施工例會制度Tag內(nèi)容描述：
1、和行動計劃; 2店長總結(jié)昨日全店目標(biāo)完成情況和今日目標(biāo) 達(dá)成計劃; 3請出昨日優(yōu)秀員工分享昨日大單連單成功案例; 4店長肯定激勵,并對案例進(jìn)行點(diǎn)評講解培訓(xùn); 5店長傳達(dá)最新的公司和商場信息. 第三部分 23分鐘 每每日日一一條條 1由例會主。
2、嚴(yán)格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營會會議紀(jì)要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負(fù)責(zé)解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
3、一上周生產(chǎn)完成情況及質(zhì)量安全情況:1XX部位XX工作完成到XX情況,因?yàn)閄X原因未完成,延誤XX天;2XX部位XX工作完成到XX情況,因?yàn)閄X原因提前XX天完成;3XX部位XX工作完成到XX情況,正常.4質(zhì)量方面XX問題通病.5安全上有XX。
4、完成情況備注 樁基施工圖紙否是 正式施工圖紙否是 圖紙會審紀(jì)要是是 職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX部部門門 職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解 季季度度滾滾動動版版20142014年年3 3月月55月月 序號工作任務(wù)前置條件 配合部。
5、 各部門近期工作匯報及相關(guān)訴求溝通;2 事業(yè)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié),并下達(dá)工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設(shè)計部:1. 關(guān)于施工圖紙;2. 關(guān)于園林方案;3. 關(guān)于;工程部:1. 關(guān)于春節(jié)復(fù)工情況,2. 因,故需設(shè)計。
6、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護(hù)本方利益不受損害并有利于現(xiàn)場工作順利開展.二監(jiān)理日常工作1. 承包商資質(zhì)審查. 項(xiàng)目部在進(jìn)行承包商招標(biāo)時,應(yīng)提前向監(jiān)理進(jìn)行咨詢,避免部分投標(biāo)人受到政府處罰或超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象發(fā)生.對于設(shè)計帶施工模式。
7、 日監(jiān)理例會上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會議上新提出的第 3 項(xiàng)議題.未被解決的議題將在每次見了例會上被討論,且其序號保持不 變. 議題序號 會 議 內(nèi) 容 責(zé)任人 單位 完成時間 完成狀態(tài) 一進(jìn)度計劃完。
8、司等, 總部設(shè)計中心應(yīng)建立設(shè)計中心周例會 設(shè)計管理工作周報及設(shè)計管理工作月報 制度. 1. 職責(zé)職責(zé) 1.1. 總部設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān) 1.1.1 負(fù)責(zé)召開主持設(shè)計中心周例會 1.1.2 審閱設(shè)計中心設(shè)計經(jīng)理上報的設(shè)計管理工作周報相關(guān)內(nèi)容,并。
9、人和會議紀(jì)要簽發(fā)人:采購總監(jiān). 1.3. 會議參加人:采購總監(jiān)助理采購專業(yè)工程師采購經(jīng)理和秘書. 1.4. 會議準(zhǔn)備:為提高會議效率,與會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備工作報告和提交會議討 論的議題. 1.5. 會議紀(jì)要的起草與簽發(fā):會議紀(jì)要是對會議主要內(nèi)。
10、要競爭對手年報披露情況,完善 指標(biāo)對比分析研究. 開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略體系 二深化團(tuán)隊(duì)績效管理 一一 承上承上:對接股份公司績效考核工作:對接股份公司績效考核工作 組織對股份公司部門2016年管理和服務(wù)綜合情況進(jìn)行評價并上報 。
11、屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)三會基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)專題會,馬總申屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè) 部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會議.會上總結(jié)了部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會議.會上總結(jié)了20162016年工作,并對年工作,并對20172017年工作進(jìn)行部署。
