商業(yè)地產(chǎn)招商手冊方案Tag內(nèi)容描述：
1、銷傳播 3定位優(yōu)勢: 4品牌優(yōu)勢 三 三 招商原則招商原則: 四規(guī)劃方案四規(guī)劃方案 五主題餐廳招商進(jìn)展情況及實(shí)施計(jì)劃五主題餐廳招商進(jìn)展情況及實(shí)施計(jì)劃 一一00 市餐飲市場情況市餐飲市場情況 餐飲商圈分布情況分析 二步行街商圈餐飲市調(diào)情況二步。
2、的專業(yè)形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度, 各崗位工作職責(zé), 招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法, 招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及。
3、意,誠意,誠意是招商工作的最高美德.心存誠意,表現(xiàn)于外的是自然而然的語 氣,容易使客戶了解你話語中的真實(shí)性.假如沒有誠意,那么你為了招商所發(fā)表 的美妙言辭,很容易讓人覺得你在裝腔作勢,失去真實(shí)感.花言巧語或許第一次 行得通,但是第二次起,對。
4、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實(shí)施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制招商 招商要與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相協(xié)調(diào) 招商與區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)籌 招商要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)考慮 第一節(jié) 宣傳資料的類型及其優(yōu)缺點(diǎn) 傳。
5、成功的關(guān)鍵 四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系四合理確定主力店與經(jīng)營散戶之間的關(guān)系 五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分五完成理想的商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營區(qū)域劃分 六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金六確定最適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)項(xiàng)目租金 七打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)七打造。
6、三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標(biāo) 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實(shí)施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制招商 招商要與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相協(xié)。
7、 則 . 1 第一章招商中心組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) . 2 第二章 招商中心工作流程 . 25 第三章 招商中心管理制度 . 49 第四章 招商規(guī)程及流程圖 . 52 1.1.1 各商鋪?zhàn)饨鹬笜?biāo)分解 . 52 1.1.2 招商任務(wù)分解及人員分工。
8、 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 。
9、常能獲得大量持續(xù)人流;而道路或其它障礙物阻隔的街道兩邊,通過設(shè) 置人行天橋或地下通道進(jìn)行連接,將能有效地把街道另一邊的人流導(dǎo)入商場;另外,可在商 場各樓層分別設(shè)置人流導(dǎo)入口, 直接將地面或地下人流導(dǎo)入各個(gè)樓層, 從而實(shí)現(xiàn)商場各樓層 人流的均。
10、 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 。
11、地脈,項(xiàng)目要順應(yīng)地脈,順勢而為 7 客戶決定形象 按照客戶的期望去塑造項(xiàng)目形 象. 8 落差決定性價(jià) 三星級(jí)成本,四星級(jí)產(chǎn)品, 五星 級(jí)形象 第一篇 商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃 第一章 商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃 一商業(yè)建筑的外部人流系統(tǒng)規(guī)劃 商業(yè)建筑的外部。
12、定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談。
13、接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判; 12開發(fā)商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 13商業(yè)項(xiàng)目部開發(fā)商與客戶溝通談判方案。
14、的招租方式 1推出品牌商家進(jìn)駐優(yōu)惠策略 2客戶領(lǐng)袖獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 3針對目標(biāo)客戶采用 DM 策略倍訊易倍訊易 http: 4設(shè)置專職人員 第四部分第四部分 招商計(jì)劃招商計(jì)劃 一招商團(tuán)隊(duì)的組建與分包體系的設(shè)置2006 年 2 月4 月 二招商準(zhǔn)備階。
15、高科技產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的匯集地 開展高科技產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的基地 投資軟環(huán)境之科技篇 以中科院研究院為代表的 各級(jí)各類科研機(jī)構(gòu)聚集 以北大清華為代表的各級(jí)各類高等院校聚集 投資軟環(huán)境之文化篇 良好的基礎(chǔ)教育設(shè)施,一流的教育條件 高新技術(shù)從業(yè)人員為主,聚。
