杭州房地產自持項目已開盤Tag內容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
2、宏觀環境 微觀環境 中觀環境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環境宏觀環境 項目拿地 營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口. 項目拿地 營銷系。
3、一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度.第二條 集團公司及所屬各部門各地區子公司各層級員工適用本制度.第三條 監察工作以促進公司持續健康發展為根本,貫穿公司經營管理的全過程,包括事。
4、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
5、 外地項目請注明: 客戶年齡: 30 歲及以下 3135 歲 3640 歲 4145 歲 4650 歲 51 歲以上 客戶職業: 一般外企 一般國企 國家公務員 IT 計算機業 金融咨詢銀行保險證券咨詢 個體私營業主 專業技術人員律師醫生教。
6、 提高到場人員的當日成交量; 3 促進后續的穩定成交量上升. 二樹立良好形象 1形成火爆場面; 2盡可能地讓當地市民關注這次開盤活動; 3提高開發公司和項目的知名度. 二開盤二開盤流程安排流程安排 一開盤當日選房流程一開盤當日選房流程 1參。
7、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
8、我住別墅. 界界 內內 界界 外外 中規中矩的空間適合中規中矩的生活,中規中矩的中規中矩的空間適合中規中矩的生活,中規中矩的 人會有中規中矩的性格.在這里,一伙不守規矩的人會有中規中矩的性格.在這里,一伙不守規矩的 人.人. 獵獵 人人 獵。
9、A座17B7408.01.1008.03.09135100624328204170645002500200008.01.05 301.07劉鵬飛02440051874天澤花園天逸苑2單元4044108.01.0709.01.06133529。
10、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
11、收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。
12、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
13、設機構人員一覽表招標常設機構人員一覽表 姓 名 性 別 年 齡 文化 程度 從事專業 職稱 證號 職務 備 注 建設單位自行招標項目業績建設單位自行招標項目業績 項 目 名 稱 招標時間 招標規模 項目結構 類 型 招標內容 及 類 別 擬。
14、 設計單位 施工單位 通 風 空 調 產品名稱 產 品 型 號 生 產 廠 家 數 量 風 機 防 火 閥 防 煙 排 煙 系 統 產品名稱 產 品 型 號 生 產 廠 家 數 量 防 火 閥 送 風 機 排 煙 閥 排 煙 機 部 位 防。
15、市和歷史留下優秀的建筑作品.歷經 15 年的發展,房產開發足跡遍及浙江省內的杭州寧波溫州湖州紹興市 舟山臺州臨安桐廬淳安海寧德清長興上虞紹興縣新昌象 山慈溪諸暨以及國內北京上海合肥長沙鄭州濟南南京烏魯木 齊大連青島無錫南通海南陵水唐山新泰膠。
16、間 為 普 通 照 明 燈 ;陽 臺 裝 吸 頂 燈 ;廚 房 衛 生 間 嵌 入 式 廚 衛 燈 ;入 戶 玄 關 過 道 暗 裝 筒 燈 . 天 花:客 廳 餐 廳 臥 室 石 膏 線 原 天 花 刷 乳 膠 漆 ; 陽 臺 露 臺 采。
17、間 安 裝 普 通 照 明 等 燈 ;陽 臺 裝 吸 頂 燈 ;廚 房 明 裝 吸 頂 燈 衛 生 間 嵌 入 式 廚 衛 燈 ; 入 戶 玄 關 過 道 暗 裝 筒 燈 . 天 花:客 廳 餐 廳 臥 室 石 膏 線 原 天 花 刷 乳 。
18、間 安 裝 普 通 照 明 燈 ;陽 臺 裝 吸 頂 燈 ;廚 房 衛 生 間 明 裝 嵌 入 式 廚 衛 燈 ; 入 戶 玄 關 過 道 暗 裝 筒 燈 . 天 花:客 廳 餐 廳 臥 室 石 膏 線 原 天 花 刷 乳 膠 漆 ; 陽 。
19、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
21、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
22、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
23、尺寸退線建筑輪廓尺度動線長度及寬度主次入口位置及尺寸廣場及中庭大小等50 輸入條件 規劃條件是否對影響建筑方案的關鍵外部條件逐項進行梳理并說明地鐵人防綠化配套PC等5 商業定位 對市場客群競品定位分析是否清晰 50主力店數量及面積各業態及各。
24、位分析 2.2場地交通分析 2.3周邊配套分析 2.4項目四至及場地情況 2.5 當地人文分析 2.6規劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風險問題梳理 2.9 PC要求說明 3多業態總圖布局 3.1持有業態條件輸入 3.2銷售業態條。
25、物業 和大型的住宅物業的銷售逐漸由與業代理公司來迚行, 但在一些市場 丌太成熟的城市,仍有為數丌少的樓盤銷售還是由開發商自己迚行. 在廣州深圳上海,60以上的樓盤是由與業代理公司完成的. 一自產自銷的認識誤區 1可持續發展的需要的認識誤區 。
26、 牌或協議簽署日期 量為團隊公告前1個 月 填報實際取得時間不 需成果文件 地區地產項 目發展經理 投資發 展部 地區地產項目負 責人 一般任務審批流 程 2JT00001集團人力組建項目團隊開業前44個月1項目啟動標志OA公告截屏JPG文。
27、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
28、1號1棟2020年1月8日45230.15 899 9997.27 290 61500.00 龍崗區龍城街道頤安都會中央花園深圳市紅荷庭苑房地產開發有限公司深房許字2020龍崗001號五區5棟2020年1月15日60728.47 656 6。
29、1 城市區位分析 2.2 場地交通分析 2.3 周邊配套分析 2.4 項目四至及場地情況 2.5 當地人文分析 2.6 觃劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風險問題梳理 2.9 PC要求說明 3 多業態總圖布局 3.1 持有業態條件。
30、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。
31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
32、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。
33、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
34、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。
35、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
36、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
37、漲的表態,購房者的預期發生扭轉.我 們認為 2019 年行業景氣度下行的趨勢將不可逆轉. 我們預計全年量 價齊跌,商品房銷售面積下降 10.銷售價格出現分化,一線城市 和強二線城市價格總體保持穩定,三四線城市房價將有所下滑,全 年商品房銷售。
38、標價目標價 當地幣種當地幣種 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團 600383 CH 16.55 買入 中新集團 601512 CH 14.18 增持 新城控股 601155 CH 49.80 買入 。
39、們眼中唯一的競爭對手 IBC杭州東部國際商務中心 占地面積約6萬平方米, 總建筑面積約25萬平方米, 其中開發區市民中心項目總 建筑面積約5.4萬平方米. 建成后癿東部國際商務中 心將具備政府辦公五星級酒 店國際尖端標準A級寫字樓以 及地鐵。
40、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確保客戶基礎量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。
41、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
42、藏風險開發商該如何破局我們又該作何反應 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目 錄 CONTENTS 2 土地自持熱點城市及開發商 土地自持的運營模式探討 3 1 土地。
43、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
44、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
47、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
48、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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