建筑公司人力資源管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、附則9勞動合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續(xù)訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八。
2、9勞動合同管理規(guī)定10第一章 總 則10第二章 勞動合同制實施范圍10第三章 勞動合同的訂立11第四章 勞動合同的履行和變更12第五章 勞動合同的續(xù)訂13第六章 勞動合同的解除和終止14第七章 勞動合同的日常管理和勞動爭議的解決16第八章 。
3、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達成目標 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
4、管理處負責人力資源的使用計劃業(yè)績考核和人事推薦. 3.4 財務(wù)室負責對員工薪酬獎罰的兌現(xiàn). 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識別 4.1.1 綜合部根據(jù)各職能室管理處的人力資源使用計劃制定公司的年度人力資源使用 配置計劃即供需計劃 。
5、此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門. 四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機構(gòu)提出修改意見. 第二章 人力資源部的工作職責 。
6、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
7、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
8、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態(tài)度價值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個性品質(zhì)個性品質(zhì) 驅(qū)動力驅(qū)動力 社會動機社會動機 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導(dǎo)向 行為行為。
9、式 第一部分:第一部分: 建立實施戰(zhàn)略的組織能力建立實施戰(zhàn)略的組織能力 企業(yè)成功企業(yè)成功 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實施戰(zhàn)略的組織能力實施戰(zhàn)略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。
10、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務(wù)不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 職能經(jīng)理的人力資。
11、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設(shè)的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機構(gòu)設(shè)置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個機構(gòu)承擔的職能,不再另設(shè)機構(gòu)。
12、GGRL003編制調(diào)整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理人力行政中心人力資源部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理人事商管總部分管副總經(jīng)理商管總部總經(jīng)理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計劃 商管總部人力行政中心人力。
13、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
14、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
15、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責及人員配置組織機構(gòu)職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
16、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓對象師資與組織者 . 6.3 培訓分類 . 6.3.1. 新員工培訓 . 6.3.2。
17、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團總部員工及分支。
18、3 第三章第三章 崗位說明書崗位說明書 一一 人力資源部經(jīng)理崗位說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書 4 4 二二 招聘培訓主管崗招聘培訓主管崗位說明書位說明書 5 5 三三 人事專員崗位說明書人事專員崗位說明書 6 6 第四章第四章 規(guī)章制度與。
19、訓 . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
20、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國家及北京市有關(guān)人事勞動管理的政策法規(guī),同時參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
21、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
22、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓制度培訓制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責。
23、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
24、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
25、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
26、培訓與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓培訓 發(fā)展發(fā)展 績效。
27、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
28、1 聘用標準 物業(yè)依據(jù)應(yīng)聘者的工作態(tài)度個人發(fā)展?jié)撃芄ぷ鹘?jīng)驗業(yè) 務(wù)知識 及行為表現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才, 并以該崗位人員應(yīng)具有的業(yè)務(wù)知 識 操作技能 崗位證書作為考核準則,按照國家及鄭州市勞動用工 制度公開招聘,擇優(yōu) 錄川. 如物業(yè)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空。
29、身份證或戶口證明 學歷證書技術(shù)等 級證的原件及復(fù)印件個人簡歷等,及一至三張1寸免冠近照,到人力資源部填寫工作申 請表 . 5人力資源部組織面試,具體要求為: 1由人力資源部對應(yīng)聘者進行初試. 2應(yīng)聘領(lǐng)班含以下人員通過人力資源部初試后,由用。
30、定辦理. 四關(guān)于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相 關(guān)負責人批準后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
31、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業(yè)經(jīng)營者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項 目管理的最終經(jīng)。
32、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
33、產(chǎn)業(yè)集團以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務(wù),相互協(xié)。
34、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
35、以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅持效率優(yōu)先,同時兼顧公平,各項制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓與開發(fā). 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關(guān)系管理. 6.績效考核。
36、培訓機構(gòu)實行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
37、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗?zāi)芰娬呖善聘裉嵘?, 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
38、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
39、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
40、規(guī)則如有與法令抵觸事項及本規(guī)則未定事項悉依法令規(guī)定辦理.第五條 本規(guī)則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業(yè)員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務(wù)的集合,其區(qū)別如下:1事務(wù)職2營業(yè)職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經(jīng)。
41、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
42、關(guān)人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四.本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見.第二章人力資源部的工作職責人力資源部的工作職責一.核心職能。
43、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標準醫(yī)務(wù)室診病程序及標準規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序假。
44、管理的機制就顯得迫在眉睫. 那么如何搭建完善人力資源管理的機制就成為集團公司管理者關(guān)心和頭疼的問題. 建設(shè)完善的人力資源管理的機制, 可以將內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)得以有效盤活,大大緩解人才缺口帶來的難題.由此可見,搭建完善的人力資源管理機制。
45、四章違紀處分.32第十五章培訓與發(fā)展.35第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.37第十七章人事檔案管理.40第一章手冊的目的一.公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標:1構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工。
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