建筑施工工程材料抽檢制度Tag內(nèi)容描述：
1、X53.32011.11.29A2011ACC0753 3二層梁板2011.10.302011.11.26C30828160010XXXXXX38.62011.11.29A2011ACC0753 4二層墻柱2011.11.52011.12。
2、廳室間 原設(shè)計使用 材料名稱 變更后實際使用 材料名稱 提出變更的單位 裝修設(shè)計單位 認可文號 備 注 施工單位參加人員 監(jiān)理建設(shè)單位參加人員 施工班組長 班組質(zhì)量員 項目部質(zhì)檢員 專業(yè)技術(shù)人員 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 。
3、標檢驗類別檢驗報告編號檢驗結(jié)論 卷內(nèi) 頁碼 專業(yè)承包安裝單 位檢查評定結(jié)果 專業(yè)工長施工員簽名 材料管理負責人簽名 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員簽名:年 月 日 監(jiān)理建設(shè) 單位驗收結(jié)論 專業(yè)監(jiān)理工程師簽名: 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人簽名: 年 月 。
4、錄 津資 K11通用 年 月 日 新材料內(nèi)容: 工藝過程: 質(zhì)量情況: 監(jiān)理單位驗收結(jié)論: 監(jiān)理工程師: 年 月 日 津資 K11通用使用要求 1本表根據(jù)建標2005124號采用不符合工程建設(shè)強制性標準的新技術(shù)新工藝新材料 核準行政許可實施。
5、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
6、現(xiàn)場安全檢查整改通知單16 XXXX 酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單 序號 進場施工單位名稱 負責人簽字 日期 聯(lián)系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。
7、網(wǎng)工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標組織:招標委員會。
8、進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
9、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
10、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
11、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
12、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
13、 職責與權(quán)限第二章 職責與權(quán)限 第三條第三條 總部職責:制定材料抽檢制度,并組織實施.對全 集團在建項目工程材料質(zhì)量情況進行動態(tài)監(jiān)控. 第四條 第四條 區(qū)域職責:貫徹執(zhí)行集團材料抽檢制度,并隨機對 各地區(qū)材料進行抽檢. 第五條第五條 地區(qū)職。
14、施工現(xiàn)場安全檢查整改通知單16 XXXX 酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單 序號 進場施工單位名稱 負責人簽字 日期 聯(lián)系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。
15、怎樣在市場上生存下去,在激烈的市 場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷 地重新認識自我 分析形勢 掌握業(yè)態(tài)變革 把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平. 當前我們公司正負重行走在上坡的路上, 上坡的。
16、核,報監(jiān)理單位審批后組織實施. 四項目部根據(jù)批準的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場布置資源配備,生產(chǎn)調(diào)度 等. 五建立技術(shù)交底制度:工程開工前總工技術(shù)負責人向施工技術(shù)人員 及有關(guān)人員進行技術(shù)交底;單位工程,分部分項工程開工前,生技部要下達施工 任務(wù)單。
17、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進行。
18、心制度修訂討論會議 文愛平 2012.12 V5 多處 年度例行制度修訂 黃蓉 2013.12 01目的 規(guī)范基建工程材料含構(gòu)配件及設(shè)備,以下統(tǒng)稱為材料的驗收工作,確保經(jīng)驗收合格的材料方可川 于工程 施工. 2適用范圍 適用于及下屬所有分子。
19、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
20、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標準要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
21、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
22、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
23、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
24、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經(jīng)有關(guān)人員部門業(yè) 主顧客監(jiān)理質(zhì)檢員等共同檢查驗收,認可批準后,方可按樣 板質(zhì)量標準大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標準實物化,統(tǒng)一操作標準化,可以明確 質(zhì)量目標,保。
25、標逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
26、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
27、程 檢測 項目 型號 規(guī)格 使 用 部 位 工 程 總用量 送檢 批量 見證 批量 備注 鋼 筋 水 泥 砂 石 配 合 比 建設(shè)工程材料送檢計劃書建設(shè)工程材料送檢計劃書 地基與基礎(chǔ)分部工程地基與基礎(chǔ)分部工程 檢測 項目 型號 規(guī)格 使用 。
28、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
29、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經(jīng)批準不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項目部如需加工或。
30、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格人員名單考核合格證復印件:考核合格人員名單考核合格證復印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復印件:五五企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培。
31、結(jié)時間強度安定性等,超過三個月重新取樣復試三砂石:檢驗報告或復試報告抽樣復試400m3 或 600T四外加劑:1出廠合格證注明工程名稱使用數(shù)量2檢驗報告3抽樣復試例:防凍劑 500T五磚砌塊:1出廠合格證注明工程名稱使用數(shù)量2檢驗報告3抽樣。
32、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合。
33、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
34、的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項目部根據(jù)實際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。
35、指定的,項目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號,數(shù)量,到場時間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。
36、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符.現(xiàn)場材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)。
37、續(xù),不符合的材料拒絕驗收.驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù).須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收.3驗收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材。
38、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同.4大型材料采購之前,必須進行合格供應(yīng)商的評價,并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價.5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細,責任。
39、試驗前實習指導老師必須向?qū)W生說明.五試驗時疏散門疏散通道要保持暢通.六在電源總閘未送電前,任何電器不得處于開啟狀態(tài).每次試驗前由實習教師送電,試驗后由實習教師斷電.送電斷電前先檢查周邊環(huán)境.七試驗室內(nèi)特殊的電氣高溫高壓等危險設(shè)備必須有相應(yīng)的。
40、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料。
41、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
42、收發(fā)保管使用回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程.3本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件.4周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍.5企業(yè)要設(shè)置專門機構(gòu)和管理人員,對周轉(zhuǎn)材料要集中管理,實行租賃。
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