某建筑公司預算部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內(nèi)容經(jīng)集團公司審批意見下達后,方可遵照執(zhí)行.4.3預計將發(fā)生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經(jīng)批準后方可使用.4.4月未編制預算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
2、算申請表內(nèi)容包括:業(yè)務性收支日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
3、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 。
4、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。
5、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批。
6、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結(jié)算審核預算部預算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
7、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 。
8、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
9、工程公司 批準頁: QEO 管管 理理 手手 冊冊 XGLQ QEOSC A 依依 據(jù)據(jù) GBT190012000 idt ISO9001:2000 GBT240011996 idt IS14001:1996 GBT280012001 標準。
10、衛(wèi)生管理制度 . 28 一一 辦公室管理制度辦公室管理制度 為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個良好的辦公環(huán)境,特對 辦公室管理作如下規(guī)定: 1早上 8:30 以后公司內(nèi)嚴禁吃早餐. 2管理營銷類員工在工作時間內(nèi)一律外著正裝,不得。
11、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構(gòu)預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度 1。
12、 三本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪定金的繳納和合同的簽訂 為準; 四結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特 別情況說明除外; 五全體招商人員均實行底薪招商提成的薪酬結(jié)構(gòu); 六全體招商人員的考核分為月度考核季度考。
13、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現(xiàn)開展各項經(jīng)濟活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機構(gòu)預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
16、業(yè)形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工。
17、位人員質(zhì)量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務員招聘要求業(yè)務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核 第第 24 2。
18、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
19、負責本手冊的發(fā)放和簽收,本冊的答疑和解說推廣,領用人 離職時收回并保管. 三手冊持有人注意事項三手冊持有人注意事項 當職員發(fā)生疑問時,依據(jù)手冊向職員提供查詢,答復; 保管手冊不得損毀丟失; 更換手冊新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政人事部專職人。
20、表:包括著裝工號牌佩戴情況. 2禮貌禮節(jié):包括服務態(tài)度和使用普通話禮貌用語規(guī)范程度. 3部門區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達標情況. 4臺面布置服務烹制程序是否規(guī)范. 5各種設施設備是否完好有效,是否報修及時. 6對客服務菜品質(zhì)量是否達標. 7經(jīng)濟指標管理指標。
21、 工程預結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
22、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責勞務工程技術質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結(jié)算付。
23、營責任合同的基礎,并根據(jù)確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經(jīng)營管理活動,并據(jù)以實施資源 配置和戰(zhàn)略調(diào)整,保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節(jié) 定。
24、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
25、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
26、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責 . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責任制 . 15 工程質(zhì)量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
27、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
28、理與控 制; 5負責技術質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項目生產(chǎn)進度報表,制訂作業(yè)標準,擬訂成本控制措施; 7負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負責監(jiān)督分包隊伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
29、械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
30、產(chǎn)負全面 領導責任.在領導企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作中堅持安全第 一,預防為主的方針,處理好安全生產(chǎn)和其他各項 工作的關系.建立健全安全生產(chǎn)責任制度,群防群治 制度及安全教育培訓制度 防止傷亡和其它安全事故 的發(fā)生. 2 企業(yè)管理過程中, 自覺遵守國。
31、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查考核,強化刢度癿扗行,維 護刢度癿權威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關條款癿,可及旪通知。
32、 交通費用補貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理。
33、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業(yè)務部經(jīng)理崗位。
34、 十一安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標準化操作制度 十五安全生產(chǎn)會議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術制度。
35、原則: 1. 金融財務部可以為各事業(yè)部單獨設立一至兩個主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營 活動使用的主要賬戶. 2. 金融財務部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進 度預計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
36、接受有關部門的檢查監(jiān)督和指導. 四嚴格工程質(zhì)量管理措施,確保項目工程質(zhì)量等級達 到投標文件的承諾標準, 祥云縣某建筑工程有限公司 班組安全活動制度班組安全活動制度 一新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓教育. 二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必。
37、產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定,根據(jù)有關法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實際,制定本制度. 一認識事故應急救援范圍一認識事故應急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟損失產(chǎn)生重 大影響的各類生產(chǎn)事故.包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故施工現(xiàn)場。
38、司 安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)領導小組 組 長: 副組長: 組 員: 工作職責: 一 貫徹執(zhí)行國家省和市有關安全生產(chǎn)的法規(guī)標準和方針政策, 起草或者制定本公司安全生產(chǎn)管理實施辦法. 二 建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系,制定本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工。
39、安全活動制度 . 20 第十章工地生活區(qū)管理制度 . 21 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 21 第十二章環(huán)境保護制度 . 22 第十三章目標考核制度 . 29 第十四章群防群治制度 . 32 第十五章設備運行維修保養(yǎng)管理制度 . 33。
40、現(xiàn)場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內(nèi)外關系處理制度 15 項目差旅費及有關費用報銷的規(guī)定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
41、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結(jié)流向說明預算部工作流程終結(jié)流向。
42、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 1。
43、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負責對成員公司。
44、實現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業(yè)文化等有一致的認同,充分調(diào)動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現(xiàn)機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
45、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質(zhì)量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質(zhì)量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
46、項目發(fā)展管理制度.67設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標監(jiān)控管理規(guī)范.106有關。
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