12、 項(xiàng)目技術(shù)策劃管理 項(xiàng)目總平面管理 項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 圖紙會審及變更管理 施組和方案管理 技術(shù)管理巡檢 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 工程資料管理 施工影像管理 試驗(yàn)測量管理 技術(shù)總結(jié)管理 深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理 新業(yè)務(wù)深化設(shè)計管。
13、 華中 西部 華南 北方 投資業(yè)務(wù)指標(biāo) 有效跟蹤項(xiàng)目金額 跟蹤項(xiàng)目信息 2017年全司投資帶勱建造合同額力爭突破100億元,目前在手跟蹤項(xiàng)目預(yù)計合同額 660億元,其中有效跟蹤項(xiàng)目合同額預(yù)計424.5億元. 單位:億元 1. 柳州會展二三期。
14、外單位相關(guān)外單位 目前跟進(jìn)情況目前跟進(jìn)情況 聯(lián)系人聯(lián)系人 華南大區(qū) 深圳福田區(qū)生態(tài)兩廊 4.5億 福田城管局 北林苑深圳市交通規(guī)劃研究 中心 已經(jīng)和區(qū)書記匯報,效果良好,等待下 一步指示. 唐齊超13590470383 深圳福田區(qū)風(fēng)雨連廊 。
15、0 21.7 12.9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 0 50 100 150 產(chǎn)值完成情況 年度指標(biāo) 實(shí)際完成 完成比例 一季度公司共完成產(chǎn)值22.4億元,完成年度指標(biāo)的15.8,同比下降3.9;華南大區(qū)完成較。
16、及博物館項(xiàng)目 23月份工作完成情況 置業(yè)公司 1 自用辦公區(qū)及地下車庫投入使用 一中建鋼構(gòu)大廈及博物館項(xiàng)目 自用辦公區(qū)移交物業(yè)管理,正常投入使用,同時地下室設(shè)備房及 停車庫由物業(yè)接手,進(jìn)行日常的管理與運(yùn)作. 置業(yè)公司 2 收尾及細(xì)部整改工作。
17、人人,其中總院,其中總院2525人人. 1. 完善組織架構(gòu) 加強(qiáng)體系建設(shè) 公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)建筑工程人防工建筑工程人防工 程工程設(shè)計甲級資質(zhì).程工程設(shè)計甲級資質(zhì). 1. 完善組織架構(gòu) 加強(qiáng)體系建設(shè) 1. 完善組織架。
18、且中標(biāo)額指標(biāo)完成率為各大區(qū)最佳且中標(biāo)額指標(biāo)完成率為各大區(qū)最佳. 數(shù)據(jù)截至:數(shù)據(jù)截至:20172017年年0303月月3131日日 營銷指標(biāo)營銷指標(biāo) 大區(qū) 中標(biāo)項(xiàng)目 中標(biāo)額 億元 指標(biāo)億元完成比 華中 暫無 0 20 西部 暫無 0 10 。
19、完善;控制程 序及標(biāo)準(zhǔn)文件完善;考核機(jī)制建立等工 作. 1綠建4本手冊3月已正式發(fā)布; 2安裝手冊編制完成,計劃二季度發(fā) 布; 2各版塊內(nèi)容正在持續(xù)建設(shè)中. 組織開展質(zhì)量月活動 178月策劃活動,包括啟動儀式亮點(diǎn) 活動活動總結(jié)等各階段策劃。
20、例會種類 4.1.1. 總經(jīng)理辦公例會 4.1.1.1. 例會時間:每周一下午 15:0016:00 4.1.1.2. 會議召集部門:辦公室 4.1.1.3. 主持人:總經(jīng)理 4.1.1.4. 參加會議人員:經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理助理辦公室。
21、會部門工作例會跨部門工作例會等會議的管理. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集公司例會紀(jì)要和跨部門例會,跟進(jìn)紀(jì)要的落實(shí). 3.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)召集本 部門工作例會,跟進(jìn)紀(jì)要的落實(shí). 3.3 職責(zé) 3.1.1 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定。
22、二參加人員: 店辦例會成員各區(qū)域經(jīng)副理店職能部門負(fù)責(zé)人 三會議內(nèi)容:三會議內(nèi)容: 1. 通報上周銷售指標(biāo)完成情況,分析未完成指標(biāo)的原因; 2. 各部門上周工作總結(jié)和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
23、 爭分析 銷售業(yè)績 銷售套數(shù)銷售面積金額均價目標(biāo)完成率 客戶盤點(diǎn) 分析角度:認(rèn)知途 徑來自區(qū)域意向 戶型成交戶型年 齡行業(yè)置業(yè)目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進(jìn)線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項(xiàng)目品質(zhì)片區(qū)環(huán)境。
