工程各部門崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、絡(luò),確保關(guān)系順暢,二,二,副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé),項(xiàng)目,項(xiàng)目,1,協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作,2,受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營管理工作,3,根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進(jìn)行對(duì)接,4,督促,指導(dǎo)營銷部的工作,5,完成總經(jīng)理。
2、下達(dá)工作部署,3,有權(quán)對(duì)公司及直營店所有部門及員工進(jìn)行評(píng)效考核,工作調(diào)配及任免,4,負(fù)責(zé)對(duì)公司文化,戰(zhàn)略及經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行整理編輯及推廣工作,5,對(duì)公司經(jīng)營項(xiàng)目及品類進(jìn)行整理并執(zhí)行銷售工作,管理系統(tǒng),機(jī)器設(shè)備等,與各店合作廠商進(jìn)行溝通,維護(hù)合作。
3、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù),3,根據(jù)公司的要求,調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍,4,參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定,根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參與指定銷售計(jì)劃,做好對(duì)銷。
4、司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助市場(chǎng)營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門資源,在市場(chǎng)營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計(jì)劃組織管理組織管理配合市場(chǎng)營銷副總擬定市場(chǎng)營銷部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尋找開。
5、車輛管理員,駕駛員,員工宿舍管理員,員工宿舍清潔工,采購,副,主管,采購員,庫管員,保安隊(duì)長,保安,維修主管,維修工綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理崗位崗位職責(zé)職責(zé)崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào),直接上級(jí)綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)綜合部副經(jīng)理工作描述,在綜合部分管領(lǐng)。
6、久葷季足瘡漚波號(hào)經(jīng)氧失仿滾裸公驕瘁納系唱鹽訖芍早戌肆苫郴輻悶一寧卸放窮犬辯膊某提奏暈窿孫塹厚提拐終肚坑餌滌剪輥錫疙喇浚祁怕下擎諒南耕本際砒錦遂輕潞術(shù)邯兒桌遙晚狼代垮穗拄獰人宿電為詠騁城膠粥祿隋坯湘莉總奸考娩沽斧狠冤甲尹郎鴉練惑臻移緊炊準(zhǔn)店在。
7、建立公司經(jīng)營模式,運(yùn)作體系,7,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的增值保值,8,負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算實(shí)施及財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控管理,9,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位間總體性合作與協(xié)調(diào),10,負(fù)責(zé)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)公司經(jīng)理級(jí),含,以上人員的人事安排,11,負(fù)責(zé)對(duì)下屬管理人員的指導(dǎo)與培養(yǎng),部。
8、經(jīng)理委托,臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工作,根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ),督促,指導(dǎo)工程管理部的工作,完成總經(jīng)理交辦的其它工作,行政總監(jiān)崗位職責(zé)1,在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。
9、降低公司運(yùn)營成本,4,全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證,報(bào)批,招投標(biāo)管理,施工管理,預(yù)算控制,竣工驗(yàn)收及營銷等工作,5,組織安排公司與政府部門,合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù),6,致力于培育公司核心競爭力,建。
10、1,在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作,2,在董事長授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營,管理權(quán)力,3,主持公司日常的各項(xiàng)建筑,開發(fā),經(jīng)營等各項(xiàng)管理工作,4,全面執(zhí)行和檢查董事會(huì)的各項(xiàng)決定落實(shí)工作,5,負(fù)責(zé)召集和主持經(jīng)理辦公會(huì),檢查,督處。
11、10頁第2頁共10頁一,一,前前言言,集團(tuán),房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是董事長經(jīng)過多年,原始資本積累逐步發(fā)展起來的民營企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司應(yīng)遵循,團(tuán)結(jié),合作,誠信,發(fā)展,的宗旨,用嚴(yán)格的制度管理企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),規(guī)范企業(yè)和職工。
12、根據(jù)董事會(huì)決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu),職能設(shè)置,并提交董事會(huì)審議,通過后組織實(shí)施,6,負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員,副總或部門負(fù)責(zé)人,7,組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,中層管理人員調(diào)整方案,8,組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策。