16、定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談。
17、3 空間布局規(guī)劃 . 7 3.4 分區(qū)詳細(xì)介紹 . 8 3.5 公共設(shè)施 . 12 3.6 項(xiàng)目進(jìn)展情況 . 12 第四部分 招商優(yōu)惠政策 . 16 4.1 政府優(yōu)惠政策. 16 4.2 華南智慧城優(yōu)惠政策 . 17 第五部分 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)。
18、研和目標(biāo)客戶分析分 2確定招商對象; 3確定經(jīng)營模式:投資經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營; 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備。
19、目以主題商業(yè)主題公園主題社區(qū)主題商業(yè)主題公園主題社區(qū)這三大功能板塊為主,是集旅游娛 樂購物休閑渡假文化居住商務(wù)等多種功能于一體的都市大型綜合項(xiàng)目都市大型綜合項(xiàng)目. 主題社區(qū) 主題社區(qū) 主題公園 主題商業(yè) 主題商業(yè) 成都?xì)g樂谷中國最大主題樂園。
20、到行為模式的改變 十三.商業(yè)地產(chǎn)招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業(yè)地產(chǎn)招商:情境模擬 4 一.商業(yè)地產(chǎn)招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個(gè)招商經(jīng)理的苦惱 大家討論:為什么這個(gè)招商經(jīng)理會(huì)如此苦惱,商業(yè) 地產(chǎn)招商中存在哪些問題,列。
21、攻擊誘使壓迫 憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭. 以上五種障礙能夠被突破和。
22、 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。
23、分類確定重點(diǎn); 10商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判; 12開發(fā)商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 13商業(yè)項(xiàng)目部開發(fā)商與客戶溝通談判方案修改與認(rèn)可; 14開發(fā)商客戶。
24、二:贏得他人信賴的小拖術(shù) 十三:開収客戶的方法及其伓缺點(diǎn) 十四:商業(yè)地產(chǎn)拖商銷售溝通技巧 十五:應(yīng)避克的十七種愚蠢的洽談 十六:十事種成功的拖商銷售談判技巧 與主力商家談判癿策略技巧要點(diǎn) 時(shí)機(jī) 十七:交談中對客戶暗示5種信息 十八:十一種暗。
25、同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營形 態(tài).這一概念包括了兩方面的含義: 其一,確定的目標(biāo)市場; 其二,具體的經(jīng)營策略,包括:選址規(guī)模商品策略價(jià)格策略 商店設(shè)施服務(wù)方式等. 商業(yè)零售業(yè)態(tài)的概念 目前國際上主要依據(jù)零售店的選址規(guī)模目標(biāo)顧客商品結(jié)構(gòu)店。
26、訂. 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)。
27、STRICT PART.1 萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展概況 WUHAN CENTRAL CULTURE TOURISM DISTRICT 中國民營企業(yè)龍頭企業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)酒店文化產(chǎn)業(yè)連鎖百貨旅游度假五大產(chǎn)業(yè) 企業(yè)資產(chǎn) 1400 億元,年銷售額 800。
28、辦公室 人員 72,000平方米 約840間套房 經(jīng)營公司為國際著名酒 店管理公司 國際級(jí)服務(wù)質(zhì)素 L4層設(shè)私人會(huì)所 提供合共11部升降機(jī)穿 梭各層 服務(wù)式公寓約2,400位住 客 一個(gè)出類拔萃的項(xiàng)目一個(gè)出類拔萃的項(xiàng)目 服務(wù)式公寓服務(wù)式公寓。
29、己,一勝一 負(fù),不知彼,不知己,每戰(zhàn)必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表商業(yè)地產(chǎn)招商談判的技巧行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表 現(xiàn)形式,它。
30、錫 環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)圈最活躍的核心城市.以環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)圈環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)圈最活躍的核心城市.以環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)圈10 101010的產(chǎn)業(yè)人口創(chuàng)造了圈內(nèi)的產(chǎn)業(yè)人口創(chuàng)造了圈內(nèi)27272727的國民生產(chǎn)總值的國民生產(chǎn)總值 環(huán)太湖經(jīng)濟(jì)圈 120120120120公里 。
31、能夠出售到較高價(jià)格, 而且能夠可持續(xù)經(jīng)營, 成為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中 心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整 個(gè)項(xiàng)目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體出售. 正中商業(yè)廣場項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)五出:出人才。
