建設(shè)工程代理制度Tag內(nèi)容描述：
1、位工 作的分析 對(duì)個(gè)人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細(xì)致型,粗狂型 思考型,動(dòng)手型 金錢 or 能力 榮譽(yù) or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責(zé) 職責(zé)明確權(quán)責(zé) 目標(biāo)明確成果標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)點(diǎn)明確完成時(shí)點(diǎn) 任務(wù)分工 圍繞。
2、個(gè)步驟 一一. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊(duì)沖突克服團(tuán)隊(duì)沖突 二二. 成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項(xiàng)須牢記的事項(xiàng) 什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是一組人為。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 為規(guī)范售樓處秩序,更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保銷售指標(biāo)如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現(xiàn)場(chǎng)銷售接電原則現(xiàn)場(chǎng)銷售接電原則 1 接電:按偉業(yè)阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業(yè)阜康須按開(kāi)發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定。
4、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周。
5、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:第三章:銷售現(xiàn)場(chǎng)管理銷售現(xiàn)場(chǎng)管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽(tīng)制度二電話接聽(tīng)制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認(rèn)購(gòu)流程制度五認(rèn)購(gòu)流程。
6、 同. 一服務(wù)范圍:陜西省 xx 土地儲(chǔ)備中心投資的建設(shè)項(xiàng)目. 二 工程名稱及規(guī)模: 具體項(xiàng)目名稱及規(guī)模以委托人出具給受托人的 建 設(shè)工程招標(biāo)代理委托單 詳見(jiàn)附件 2為準(zhǔn). 三 本協(xié)議的建設(shè)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實(shí)施期限: 2014年11月14日。
7、 2015 年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本 合同. 一服務(wù)范圍:陜西省 xx 土地儲(chǔ)備中心投資的建設(shè)項(xiàng)目. 二 工程名稱及規(guī)模: 具體項(xiàng)目名稱及規(guī)模以委托人出具給受托人的 建 設(shè)工程招標(biāo)代理委托單詳見(jiàn)附件 1為準(zhǔn). 三 本協(xié)議。
8、以下簡(jiǎn)稱乙方 依照中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及國(guó)家的有 關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就 xx 高涇 中路等 6 條主干道路照明配電箱安裝工程招標(biāo)代理事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同, 以便雙方共同遵守。
9、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理,以 達(dá)到規(guī)范投資管理,提高投資效益的目的.現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),具體 事項(xiàng)公告如下: 一資格條件 1單位介紹信; 2法定代表人授權(quán)委托書(shū)及被委托人身份證; 3營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記。
10、為了加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理,以 達(dá)到規(guī)范投資管理,提高投資效益的目的.現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),具體 事項(xiàng)公告如下: 一報(bào)名條件 1依法設(shè)立具的有獨(dú)立法人資格且符合法定經(jīng)營(yíng)范圍的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu); 2具有建設(shè)行政主管部門。
11、投標(biāo)文件格式 20 第一章第一章 公告公告 陜西省 xx 開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司為了加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán) 節(jié)的管理,以達(dá)到規(guī)范投資管理,提高投資效益的目的.現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)選定招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu),具體事項(xiàng)公告如下: 一資格條件 1單位介。
12、0012:00,下午 14:0018:00.一個(gè) 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者。
13、26.23 26.67 18.62 20.83 17.90 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 僅考慮05年主要消化產(chǎn)品,1316號(hào)樓庫(kù)存資源 銷 售 能 力 銷 售 能 力 3800 4000 4200 4400 4600 480。
14、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
15、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:銷售第三章:銷售現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽(tīng)制度二電話接聽(tīng)制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認(rèn)購(gòu)流程制度五認(rèn)購(gòu)流程。
16、予 以認(rèn)可. 第三條:經(jīng)營(yíng)商品 代理店所經(jīng)營(yíng)的商品必須是由 XX 公司生產(chǎn)附有 HX 商標(biāo)的所有產(chǎn)品. 第四條:銷售責(zé)任額 代理店的每月銷售責(zé)任額為萬(wàn)元以上. 但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
17、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭(zhēng)取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策 劃與代理銷售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng). 1市場(chǎng)調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查;區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研; 項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)查. 2拓展項(xiàng)目:收集有效項(xiàng)目信息,參與項(xiàng)目的代理銷售談判,拓 展。