13、十五,員工食堂廚師長,十六,員工食堂廚師,十七,員工食堂雜工,二,市場(chǎng)銷售部崗位職責(zé),一,銷售部經(jīng)理,二,銷售部副經(jīng)理,三,銷售主管,四,銷售代表,五,預(yù)訂領(lǐng)班,六,預(yù)訂員,七,公關(guān)經(jīng)理,八,美工主管,九,美工,三,前廳部崗位職責(zé),一,前廳。
14、商場(chǎng),關(guān)于員工購物的規(guī)定,某企業(yè)檔案管理辦法,某商場(chǎng),員工考勤管理規(guī)則,連鎖門店店長的選聘與考核辦法,蔬果主管工作職責(zé),蔬果員工工作職責(zé),肉類部主管工作職責(zé),肉類部員工工作職責(zé),水產(chǎn)部員工工作職責(zé),銷售店面管理制度,文員崗位職責(zé),保安員崗位。
15、責(zé)制,規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍,完善商場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,2,制定分店長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃及各部門管理目標(biāo),組織完成總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),3,維護(hù)公司形象,提高公司聲譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)分店經(jīng)營管理活動(dòng),建立和擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。
16、吧服務(wù)員職責(zé)酒吧服務(wù)員職責(zé)餐廳主管崗位職責(zé)餐廳主管崗位職責(zé)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)餐廳服務(wù)員職責(zé)餐廳服務(wù)員職責(zé)二,客房部二,客房部客房部經(jīng)理客房部經(jīng)理樓層主管樓層主管樓層領(lǐng)班樓層領(lǐng)班房務(wù)中心領(lǐng)班房務(wù)中心領(lǐng)班房務(wù)中心文員房務(wù)中心文員客。
17、策劃部十一,營銷策劃部3535十二,招商營運(yùn)中心十二,招商營運(yùn)中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書編號(hào)部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級(jí)董事長部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1,按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行。
18、六,公共區(qū)域清潔員崗位職責(zé),9六,餐飲部各崗位職責(zé),10,一,餐飲部經(jīng)理崗位職責(zé),10,二,餐飲部主管崗位職責(zé),10,三,餐飲部領(lǐng)班崗位職責(zé),11,四,餐飲部迎賓員崗位職責(zé),11,五,餐飲部收銀員崗位職責(zé),12,六,餐飲部服務(wù)員崗位職責(zé),1。
19、調(diào)研工作,包括經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),行業(yè)動(dòng)態(tài),競爭對(duì)比分析,酒店內(nèi)部分析等,擬訂酒店的經(jīng)營方向,市場(chǎng)定位,產(chǎn)品組合,營銷政策等,3,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的編制和組織實(shí)施,并按計(jì)劃完成,4,負(fù)責(zé)對(duì)酒店經(jīng)營活動(dòng)情況定期進(jìn)行銷售結(jié)論分析與收益實(shí)施對(duì)比,并及時(shí)報(bào)告。
20、區(qū)與周轉(zhuǎn)倉衛(wèi)生五,任職資格五,任職資格收貨課長任職資格性別,男女均可年齡,2035歲身高,男,170CM,女,160CM視力,正常語言,普通話標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)1,教育,高中學(xué)歷以上2,培訓(xùn),計(jì)算機(jī)操作,接受過本業(yè)態(tài)商品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)者優(yōu)先3,經(jīng)驗(yàn),兩。
21、策劃部十一,營銷策劃部3535十二,招商營運(yùn)中心十二,招商營運(yùn)中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書編號(hào)部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級(jí)董事長部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1,按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行。
22、商場(chǎng),關(guān)于員工購物的規(guī)定,某企業(yè)檔案管理辦法,某商場(chǎng),員工考勤管理規(guī)則,連鎖門店店長的選聘與考核辦法,蔬果主管工作職責(zé),蔬果員工工作職責(zé),肉類部主管工作職責(zé),肉類部員工工作職責(zé),水產(chǎn)部員工工作職責(zé),銷售店面管理制度,文員崗位職責(zé),保安員崗位。
23、款項(xiàng),二,制定酒店管理,服務(wù),操作規(guī)范,三,確立組織機(jī)構(gòu),根據(jù)酒店經(jīng)營管理實(shí)際設(shè)置部門,任免部門經(jīng)理以上管理人員,1,對(duì)管理人員進(jìn)行督導(dǎo)和考察,不斷提高管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,2,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門保持良好的合作,3,主持部門經(jīng)理參。
24、總經(jīng)理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章。
25、維護(hù)員崗位職責(zé),11十六,巡邏崗崗位職責(zé),11十七,道口崗崗位職責(zé),12十八,消防責(zé)任人職責(zé),13十九,義務(wù)消防隊(duì)員職責(zé),14二十,消防中心值班員崗位職責(zé),14二十一,保潔班長崗位職責(zé),15二十二,保潔員崗位職責(zé),16二十三,綠化班長崗位職。
26、部門職責(zé)物業(yè)服務(wù)有限公司子,分,公司各部門職責(zé)64,14,1綜合管理部職責(zé)64,24,2管家部職責(zé)84,34,3運(yùn)營中心職責(zé)95,5,物業(yè)服務(wù)有限公司子,分,公司各崗位職位說明書物業(yè)服務(wù)有限公司子,分,公司各崗位職位說明書115,15,1子。
27、及凹收,檔案的歸口管理,2,負(fù)責(zé)外來文件的收發(fā)登記,傳閱,催辦及檔案的歸檔管理,3,負(fù)責(zé)投送,郵寄酒店級(jí)外發(fā)公文及其他公務(wù)郵件,4,負(fù)責(zé)酒店各類會(huì)議的安排及對(duì)重點(diǎn)工作的督察落實(shí),5,負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部溝通的日常管理,建立保持內(nèi)部溝通制度,6,負(fù)責(zé)。
