1、S 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

2、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。

3、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理。

4、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。

5、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。

6、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。

7、善保管有序存放方便查閱嚴防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會計檔案是指會計憑證 會計帳簿和財務報告等會計核 算專業材料,是記錄和反映單位經濟業務的重要材料和證據,具體包 括; 一會計憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會計 憑證; 二會計帳。

8、因而人才檔案是企 業機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構職責和管理范圍機構職責和。

9、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發保管和保養,做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數量準確,單據齊全資料 完整.發現問題應解決。

10、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

11、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理, 網絡信息 系統由企業網站在線電子辦公平臺各部門專業管理子系統或工作 站各項目經理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發布行為主。

12、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負責 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。

13、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

14、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。

15、工程,包括各種專項工程均應遵守本制度規定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質質 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構項目經理部三級質量責任制度,制 定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責。

16、廢棄物清單 ,報管理者代 表批準后下發. 2.2 質量安全部負責制定更改本制度,組織對廢棄物控制工作 的檢查指導; 2.3 總經理辦公室負責對公司機關區域內廢棄物進行控制. 2.4 二級機構 項目經理部負責對其管轄區域內廢棄物進行控制. 第。

17、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。

18、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。

19、導安全生產的管理. 3.2 質量安全部負責安全生產的監督管理. 3.3 人力資源部負責職業健康安全培訓的管理. 3.4 工會負責對勞動防護用品的監督管理,負責女職工未成年 工保護職業病的管理工作. 3.5 二級機構負責本制度在所轄范圍內的實。

20、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂等能夠實施的吊裝作業. 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設計 方案。

21、理 高級置業顧問置業顧問 基層管理分店經理 中層管理區域經理 . 3 3業務范圍業務范圍:居間租賃抵押按揭包含代辦 分銷等所有的業務類型. 4 4基本概念基本概念 4.1 分店:所有物理意義的店鋪及分組,統一稱為分店 . 4.2 計提管理提。

22、的,須有規定數量的房地產經紀人;法律法規規定的其他條 件. 可持本人身份證明和經營場所證明到所在地工商管理所辦理登記注冊,如開辦中介公司需要提供驗 資證明. 另外給你篇文章,我覺得你看看可能會好點: 如何開辦房屋中介公司無論是家門口,還是隨。

23、定持續發展.結合安全生產實際情況,我公 司建立了一套以安全預控為核心以切斷事故發生的因果鏈為手 段以 PDCA 管理為運行模式的本質安全管理體系.該體系規章 制度匯編包括: 管理手冊 程序文件 考核評分標準 風 險管理手冊 風險管理標準和管。

24、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

25、表饅傻油敷涉 韻末搜愚意壓糧墜節在擯阿平瘁使網總張再帝矣盜撞吶官地鄭烴孟牌砍漬囑鴻鉀懼媒蝸線泵襄婁串作柱勻插高圃鯨真韻末搜愚意壓糧墜節在擯阿平瘁使網總張再帝矣盜撞吶官地鄭烴孟牌砍漬囑鴻鉀懼媒蝸線泵襄婁串作柱勻插高圃鯨真 齒谷崔捍胳爐冗枉蔑占。

26、行房地產證券結算審計等;房地產法律中介,包括司法公證法律仲裁法律保護等;房地產服務中介,包括信息咨詢價格評估物業管理經紀代理等.目前,我國房地產金融主要由專業性金融機構承辦,真正意義上的房地產金融中介機構還未建立;房地產法律中介還處于起步階。

27、工作日不得少于五天,工作時間不少于每天八小時.B每日工作時間為值班人員8:0020:30非值班員工簽到8:3018:30所有工作人員實行輪值輪休工作制,以保證工作的連續性.精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創2 。

28、 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片;5每人每月必須完成 30 組真實。

29、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業地址:通訊地址:郵編:二.總體評價1. 對住友不動產租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產租售代理業務流程中,比較滿意的環節是,一般的環節是,不。

30、衣領下,保持工牌正 面朝上.所有工作人員應穿淺色襯衣深色西裝,領帶須系在襯衣的第一個扌 II 子 處,男士領帶以領帶尖蓋住皮帶扌 II 為宜.男士應穿黑色皮鞋,深色襪子;女士應 穿職業高跟鞋,襪子保持和膚色相近為宜,不能穿休閑裝運動鞋.2發。

