房地產(chǎn)開發(fā) 培養(yǎng)方案Tag內(nèi)容描述：
1、收標(biāo)準(zhǔn)編號 :HXDCBGCB1401 喬素雷何磊 5 地產(chǎn)集團(tuán)公司 工程第三方檢查評估管理辦法 編 號:HXDCGGCB1402 王東陳波 6 地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修樣板房管理辦法編號: HXDCGGCB1402 丁濤熊國勇溝通丁濤 7 。
2、3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證;4投標(biāo)單位近5年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項目或以上的工程業(yè)績不少于3個.3推薦投標(biāo)單位1擬邀請 45家單位參加本項目投標(biāo),通過資格預(yù)審的投標(biāo)候選人不應(yīng)少于3家;2工程管理部設(shè)計管理部按照資審初步要。
3、工合同010110 102Re預(yù)制管樁工程施工合同01028 11監(jiān)理工程補(bǔ)充合同0118 12樁靜載動測工程合同0125 13售樓部工程施工合同0136 14商品房預(yù)售合同范本014176 15上部工程招標(biāo)邀請函01519 合同及招標(biāo)邀請。
4、 二二. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識; 2. 充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量; 3. 熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率; 4. 掌握各類崗位職責(zé)管理手冊; 5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員。
5、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
6、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
7、1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
8、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。
9、 場 調(diào) 研 情 況 采購需求 采 購 工 作 計 劃 入圍供應(yīng)商 選擇依據(jù) 單位名稱 選擇依據(jù) 確 定 合 作 單 位的原則標(biāo) 準(zhǔn) 小組簽名 經(jīng)辦人 項目管理部 采購管理部 成本管理部 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 備注:所有集中采購施工總承包裝飾施工承。
10、 2號號樓樓 7579.38 標(biāo)準(zhǔn)層 B114.8620三室二廳一衛(wèi)第1.42297.2住宅 A127.1120三室二廳二衛(wèi)第2.32542.2住宅 C75.0610二室二廳一衛(wèi)22750.6住宅 躍式 B1191.494六室三廳二衛(wèi)第1。
11、位工 作的分析 對個人自 身的分析 性格分析 需求分析 行為分析 急性子,慢性子 細(xì)致型,粗狂型 思考型,動手型 金錢 or 能力 榮譽(yù) or 感情 內(nèi)驅(qū)型 外驅(qū)型 工作職責(zé) 職責(zé)明確權(quán)責(zé) 目標(biāo)明確成果標(biāo)準(zhǔn) 時點明確完成時點 任務(wù)分工 圍繞。
12、二 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款。
13、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
14、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運營階段。
15、查可研報告 對可研批復(fù),兩委會簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進(jìn)行融資運作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。
16、了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。
17、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
18、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補(bǔ)償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協(xié)商 處理 1.1.4安置補(bǔ)助費 1每個勞動力補(bǔ)償:按標(biāo)準(zhǔn)耕地前三年平均年 產(chǎn)值的四倍計算; 2須安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)補(bǔ)償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
19、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
20、 項目融資主體項目融資主體 有限公司 三三 融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度融資規(guī)模期限及還款進(jìn)度 項目總投資 72,035.00 萬元,資金來源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬元,擬從銀行貸款 40,000.00 萬元.貸款類型為項目貸款,貸款期。
21、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項. 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
22、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設(shè)計方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項目建議書報批申請報告。
23、合作方式: 各方負(fù)責(zé):各方負(fù)責(zé): 甲方: 乙方: 經(jīng)營方式: 資金占用費按月利率計付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按 如下時間及金額執(zhí)行,最后一次還款時,資金占用費隨本金一起還清. 財務(wù)管理:財務(wù)管理: 成本核算范圍: 決算。
24、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。
25、標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場踏勘及答疑;投標(biāo)文件編制提交修改撤回的要求; 投標(biāo)報價的要求; 投標(biāo)有效期; 開標(biāo)時間和地點; 評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等. 2招標(biāo)文件的技術(shù)要求和設(shè)計文件. 3工程報價采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)提供工程費清單 . 4投標(biāo)函的格式及附錄. 5。
26、進(jìn)行環(huán)境影響評估. 3參加評審會議,提出對項目環(huán)境評估的意見. 4應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題: 1委托環(huán)境評估單位時,最好由環(huán)保局下設(shè)的環(huán)境評估單位 參與以利于審查順利通過; 2環(huán)境評估費用可以按市場價格由雙方議定,目前參考價為 0.8 元; 3。
27、批. 2.1.2 項目品牌名稱的管理 2.1.2.1 集團(tuán)統(tǒng)一管理的項目品牌如下: 1綠色系列 A 沿海綠色智慧城 B 沿海綠色花城 2麗水系列 A 沿海麗水佳園 B 沿海麗水華庭馨庭 2.12.1.2.2.2 2 項目命名原則:各地區(qū)在對。
28、企業(yè)整體素質(zhì)時,它就缺失一種發(fā)是企業(yè)整體素質(zhì)時,它就缺失一種發(fā) 展的基礎(chǔ).市場告訴萬科,為了發(fā)展,展的基礎(chǔ).市場告訴萬科,為了發(fā)展, 必須突破專業(yè)化這個瓶頸.必須突破專業(yè)化這個瓶頸. 當(dāng)年當(dāng)年5 5個項目運作時,萬科為找合個項目運作時,萬科。
29、年起開始嘗試海外投資, 目前已經(jīng)進(jìn)入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產(chǎn)開發(fā)項目.萬科物業(yè)始終以 提供一流水準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本.截至 2014年底,公司物業(yè)服務(wù)覆蓋中國 大陸61個大中城市,服務(wù)項目。
30、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
31、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
32、共 0 頁 共 0 頁 共 0 頁 共 0 頁 共 0 頁 目錄目錄 1. 目的目的 . 1 2. 適用范圍適用范圍 . 1 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 . 1 4. 造價咨詢單位采購管理造價咨詢單位采購管理 . 1 5. 造價咨詢業(yè)務(wù)委托要求。
33、心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后 項目開發(fā)的影響和支撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整 . 發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?收費。
34、5個城市.此外, 公司自2013年起開始嘗試海外投資, 目前已經(jīng)進(jìn)入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產(chǎn)開發(fā)項目.萬科物業(yè)始終以 提供一流水準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本.截至 2014年底,公司物業(yè)服務(wù)覆蓋中。
35、設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工作準(zhǔn)備 總體規(guī)劃方案設(shè)計 a項目立項批復(fù) b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復(fù)審應(yīng)持修改設(shè)計方案通知書 e標(biāo)明用地釘樁成果以現(xiàn)狀地。
36、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
37、業(yè)其實是指開發(fā)商 以住宅為目的進(jìn)行立項, 但在設(shè)計以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計委對房地產(chǎn)項目進(jìn)行立項審批, 規(guī)委對項目進(jìn)行規(guī)劃 審批。
38、會有以上種種事件出現(xiàn): 因為你想成功應(yīng)聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準(zhǔn)備階段 面試準(zhǔn)備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。
39、勵的方式 . 3 3.2 長期激勵對象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長期激勵的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
40、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細(xì)細(xì)了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
41、西鄰大共黃村南 北主干道共華大街,東至共豐大街.距地鐵四號線棗園站僅354米,距京開 高速500米,是黃村地區(qū)的交通樞紐地帶. 項目概況項目概況 承租單位:吉星德億商業(yè)中心 建筑面積:11890 樓層:地上四層 停車位:地上370個,地下3。
42、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
43、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
44、投資規(guī)劃開發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。
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