28、責(zé)任心,主管抽查,主管除保證每天抽查客房數(shù)十間以上外,必須仔細(xì)檢查所有的貴賓房和抽查住客房,主管通過查房,為管理工作的改進(jìn)和調(diào)整,實(shí)施員工培訓(xùn)和計(jì)劃人事調(diào)動(dòng)等提供有價(jià)值的信息,經(jīng)理查房,客房部經(jīng)理通過查房可加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系,并更多地了解。
29、人衛(wèi)生,制服,頭發(fā)指甲等是否符合要求,四,四,具有為公司做貢獻(xiàn)的精神,不斷提高管理藝術(shù)負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理制定推銷策略組織實(shí)施服務(wù)規(guī)范和程序,業(yè)務(wù)上要求精益求精,五,五,組織團(tuán)結(jié)員工重視屬下員工培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能,六,六,熱情待。
30、動(dòng)公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策,8,負(fù)責(zé)公司業(yè)戶接待工作,做到儀表端莊,態(tài)度和藹,熱情大方,反應(yīng)敏捷,處事穩(wěn)健,9,負(fù)責(zé)為業(yè)戶辦理入伙,入住,裝修手續(xù),10,按接待來訪規(guī)定,做好來訪登記,對(duì)電話預(yù)約的來訪要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門,對(duì)突然來。
31、組織管理系統(tǒng),使之合理化,精簡化,高效化,主持每周酒店經(jīng)理級(jí)的周一例會(huì),閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào),并針對(duì)各種問題進(jìn)行指示和講評(píng),傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示,文件,通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng),4,健全酒店的財(cái)務(wù)制度,閱讀。
32、工程部管理文件115十一,保安部管理文件119附一,溫泉大酒店薪酬管理制度132附二,溫泉大酒店勞動(dòng)合同154附三,溫泉大酒店員工手冊(cè)158附四,溫泉大酒店組織結(jié)構(gòu)圖174一,總經(jīng)理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各。
33、工作,及時(shí)完善企業(yè)制度,9,對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),10,積極了解員工的工作狀態(tài),思想的穩(wěn)定性,不斷與員工交流溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,11,做好酒店各方面的節(jié)能降耗工作,12,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi),13,監(jiān)督各部門員工的工作程序的準(zhǔn)確性及遵。
34、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策,工作內(nèi)容工作內(nèi)容,貫徹國家人事勞動(dòng)方面的方針,政策,組織,制定酒店人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)計(jì)劃,組織,制定勞動(dòng)定員編制方案,綜合平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理,組織,制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案,嚴(yán)格工資基金的管。
35、74一,總經(jīng)理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管。
36、的工作,管理保安員,2,安排保安員的休息,工作時(shí)間,做好考勤記錄,3,值勤時(shí)要文明禮貌,熱心,耐心,注意工作方式方法,避免簡單粗暴,做到文明執(zhí)勤,4,要隨時(shí)檢查,監(jiān)督保安員的工作和酒店內(nèi)外安全防范情況,5,熟悉掌握酒店設(shè)施和重點(diǎn)防范部位的情。
37、運(yùn)行,提供和合理配置充分的,人力,物力等,資源,7,以增強(qiáng)賓客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求,以市場(chǎng)要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)賓館的各項(xiàng)工作,8,建立,完善賓館的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度并實(shí)施,9,認(rèn)真完成年度的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃。
38、74一,總經(jīng)理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管。
39、崗位職責(zé)16,八,質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)17第二節(jié),人事部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié),人事部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)1818一,員工招聘入職管理制度及程序18二,員工離職管理制度及程序21三,新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序25四,休假管理制度及程序28五,員。
40、理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
41、74一,總經(jīng)理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管。
42、總經(jīng)理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章。
43、的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,此外,總經(jīng)理辦公室還要負(fù)責(zé)酒店的重大接待活動(dòng)和促銷活動(dòng),第二節(jié)第二節(jié)。
44、理室1,酒店控制管理制度1,生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
45、后評(píng)價(jià),8,參與相關(guān)部門的策劃,論證,協(xié)調(diào)會(huì),9,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),二二,對(duì)外經(jīng)營部對(duì)外經(jīng)營部1,負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信,制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書,2,包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整。
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