房地產(chǎn)總裁班課程Tag內(nèi)容描述：
1、宅位置篇 房子的大位置不好, 其它家居風水就無從 談起 住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上 房子建在水土保持不良地基松軟的山坡上, 大兇 原因:一旦發(fā)生了山體滑坡,或者泥石流, 房子倒塌了,還談什么風水呢 一住宅位置篇一住。
2、機構(gòu)人民幣貸款基準利率金融機構(gòu)人民幣存款基準利率 調(diào)整時 間 六個月 以內(nèi) 含 六個月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04。
3、類財務資金 10集團融資方式與實務專業(yè)類財務資金 11項目資金去哪兒了專業(yè)類財務資金 12碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品介紹專業(yè)類財務資金 13房地產(chǎn)會計核算規(guī)范專業(yè)類財務資金 14合作方資金管理專業(yè)類財務資金是 15項目開發(fā)運營中的融資管理專業(yè)類。
4、樓部 萬科卷入河北香河圈地風波萬科卷入河北香河圈地風波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
5、系統(tǒng)的介入,做的風險可控成本可控利潤最大化,形成任務執(zhí)行 和綜合管控中的預決算的無縫對接. 項目開發(fā)階段項目預測 項目開發(fā)階段預測2個工作點 儲備 確定項目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤指標 明確開發(fā)方向,對目標項目進行有針對性的 跟進與洽談 以集。
6、售禮儀 4 銷售經(jīng)理銷售人員 建筑學常識 4 銷售經(jīng)理銷售人員 快樂跑盤 4 銷售經(jīng)理銷售人員 C 銷售代表上崗培訓 客戶現(xiàn)場接待情景模擬 4 銷售經(jīng)理銷售人員 客戶現(xiàn)場溝通 4 銷售經(jīng)理銷售人員 開盤前的準備工作 4 銷售經(jīng)理銷售人員 銷。
7、0005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
8、 在事業(yè)的起跑線上 你的選擇決定了未來人生的収展曲線 房地產(chǎn)絆紀人癿巟作符吅這些條件嗎 房地產(chǎn)經(jīng)紀這個行業(yè) 02 732 房地產(chǎn)銷售額連續(xù)十年均占全國GDP的15以上,仁次亍社會零售業(yè)的33,其重要地位毋庸置疑 2006年 2007年 20。
9、您的工作上: 總經(jīng)理: 經(jīng) 理: 評核員: 說 明: 1由培訓指導人員評核; 2評核結(jié)果呈報主管并向人事部門備案。
10、組織 I . C . M . A 認認可可 G. I. M 資格資格 美國商業(yè)管理教育協(xié)會美國商業(yè)管理教育協(xié)會 A. A. B. E 全球全球商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員 上海交通大學國際商業(yè)零售總裁班上海交通大學國際商業(yè)零售總裁班。
11、有數(shù)紀要他項權(quán)利紀要和附記,并共有數(shù)紀要他項權(quán)利紀要和附記,并 配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
12、房地產(chǎn)和評估目的向國家主管機關(guān)國有資產(chǎn)管 理機構(gòu)提出評估立項申請,經(jīng)批準同意后,委托合法評估機構(gòu)資產(chǎn)評估事務所等進行評估.專業(yè)評估機構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價之后,應研究對象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
13、評估公司會計 事務所審計事務所及其他咨詢機構(gòu).根據(jù)國有資產(chǎn)評估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評估主體,必須獲得省級 及以上國有資產(chǎn)管理部門頒發(fā)的國有資產(chǎn)評估資格證書,才能從事國有資產(chǎn)的評估業(yè)務.目前,我國的房地產(chǎn)評 估主體資格管理,分為臨時評估資格。
14、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說自己代表 一種文化難道消費者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶,去了解他們, 你就能做出賣出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產(chǎn)廣告的優(yōu)劣,是看它是否有力地幫。
15、批準,并會同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過程中,編制組進行了廣泛深入的調(diào)查研究,認真總結(jié)了我國開展房地產(chǎn) 估價工作以來的實踐經(jīng)驗和理論研究成果,廣泛征求了全國有關(guān)單位專家和實際工作者 的意見,同時收集分析研究參考了美國英國日。
16、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
17、彩的形態(tài)外觀. 基于建筑立面在現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來越受到重視,越來越發(fā)揮著重要角色的考慮, 本人在此對建筑立面的一些根本性問題進行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發(fā)展歷程 三建筑立面的作用 1 功能性。
18、何 組織 一場提案 如何 進行 一場提案 提案技巧提案技巧 6 6 準備準備 一場提案一場提案 你該如何準備一場提案 7 7 Contents 內(nèi)容 Practice 演練 Context 范疇 專業(yè) 8 8 提案演出成功的元素 說什么: 。
19、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉(zhuǎn)讓時二手房基準 價格均應提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
20、主管 順馳置業(yè)集團順馳置業(yè)集團店長區(qū)經(jīng)理店長區(qū)經(jīng)理 2121世紀不動產(chǎn)世紀不動產(chǎn)管理咨詢顧問管理咨詢顧問 北京鏈家地產(chǎn)北京鏈家地產(chǎn)培訓主管培訓主管 專業(yè)職稱:人力資源管理師專業(yè)職稱:人力資源管理師 個人格言:海納百川,有容乃大個人格言:海納。
21、產(chǎn) 查 看 20客戶的表現(xiàn) 21客戶感興趣的表現(xiàn) 22征詢客戶意見 23重新尋找重點 24結(jié)束銷售 25解決客戶的疑慮 26促使客戶下決定 客戶的分類 客戶分類客戶分類 群體: 1游客;2小商鋪;3寫字樓;4居民樓;5機關(guān); 年齡層次: 1。
22、 知己知彼,百戰(zhàn)不殆知己知彼,百戰(zhàn)不殆 孫子兵法 何謂談判 談判就是讓他人為了他們自己的 原因按你的方法行事的藝術(shù). 談判前的準備 對買賣雙方信息的掌握 準備該房源背景優(yōu)劣勢分析 見面前的準備 戰(zhàn)爭的勝負在開始前已經(jīng)決定戰(zhàn)爭的勝負在開始前已。
23、e 7 一銷售賣什么一銷售賣什么 沒錢賣的是實惠沒錢賣的是實惠 Page 8 一銷售賣什么一銷售賣什么 豪客賣的是仗義豪客賣的是仗義 Page 9 一銷售賣什么一銷售賣什么 時髦賣的是時尚時髦賣的是時尚 Page 10 一銷售賣什么一銷售賣。
