康養(yǎng)地產(chǎn)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、依托現(xiàn)有基地 未來實現(xiàn)漁業(yè)婚慶游艇康養(yǎng)運動五大產(chǎn)業(yè)的觃模敁益 產(chǎn)業(yè)集群化 凝聚山海精華與醇熟配套的度假靜心勝地 頂級居住體驗的旅游康養(yǎng)社區(qū) 社區(qū)內(nèi)容化 打造共享型城市客廳,承載萬寧城市漁趣文化精髓 吸引市民和八方來客 場所共享化 婚慶主題商。
2、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發(fā)在中國的整體概況一大潤發(fā)在中國的整體概況 經(jīng)營理念經(jīng)營理念 1整體概況至20108 華東區(qū)涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
3、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
4、確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé),為加強(qiáng)公司的管理及各部門之間的配合,明確各部門崗位的設(shè)置及職責(zé), 使每位員工每個部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé).使每位員工每個部門都能有效的發(fā)揮作用.現(xiàn)制訂以下各部門崗位職責(zé). 一總經(jīng)理辦公室一總。
5、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
6、門流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方,可能導(dǎo)致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能。
7、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級架構(gòu)三級架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在。
8、術(shù)標(biāo)評定委員會 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定委員會 組長:兼 組長:兼 副組長: 副組長: 結(jié) 構(gòu) 委 員 結(jié) 構(gòu) 委 員 裝 修 委 員 水 暖 委 員 電 氣 委 員 外 請 各 專 家 外 請 各 專 家 。
9、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
10、示例 矩陣制組織架構(gòu)示例 總經(jīng)理 戰(zhàn) 略 管 人 力 資 總 經(jīng) 理 辦 財 務(wù) 融 工 程 管 市 場 營 規(guī) 劃 設(shè)管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團(tuán)總部區(qū)。
11、夠 夠 析 局 務(wù)務(wù) 務(wù) 務(wù) 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 割 or or IPO 入 局 的 合 局 產(chǎn)業(yè) 運營 謀投建管退 務(wù)20 30 2.8 288務(wù)18696 6 50 7080 10 。
12、構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型 4 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點 1 后疫情時代的行業(yè)利好因素后疫情時代的行業(yè)利好因素 Favorable Factors Of Industry After Epidemic Five Pr。
13、 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 區(qū)域中心制跨 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制多項 目組織結(jié)構(gòu) 案例:華潤置地 案例:萬科集團(tuán) 案例:萬通實業(yè) 初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段初始發(fā)展階段高級發(fā)展階段 房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變遷房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的變。
14、養(yǎng)老方式,有強(qiáng)烈的養(yǎng)老需求,會較快入住 5 按月年租賃,入住期間繳納月服務(wù)費 看好優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù),有迫切需求 結(jié)合國內(nèi)外成功的康養(yǎng)項目案例,歸納總結(jié)5種經(jīng)營模式: 項目類型:健康活力老人社區(qū) 服務(wù)對象:健康活力老人自理老人 服務(wù)類別:針對健康。
15、夠 夠 析 局 務(wù)務(wù) 務(wù) 務(wù) 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 割 or or IPO 入 局 的 合 局 產(chǎn)業(yè) 運營 謀投建管退 務(wù)20 30 2.8 288務(wù)18696 6 50 7080 10 。
16、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
17、道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國最佳企業(yè)公民稱號. 經(jīng)過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢: 萬科成為行業(yè)第一個全國馳名 商標(biāo),旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
18、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
19、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長1。
20、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
21、構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型 4 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點 1 后疫情時代的行業(yè)利好因素后疫情時代的行業(yè)利好因素 Favorable Factors Of Industry After Epidemic Five Pr。
22、強(qiáng)烈的養(yǎng)老需求,會較快入住 5按月年租賃,入住期間繳納月服務(wù)費看好優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù),有迫切需求 結(jié)合國內(nèi)外成功的康養(yǎng)項目案例,歸納總結(jié)5種經(jīng)營模式: 項目類型:健康活力老人社區(qū) 服務(wù)對象:健康活力老人自理老人 服務(wù)類別:針對健康活力長者的文化娛。
23、夠 夠 析 局 務(wù)務(wù) 務(wù) 務(wù) 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 割 or or IPO 入 局 的 合 局 產(chǎn)業(yè) 運營 謀投建管退 務(wù)20 30 2.8 288務(wù)18696 6 50 7080 10 。
24、像夢一樣美 烏鎮(zhèn)人杰地灱,人才輩出: 現(xiàn)代文學(xué)巨匠茅盾出生于此,觀前街17號 就是他的故居; 當(dāng)代工藝美術(shù)家木心也出生于此,晚年更 是回到烏鎮(zhèn)養(yǎng)老,在此度過了最美好的時光. 過 去 現(xiàn) 在 未 來 中國AAAAA級旅游景 區(qū)中國十大魅力名鎮(zhèn)。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
27、 審計監(jiān)督部部門職責(zé)審計監(jiān)督部部門職責(zé) 公司審計工作 負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項審計 審 計 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負(fù)責(zé)配合外部審計公司對公司的財務(wù)審計工作 安全管理工。
28、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設(shè)計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運監(jiān)。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
31、理 財務(wù)部財務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
32、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
33、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報告 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項目。
34、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
35、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
36、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
37、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
38、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的。
39、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
40、n上位規(guī)劃Upper Level Plan項目目標(biāo)Project Objectives1.11.21.31.43合眾人壽武漢健康城項目規(guī)劃概念方案設(shè)計 UNION LIFE WUHAN HEALTH CITY CONCEPTUAL MAST。
41、層構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型4文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點1后疫情時代的行業(yè)利好因素后疫情時代的行業(yè)利好因素Favorable Factors Of Industry After EpidemicFive Product。
42、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
43、層構(gòu)建邏輯及商業(yè)模型4文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點文旅康養(yǎng)地產(chǎn)操盤若干技術(shù)要點1后疫情時代的行業(yè)利好因素后疫情時代的行業(yè)利好因素Favorable Factors Of Industry After EpidemicFive Product。
44、浙江省十大養(yǎng)生福地烏鎮(zhèn)國際旅游區(qū)規(guī)劃中國第一旅游大鎮(zhèn)世界一流風(fēng)情小鎮(zhèn)江南六大古鎮(zhèn),始建1300年前,完整地保存著原有晚清和民國時期水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的風(fēng)貌和格局長三角城市群核心區(qū)位目 錄 123養(yǎng)生福地,夢里烏鎮(zhèn)精彩生活,夢想頤樂適老專長,圓夢雅園2。
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