18、 調(diào)遷離職 3. 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品。
19、 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
20、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
21、工作時(shí)間地點(diǎn)作息的規(guī)定 一考勤時(shí)間規(guī)定一考勤時(shí)間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間為早上 8:30;下班時(shí)間 為下午 18:00外場(chǎng)人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問(wèn)任值日生,值日生的上 。
22、工作時(shí)間地點(diǎn)作息的規(guī)定 一考勤時(shí)間規(guī)定一考勤時(shí)間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間為早上 8:30;下班時(shí)間 為下午 18:00外場(chǎng)人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問(wèn)任值日生,值日生的上 。
23、制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感。
24、組長(zhǎng)一名.具體組織架構(gòu)如下 圖: 女專 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 組長(zhǎng) 副專財(cái)務(wù) 專案 人事行政部 案場(chǎng)崗位職責(zé)案場(chǎng)崗位職責(zé) 一專案崗位職責(zé)一專案崗位職責(zé) 1. 組織召開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議: 1 小組會(huì) 2 晨會(huì) 3 。
25、身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫個(gè)人信息 變更申報(bào)表,遞交公司行政部門,以 保證您相關(guān)權(quán)益不受。
26、 入職公司時(shí),您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫個(gè)人信息變更申報(bào)表 ,遞交公司行政部門,以 。
27、司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行,穿插接 電的方式,接聽(tīng)電話后詢問(wèn)相關(guān)信息,在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽(tīng),視為自動(dòng)放棄該電話的接聽(tīng)權(quán)利,由另一方接 聽(tīng),過(guò)后不補(bǔ); 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。
28、房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司. 第一條第一條 項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位代理公司名稱項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位代理公司名稱 1 聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱:御湯山項(xiàng)目以下稱該項(xiàng)目 2 開(kāi)發(fā)商名稱:北京天時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,以下簡(jiǎn)稱甲方; 3 聯(lián)合代。
29、圍:土地儲(chǔ)備中心投資的建設(shè)項(xiàng)目.二 工程名稱及規(guī)模: 具體項(xiàng)目名稱及規(guī)模以委托人出具給受托人的 建設(shè)工程招標(biāo)代理委托單詳見(jiàn)附件 1為準(zhǔn).三 本協(xié)議的建設(shè)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實(shí)施期限: 2014年11月14日至2015年 11 月 14 日.四合。
30、項(xiàng)目的招標(biāo)事宜,經(jīng)充分協(xié)商,達(dá)成一致意見(jiàn),特訂立本合同.一委托人委托代理人的工程以下簡(jiǎn)稱本工程 概況:1工程地點(diǎn):XX地塊地塊2工程項(xiàng)目審批文件:3資金來(lái)源:開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政撥款開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政撥款4工程規(guī)模:5總投資額:二委托代理范圍1委托代理招標(biāo)內(nèi)。
31、一次. 會(huì)議由與業(yè)主由委托合同關(guān)系的項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍組織主持.第四條: 會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間應(yīng)根據(jù)業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議確定的時(shí)間按時(shí)召開(kāi).第五條:召開(kāi)的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)第六條會(huì)議參加人員1監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員2。
32、要種類和法律解決途徑建設(shè)工程糾紛主要種類和法律解決途徑1Z308011 解決工程糾紛的主要種類解決工程糾紛的主要種類1Z308012 民事糾紛的法律解決途徑民事糾紛的法律解決途徑1Z308013 行政糾紛的法律解決途徑行政糾紛的法律解決途徑。
33、起訴訟當(dāng)事人一方提出要求或者同意履行義務(wù)而中斷.從中斷時(shí)起,訴訟時(shí)效期間重新計(jì)算.1Z308025 民事訴訟的審判程序民事訴訟的審判程序民事訴訟的審判程序:一審程序第二審程序和審判監(jiān)督程序.一一審程序一一審程序適用普通程序?qū)徖淼陌讣?應(yīng)當(dāng)在。
34、織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施,督促施工現(xiàn)場(chǎng)有五牌一圖,有安全標(biāo)語(yǔ)色標(biāo)警示牌,做到文明施工.3組織定期召開(kāi)安全工作例會(huì),經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,消除事故隱患,制止違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè).4組織學(xué)習(xí)部頒標(biāo)準(zhǔn)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行。
35、四參加對(duì)象:一 建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)管理人員;二 監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師;三 施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)量員安全員等;四 其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出。