24、的內(nèi)容與單位和本人信息無誤用于開發(fā)票通訊錄后,發(fā) 送到 . 2收到報名表后, 我們會與您聯(lián)系, 并于開課前一周發(fā)送 報到通知 ,詳告上課時間 地點路線圖住宿標準等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網(wǎng)站平臺 名稱。
25、條例與 現(xiàn)場管理制度; 試用期內(nèi)對商圈進行了解與繪制,及不少于6個樓 盤小圈市調(diào),對樓盤內(nèi)的布局要了如指掌,棟號單元號的分布及總 樓層, 幾部電梯包括戶型的朝向 等;對周邊地理位置熟悉透徹,包 括街道線路門牌號,繪制一張粗略地理位置圖,裝進。
26、營銷是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0請思考:請思考:請思考:請思考:關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認識的一些根本問題 EEC觀點:觀點。
27、和專業(yè)顧問:銷售人員要充分的了解和 利用專業(yè)知識,為客戶提供咨詢和服務,從而引導客戶購房. 2必須了解的知識; 必須了解周邊地區(qū)樓盤的名稱位置檔次價格水平銷售情況等.并 總結(jié)他們的優(yōu)劣勢和給本樓盤所帶來的影響.必須精通自己所銷售樓盤的 一切。
28、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
29、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。
30、現(xiàn)形態(tài) 4 一固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)概念 固定資產(chǎn)投資概念 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)是挃使用期限較長,卑位價值在規(guī)定的標準 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發(fā)原有實物形態(tài)的資產(chǎn). 固定資產(chǎn)投資:固定資產(chǎn)投資是建造和販置固定資產(chǎn)的絆濟活勱, 即固定資產(chǎn)。
31、 只有不會賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學勉強超過 10,這實際上是一 個值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。
32、知識銷講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識政策等 項目的賣點包括產(chǎn)品地段品牌價格 所售項目的答客問 電話營銷前的準備工作 工作狀態(tài)的準備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調(diào)音量清晰度和禮貌用詫 接聽電話前要及時清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內(nèi)接。
33、拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業(yè)服務二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開發(fā)流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)案例 土地一級開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)習題 報告邏輯框架 5 政府主導和企業(yè)參與的。
34、物業(yè)管理到位 4使用感受使用感受 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 3 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 1 1根據(jù)消費者性格分析劃分根據(jù)消費者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費習慣: 1。
35、全面實施,僅次于 2004 年土地招拍掛對行業(yè)的影響,將深 刻影響地產(chǎn)的開發(fā)模式. 2.三條紅線五個指標, 扣除預收賬款的總資產(chǎn)負債率控制了房企的整體杠桿. 未來預收賬款的比例越大越好,未來資金的來源要更多來自于銷售. 3. 現(xiàn)金短債比是為。
36、 3. 你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎周邊市場周邊市場 4. 你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是一個怎樣的市你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是一個怎樣的市 場場評價評價 3 一踩盤要求及技巧一踩盤要求及技巧 一踩盤存在的問題一踩盤存在的問題 二踩。
37、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
38、造價高級研修班八 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 造價高級研修班八 評標定標階段 1公開招標 2邀請招標 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461。
39、5 5 述盤流程與標準 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓訓 1 1 建筑學常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業(yè)務指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
40、效 執(zhí) 行 ; 3 負 責 市 場 調(diào) 研 產(chǎn) 品 分 析 , 對 競 爭 產(chǎn) 品 進 行 研 究 與 監(jiān) 控 ,提 供 項 目 市 場 運 作 的 建 議 書 和 產(chǎn) 品 建 議 書 ; 4 負 責 整 合 營 銷 資 源 , 制 定 銷。
41、和信件; 4. 負責公司高管報銷單據(jù)的填寫及相應手續(xù)辦理; 5. 完成上級交辦的其他工作. 工作職責工作職責: 1. 對來訪賓客的第一印象負責; 2. 對公司會議室的合理調(diào)配負責; 3. 對公司高管報銷的及時準確負責; 4. 對報刊雜志分發(fā)。
42、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
43、技巧 滿意度滿意度 獎勵情況獎勵情況 集團人力資源部集團人力資源部 培訓經(jīng)理確認培訓經(jīng)理確認 人力資源第人力資源第 一負責人一負責人 審批審批 說明: 1 集團人力資源部意見由集團人力資源部培訓經(jīng)理集團人力資源部第一負責人填寫,并注明課 程。
44、認可后,開發(fā)人即為萬科企業(yè)股份有限公司該門課程的授權(quán)講師.如為其他單位和個人教 授該課程,須征得萬科企業(yè)股份有限公司的同意. 4 本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決. 5 本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份.經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效. 。
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