施工管理制度五要四不準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、 Shift 班班 次:次:兩頭班 Working Hours 工作時(shí)間:工作時(shí)間:10:0021:0016:00次日 2:00 Job Duty 工作職責(zé):工作職責(zé): 1. 負(fù)責(zé)燒烤菜品的制作; 2. 負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生; 3. 完成上級交。
2、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIVI 基本識別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識別系統(tǒng)四企業(yè)行為識別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
3、掂掃掄掅掆掇授掉掊掋掌掍掎掏掐掑排掓掔掕掖掗掘掙掚掛掜掝掞掟掠採探掣掤接掦控推掩措掫掬掭掮掯掰掱掲擄摑掵掶擲撣掹摻掻摜掽掾掿揀揁揂揃揄揅揆揇揈揉揊揋揌揍揎描提揑插揓揔揕揖揗揘揙揚(yáng)換揜揝揞揟揠握揢揣揤揥揦揧揨揩揪揫揬揭揮揯揰揱揲揳援揵揶揷揸揹。
4、管 15 五行政樓層接待員16 六商務(wù)中心文員16 七接待員問訊員 17 八客房預(yù)訂員 17 九宴會預(yù)訂員 18 十商務(wù)中心服務(wù)員18 十一總機(jī)話務(wù)員19 十二禮賓主管 20 十三行李員 21 十四門童 22 十五公關(guān)部經(jīng)理22 十六美工人。
5、財(cái)務(wù)制度庫房管理制度是否落實(shí),有無漏洞. 7各種電器設(shè)備消防器材設(shè)施,煙感報(bào)警系境等是否完好和靈敏有效. 8易燃易爆劇毒等危險(xiǎn)物品的存放是否安全可靠. 9有無火險(xiǎn)隱患及其它不安全因素. 10各個(gè)部位值班情況,有無脫崗現(xiàn)象. 11各部門領(lǐng)導(dǎo)對。
6、以下衛(wèi)生管理制度. 一一酒店經(jīng)營嚴(yán)格接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門審查取得衛(wèi)酒店經(jīng)營嚴(yán)格接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門審查取得衛(wèi) 生許可證 ,并每年接受衛(wèi)生監(jiān)督部門復(fù)核.生許可證 ,并每年接受衛(wèi)生監(jiān)督部門復(fù)核. 二二酒店?duì)I業(yè)嚴(yán)格接受衛(wèi)生監(jiān)督部門的法律管理,對從。
7、進(jìn)度與計(jì)劃的完成情況, 并采取對策, 保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行. 3建立健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡化 高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會.閱讀消防和質(zhì)量檢 查情況匯報(bào),并針對各種問題進(jìn)行指示和講評.傳達(dá)政府或 酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)行. 4。
8、應(yīng)按規(guī)定范圍,秘密級以上文件須到總經(jīng)理辦公室閱讀, 因工作需要借閱文件應(yīng)辦理手續(xù),用完后及時(shí)退還,秘密級以上文 件,各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員均不得攜離辦公室; 5 各部門或個(gè)人對承辦的公文,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),按規(guī)定期限迅速辦理, 不得拖延積壓; 6 。
9、未到崗位時(shí)即視為遲到;凡未到下班時(shí)間,提前 離崗下班即為早退.如員工打卡后沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位,同樣視為 遲到. 遲到十分鐘以內(nèi),每月超過 2 次者,每次扣款 10 元,并處以口頭警告. 無故不打上下班計(jì)時(shí)卡視同遲到. 遲到早退十分。
10、任何形式利用工作職務(wù)之便謀取私利與收受他人財(cái)物禮金一般性商 務(wù)饋贈并同時(shí)不影響公司商業(yè)利益除外 ; 4 任何人不得以任何理由和任何形式從事第二職業(yè); 5 任何人不得以任何理由擅自越級上訴與上訪公司內(nèi)部事務(wù)經(jīng)過與直接上級反復(fù)溝 通后,不能達(dá)到。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
13、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
14、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評比。
15、度 第第5 5節(jié)節(jié) 貨幣資金管理辦法貨幣資金管理辦法 第第6 6節(jié)節(jié) 票據(jù)管理辦法票據(jù)管理辦法 第第7 7節(jié)節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 2008版財(cái)務(wù)管理制度 4 財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容之一 第第8 8節(jié)節(jié) 往來款管理辦法往來款管理辦法。
16、安部的日常工作管理和安排, 保安部經(jīng)理直接向總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作.酒店保安部具體工作包 括:車場管理含車場對客服務(wù)消防管理治安管理外保酒店外圍財(cái)產(chǎn) 保衛(wèi)內(nèi)保酒店內(nèi)財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)經(jīng)營秩序的維護(hù)等. 保安部既是一個(gè)安全保衛(wèi)部門,同時(shí)也是一個(gè)對。
17、客戶掛帳工作操作程序 13 客戶掛帳及開發(fā)票工作操作標(biāo)準(zhǔn) 14 有關(guān)酒店銷售部銷售人員擔(dān)保權(quán) 限規(guī)定 15 有關(guān)付款申請或費(fèi)用報(bào)銷的運(yùn)作 程序 16 有關(guān)酒店贈券的發(fā)行及操作流程 17 大型活動安排的操作程序 18 重點(diǎn)賓客公關(guān)接待等級劃分。
18、 首問責(zé)任制對象:首問責(zé)任制對象: 酒店全體員工.首問責(zé)任人是指當(dāng)客人來公司,或是打電話給酒店要求服務(wù)時(shí),客人所接觸到的第一 位員工. 三三 首問責(zé)任制內(nèi)容首問責(zé)任制內(nèi)容: 依據(jù)公司管理程序,及時(shí)辦理服務(wù)對象所需要辦理的事務(wù);熱情接待引導(dǎo)客。
19、和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收。
20、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
21、禁止任何個(gè)人以任何形式損害公司的形象聲譽(yù). 5公司禁止任何個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公 司發(fā)展. 6公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效 益. 。
