建筑公司服務(wù)管理制度完整版Tag內(nèi)容描述：
1、日增加空氣清新劑除異味.1. 禁止使用酸性等其它有損傷力的清潔劑和工 具進(jìn)行清潔.2. 工具擺放整齊.3. 衛(wèi)生間清潔用具要與樓層內(nèi)用具分開使用.4. 洗手液齊備.5. 禁止擺放清潔工具.6. 清潔作業(yè)中必須擺放告示牌.7. 管理公司主管不。
2、1 崗位責(zé)任制 4.1.1 電梯工 電梯工的崗位職責(zé)應(yīng): a 電梯工要樹立高度的責(zé)任心,應(yīng)嚴(yán)守崗位,思想集中,熟練掌握小區(qū)供 電運(yùn)行方式 狀態(tài), 及其管轄設(shè)備的原理 技術(shù)性能 操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程; b 定時巡視檢查各設(shè)備運(yùn)行情況,隨時。
3、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火余熱復(fù)燃的危險時方可離開。
4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令299號的規(guī)定:1 基礎(chǔ)設(shè)施施工房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限;2 屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻的防滲漏,為5年;3 供熱與供冷系統(tǒng),為2個采暖期供冷期;4 電氣管。
5、達(dá)廣場在建 2 上海嘉定萬達(dá)廣場在建 大連萬達(dá)中心在建 沈陽鐵西區(qū)萬達(dá)廣場在建 淮安萬達(dá)廣場在建 唐山萬達(dá)廣場在建 青島 CBD 萬達(dá)廣場在建 南京建鄴萬達(dá)廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達(dá)廣場在建 蘇州萬達(dá)廣場在建 西安解放路萬達(dá)廣。
6、養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案 第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理。
7、崗位職責(zé) 2.1 客房部經(jīng)理 崗位名稱 客房部經(jīng)理 管轄范圍 客房區(qū)域含清掃客房服務(wù)及 PA 區(qū)域管理 直接上級 分管總經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容 1 1 根據(jù)總經(jīng)理確定的方針政策制定具體的貫徹落實(shí)計(jì)劃, 確保客房部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn). 2 2 客房部經(jīng)理。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
9、要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。
10、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。
11、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。
12、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
13、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
14、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
15、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
16、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
17、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
18、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
19、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對銷售進(jìn)度負(fù)責(zé). 2參與新開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作,包括市場調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項(xiàng)目 營銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)。
20、化妝等 準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺.其他 員工用餐,由用。
21、時間 9:05 后進(jìn)行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 1。
22、簽. .餐廳主管每日工作 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二餐廳服務(wù)人員 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. .崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. .工作內(nèi)容 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. .餐廳服務(wù)員每日工作 。
23、以持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提. 五本公司會計(jì)核算的會計(jì)期間分為年度和月度,年度和月度均按公歷起 訖日期確定.會計(jì)期末,是指月末和年末. 六本公司的會計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣. 七本公司的會計(jì)記賬采用借貸記賬法. 八本公司會計(jì)記錄的文字使。
24、法律法規(guī),遵守市民文明公約文明公約,遵守公司規(guī)章,遵守公司規(guī)章 制度;制度; 2 2服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,積極主動,按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,積極主動,按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工 作任務(wù);作任務(wù); 3 3衣容整潔,儀表端莊,精神飽滿;衣容。
25、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
26、客房部人員崗位職責(zé) 2.1 客房部經(jīng)理 崗位名稱 客房部經(jīng)理 管轄范圍 客房區(qū)域含清掃客房服務(wù)及 PA 區(qū)域管理 直接上級 分管總經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容 1 1 根據(jù)總經(jīng)理確定的方針政策制定具體的貫徹落實(shí)計(jì)劃, 確保客房部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn). 2 2 。
27、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
28、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
29、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗(yàn)原三層會驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗(yàn)三層會驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
30、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
31、注意事項(xiàng) 14振動臺使用維修規(guī)程 15標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機(jī)試驗(yàn)操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標(biāo)管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項(xiàng)工程重點(diǎn)檢驗(yàn)制度 5質(zhì)量評定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量優(yōu)。
32、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
33、計(jì)劃; 五負(fù)責(zé)制定電梯大修中修和周期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃; 六負(fù)責(zé)保管電梯機(jī)房廳門和轎廂操縱盤檢修盒的鑰匙; 七制定本單位電梯緊急搶險預(yù)案,定期組織開展緊急救援演習(xí); 八根據(jù)電梯檢驗(yàn)周期,及時向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門報(bào)檢. 電梯安全操作規(guī)程電梯安全操。
34、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
35、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
36、二條 職責(zé) 第三條 實(shí)施程序 三三 員工考核制度參見公司績效考核制度員工考核制度參見公司績效考核制度 四四 員工考勤和假期管理員工考勤和假期管理 第一條 考勤管理 第二條 假期管理 第二節(jié)第二節(jié) 行政管理制度行政管理制度 一一 辦公秩序管理。
37、案要求,合理設(shè)置崗位和配置人員. 3根據(jù)消防部門有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合各管理處所轄物業(yè)實(shí)際,制度防火防盜措施. 4編制下屬管理處保安工作計(jì)劃,檢查執(zhí)行情況,對各管理處保安工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo). 5負(fù)責(zé)與治安部門聯(lián)系,爭取治安部門的支持和指導(dǎo). 6。
38、第四節(jié)培訓(xùn)和持證上崗制度第五節(jié)電話回訪管理制度第六節(jié)用戶投訴管理制度第四章第四章客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程第一節(jié)報(bào)裝流程第二節(jié)改管流程第三節(jié)置換點(diǎn)火流程第四節(jié)抄表收費(fèi)流程第五節(jié)維修搶修流程第六節(jié)投訴處理流程第五章第五章客戶服務(wù)相關(guān)應(yīng)用。
39、安裝驗(yàn)收制度.193 設(shè)備的租賃管理.214 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度.215 設(shè)備改造更新管理.236 設(shè)備潤滑管理制度.247 設(shè)備越冬管理制度.268 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)制度.279 電纜管理制度.2810 五小電器管理辦法.3011 設(shè)備。
40、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
42、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
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