36、須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并做好必要準(zhǔn)備.四參加對(duì)象:一建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)管理人員;二監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師;三施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)量員安全員等;四其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定。
37、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,并提出工程竣工報(bào)告.工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字.對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)價(jià),具有完整的監(jiān)督資料,并提出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告.工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工。
38、實(shí)現(xiàn)債權(quán)人的權(quán)利的法律制度.第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時(shí)第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時(shí),可以要求債務(wù)人提供反擔(dān)保可以要求債務(wù)人提供反擔(dān)保.反擔(dān)保適用擔(dān)保法擔(dān)保的規(guī)定.擔(dān)保合同是主合同的從合同擔(dān)保合同是主合同的從合同,主合同無(wú)效主合同無(wú)。
39、行為3 3是是具有法律意義具有法律意義的行為的行為4 4代理行為的法律后果法律后果歸屬于被代理人被代理人注:有權(quán)代理和無(wú)權(quán)代理的本質(zhì)區(qū)別注:有權(quán)代理和無(wú)權(quán)代理的本質(zhì)區(qū)別二代理的種類二代理的種類1 委托代理委托代理注:建設(shè)工程多為委托代理注。
40、合同.三三建設(shè)工程建設(shè)工程施工合同備案時(shí),應(yīng)提供以下資料:施工合同備案時(shí),應(yīng)提供以下資料:1.招標(biāo)的工程,提供中標(biāo)通知書(shū)招標(biāo)文件投標(biāo)文件;2.不招標(biāo)的工程,提供:招標(biāo)辦批準(zhǔn)的直接發(fā)包申請(qǐng),發(fā)包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織代碼證原件及復(fù)印件蓋印章,承包方。
41、外的其他組織口然人.物 權(quán)的客體一般是物,包括不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn).不動(dòng)產(chǎn),是指土地以及房屋林木等地上定著 物.物權(quán)具有以下特征:1.物權(quán)是支配權(quán).物權(quán)是權(quán)利人直接支配的權(quán)利,即物權(quán)人可以依自己的意志就標(biāo)的 物宜接行使權(quán)利,無(wú)須他人的意思或義務(wù)人的。
42、權(quán)法規(guī)定,本法所稱物權(quán)物權(quán),是指權(quán)利人依法對(duì)特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利是指權(quán)利人依法對(duì)特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利. 所有所有民事主體都能夠成為物權(quán)權(quán)利人,包括法人法人以外的其他組織自然人.物權(quán)的客體一般是物民事主體都能夠成為物權(quán)。
43、系人,亦即被保險(xiǎn)人和受益人.投保人被保險(xiǎn)人受益人,這三個(gè)角色,可以是一個(gè)人,也可以是兩個(gè)人,也可以是三個(gè)人.二保險(xiǎn)合同二保險(xiǎn)合同1 1保險(xiǎn)合同的分類保險(xiǎn)合同的分類1財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同:建設(shè)工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn);2人身保險(xiǎn)合同:在工程建設(shè)領(lǐng)域。
44、參加對(duì)象:一建設(shè)方:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)管理人員;二監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師;三施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)量員安全員等;四其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議,如。
45、部的法律關(guān)系1Z301021法人應(yīng)具備的條件法人應(yīng)具備的條件民法通則規(guī)定,法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織.事義務(wù)的組織.一法人應(yīng)。
46、召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì),項(xiàng)目質(zhì)量管理人員可向質(zhì)量部提出合理的巡查建議.8巡查人員在巡查或驗(yàn)收前,應(yīng)攜帶便攜式儀器,對(duì)工程實(shí)體在有必要的情況下進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)內(nèi)容包括混凝土強(qiáng)度砂漿強(qiáng)度鋼筋位置板厚等.9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定要求現(xiàn)場(chǎng)取樣,在監(jiān)理。
47、面尺寸鋼筋加工及安裝尺寸梁柱軸線位置等偏差不符合規(guī)范要求,經(jīng)書(shū)面指出在規(guī)定期限內(nèi)不整改處予罰款 300 元次;3 預(yù)埋件預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸位置不正確,經(jīng)書(shū)面指出在規(guī)定期限內(nèi)不整改處予罰款 200 元次;4混凝土墻柱等構(gòu)件在拆模后發(fā)現(xiàn)有。
48、問(wèn)題,提出措施和建議的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng). 它是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容和手段,對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量工 作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性,提升工程質(zhì)量水平具有重要意義.第三條第三條 建設(shè)工程信息分析要結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn),堅(jiān)持實(shí)事 求是的原則.第二章信息分析工。
49、部分職業(yè)規(guī)范職業(yè)規(guī)范一職業(yè)形象一職業(yè)形象1著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩戴工牌;2服飾配件:男士黑色正裝皮鞋,配深色襪子;女士黑色皮鞋,夏天裙裝時(shí)配長(zhǎng)絲襪,夏天褲裝時(shí)配淺膚色短襪,冬天配深色襪子;3發(fā)式:男士短發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
50、一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購(gòu)買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見(jiàn)親切的笑容,感受到賓至如歸的服務(wù),請(qǐng)參與銷售的。
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