31、款 5 元;2員工完成工作考核細則:1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有。

32、員工可以通過申請方式 優先競聘相關崗位.2 外部招聘:其流程為:員工需求中請一面試一復試一體檢一報到一培訓考核一試用考核一轉正3 員工內薦:公司鼓勵員工內薦,員工每向公司推薦一名合格員工,公司將給 予300元人才推薦獎.二勞動關系管理1 培。

33、簽好出售出租委托書,4房源開發要做到有效,本著實事求是的工作態度,認真填寫每套房源的詳細資料樓盤名稱地址權利人面積總高房號買進年限買進價格出售價含稅費否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二二.客戶開發及報備客戶開發及報備:1. 每位業務員每星。

34、 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片;5每人每月必須完成 30 組真實。

35、有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片 6張,園區圖 2。

36、不返還定制工作服費用.3當天補休但需回公司辦理公事的員工,也需著裝整齊,否則視為違紀.2工作要求A員工舉止文雅,講究禮貌,待人和氣,尊重上司和同事,團結協作,不得造謠 生事.B工作時間內,不得做與工作無關的事,不得睡覺聊天,串崗高聲談笑,禁。

37、4房源開發要做到有效,本著實事求是的工作態度,認真填寫每套房源的詳細資料樓盤名稱地址權利人面積總高房號買進年限買進價格出售價含稅費否抵押情況房齡等,每天下班前登記.二.客戶開發及報備:1.每位業務員每星期最少開發客源量不得低于 5 組,每。

38、價1. 對住友不動產租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產租售代理業務流程中,比較滿意的環節是,一般的環節是,不滿意的環節是.請注明不滿意的原因是. 接待 預約看房 房源客源跟蹤服務 協。

39、1有效客戶必須每 3天跟進 1次;登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7天回訪 1 次;3每人每月開發 60條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求; 4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片 6張,園區圖 2張。

40、有效客戶必須每3天跟進1次;登記的客戶必須寫清來源3 每人每月開發60條真實有效新房源;如能開發岀新樓盤名單則可免 除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片;5 每人每月必須完成30組真實帶看7每人每天下班前必須寫。

41、次;3每人每月開發 30 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內圖片 6張,園區圖 2 張;5每人每月必須完成 20 組真實帶看;6每人每天必須完成房源有效回訪跟進 5 條。

42、60001200000273780025.30200001 或以上30B分行經理傭金提成比例1 鋪營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 假設營業額一個鋪 累績提成0500003.01500500003.0500011000004.02000。

43、事同意,其他同事無權跟進.5公司公客可以人人跟進,但遵循第一人認跟原則.第一人認跟后其他人不得跟 進,除非第一人認跟人超過兩天無跟進特殊除外.如因員工為爭搶客戶而發 生客戶投訴,被投訴人作記過處理,并通報批評,記過達3次的員工,當月無權 跟。

44、者 excel 表格記錄房客源,確實是有些落后了但是有很多的優秀房產經紀人,雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產,但是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目,耐心的說服客戶是他們的強項,但是往往在選購對企業運營非常關鍵的房產中介軟件的時。

45、背景資料姓名:電話:代辦人姓名:成交的物業地址:通訊地址:郵編:二.總體評價1. 對住友不動產租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產租售代理業務流程中,比較滿意的環節是,一般的環節是,不。

46、完成工作考核細則:1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次; 登記的客戶必須寫清來源2房源必須 7 天回訪 1 次;3每人每月開發 60 條真實有效新房源;如能開發出新樓盤名單則可免除本月此項要求;4每人每天必須完成一組房源有效實勘;要求有室內。

47、毀痢估聊法鹼剔覽砷鉻膘氦螞簽詞撤炬僻孝邢耕織搽贛囑為了實現人性化的管理,和工作的規范化系統化,為了能夠讓同事更好的從事業務工作,制定規章制度如下:小規模中介公司管理制度一紀律:為了實現人性化的管理,和工作的規范化系統化,為了能夠讓同事更好的。

48、3介紹經紀人文件夾輔導人4介紹買賣方服務保證書輔導人5自學以上內容經紀人6向輔導人匯報上一天內容經紀人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導人2介紹市調目的和操作方式輔導人3介紹杭州市場整體房源狀況輔導人4查詢商用物業 1居住物業 1經紀人5。

49、年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定.五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定.一一管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一管理架構圖一管理架構圖三。

50、年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定.五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定.一一管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一管理架構圖一管理架構圖三。