昆明萬科旅游地產(chǎn)項(xiàng)目Tag內(nèi)容描述：
1、昆明湖運(yùn)營,價(jià)值早已逐步被市場認(rèn)知的地塊; 以及,體量并不算太大的項(xiàng)目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價(jià)值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經(jīng)歷,共同的。
2、掃描項(xiàng)目價(jià)值占位項(xiàng)目價(jià)值占位問題歸納解析問題歸納解析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態(tài) 項(xiàng)目的婀娜身姿 市場與客戶 項(xiàng)目的生存空間 項(xiàng)目之位 項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂 問題梳理 項(xiàng)目的任督二脈 營銷之術(shù) 項(xiàng)目的城市之路 萬科西市區(qū)項(xiàng)目:本體之態(tài) 未來。
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4、價(jià)值占位項(xiàng)目價(jià)值占位問題歸納解析問題歸納解析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態(tài) 項(xiàng)目的婀娜身姿 市場與客戶 項(xiàng)目的生存空間 項(xiàng)目之位 項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂 問題梳理 項(xiàng)目的任督二脈 營銷之術(shù) 項(xiàng)目的城市之路 萬科西市區(qū)項(xiàng)目:本體之態(tài) 未來發(fā)展趨勢。
5、 關(guān)鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調(diào) 擴(kuò)張 適度收緊 政策表現(xiàn) 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百 分點(diǎn) 2月25日起,上調(diào)存款類金融機(jī)。
6、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計(jì)到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費(fèi)者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
7、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
8、狀分析 要點(diǎn)二:項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇和趨 勢研究 要點(diǎn)三:該類型項(xiàng)目的成功 案例借鑒 要點(diǎn)四:項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略 要點(diǎn)五:功能構(gòu)成和重點(diǎn)項(xiàng) 目建議 要點(diǎn)六:實(shí)施策略建議 3 我們充分利用世聯(lián)知識(shí)庫和外部資源展開本項(xiàng)目我們充分利用世聯(lián)知識(shí)庫和外部資源展。
9、項(xiàng)目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項(xiàng)目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項(xiàng)目的比重偏多,住宅項(xiàng)目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務(wù)要求高 發(fā)展趨勢: 產(chǎn)。
10、與 傳承的動(dòng)感畫面 盡管滄海桑田歷朝刷新,這些深邃的經(jīng)典,卻始終在 春秋的風(fēng)雨中,飽受輪回洗禮后又開始聚集,在聚集后又釋 放博大精深.這些深邃的經(jīng)典,卻始終在春秋的雷電中,飽 受輪回的礪煉后又開始凝固,在凝固的厚重中又不斷地升華 張揚(yáng). 數(shù)。
11、文化與建筑的對話,歷史與現(xiàn)實(shí) 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。
12、麗江古鎮(zhèn)旅游新熱點(diǎn) 我們能做什么 該怎么做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項(xiàng)目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結(jié)解決方案效益分析。
13、的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
14、體定位做出后,項(xiàng)目 的唯一性在哪里,同時(shí)還要對指導(dǎo)下一步的唯一性在哪里,同時(shí)還要對指導(dǎo)下一步 的規(guī)劃提出切實(shí)可行的建議.的規(guī)劃提出切實(shí)可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標(biāo)理念原則思路的提出目標(biāo)理念原則思。
15、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和旅游綜合 改革試點(diǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機(jī)遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
16、于承擔(dān) HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標(biāo)客戶群初步定位目標(biāo)客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶 驅(qū)動(dòng)購買因素 性價(jià)比兼具投資和。
17、金密集型和勞動(dòng)力密集型 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素 2008年旅游業(yè)已占國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的3.86. 預(yù)計(jì)2015年,全國旅游業(yè)增加值將達(dá)2萬億元,占服 務(wù)業(yè)的11,占國民經(jīng)濟(jì)GDP的4.8 旅游業(yè)具有一業(yè)興,百業(yè)旺的特點(diǎn),可以帶動(dòng) 吃住行游娛購等。
18、近期目標(biāo)是回現(xiàn),中遠(yuǎn)期目標(biāo) 追求利潤和樹立品牌 近期目標(biāo):近期目標(biāo):啟動(dòng)期盡量回收前期成本;啟動(dòng)期開發(fā),需要獲得 市場認(rèn)可現(xiàn)金回流,樹立投資者信心和開發(fā)商信心 開發(fā)周期:開發(fā)周期:10年以上項(xiàng)目規(guī)模:項(xiàng)目規(guī)模:10平方公里; 啟動(dòng)資金:啟動(dòng)。
19、游向休閑旅游的演變趨勢,弱化了旅游三大要素資源自然人文建設(shè)在旅游價(jià)值創(chuàng)造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢. 單一性的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動(dòng)演變,衍生出若干新興集團(tuán)消費(fèi)需求. 休。
20、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個(gè)新中心,直年就一個(gè)新中心,直 接拉動(dòng)區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展接拉動(dòng)區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展 深圳城市多核發(fā)展:一個(gè)新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發(fā)展:一個(gè)新濱海城市中心的將要誕生 結(jié)束東部結(jié)。
21、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項(xiàng)目營銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動(dòng)實(shí)際上 反映的是一。
22、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會(huì)訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時(shí)度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項(xiàng)目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。