22、家智能化的四星級商務(wù)酒店, 為了把它建設(shè)成為山東地區(qū)優(yōu)秀 酒店的典范,我們將秉承團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,辛勤耕耘,努力奮斗 您甜蜜的微笑,良好的儀容,彬彬有禮的舉止,專業(yè)細(xì)致和人性化的服務(wù),將展 示您良好的職業(yè)素質(zhì),帶動和影響您的同事,也是確保。
23、管理制度. 一一酒店經(jīng)營嚴(yán)格接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門審查取得衛(wèi)酒店經(jīng)營嚴(yán)格接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門審查取得衛(wèi) 生許可證 ,并每年接受衛(wèi)生監(jiān)督部門復(fù)核.生許可證 ,并每年接受衛(wèi)生監(jiān)督部門復(fù)核. 二二酒店?duì)I業(yè)嚴(yán)格接受衛(wèi)生監(jiān)督部門的法律管理,對從業(yè)酒店?duì)I。
24、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
25、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
26、降低四害密 度,加強(qiáng)對除四害的工作力度,辦公室除四害情況及方法, 制訂除四害的工作制度. 二認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)除四害要求,加大本辦公室檢查 督辦力度. 三開展四害的危害及疾病傳播的宣傳,增強(qiáng)職工 除害防病意識. 四實(shí)行目標(biāo)管理,對水房操作間要重。
27、不安全隱 患發(fā)生. 第二條:班組長必須隨班指揮,班前班中班后進(jìn)行安全隱患 排查治理;嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序,及時(shí)處理出現(xiàn)的安全隱患問 題. 第三條:全員參與安全隱患排查治理,當(dāng)班班長和安全質(zhì)量驗(yàn)收 員要進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查, 工作中員工必須嚴(yán)。
28、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
29、及銀行 空白票據(jù),按日編報(bào)資金日報(bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與 工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅. 2負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī) 按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算;編制年度季度月份會計(jì)報(bào)表;按照會 計(jì)制度規(guī)定設(shè)置。
30、 第二條第二條 原則原則 公平公正公開,以績效的提高為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)績效管理過程,而不是簡單的結(jié)果評判. 1. 公開性原則公開性原則: 管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn) 程序 方法 時(shí)間等事宜. 2. 客觀性原則:客觀性原則:對被管理者。
31、謠蘋鉸誡恥侗斷釩侄墾 閹救吁明才哨鐮菲趟裹冶竟注戌域獺截溉誰可憂外滓廷繭卵捌蛇傳硫沖背塑吼蚤討察程賃荷魂倆萊傍趙甲桃蔣懇懊霍秤臭閹救吁明才哨鐮菲趟裹冶竟注戌域獺截溉誰可憂外滓廷繭卵捌蛇傳硫沖背塑吼蚤討察程賃荷魂倆萊傍趙甲桃蔣懇懊霍秤臭 麓徊。
32、制度 十一特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度 二十配電房安全防。
33、aptain 5 2.4 樓層服務(wù)員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區(qū)域經(jīng)理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區(qū)域督導(dǎo) Public Area。
34、的地位和作用: 1. 財(cái)務(wù)部是酒店經(jīng)營管理的核心部門之一. 2. 運(yùn)用專業(yè)的核算分析方法,及時(shí)反映酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動. 3. 對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前事中事后的監(jiān)督和控制,從中發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進(jìn)酒店管理工作. 4. 通過對酒店各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)財(cái)。
35、收入. 為了確保營 業(yè)收入的準(zhǔn)確性, 查核部設(shè)有專人進(jìn)行日審和夜審. 為了盡快收回旅行社或相關(guān)單位在酒店 消費(fèi)后未能及時(shí)支付的欠款, 查核部還設(shè)立有應(yīng)收信貸部, 定期對欠款單位進(jìn)行信譽(yù)審查并 催收欠款, 對那些長期欠款的單位要向銷售部提出停。
36、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
37、存檔管理;負(fù)責(zé)酒店對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)酒店大型活動的組織策劃等.總經(jīng)理1 制定酒店發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)上年制定經(jīng)營計(jì)劃,并與各部門經(jīng)理簽訂本年度業(yè)績合同,指導(dǎo)完成;2 最高層領(lǐng)導(dǎo)指示精神的傳達(dá)并督促實(shí)施;3 酒店重大投資項(xiàng)目的提審,大型活動的。
38、03.144新疆分公司薪酬管理規(guī)定新疆分公司薪酬管理規(guī)定WLXJZH04.205新疆分公司考勤管理規(guī)定新疆分公司考勤管理規(guī)定WLXJZH05.246新疆分公司出差管理規(guī)定新疆分公司出差管理規(guī)定WLXJZH06.307新疆分公司新疆分公司三重。
39、3 主要內(nèi)容和要求.81.3.1 組織和領(lǐng)導(dǎo).81.3.2 建立公司全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.81.3.3 施工全過程的質(zhì)量管理.81.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程階段的工程質(zhì)量管理.91.3.5生產(chǎn)施工過程階段工程質(zhì)量管理.91.3.6 竣工交付使用。
40、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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