社區(qū)商業(yè)招商政策Tag內(nèi)容描述：
1、3招商計劃節(jié)奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價格定價原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價方法161。
2、更好地完成項目的營銷工作,需要根據(jù)需求進行營銷隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經(jīng)驗的人 員,同時沒有時間對銷售人員進行從業(yè)崗位培養(yǎng),故對招聘人員進行嚴格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量. 招聘原。
3、30家 各階段招商目標分解 月份 招商群體 預(yù)計數(shù)量 總計 3月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經(jīng)營戶 8 其他市場經(jīng)營戶 2 4月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經(jīng)營戶 8 其他市場經(jīng)營戶 2 5月 已購買商鋪客戶 20 30 老。
4、式結(jié)算周期等相關(guān) 的內(nèi)容進行了摸底,為本項目招商政策的制定積累了大量的參考數(shù)據(jù). 結(jié)合浩創(chuàng)第一商城的戰(zhàn)略需求,充分考慮滑縣的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及商業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀品牌商的承受能力等諸多因素,針對浩創(chuàng)第一商城的業(yè)態(tài)及 經(jīng)營定位,以及本項目經(jīng)營的業(yè)種品。
5、30家 各階段招商目標分解 月份 招商群體 預(yù)計數(shù)量 總計 3月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經(jīng)營戶 8 其他市場經(jīng)營戶 2 4月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經(jīng)營戶 8 其他市場經(jīng)營戶 2 5月 已購買商鋪客戶 20 30 老。
6、規(guī)劃. 14 4綜合運作計劃. 16 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 16 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 16 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 17 42 綜合運作計劃. 21 421 招商策略 . 21 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 22 。
7、支持的招商協(xié)作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據(jù)需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經(jīng)驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業(yè)。
8、目前狀況,以及給各大品類主力店位置 而制定定價與招商政策. 2 將主力店品類細分為大型超市與百貨,電器百貨品牌店 娛樂餐飲兒童游樂場咖啡廳及生活配套設(shè)施等. 4 主力店各大品類租金與招商政策主力店各大品類租金與招商政策 1大型超市與百貨店。
9、地13萬多平方,建 筑面積約18萬.是由6幢高層電梯景觀公寓,17幢多層花 園洋房,近3000平方的休閑活動俱樂部心及部分商業(yè)街組 成的一個高檔居住區(qū). 項目一期合計900戶,將于2009年交房150戶,2010 年合計交房450戶,預(yù)計2。
10、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標及四至情況項目指標及四至。
11、 . 10 業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn) . 11 項目基本知識培訓(xùn) . 11 公關(guān)禮儀知識培訓(xùn) . 11 談判準備 . 11 談判之初 . 11 談判之中 . 12 談后簽約 . 13 專業(yè)知識培訓(xùn)招商銷售 . 13 第三部分 社區(qū)商業(yè)市場調(diào)查 . 13。
12、n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送 目錄目錄 一:項目簡介及定位 2 一:項目簡介及定位 真如項目簡介 真如項目定位 真如項目定位 二:各樓層業(yè)態(tài)規(guī)。
13、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021422 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021422 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。
14、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021426 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 。
15、ject case 05合作方式合作方式 Cooperation modeCooperation mode 0103 0103 0103 0103 w w ww w w . . w a n r o a dw a n r o a d . . 。
16、一房產(chǎn)銷售收入428390428390萬元萬元.其中安置區(qū)房產(chǎn)銷售收入.其中安置區(qū)房產(chǎn)銷售收入177100177100 萬元,萬元,核心區(qū)房產(chǎn)銷售收入核心區(qū)房產(chǎn)銷售收入251290251290萬元.萬元. 二項目稅收收入約二項目稅收收入約7。
17、管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 202155 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 202155 5 社區(qū)。
18、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據(jù)發(fā)展。
19、檔酒店特色 餐飲中西餐飲高檔會所健身娛樂等.五至六層高檔商務(wù)辦 公婚紗攝影影樓等;七至拾貳層:快捷賓管. 具體以實際入駐為準. 3 3招商對象招商對象 國內(nèi)省內(nèi)知名企業(yè)拓展加盟店. 4 4租賃最低報價租賃最低報價 1租金標準含稅:一二層 2。
20、劃戶數(shù)戶 1000 商業(yè)停商業(yè)停 車位車位 不含 住宅 地上個 46 地下個 50 商業(yè)指商業(yè)指 標標 建筑形式 均為均為12層層,沿楓津路為 獨立商業(yè),廣建路為住 宅底商 層高 一層均為4.4米;楓津路 二層4.4米,廣建路二層 4米 柱。
21、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021513 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021513 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。
22、業(yè)投資 博士 1997.09 1999.10: 亞洲澳門國際公開大學(xué) 工商管理 MBA 1996.03 1998.04: 中國社會科學(xué)院研究生院 貨幣銀行學(xué) 研究生 1989.09 1992.07: 華中理工大學(xué) 國際貿(mào)易 大學(xué) 2005。
