建筑勞務公司全套管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務宴請制度 . 26 第七節(jié) 計算機網(wǎng)絡管理制度 。
2、理制度 . 25 第四節(jié)檔案管理制度 . 27 第五節(jié)車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié) 業(yè)務宴請制度 . 30 第七節(jié) 計算機網(wǎng)絡管理制度 . 31 第八節(jié) 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節(jié) 員工聘用調(diào)轉(zhuǎn)晉。
3、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導業(yè)務。
4、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
5、員上 門維修 業(yè)主簽名確認工作完成 無法完成項目 維修員將當天維修完成情況反饋至服務中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報 業(yè)主服務中心接待員電話上門回訪 服務中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務中心接待員接待,18:30次 日 。
6、安全管理制度18 來訪人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細表附表一28 綠化工作檢查表。
7、數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或。
8、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經(jīng)濟承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
9、容 . 96 3市場調(diào)研管理辦法 . 96 4市場及產(chǎn)品定位研究管理辦法 . 102 5營銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執(zhí)行及銷控管理方法 . 107 7售后服務管理辦法 . 110 8項目定價管理辦法 . 112 9附件 . 11。
10、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
11、人員在商品入庫前對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查: 1進貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。
12、名規(guī)格數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理. 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等. 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵。
13、經(jīng)理 1 貫徹執(zhí)行常和政府的方針政策法律,法令以及上級管理部門的指令規(guī)定, 是堅持社會主義經(jīng)營方向,帶冷全體員工創(chuàng)辦具有中國特色的一流賓館,為發(fā)展 總經(jīng)理 主任秘書 副總經(jīng)理 秘 書 保 密 員 通 訊 員 司 機 2 我國的旅游事業(yè)做出貢。
14、開核算,物業(yè)公司的經(jīng)營不 應出現(xiàn)虧損,如屬政策性虧損的 如物業(yè)費定價低于成本項目推遲入伙 等,在項目公司編制項目經(jīng)營策劃書時,應將虧損額列入開發(fā)成本;屬物 業(yè)公司經(jīng)營性虧損的,由物業(yè)公司自行解決收支平衡問題.新開發(fā)項目的物業(yè)管 理費定價及綜。
15、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
16、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
17、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運營啟動流程 . 2商業(yè)運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業(yè)工作銜接流程 . 6運營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
18、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
19、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉(zhuǎn)正制度20 四考勤管理制度20 五調(diào)動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
20、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
21、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
22、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
23、 行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 20 第二節(jié) 會議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 21 第四節(jié) 檔案管理制度 . 22 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 24 第六節(jié) 業(yè)務宴請制度 . 25 第。
24、16 第二章第二章 業(yè)務洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定業(yè)務洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定 一關(guān)于對外進行業(yè)務洽談簽訂維修合同協(xié)議的有關(guān)規(guī)定18 二關(guān)于嚴禁在業(yè)務交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章第三章 計算機網(wǎng)絡及辦公自動化管理制度計算機網(wǎng)絡及辦公自動化管。
25、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運動戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強化四兩撥千斤 滾動發(fā)展的運作模式.同時不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發(fā)企業(yè)加強合作,以強強聯(lián)合的方式加。
26、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標成本編制作業(yè)指引38 六目標成本科目分類及說明39 七工程成本進度計劃核算編制指引43 八工程。
27、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務法律事務內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領(lǐng)導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
28、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導小組,負責公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
29、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務規(guī)范業(yè)務規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項目例會制度三項目例會制度 . 1313 1 。
30、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
31、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
32、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機網(wǎng)絡管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
33、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權(quán)利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權(quán)益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
34、圍標準工作流程確定責權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實現(xiàn)勞務工人 100實名制考勤,實現(xiàn)勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權(quán)限實施。
35、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
36、職責 1 經(jīng)理職責 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務拓展;簽訂工程總包合同;負責 主要崗 位人事的任免;財務報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應合同的審批; 決定投標及結(jié)算策略 報價方案. 。
37、換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
38、行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一 進行修正。
39、全管理的規(guī)章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責行政保安部崗位職責POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經(jīng)理崗位職責行政保安部經(jīng)理崗位職責MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。
40、管理制度.35十五安全舉報制度.37十六安全操作管理制度.39十七礦級領(lǐng)導及管理人員下井帶班制度.43十八安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度.47十九安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度.50二十重大危險源預控管理制度.52 2 二十一勞動用工管理制度.54二十二人員。
41、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。
42、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時間時,以通知為準.夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時安排的時間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個周期進行考勤,由班組長部門負責人負責,員工每天的出勤務必逐日真實記錄,確保及時。
43、任用工作暫行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟擔保制度經(jīng)濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學習管理辦法外出調(diào)研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4。
44、10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責。
45、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
46、類.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. 工程質(zhì)量評定制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. 工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.工程事故處理指引.錯誤未指定書簽.錯。
47、行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟擔保制度經(jīng)濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學習管理辦法外出調(diào)研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4444員員。
48、指引.264.1.6. 重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表.294.1.7 工程質(zhì)量安全檢查考核分析指引.304.1.8. 質(zhì)量保證資料核查指引.304.1.9 現(xiàn)場技術(shù)管理制度. 324.1.10. 施工組織設計方案審查指引.414.1.11 技。
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