建筑公司會計(jì)主管崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)施盤點(diǎn),并做盤點(diǎn)分析;8 調(diào)查市場了解競爭對手,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品項(xiàng).主要工作:1 合理安排人力,做好排班表,人員考勤,著裝,衛(wèi)生清潔的檢查;2 每日驗(yàn)貨收貨;3 商品的補(bǔ)貨理貨缺貨檢查;4 商品品質(zhì)包裝的檢查;5 破包裝零星物品的及時(shí)。
2、 直屬下級:保潔隊(duì)領(lǐng)班保潔員2.0 職務(wù)概述略3.0 職責(zé)說明3.1負(fù)責(zé)管理處責(zé)任范圍內(nèi)的綠化和保潔管理工作.3.2負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)外協(xié)單位及時(shí)解決綠化和保潔工作中存在的問題.3.3負(fù)責(zé)日常巡視各公共區(qū)域,檢查清潔衛(wèi)生質(zhì)量.3.4負(fù)責(zé)保潔隊(duì)的日。
3、 直屬下級:保安隊(duì)領(lǐng)班保安員2.0 職務(wù)概述略3.0 職責(zé)說明3.1負(fù)責(zé)制定管理處的治安消防年度季度工作計(jì)劃,做好保安隊(duì)年度預(yù)算報(bào)告.3.2負(fù)責(zé)維持秩序,預(yù)防和查處治安事故,協(xié)助配合國家公安部門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件.3.3妥善處理客戶。
4、銀行存款與交款單是否相符.5協(xié)調(diào)與有關(guān)部門之間的工作關(guān)系.6積極參加培訓(xùn),發(fā)揮工作主動性,完成上級交辦其他任務(wù).簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年4月4日。
5、 職務(wù)級別:直屬上級:總經(jīng)理 直屬下級:出納員稽核員 2.0 職務(wù)概述及時(shí)提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息,認(rèn)真貫徹執(zhí)行和維護(hù)國家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,積極參與經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.3.0 職責(zé)說明3.1參與制訂財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃,考核分析預(yù)算財(cái)。
6、出分析報(bào)告,提高工作效率.6監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工手冊,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度.按三干凈:設(shè)備干凈,機(jī)房干凈,工作場地干凈;四不漏:不漏水,不漏電,不漏氣,不漏油;五良好:使用性能良好,密封良好,潤滑良好,緊固良好,調(diào)整。
7、6 按月編制與之配套的備品備件計(jì)劃,每月匯總物品消耗情況上交工程部.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)的應(yīng)急預(yù)防措施的制定實(shí)施.8 檢查本專業(yè)實(shí)施崗位責(zé)任制安全操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施,并督促改進(jìn)工作,確保專業(yè)工作場所內(nèi)的人。
8、內(nèi)正常經(jīng)營秩序,監(jiān)督檢查關(guān) 于執(zhí)行落實(shí)管理公約商戶手冊裝修指 南等規(guī)章制度; 協(xié)助處理一切客戶的投訴;第一線指揮處 理管理區(qū)域內(nèi)一切突發(fā)事件; 負(fù)責(zé)制訂停車場及物業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù) 及清潔措施; 巡視監(jiān)督停車場的環(huán)境衛(wèi)生及清潔情況; 統(tǒng)計(jì)報(bào)。
9、協(xié)同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程; 5.負(fù)責(zé)每月定期向工程部主管匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結(jié); 6.負(fù)責(zé)每周一次對大廈內(nèi)的供配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)等五大系統(tǒng)包括中控室中 的。
10、 協(xié)同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程; 5.負(fù)責(zé)每月定期向工程部主管匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結(jié); 6.負(fù)責(zé)每周一次對大廈內(nèi)的供配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)等五大系統(tǒng)包括中控室中 。
11、協(xié)同工程部主管共同向總公司提交方案并組織 監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程; 5.負(fù)責(zé)每月定期向工程部主管匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作, 每年兩次向工程 部主管提交工作總結(jié); 6.負(fù)責(zé)每周一次對大廈內(nèi)的供配電系統(tǒng)給排水系統(tǒng)等五大系統(tǒng)包括中控室中 的。
12、次不 得少于 4 次 .做好安全員的績效考核工作,使考核結(jié)果與員工獎勵(lì)工資掛 鉤; 3. 熟悉掌握項(xiàng)目內(nèi)的整體情況,能果斷處理一般應(yīng)急事件.遇緊急事件及時(shí)通 知物業(yè)管理中心,并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行處理; 4. 定期檢查安全器械用具等。
13、清控制清潔用品的消耗量,監(jiān)督清 潔工具的使用與保養(yǎng).潔工具的使用與保養(yǎng). 5 5 負(fù)責(zé)有關(guān)清潔劑和清潔設(shè)備的負(fù)責(zé)有關(guān)清潔劑和清潔設(shè)備的 領(lǐng)用,分配和保管,認(rèn)真填寫領(lǐng)料領(lǐng)用,分配和保管,認(rèn)真填寫領(lǐng)料 單.單. 6 6 填寫工作日志,負(fù)責(zé)向物管。
14、屬上級:管理處主任 直屬下級:直屬下級:保安隊(duì)領(lǐng)班保安員 2.02.0 職務(wù)概述職務(wù)概述 略 3.03.0 職責(zé)說明職責(zé)說明 3.1 負(fù)責(zé)制定管理處的治安消防年度季度工作計(jì)劃,做好保安隊(duì)年度預(yù)算報(bào)告. 3.2 負(fù)責(zé)維持秩序,預(yù)防和查處治安事。