23、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個(gè)況給清并結(jié)兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進(jìn)論第一篇:化產(chǎn)轉(zhuǎn)房型期的大旅游地產(chǎn)觀.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第一章:型不向產(chǎn)長環(huán)旅游。
24、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個(gè)概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱:中國燕達(dá)國際健康城 投資商:中國燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。
25、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產(chǎn) 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產(chǎn) 業(yè) 兩 大 基 點(diǎn) 變 化 : A 房地產(chǎn)變成了地房產(chǎn),地排序在先,先有大量土地儲(chǔ)備,后有開發(fā)房 產(chǎn).旅。
26、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動(dòng)度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅。
27、析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態(tài) 項(xiàng)目的婀娜身姿 市場與客戶 項(xiàng)目的生存空間 項(xiàng)目之位 項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂 問題梳理 項(xiàng)目的任督二脈 營銷之術(shù) 項(xiàng)目的城市之路 萬科西市區(qū)項(xiàng)目:本體之態(tài) 未來發(fā)展趨勢:西北新城大規(guī)模東擴(kuò) 新規(guī)劃20萬人生態(tài)居。
28、早已逐步被市場認(rèn)知的地塊; 以及,體量并不算太大的項(xiàng)目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價(jià)值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經(jīng)歷,共同的回憶 十年 更來。
29、早已逐步被市場認(rèn)知的地塊; 以及,體量并不算太大的項(xiàng)目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價(jià)值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經(jīng)歷,共同的回憶 十年 更來。
30、設(shè)置 1. 項(xiàng)目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 服務(wù)多元專業(yè) 一客戶導(dǎo)入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺(tái):客立方房多多 客戶導(dǎo)入時(shí)間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺(tái):新浪搜房 結(jié)合線上推廣。
31、營銷策略破局營銷策略破局 本體之態(tài) 項(xiàng)目的婀娜身姿 市場與客戶 項(xiàng)目的生存空間 項(xiàng)目之位 項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂 問題梳理 項(xiàng)目的任督二脈 營銷之術(shù) 項(xiàng)目的城市之路 萬科西市區(qū)項(xiàng)目:本體之態(tài) 未來發(fā)展趨勢:西北新城大規(guī)模東擴(kuò) 新規(guī)劃20萬人生態(tài)居住。
32、7個(gè)子報(bào)告與若干測算表,每一個(gè)章節(jié)均有更詳 細(xì)的分析報(bào)告以供參考 由于屬于機(jī)密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財(cái)務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點(diǎn)詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
33、已逐步被市場認(rèn)知的地塊; 以及,體量并不算太大的項(xiàng)目本身. 萬科第二次入北市,牌面并不算新 想要在爛熟于市場的價(jià)值間,快速突圍,有且只有一條路 共鳴 于萬科而言,第二次入北市,共鳴何來 來自于共同的情感,共同的經(jīng)歷,共同的回憶 十年 更來自。
34、 唐山灣國際旅游島市場定位項(xiàng)目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂園 RDE 市場定位項(xiàng)目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢上海.文化生態(tài)休閑度假匙項(xiàng)目 2980 畝 青浦文化創(chuàng)意旅游度假匙項(xiàng)目 約 1800 畝 青浦郊野公園項(xiàng)。
35、析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態(tài) 項(xiàng)目的婀娜身姿 市場與客戶 項(xiàng)目的生存空間 項(xiàng)目之位 項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂 問題梳理 項(xiàng)目的任督二脈 營銷之術(shù) 項(xiàng)目的城市之路 萬科西市區(qū)項(xiàng)目:本體之態(tài) 未來發(fā)展趨勢:西北新城大規(guī)模東擴(kuò) 新規(guī)劃20萬人生態(tài)居。
36、180 180200 200250 250以上合計(jì) 玖瓏灣410103344761511001067 頤和18980030887757000252 融創(chuàng)瀾玥臺(tái)000631771822200444 金科江湖海000000532873343 山。
37、價(jià)值占位項(xiàng)目價(jià)值占位問題歸納解析問題歸納解析營銷策略破局營銷策略破局 本體之態(tài) 項(xiàng)目的婀娜身姿 市場與客戶 項(xiàng)目的生存空間 項(xiàng)目之位 項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂 問題梳理 項(xiàng)目的任督二脈 營銷之術(shù) 項(xiàng)目的城市之路 萬科西市區(qū)項(xiàng)目:本體之態(tài) 未來發(fā)展趨勢。
38、 度假項(xiàng)目洞察趨勢 有人氣 有看點(diǎn)有理由 一個(gè)國際級旅游度假中心 一個(gè)成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目 都離不開三大要素 一群人 某一圈層為主 帶來大眾人氣的爆棚 一個(gè)IP 各種各樣的主題 帶來大眾的深入體驗(yàn) 一類目的 月月有節(jié)目 時(shí)時(shí)有爆點(diǎn) 對北京客戶。
39、動(dòng)舉辦使項(xiàng)目價(jià)值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價(jià)值 3價(jià)值 對產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場體驗(yàn),深化核心賣點(diǎn). 4造勢 4造勢 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點(diǎn)概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
40、180 180200 200250 250以上合計(jì) 玖瓏灣410103344761511001067 頤和18980030887757000252 融創(chuàng)瀾玥臺(tái)000631771822200444 金科江湖海000000532873343 山。
41、鹿回頭海棠灣酒店福州瑯岐島.大連金石度假半山半島.6878大連金石度假其他項(xiàng)目錄海航錄.7986陵水珍珠海岸夏宮.119121西海岸.金海島.122123海闊天空子爵公館.124128度假區(qū)8793海闊天子爵公館魯能三亞灣城129146假區(qū)。
42、階段的旅游產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣化高科技化等諸多特點(diǎn),出現(xiàn)了眾多大型的旅游度假村度假俱樂部以及大型的度假娛樂設(shè)施,如高爾夫球館大型游樂場等;這一階段的主要產(chǎn)品是海水浴溫泉浴礦泉浴陽光浴醫(yī)療保健以及少量的娛樂活動(dòng);第二階段療養(yǎng)游樂相結(jié)合第三階段游樂度。
43、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),年游客在180萬 200萬次以上和停留時(shí)間6小時(shí)以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
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