企業施工財務預算管理制度Tag內容描述：
1、則權責對等原則 不予調整原則不予調整原則 522 1.3 預算的組織與職能 預算監督委員會預算監督委員會 物業系統預算管理決策結構,物業事業部本部管理層財務及 運營管理部 預算管理委員會預算管理委員會 一線物業公司管理層職能部門負責人 預算。
2、經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.4.3預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經批準后方可使用.4.4月未編制預算執行情況表,經總經理簽審后,于。
3、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。
4、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。
5、發布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預算編制流程,保證公司經營目標實現.2. 適用范圍適用于公司年度計劃和預算及其執行情況的管理.3. 術語和定義1233.1 預算:預算按公司下達的指標和預算業務要。
6、發布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的明確項目公司年度預算編制流程,保證本項目公司經營目標實現.2. 適用范圍適用于項目公司年度計劃和預算及其執行情況的管理.3. 術語和定義1233.1 預算:預算按公司下達的指。
7、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。
8、 10財務總監 11財務總監 12 財務中心總經 理項目經理 13 財務總監總經 理項目經理 14經理辦公會 15 總經理 項目經理 16 總經理 項目經理 17 開始 年度工作計 計劃分解 部門預算 審核 預算匯總編 制 公司預算 匯總 。
9、109109 版版 本本 號號 A A 財務預算管理程序財務預算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 10910。
10、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
11、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長寧區虹橋路 1452 號古北國際財富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創造價值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
12、 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6. 績。
13、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
14、理制度 . 13 第二章 財務人員管理制度 . 15 第四部分第四部分 財務管理基礎工作財務管理基礎工作 . 1818 第一章 會計基礎工作 . 19 第二章 財務專用章管理 . 23 第三章 財務信息系統管理 . 24 第四章 財務預算管。
15、組由總經理財務經理各部門負責人預算人員等組成. 二預算小組職責: 主要負責組織編制審議平衡預算草案并報公司最高權力機構審批;協調解決預算 編制和執行中的問題;考核預算執行情況,督促完成預算目標. 三預算的審批機構: 公司股東大會股東會負責審。
16、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
17、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
18、其他資產管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管。
19、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
20、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
21、服務,促進公司取得較好的經濟效益. 四厲行節約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用. 六對有關機構及財政稅務銀行部門了解,檢查財務工作,主 動提供有關資料,如實反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
22、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
23、的 企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起 30 日內,向主管財政機關提交企業設立批準 證書營業執照合同章程等文件的復制件. 企業發生遷。
24、各 類經濟性 質的企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起日內, 向主管財政機關提交企業 設立批 準證書營業執照合同章程等文件的復制件. 。
25、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
26、產品開發的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調整以及市場物價 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題. 二二 。
27、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
28、期內企業資金籌集和投放 各 項收入和支出企業經營成果及其分配等資金運用所做的全過程計劃管理,主要 包括財務預算管理原則,預算管理組織體系,預算的編制執行調整分析和 考核,以及財務決算等. 第三條第三條 損益性預算 資本性預算 現金流預算共同。
29、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
30、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
31、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
32、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。
33、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
34、以及具體的采購驗收入庫領發保管維修保養 賠償報損等手續. 3. 建立健全崗位責任制,使用部門實行定額管理, 各項財產按統一名稱統一分類編號設置賬頁賬卡.分級 管理,定期復查核對,要求賬卡物相符. 第三條 酒店全體員工必須自覺遵守財產管理 。
35、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
36、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
37、 第七章 往來結算管 理. . 12 第八章 固定資產低值易耗品及無形資產管 理. 12 第九章 對外投資管 理. . 17 第十章 成本費用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務管 理. . 18 第十二章 營業收入利潤及利潤分配管 。
38、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
39、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經 理核閱后,一份自存,一份留存總。
40、于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發企業以下簡稱企業 ,包括全民所有制企業集體所有制企業私營企業外商投資企業等各類經濟性質的企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業.其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度.第三條 企。
41、等各類組織形式的企業.其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度.第三條 企業應當在辦理工商登記之日起日內,向主管財政機關提交企業設立批準證書營業執照合同章程等文件的復制件.企業發生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項,應當在依法辦。
42、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
43、他資產管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
44、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
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