15、屬上級:管理處主任 直屬下級:直屬下級:保潔隊(duì)領(lǐng)班保潔員 2.02.0 職務(wù)概述職務(wù)概述 略 3.03.0 職責(zé)說明職責(zé)說明 3.1 負(fù)責(zé)管理處責(zé)任范圍內(nèi)的綠化和保潔管理工作. 3.2 負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)外協(xié)單位及時(shí)解決綠化和保潔工作中存在的問題。
16、合本部門的具體情況,負(fù)責(zé)新到員工 的崗前再培訓(xùn)工作. 6在職權(quán)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門售后服務(wù)的接待工作.如遇超出職權(quán) 范圍或疑難問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,并做好詳細(xì)的記錄. 7負(fù)責(zé)本部門星級服務(wù)以及相關(guān)工作的貫徹和落實(shí). 8負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查到崗離崗員。
17、管理,控制缺貨; 7負(fù)責(zé)促銷計(jì)劃的實(shí)施,競爭門店的市場調(diào)查,確定本部門的競爭品項(xiàng); 8負(fù)責(zé)控制本部門的損耗在公司的指標(biāo)內(nèi); 9提高勞動生產(chǎn)率,控制人事成本和營運(yùn)成本; 10負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)評估升遷等事宜; 11負(fù)責(zé)本部門的消防安全工作。
18、的工作每月的工作 會議,明確工作要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況.會議,明確工作要求,檢查落實(shí)各項(xiàng)工作開展情況. 4 負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,安全運(yùn)行管理工作.負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,安全運(yùn)行管理工作. 5 負(fù)責(zé)對小區(qū)業(yè)主二次裝修圖紙。
19、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機(jī) 電 專 業(yè) 大 學(xué) 以 上 學(xué) 歷 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項(xiàng) 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。
20、現(xiàn)金盤點(diǎn)表銀行余額調(diào)節(jié)表; 6發(fā)票管理,對項(xiàng)目銷售發(fā)票進(jìn)行日常管理并登記發(fā)票使 用臺賬,對已使用的發(fā)票裝訂成冊歸檔保存; 7對費(fèi)用類合同進(jìn)行整理保存歸檔,并編制合同付款 明細(xì)臺賬; 8協(xié)助會計(jì)主管進(jìn)行會計(jì)憑證的裝訂; 9按時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交。
21、覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲 到早退現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會,分析上周銷售情況問 題提出建議; 5.嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)言談舉止,熱情禮貌地對待客戶, 提高服務(wù)。
22、以身作則的帶頭作用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲到早退 現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會。
23、環(huán)境,充分調(diào)動每一位 員工的積極性,并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛; 6. 根據(jù)銷售經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測及總體銷售計(jì)劃,擬定各組及各業(yè)務(wù)員的工作任務(wù),定期向 銷售經(jīng)理匯報(bào)銷推廣計(jì)劃; 7. 協(xié)助業(yè)務(wù)員與客戶簽訂購房合同,審核銷售代表簽訂。
24、 搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作. 5負(fù)責(zé)對會計(jì)憑證帳薄報(bào)表進(jìn)行整理裝訂編冊歸檔.管 理好會計(jì)資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求,及時(shí)準(zhǔn)確編制并上報(bào)各 種納稅報(bào)表,辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。
25、職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作工作 量權(quán)量權(quán) 重重 頻頻 次次 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時(shí) 性 員工招聘管理流 程 2 。
26、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強(qiáng)與各部門間的溝通,與銀行保險(xiǎn)公司及律師事務(wù)所保持聯(lián)系和 溝通,及時(shí)把握這些相關(guān)部門的信息,進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務(wù) 工作。
27、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
28、 予 客 戶 簽 字 ; 8 整 理 借 款 合 同 及 相 關(guān) 資 料 并 交 銀 行 存 檔 ; 9負(fù) 責(zé) 客 服 部 配 合 物 業(yè) 工 程 部 做 好 交 房 工 作 ; 10 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) 提 高 自 身 的 素 質(zhì) ; 11負(fù)。
29、 動 態(tài) 包 括 市 場 需 求 競 爭 對 手 樓 盤 政 策 導(dǎo) 向 等 , 開 展 專 題 設(shè) 計(jì) 研 究 ; 四 研 究 并 掌 握 行 業(yè) 內(nèi) 的 新 技 術(shù) 新 材 料 新 工 藝 的 應(yīng) 用 , 在 集 團(tuán) 內(nèi) 部 進(jìn) 行 推。
