建筑專(zhuān)業(yè)公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 2.適用范圍:2.適用范圍:龍湖物業(yè) 3.管理內(nèi)容:3.管理內(nèi)容: 活動(dòng)活動(dòng) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 崗位崗位 相關(guān)相關(guān)記錄記錄 3.1 管理 要求 3.1.1. 每天上下班應(yīng)按照員工禮儀手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)著工裝打卡. 3.1.2. 員工應(yīng)按時(shí)參加由當(dāng)。
2、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來(lái)賓接待工作規(guī)定 . 14 一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
3、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。
4、料 采 購(gòu) 與 庫(kù) 房 管 理 材料采購(gòu)是否有計(jì)劃審 批驗(yàn)證等程序 16 每缺一項(xiàng)扣4 分 是否按規(guī)定程序出入庫(kù) 并及時(shí)登記臺(tái)帳 是否對(duì)庫(kù)房月檢并做記 錄,做到整潔,材料貼 標(biāo)識(shí)牌 其他相關(guān)項(xiàng)目 3 評(píng)審 及檢 測(cè) 是否對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行 登。
5、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
6、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
7、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
8、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
9、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
10、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
11、三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
12、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
13、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
14、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
15、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
16、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
17、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
18、直接分包,總包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)承包的選定無(wú)參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來(lái)對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專(zhuān)業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問(wèn)題及違反國(guó)家北京市行政主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
19、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
20、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
21、檢查如水箱油量機(jī)油煞車(chē)油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現(xiàn)故障配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)修理.第七條第七條車(chē)輛不得借給他人學(xué)習(xí)駕駛.第八條第八條司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則.第九條第九條司機(jī)不得擅自將車(chē)輛開(kāi)回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務(wù)完成后。
22、心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修。
23、理或總經(jīng)理助理主持.2召開(kāi)時(shí)間:每周六上午 10 點(diǎn),特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理. 由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的, 應(yīng)提前向行政人事部請(qǐng)假,并指定專(zhuān)人參會(huì),參會(huì)人員要了解本部門(mén)或項(xiàng)。
24、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用。
25、在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)消耗庫(kù)存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報(bào)公司.5除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)自點(diǎn)以外。
26、類(lèi)勞動(dòng)合同,并落實(shí)實(shí)施.4各項(xiàng)目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作,并建立工人花名冊(cè),同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資按月支付制度.實(shí)行計(jì)件工資的,單位項(xiàng)目部月支付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
27、口點(diǎn).在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批,及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)消耗庫(kù)存各工地占用情況,每月27止,30日前上報(bào)公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)自。
28、公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制.3.相關(guān)文件文件控制管理程序4.定義5.職責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo).責(zé)任部門(mén)本制度的責(zé)任部門(mén)是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量環(huán)境。
29、司勞動(dòng)管理制度,與勞動(dòng)者簽訂各類(lèi)勞動(dòng)合同,并落實(shí)實(shí)施.4各項(xiàng)目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作,并建立工人花名冊(cè),同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資按月支付制度.實(shí)行計(jì)件工資的,單位項(xiàng)目部月支付。
30、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái), 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
31、業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運(yùn)行. 建立健全各項(xiàng)管理制度, 。
32、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
33、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計(jì)劃與控制存貨計(jì)劃與控制1倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)適量適時(shí)適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng).3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫(kù)工。
34、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
35、圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫(xiě)要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和。
36、定期綜合檢查;指導(dǎo)審核有關(guān)部門(mén)簽訂的分包合同材料供應(yīng)合同等;組織審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門(mén)出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)結(jié)算.3.工程部職責(zé)與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
37、有大專(zhuān)且有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng).第四條各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有大專(zhuān)及以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷.2具有中專(zhuān)專(zhuān)且有中級(jí)及以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng).第五條各事業(yè)部基層班組 項(xiàng)目部錄用員工的條件包括: 1持有一二級(jí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)或等。
38、和管理活動(dòng)中形成的對(duì)國(guó)家社會(huì)和公司有保存價(jià)值的文字?jǐn)?shù)據(jù)圖樣圖表聲像等不同形式的文件或記錄.具體的主要分類(lèi)包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 公司檔案工作實(shí)行二級(jí)管理.其中:一級(jí)管理是指公司綜合部的統(tǒng)籌管理;二級(jí)管。
39、教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度的全面落實(shí);公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),安全管理人員的責(zé)任, 安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等, 均在本制度中進(jìn)行明確.第第 2 2 章章安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)。
40、罰條例第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度質(zhì)量管理責(zé)任制度一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)組織。
41、發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更,并進(jìn)行簽證.3認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作,讓所有的施工人員懂得施工工藝技術(shù)要領(lǐng)作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到人人抓質(zhì)量管理個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范彼彼皆精益求精,努力打造優(yōu)良工程.4加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理,工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真做。
42、想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
43、項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第五項(xiàng)目部裝飾安裝公司2第二章第二章公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán)第一節(jié)第一節(jié)職權(quán)職權(quán)1制定本公司的發(fā)展綱要和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;2制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;3組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安全措施;4領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公。
44、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應(yīng) 商 材 料 款 審批 ;對(duì) 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應(yīng) 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標(biāo)及 結(jié) 算 策 略 報(bào) 價(jià) 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責(zé)協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計(jì)。
45、落地傳播企業(yè)文化服務(wù),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為員工職業(yè)發(fā)展提供條件,為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持.4培訓(xùn)工作程序培訓(xùn)工作程序4 4.1.1 培訓(xùn)資源庫(kù)建立培訓(xùn)資源庫(kù)建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類(lèi)培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的信息.4.1.2 。
46、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
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