施工公司績(jī)效考核管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎(jiǎng)勵(lì);4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績(jī)效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開(kāi)原則;4多。
2、爭(zhēng),擇優(yōu)選擇.打破論資排輩,平均主義和吃大鍋飯現(xiàn)象,為素質(zhì)強(qiáng)業(yè)務(wù)精有創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的員工選拔創(chuàng)造條件,使各崗位上不稱(chēng)職的負(fù)責(zé)人被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使。
3、績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)82.3部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核92.4工作任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程144.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終。
4、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績(jī)。
5、07年7月11日第一次見(jiàn)說(shuō)明一關(guān)文敏公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績(jī)效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
6、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面:1合理調(diào)整和配置人員;2職務(wù)升降;3提薪獎(jiǎng)勵(lì);4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則1以績(jī)效為導(dǎo)向原則;2定性與定量考核相結(jié)合原則;3公平公正公開(kāi)原則;4多。
7、日第一次見(jiàn)說(shuō)明一關(guān)文敏公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF: 1 目的:為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公司績(jī)效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持物業(yè)公司人。
8、崗位上不稱(chēng)職的負(fù)責(zé)人被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)。
9、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績(jī)。
10、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績(jī)。
11、任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程144.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終獎(jiǎng)金發(fā)放174.5職位工資的調(diào)整174.6員工職位調(diào)整1。
12、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績(jī)。
13、正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯.第三條 考核原則 1以績(jī)。
14、目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)幫工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績(jī)效考核按。
15、六章第六章績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴.5 第七章第七章績(jī)效考核結(jié)果反饋面談績(jī)效考核結(jié)果反饋面談.5 第八章第八章績(jī)效考核制度修訂績(jī)效考核制度修訂.5 第九章第九章績(jī)效考核文件保存與使用績(jī)效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
16、作的 方 向; 2保障公司有效運(yùn)作; 3給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和。
17、計(jì)的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過(guò)程做到 精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體 系為中心。
18、度使用范圍. 公司董事會(huì)聘用的高級(jí)管理人員包括專(zhuān)職董事長(zhǎng)領(lǐng)取報(bào)酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)的薪酬和考核由公司股東大會(huì)或董事會(huì) 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
19、 2務(wù)升 3提獎(jiǎng)勵(lì) 4教培我開(kāi)發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開(kāi)原則 4多度核原則. 核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對(duì)對(duì) 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。
20、工作績(jī)效的管理過(guò)程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普通員工級(jí)詳見(jiàn)薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門(mén)及中層管理級(jí)以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門(mén)績(jī)效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
21、 7 第 三 章 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績(jī)效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績(jī)效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績(jī)效管理 . 12 第 四 章 績(jī)效考核結(jié)。
22、現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上。
23、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原則; 2。
24、標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地。
25、標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地。
26、業(yè)績(jī)合同 2.22.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容 2.32.3 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重 2.42.4 業(yè)績(jī)考核周期業(yè)績(jī)考核周期 2.52.5 業(yè)績(jī)考核實(shí)施者業(yè)績(jī)考核實(shí)施者 2.62.6 業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù) 2.72。
27、各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)對(duì) 職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià), 提高職員能力 和績(jī)效水平的過(guò)程. 3 績(jī)效考核實(shí)施原則 3.1 績(jī)效考核要堅(jiān)持公平公正科學(xué)合理的原則; 3.2 集團(tuán)各中心公司績(jī)效考核必須堅(jiān)持年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)季度。
28、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向。
29、估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通。
30、化制度化; 客觀(guān)性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà),切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中, 需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通,聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn), 使考核結(jié)果公正合理能夠促進(jìn)績(jī)效改善; 時(shí)效性。
31、果的考核方式,通過(guò)制定有 效客觀(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行考核,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質(zhì); 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過(guò)對(duì)被考核者在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績(jī)行為以及能力的考核,充分了解公。
32、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 2020 第六章第六章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門(mén)負(fù)責(zé)人二部門(mén)負(fù)責(zé)人 . 2626 三。
33、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
34、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效 評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表 . 1515 附附 3 3:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結(jié)述職報(bào)告:員。
35、獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的 公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4. 教育培訓(xùn)自我開(kāi)。
36、進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力. 第二條 考核原則 1 公開(kāi)性原則:管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)程序方法時(shí)間等事宜, 使績(jī)效考核管理有透明度. 2 客觀(guān)性原則:績(jī)效考核管理要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何。
37、表 5 二禮節(jié)禮貌 5 第二條 保安工作守則 6 一工作態(tài)度 6 二日常行為規(guī)范 6 三工作紀(jì)律 6 第四章第四章 門(mén)禁管理規(guī)定門(mén)禁管理規(guī)定 7 第一條 員工及攜帶物品出入廠(chǎng)區(qū)的管理規(guī)則 7 第二條 廠(chǎng)商人員及貨物車(chē)輛的管理規(guī)則 7 第三條。
38、考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及方法 標(biāo)準(zhǔn) 分 實(shí)得 分 存在問(wèn)題 1 審查工程 手續(xù) 審查施工許可證圖紙審查節(jié)能消防審查 工程監(jiān)督備案手續(xù)包括質(zhì)量安全備案 .每缺一 項(xiàng)扣 1 分,若缺項(xiàng)監(jiān)理部已書(shū)面通知業(yè)主,該項(xiàng)不 扣分若缺項(xiàng)第一次工地例會(huì)要明確,其。
39、實(shí)力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力. 4加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì). 4通過(guò)績(jī)效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績(jī)效,也順 利實(shí)現(xiàn)公司。
40、強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司員工的績(jī)效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績(jī)效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,特制定物業(yè)公司績(jī)效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工。
41、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4。
42、 附錄一 管理績(jī)效指標(biāo)定義表. 21 附錄二 周邊績(jī)效指標(biāo)定義表. 22 附錄三 態(tài)度指標(biāo)定義表. 23 附錄四 能力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義表. 24 附錄五 能力評(píng)價(jià)評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明. 29 附錄六 員工滿(mǎn)意度調(diào)查表. 32 附錄七 協(xié)作滿(mǎn)意度。
43、開(kāi)的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ).xx 酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供快 捷簡(jiǎn)便標(biāo)準(zhǔn)化一致性的服務(wù).為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手冊(cè),指導(dǎo)和規(guī)范 xx 快捷酒。
44、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
45、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過(guò)程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體系為中心,本方案主要運(yùn)用 PDCA 循環(huán)管理法。
46、16第九章第九章附則附則. 16附件一:專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況考核表附件一:專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況考核表.18附件二:工作任務(wù)完成情況考核表附件二:工作任務(wù)完成情況考核表.19附件三:部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核表附件三:部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)考核表.20附件。
47、司負(fù)責(zé)考核.第三條 考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效.第四條 考核原則1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2定性考核與定量考核相結(jié)合;3公平公正公開(kāi);4雙向溝通,共同認(rèn)可考核結(jié)果;5。
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