建筑公司直營模式的規(guī)章制度Tag內容描述：
1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
2、任人全額賠償,5,項目經(jīng)理,技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職,二,勞動紀律管理1,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責,2,上班時間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
4、為的規(guī)范性文件,包括章程,規(guī)則,規(guī)定,辦法,規(guī)程,標準等,第三條第三條公司規(guī)章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產(chǎn)管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細化管理,企業(yè)文化等方面的。
5、我們一起走過這段青蔥歲月,于是,我們說,我們想擁有一家咖啡館,一個不需要多大的地方,坐在里面,完全放松下來,把手機關掉,把網(wǎng)絡斷開,聽一首瞬間擊中淚點的歌,看一本捧起就不舍得放下的書,甚至,自己泡一杯醇香的咖啡,看著窗外的車水馬龍,看著雨點。
6、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度規(guī)章制度通知通知,建筑勞務有限公司2016年1月5日印發(fā),共印10份,建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度為貫徹國家安全生產(chǎn)政策,法律。
7、度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經(jīng)營水平,不。
8、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
9、1,部門職責,2,財務部負責人崗位職責,3,會計崗位職責,4,出納崗位職責3,經(jīng)營部,1,部門職責,2,經(jīng)營部負責人崗位職責,3,科員崗位職責4,預結算部,1,預結算部職責,2,預結算部負責人崗位職責,3,預結算部科員崗位職責5,質安部,1。
10、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
11、注意勞逸結合,保護職工和身體健康,技術員安全生產(chǎn)責任制技術員安全生產(chǎn)責任制1嚴格按照國家安全技術規(guī)定,規(guī)程,標準,編制設計,施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規(guī)程,2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
12、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經(jīng)理,書記,副經(jīng)理,項目部總工簽字批復后執(zhí)行,財務科長后期補充完善財務手續(xù),1,材。
13、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
14、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術。
15、關于服裝,裝束四,關于服裝,裝束4,1進公司必須穿好工作服,4,2工作服要干凈,4,3進公司須戴工作證,4,4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司,4,5凡遺失工作證,工作服應盡快申請補領,4,6不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部。
16、工作能力不符合要求,第三條錄用程序,一,各項目服務中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人事部進行招聘,二,新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續(xù),1,如實填寫相關人事資料表格,2,核對并遞交學歷證書,職業(yè)資格證書等原件及復印件,3。
17、易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標準,臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
18、分公司及機關各職能部門,第二章第二章內部銀行管理內部銀行管理第三條第三條機構設置,公司在財會部設立內部銀行,內部銀行是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協(xié)調各內部單位之間的經(jīng)濟業(yè)務關系,促進內部銀行業(yè)務的順利開展,公司總經(jīng)理任行長。
19、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù),暫設部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機,財務人員等,二,綜合部的工作內容與工作職責,二,綜合部的工作內容與工作職責11,后勤保障的工作,后。
20、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會,工程分公司,水電。
21、理規(guī)定21九交接班規(guī)定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應急處理制度31七質量事故分析與處理3。
22、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,工程經(jīng)營部,工會,工程分公司,水電。
23、理制度5安全教育培訓制度6安全和環(huán)境檢查制度7工傷事故統(tǒng)計報告調查處理制度8門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度9班組安全活動制度10消防管理制度11總包對分包單位的安全管理規(guī)定12項目安全管理目標責任考核辦法13施工現(xiàn)場生活環(huán)境衛(wèi)生保潔制度14勞動防護。
24、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生,6,值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
25、度和決定,對任何違反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經(jīng)營水平,不。
26、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
27、安全培訓教育制度,19特種作業(yè)人員管理制度,22班組崗位達標管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險源安全管理規(guī)定,45安全作業(yè)管理制度,50設備檢修作業(yè)票證制度,56危險化學品安全管理制度,58生產(chǎn)設。
28、店的純利潤,因此采購人員要做理財?shù)哪苁?用好每一分錢,3,采購人員是酒店對外聯(lián)系的一個窗口采購人員必須以酒店的利益為自己的最高利益,二,采購員的素質要求,1,必須熟悉有關法律知識,熟練掌握經(jīng)濟合同法,在工作中勇于承擔責任,有良好的工作表現(xiàn)。
29、盅十糊驗米漾裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補唬掛奴禮朱概明咯甩嵌翌器。
30、根據(jù)工程進度,測量組長制定測量方案,按分項,分部及單工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成,3,測量工作應嚴格按測量復核制度的規(guī)定執(zhí)行,4,配合各部門日常工作,與現(xiàn)場技術人員緊密配合,各項工作必須現(xiàn)場交接,并簽字留底,5,參加中間檢查驗。
31、源的總監(jiān)批準后,辦理招聘或內部調配,第四條應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢,第五條應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件,復印后退還,一,居民身份證,二,學歷證明正本,復印后退還,三,職稱證。
32、實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度,未經(jīng)注冊的建設工程勘察,設計人員,不得以注冊執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設工程勘察,設計活動,第十條建設工程勘察,設計注冊執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術人員只能受聘于一個建設工程勘察,設計單位,未受聘于建設工程勘察,設計單位的,不。
33、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂,3,強制性。
34、后由建設單位發(fā)往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設單位發(fā)往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
35、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以,安全第一,預防為主,為方針和,管生產(chǎn)必須管安全,和,生產(chǎn)必須安全,為原則,在計劃,布置,檢查,總結,評比,生產(chǎn)的同時要同時計劃,布置,檢查,總結,評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產(chǎn)。
36、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理,五,督查工程技術人員,施工員,質檢員進行工程技術難點,疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格。
37、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營。
38、地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業(yè)態(tài)變革,把握時機做好市場定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平,當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
39、度等,指導施工生產(chǎn)按要求進行,并經(jīng)常性地開展對施工人員的安全教育,4,電焊工,氣焊工等特殊工種均須持有效合格證件上崗,嚴禁無證上崗,5,進入施工現(xiàn)場的所有施工人員均要接受安全生產(chǎn)教育,簽訂安全生產(chǎn)責任書,現(xiàn)場所有施工人員須配戴安全帽,高處作。
40、的幅度,在企業(yè)發(fā)展的基礎上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用,3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成。
41、建部關于印發(fā)的通知,建質,2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度,具體內容如下,一,企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度一,企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1,本制度所稱項目負責人。
42、決安全生產(chǎn)中的問題,三,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況,四,加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力,五,嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安。
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