1、建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車庫地下停車庫 規(guī)規(guī) 劃劃 成成 本本 控控 制制 導導 則則 支護成本控制支護成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎(chǔ)成本控制基礎(chǔ)成本控制 前后樓夾角前后樓夾角 前后樓間距前后樓間距 地下室配。

2、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數(shù)額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結(jié)果;當比較的結(jié)果存在較大差異時應(yīng)調(diào)查原因,提出應(yīng)采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。

3、工組織設(shè)計規(guī)范GBT505022009規(guī)定及國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定.2.9.2職責1 工程開工前,項目經(jīng)理負責主持編制施工組織設(shè)計;分部分項工程開工前,項目技術(shù)負責人負責主持編制分部分項工程專項施工方案.2 分公司工程技術(shù)管理部門負責施工組。

4、4 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施.2 施工組織設(shè)計編制原則1 依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)規(guī)范及規(guī)定編制.2 科學合理地安排施工順序.3 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準,積極采用新技術(shù)。

5、 2條條 部門職責部門職責 1 開發(fā)成本二至九項由成本管理部負責核算歸集及分攤; 2 土地成本開發(fā)費用營銷費用管理費用財務(wù)費用以及稅金的歸集與分攤由 財務(wù)管理部負責. 第第3 3條條 成本核算指導成本核算指導 1 成本核算的基本程序 1 根。

6、長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長。

7、長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長學苑 財會成長。

8、成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑財會成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑財會成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑財會成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑財會成長學苑 財會成長學苑財會成長學苑 。

9、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構(gòu)具體與項目經(jīng)理部落實有關(guān)工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟師審查和公司審計并上報公司總經(jīng)理。

10、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結(jié)轉(zhuǎn)銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。

11、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。

12、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。

13、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作. 三 出納員不得兼管稽核 會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作. 四財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動. 記帳 算帳 報帳必須做到手續(xù)完備 內(nèi)容真實數(shù)字準確帳。

14、萬元,大型機械設(shè)備 25 臺,小中型機械設(shè)備 50 臺,其它輔助工程機 械設(shè)備 18 臺,現(xiàn)有國家注冊二級建造師 18 人,高級技術(shù)人員 14 人,初級技術(shù) 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機構(gòu)健全,內(nèi)設(shè)辦公室項目管理部人 力資。

15、安全生產(chǎn)法 國家主席令2002第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 201023 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形圖地質(zhì)。

16、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。

17、 8 7手持電動工具手持電動工具 9 8 消防設(shè)施 消防設(shè)施 10 9安全防護安全防護 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產(chǎn)是我國的一項重大政策, 也是企業(yè)管理的重要原則之一. 做好安。

18、門 2.1 子公司:開發(fā)設(shè)計部負責人項目相關(guān)專業(yè)設(shè)計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業(yè)部門負責人其它專業(yè)部負責人可不參。

19、的時間限制,并嚴禁過 后補辦; 3施工前變更原則:原則上對所有變更必須提前進行,杜絕施工后再變 更,更杜絕二次變更; 4工程量增減分析原則:每項變更審批單必須由項目專業(yè)工程師對變更 進行工程量增減分析,沒有明確工程量增減的變更單為無效單; 。

20、支,并把相關(guān)資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預(yù)計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預(yù)計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。

21、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務(wù)或活動都應(yīng)立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預(yù)算:項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預(yù)。

22、偏差責任;為成本考核提供依據(jù).一概念第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述地位:成本核算是施工項目成本管理工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ).一概念 成本核算是成本預(yù)測成本計劃的基礎(chǔ) 成本核算是成本控制分析考核的依據(jù)成本核算與其他成本管理工作。

23、實項目法施工是以工程項目為對象以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)項目目標為目的的管理模式,具有管理層與作業(yè)層相分離的特征.現(xiàn)項目目標為目的的管理模式,具有管理層與作業(yè)層相分離的特征.以項目經(jīng)理為首的項目部,按其自身的規(guī)律和需要組織生產(chǎn)要素,以以。