23、者的地域性,是區(qū) 別不其他商業(yè)最重要的特點 1.丌是也無法滿足所指向的終端消費者的所 有商業(yè)需求 2.但對消費者需求的滿足必須具備方便的特性 社區(qū)商業(yè)不城市商業(yè)的區(qū)別 在位置消費群體業(yè)態(tài)組合建筑形態(tài)上存在差異性 滿足住宅小區(qū)部分商業(yè)需求 具。
24、社區(qū)商業(yè)的開業(yè)經(jīng)營要求和招商策略 5.營運管理建議 6.商業(yè)開發(fā)經(jīng)濟測算 三社區(qū)會所開發(fā)三社區(qū)會所開發(fā) 1.會所的內(nèi)涵發(fā)展 2.會所的經(jīng)營管理內(nèi)容 3.目前會所發(fā)展的主要癥狀 4.會所開發(fā)建議 3 目目 錄錄 四萬科杭州項目開發(fā)建議四萬科。
25、 租金標準:租金標準:租金方面的優(yōu)惠主要體現(xiàn)在分階段制定不同的租金標準,或給予商家低于正 常市值的租金價格,其水平由雙方共同談判制定; 商業(yè)地產(chǎn)遞增率及遞增方式:遞增率從 110不等,按年或階段進行遞增,遞增率的高低及遞增方式也由雙方談判。
26、普通客戶優(yōu)惠政策: 一次性付租金半年的免工商稅務(wù)費三個月. 明細附后 一次性付租金一年的,免租金一個月,優(yōu)惠工商稅務(wù)費五個月. 明細附 后 一次性付租金三年的,免租金三個月,優(yōu)惠工商稅務(wù)費一年. 明細附后 我們給普通商戶最終優(yōu)惠是: 年限 。
27、在做招商,首先我們認為這樣是做不好的.最后可能只解決了量的問 題,而解決不了質(zhì)的問題,或者只是把商鋪賣了,同樣解決不了經(jīng)營的問題, 更達不到很好的效果. 所以招商一定要組建一個專業(yè)的招商團隊. 首先,要招聘專業(yè)人員,即從事商業(yè)的人員; 其次。
28、規(guī)劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
29、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據(jù)發(fā)展。
30、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021716 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 。
31、招商工作按不同的時間節(jié)點進 行階段性劃分,對招商執(zhí)行工作進行梳理,提供詳盡的前期準備工作內(nèi)容和方式方法. 分階段地制定最有效地招商實施方略和營銷推廣方略.既包括全套招商進程,亦包括針 對性的宣傳推廣策略,并對各項工作內(nèi)容及其責任方進行明細。
32、理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021723 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021723 5 社區(qū)商業(yè)的定義社區(qū)商業(yè)的定義 何謂社。
33、規(guī)劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
34、平方米,后續(xù)開發(fā)儲備用地近250 萬平方米. 著眼未來,集團將以宏以盛城 融則雋發(fā)癿企業(yè)哲學(xué),以住宅地 產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)為三大核心業(yè)務(wù)扳塊,著力打造宏發(fā)地產(chǎn)宏 發(fā)商業(yè)宏發(fā)工業(yè)宏發(fā)物業(yè)四大主力子品牌,以國際化視野區(qū)域聚 焦為發(fā)展策略,鑄造 。
35、驛站, xx流連忘返樂此不疲的度假圣地. 一一 制定招商政策的依據(jù)制定招商政策的依據(jù) 制定 xx 招商政策的主要依據(jù)為 xx 商業(yè)運營管理公司的XX 招 商政策執(zhí)行方案 XX 商業(yè)項目市調(diào)報告 . 二二 招商政策的制定辦法招商政策的制定辦法。
36、規(guī)劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
37、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021810 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021810 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。
38、的內(nèi)涵發(fā)展 2.會所的經(jīng)營管理內(nèi)容 3.目前會所發(fā)展的主要癥狀 4.會所開發(fā)建議 3 目目 錄錄 四萬科杭州項目開發(fā)建議四萬科杭州項目開發(fā)建議 1.魅力之城社區(qū)底商開發(fā)建議 2.蝶園會所開發(fā)建議 4 工作回顧工作回顧 杭州項目二次杭州項目二。
39、萬人,城 市化水平達到89; 天津市河西區(qū)河西區(qū)天津市經(jīng)濟 最發(fā)達的區(qū)域之一 天津灣北至中環(huán)線中環(huán)線,南至大沽 南路,西至南北大街,東鄰海河?xùn)|鄰海河 天津灣得天獨厚的位置條件天津灣得天獨厚的位置條件 河西區(qū)城市功能劃分河西區(qū)城市功能劃分 本。
40、英國小鎮(zhèn)英國小鎮(zhèn) 總部基地總部基地 黃田壩黃田壩 成飛成飛132 青羊新區(qū)青羊新區(qū) 時尚青年城區(qū)位圖時尚青年城區(qū)位圖 LOCATIONS 總部基地總部基地 黃田壩黃田壩 英國小鎮(zhèn)英國小鎮(zhèn) 工業(yè)集中發(fā)展區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū) 日月大道以北的132廠。
41、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021817 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021817 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。
42、規(guī)劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 18 421 招商策略 . 18 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 19 。
43、規(guī)劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
44、京津塘高速; 基礎(chǔ)信息 位置:位于項目正負一層; 建筑面積:約5632平米; 層數(shù):地上1層2380平米地下1層3252平米; 車位:項目地下B2B3層153個; 電梯;6部; 走梯:2部; 全部為LOFT產(chǎn)品,1層層高5.5米,B1層層高。
45、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據(jù)發(fā)展。
46、規(guī)劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點 . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
47、東縣博羅縣龍門縣,設(shè)有大亞灣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和仲愷高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)兩個國家級開發(fā)區(qū),惠城為中心城區(qū)之一,陸地面積1501.65平方公里. 全區(qū)轄8個鎮(zhèn)10個街道辦事處.全區(qū)常住人口112.56萬人,其中戶籍人口85.42萬人.常住人口主要講。
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