30、會計(jì)核算:準(zhǔn)確設(shè)置各類各級會計(jì)賬戶,根據(jù)財(cái)務(wù)管 理制度,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支的全面核算,即負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的 審核及銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核,填制會計(jì)憑證,登記帳簿;負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì) 合同的登記; 2.報(bào)表管理:負(fù)責(zé)定期編制公司各類會計(jì)報(bào)表,并辦理 申報(bào)業(yè)務(wù);根據(jù)公。
31、 為 業(yè) 務(wù) 拓 展 和 業(yè) 務(wù) 決 策 提 供 專 業(yè) 支 持 ; 二 對 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 及 市 場 相 關(guān) 政 策 熱 點(diǎn) 問 題 等 進(jìn) 行 即 時(shí) 性 的 專 題 研 究 , 撰 寫 專 題 研 究 報(bào) 告 ; 三 制 訂 。
32、及季節(jié)的變化,每周四制定出下周食譜. 2 制訂每日所需主副食品,原輔料進(jìn)購計(jì)劃并監(jiān)督到貨驗(yàn)貨. 3 提出食品改善方案并組織實(shí)施. 4 對餐飲成本進(jìn)行核算,并同財(cái)務(wù)部成本辦公室和采購部協(xié)調(diào),分析解決餐飲成本方面存 在的問題. 5 檢查監(jiān)督食品。
33、職責(zé) DUTIES RESPONSIBILITIE 1 負(fù)責(zé)員工宿舍的正常運(yùn)作和一切管理工作. 2 熟悉酒店的運(yùn)作及規(guī)章制度,與酒店管理層密切配合,以保持更高的管理標(biāo)準(zhǔn). 3 根據(jù)編制合理安排工作人員的崗位并使之明確職責(zé). 4 負(fù)責(zé)對下轄員。
34、監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績,負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表.9了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài),搜集其他競爭項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。
35、監(jiān)督檢查關(guān)于執(zhí)行落實(shí)管理公約商戶手冊裝修指南等規(guī)章制度;l協(xié)助處理一切客戶的投訴;第一線指揮處理管理區(qū)域內(nèi)一切突發(fā)事件;l負(fù)責(zé)制訂停車場及物業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)及清潔措施;l巡視監(jiān)督停車場的環(huán)境衛(wèi)生及清潔情況;l統(tǒng)計(jì)報(bào)領(lǐng)停車場營運(yùn)所需日常用。
36、ation ofeach tenant and supervise their business. Standardize qualitymanagement to improve their service and meet custom。
37、hat delivers a safe environment for both customers and staff andminimises loss to the company.我在購物中心提供一級有成本效益的安全服務(wù),為顧客和員。
38、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
39、nts according to malls target and thedevelopment trend of market. To develop plans of mall advertisementsuch as AD locat。
40、員已經(jīng)清點(diǎn)好錢鈔,做好一切的迎賓準(zhǔn)備.超市收銀主管工作職責(zé)四: 收銀主管當(dāng)班時(shí)必須攜帶零錢包, 現(xiàn)金抽屜鑰匙,并保證零鈔包中有充足的零鈔.超市收銀主管工作職責(zé)五:收銀主管給收銀員兌換零鈔的時(shí)候需要仔細(xì)當(dāng)面清點(diǎn), 不可同時(shí)給兩名或者兩名以上的。
41、可靠準(zhǔn)確.6制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費(fèi)用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財(cái)務(wù)計(jì)劃.8監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)。
42、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
43、直 屬 部 門 :商 場 管 理 部3.業(yè) 務(wù) 直 屬 上 級 :商 場 管 理 部 經(jīng) 理4.行 政 直 屬 上 級 : 商 場 管 理 部 經(jīng) 理5.適 用 范 圍 :商 場 管 理 部 招 商 主 管一 崗 位 職 責(zé)1 根 據(jù) 公 。
44、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
45、計(jì)制度.3. 結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策;以及生產(chǎn)供應(yīng)銷售勞動技術(shù)措施等計(jì)劃,組織編制公司的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃,并下達(dá)落實(shí).4. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求籌集資金,加強(qiáng)流動資金管理,提高資金使用效果.5. 及時(shí)編制報(bào)送會計(jì)報(bào)表,負(fù)。
46、關(guān)系.4加強(qiáng)酒店財(cái)物管理,定期和不定期組織對本店的實(shí)物加強(qiáng)酒店財(cái)物管理,定期和不定期組織對本店的實(shí)物及貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)清查,保證賬實(shí)相符.及貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)清查,保證賬實(shí)相符.5堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)定開支酒店費(fèi)用,認(rèn)真審核原始堅(jiān)持原則,嚴(yán)格。
47、聯(lián)系,通知他們及時(shí)清運(yùn)垃圾.7. 每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量,記錄檢查結(jié)果,監(jiān)督員工的整改工作.8. 每月 15 日以前將員工的工作考核結(jié)果報(bào)給公司.9. 廢品收集銷售,保管銷售費(fèi)用.10.安排家庭清潔工作,保管服務(wù)費(fèi),控制保潔質(zhì)量.11。
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