建筑工程部職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、伙樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作。
2、核各項(xiàng)記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門 經(jīng)理交辦的工作。
3、新接物業(yè)進(jìn)行接管驗(yàn)收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。
4、辦理物業(yè)公司管 區(qū)內(nèi)的建筑及設(shè)備的各項(xiàng)有關(guān)事務(wù). 2. 向上級(jí)公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對(duì)各管理分公司 申請(qǐng)的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)。
5、 向上級(jí)公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目.3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對(duì)各管理分公司申請(qǐng)的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn). 4. 制定樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的維修定期保養(yǎng)。
6、監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)備的正常運(yùn)作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點(diǎn),每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進(jìn)耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點(diǎn),控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時(shí)提交采購和報(bào)廢計(jì)劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進(jìn)行評(píng)比 8制作完成。
7、方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù).4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底,包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案外架搭設(shè)方案成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。
8、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺(tái)帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)。
9、管理質(zhì)量體系活動(dòng)和對(duì)各分公司及專業(yè)公司的檢查評(píng) 比活動(dòng). 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
10、1檢查指導(dǎo)督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設(shè)備 檢查評(píng)比;在網(wǎng)絡(luò)弱電方面提出意見; 3負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)公司的介入工作審核評(píng)估提出建議; 4及時(shí)收集最新頒發(fā)的與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的技術(shù)補(bǔ)丁。
11、 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
12、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
13、常設(shè)備系統(tǒng)檢驗(yàn)和檢查工作. 9. 負(fù)責(zé)做好管理處檢驗(yàn)測量設(shè)備的管理工作. 10. 負(fù)責(zé)做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務(wù)管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作和預(yù)防糾正措施的制定實(shí)施工作. 13. 做好工。
14、程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議. 本階段專業(yè)工程師的工作有: a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必 須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程管 理部部長. 4工程。
15、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
16、織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實(shí)開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗(yàn)線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
17、正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證,負(fù)責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負(fù)責(zé)落實(shí)水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實(shí)施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政 批件,申。
18、師擔(dān)任此崗位. 工程項(xiàng)目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
19、驗(yàn)收及移交工作. 8 對(duì)工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
20、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
21、負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施設(shè)備備用品件的采購計(jì)劃,監(jiān)督備用品件的采購 進(jìn)度和質(zhì)量. 1.5 負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常保養(yǎng)維修計(jì)劃及設(shè)備的大修計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān) 工作. 1.6 定期檢測各類儀表儀器壓力容器,確保各類器材和設(shè)備裝置處于良好的 狀態(tài). 1。
22、程進(jìn)行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗(yàn)收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費(fèi)用,主持外判工程 的招投標(biāo)活動(dòng). 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運(yùn)。
23、度. 15 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機(jī)房管理制度. 22 。
24、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
25、目標(biāo) . 4 4 2.1 確立質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo) . 4 2.2 本工程的質(zhì)量目標(biāo): . 4 2.3 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 . 5 3 3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
26、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
27、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會(huì)或。
28、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與。
29、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià).2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
30、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項(xiàng)工作.二部門總職責(zé)二。
31、級(jí)職位上級(jí)職位:直接上級(jí) 副總經(jīng)理工程1.5 下級(jí)職位下級(jí)職位: 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)工程部副經(jīng)理建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師給排水設(shè)計(jì)師機(jī)電設(shè)計(jì)師景觀設(shè)計(jì)師裝修設(shè)計(jì)師1.6 職業(yè)發(fā)展方向:職業(yè)發(fā)展方向:設(shè)計(jì)總監(jiān)2工作描述工作描述2.1 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。
32、 3 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求,負(fù)責(zé)組織編制材料設(shè)備采購方案,并對(duì)所需材料設(shè)備進(jìn)行考察,確定合格材料供應(yīng)商,參與組織招標(biāo)工作,簽訂供貨合同. 4 負(fù)責(zé)組織各施工監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)。
33、備性工作設(shè)計(jì)任務(wù)書土建部分圖紙審定招標(biāo)文件合同文本等 ,在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)此類合同進(jìn)行履約及對(duì)對(duì)方的履約進(jìn)行監(jiān)管.主要職責(zé):主要職責(zé):1制定本人周月季年工作計(jì)劃,報(bào)部門經(jīng)理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度工作規(guī)程崗位職責(zé)報(bào)表及審批表,經(jīng)。
34、管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合理利潤最大化;進(jìn)度目標(biāo):滿足工程總體進(jìn)度要求;目錄第一章工程部管理制度及崗位職責(zé)第二章工程部作業(yè)流程第三章工程部績效考核辦法附錄相關(guān)表格第一章 工程部管理制度及崗位職責(zé)工程部以完成工程項(xiàng)目創(chuàng)造最大化利潤為目標(biāo),積極向上,團(tuán)結(jié)。
35、責(zé)酒店一定規(guī)模的土建以及設(shè)施改造和保養(yǎng)6 節(jié)日裝飾任職條件:任職條件:1大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷.從事工程設(shè)備管理工作 5 年以上.2熟悉工程設(shè)備管理知識(shí)維修保養(yǎng)知識(shí);懂得成本管理與核算;了解建筑工程設(shè)計(jì)機(jī)械電工技術(shù)安全能源和環(huán)保等專業(yè)基礎(chǔ)知。
36、因,及時(shí)采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購買計(jì)劃,并組織實(shí)施.7深入了解員工的思想狀況,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員。
37、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和客人的消費(fèi)要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃地組織貫徹實(shí)施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)部和常務(wù)副。
38、斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支.6根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況。
39、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不斷。
40、作, 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);4.負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制定全店能源消耗計(jì)劃,節(jié)能措 施,用能制度和技改規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度, 做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,做好節(jié)能工作;5。
41、3檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;4掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;5指導(dǎo)幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理跟進(jìn)工作;6負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不。
42、集編制技術(shù)資料,技術(shù)檔案,為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù).5. 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作.工程部文員崗位職責(zé)工程部文員崗位職責(zé)1. 受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作,努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù),對(duì)酒店內(nèi)部的通知文件要做到及時(shí)。
43、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店。
44、隱患,馬上 采取措施消除.四組織制定設(shè)備設(shè)施的重大維修計(jì)劃和工程改造方案,審核 設(shè)備和備品備件購置計(jì)劃.五加強(qiáng)能源的科學(xué)管理,負(fù)責(zé)對(duì)暖通和環(huán)保設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢 保養(yǎng)和維修,努力降低能源消耗,減少浪費(fèi).負(fù)責(zé)客房裝飾材料有害 物質(zhì)二次供水質(zhì)量強(qiáng)噪聲。
45、各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程.7. 遵守酒店規(guī)章制度及鍋爐操作規(guī)程.8. 制訂鍋爐房設(shè)備的年季月度檢修計(jì)劃,貫徹執(zhí)行.9. 嚴(yán)格控制能源的消耗.10. 安排鍋爐的班次,檢查出勤情況,并對(duì)所管轄鍋爐工進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估和培訓(xùn).11. 安排維修任務(wù),控制維修材。
46、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測量試驗(yàn)及控制。
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