32、 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來,還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提供。
33、經(jīng)營;委托經(jīng)營;租賃經(jīng)營;直接經(jīng)營;虛擬經(jīng)營; 4制定招商優(yōu)惠策略; 5商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施; 6招商主管制定客戶招商周計(jì)劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準(zhǔn)備就緒; 8招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)拜訪接洽; 9商業(yè)項(xiàng)目部。
34、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
35、 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 準(zhǔn)。
36、內(nèi)街動(dòng)線 P16項(xiàng)目招商對象 P17項(xiàng)目各樓層區(qū)域規(guī)劃圖 P25項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)條件說明 P26項(xiàng)目外圍人群車流動(dòng)線示意圖 P27項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意圖 P28項(xiàng)目運(yùn)營與管理 P29項(xiàng)目運(yùn)營策略 P30項(xiàng)目招商策略 P31項(xiàng)目外部微觀效果圖 P32商業(yè)。
37、有限公司策劃招商運(yùn)營總代理:合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 今天和未來,今天和未來, 難道商業(yè)只是停留在物質(zhì)層面嗎難道商業(yè)只是停留在物質(zhì)層面嗎 難道還只是停留在或真或偽的文化層面嗎難道還只是停留在或真或偽的文化層面嗎 難道我們不應(yīng)該擁有一個(gè)喜。
38、DP總量8138.9億元,同比增長13,人均GDP近萬美元,剛剛正處亍大商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代 ,即將迚入全面爆發(fā)期. 丐界房地產(chǎn)發(fā)展階段規(guī)律: GDP 增長率 房地產(chǎn) 發(fā)展?fàn)顩r 4 萎縮 45 停滯 58 穩(wěn)定發(fā)展 8 高速發(fā)展 人均GDP 美元 。
39、EXT IN HERE 項(xiàng)目 規(guī)劃 陸 洲 置 業(yè)百 易 地 產(chǎn)唯 方 商 管 項(xiàng)目 團(tuán)體 開 發(fā) 商全 案 代 理招 商 運(yùn) 營 財(cái)富磁場 食尚潮街 雙首層內(nèi)街 三大入口 最佳街距 項(xiàng)目 定位 高新美食第一站 人潮紅利 24小時(shí)鄰里中心 。
40、唯一一個(gè)集吃喝 玩樂購為一體的多元化高品質(zhì)大型智能休閑綜吅體,是80 萬航空港城市核心規(guī)劃區(qū)居住人群的重要配套商業(yè)綜吅體 項(xiàng)目概況 半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈半小時(shí)財(cái)富圈 摩都娛購公園位于貴州省高端聚集 區(qū)雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū) 距機(jī)場8KM,10分鐘車程 。
41、園區(qū)等相近類型物業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢,對XX 國際從商業(yè) 地方的經(jīng)營策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進(jìn)行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實(shí)施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
42、智庫 商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)本質(zhì) 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 商業(yè)地產(chǎn)總體流程商業(yè)地產(chǎn)總體流程 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展在于順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) . 商。
43、 該手冊詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo) 。
44、項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表11商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判;12開發(fā)商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金;13商業(yè)項(xiàng)目部開發(fā)商與客戶溝通談判方案修改與認(rèn)可;14開發(fā)商客戶雙方正式簽定招商協(xié)議;二商業(yè)地產(chǎn)。
45、商策劃的程序確立目標(biāo)廣泛搜集各方面資料制訂各類招商方案比較選擇各類方案方案實(shí)施后的跟蹤和反饋第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制招商招商要與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相協(xié)調(diào)招商與區(qū)域規(guī)劃的統(tǒng)籌招商要與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)。
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