24、 責(zé)人作為經(jīng)常參加會議的成員或公司認(rèn)為需要參加的相關(guān)人員以通知 為準(zhǔn) . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應(yīng)提前向經(jīng)理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內(nèi)容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經(jīng)理辦公會的精神。
25、各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理以上人員. 四 會議主持:總經(jīng)理 五 會議記錄:資源部 六 會議議程: 1 由資源部通報各部門對上期例會布置任務(wù)的落實(shí)情況. 2 工作匯報: 由需要補(bǔ)充說明的與會人員扼要發(fā)言; 由各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理匯報本月提交例會協(xié)調(diào)的事。
26、215215 版版 本本 號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21521。
27、況進(jìn)行總結(jié),部署近期工作; 5 其他事項(xiàng). 5 參會人員必須準(zhǔn)時參加會議,不得無故遲到早退,有特殊 情況不能到會者,必須于會前向會議主持人請假; 6 會議內(nèi)容由營運(yùn)部文員負(fù)責(zé)記錄, 并整理匯成紀(jì)要上傳公司 本部; 7 營運(yùn)部負(fù)責(zé)對會議做出的。
28、 其他單位其他單位 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 第一部分:與施工相關(guān)問題協(xié)調(diào)第一部分:與施工相關(guān)問題協(xié)調(diào) 中建八局與建工總包分別就設(shè)計施工本周工作銜接情況進(jìn)行了匯報, 按照目前設(shè)計出圖進(jìn)度, 具 體需設(shè)計協(xié)調(diào)問題摘要如下: 1. 梁柱節(jié)點(diǎn)問題需開專題。
29、鎖定客戶任務(wù) 業(yè)績?nèi)蝿?wù) 獎勵政策對賭PK大單分時段等 分組PK門店開單手與新員工的統(tǒng)計 聯(lián)盟號碼聯(lián)系聯(lián)盟拿號碼資源 異業(yè)號碼啟動百人計劃每天收集100個號碼 樓盤資源樣板戶資料準(zhǔn)備 老客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計老客戶回訪及挖掘 夜宴時間活動時間報備 聯(lián)盟。
30、前準(zhǔn)備會議主要議程及內(nèi)容. 2.適用范圍適用范圍 適用于金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目中心工程組召開的對施工總包單位及分包單位的第一次工 地會議. 3.定義定義 在中標(biāo)通知書發(fā)出后,監(jiān)理工程師準(zhǔn)備發(fā)出開工通知前,由建設(shè)方主持召開的第一次工地會 議,目。
31、到,會議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)。
32、的反映,以及需要設(shè)計工程等部門的 配合事宜; 5項(xiàng)目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對 廣告的反應(yīng)和認(rèn)識; 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應(yīng)將當(dāng)月的銷售情況進(jìn)行總結(jié)和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
33、二參加人員: 店辦例會成員各區(qū)域經(jīng)副理店職能部門負(fù)責(zé)人 三會議內(nèi)容:三會議內(nèi)容: 1. 通報上周銷售指標(biāo)完成情況,分析未完成指標(biāo)的原因; 2. 各部門上周工作總結(jié)和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
34、率 客戶盤點(diǎn) 分析角度:認(rèn)知途 徑來自區(qū)域意向 戶型成交戶型年 齡行業(yè)置業(yè)目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進(jìn)線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項(xiàng)目品質(zhì)片區(qū)環(huán)境配套 現(xiàn)場情況建議 現(xiàn)場包裝工程 上周 推廣 動作 。
35、率 客戶盤點(diǎn) 分析角度:認(rèn)知途 徑來自區(qū)域意向 戶型成交戶型年 齡行業(yè)置業(yè)目 的 上門客戶 進(jìn)線客戶 成交客戶 未成交客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項(xiàng)目品質(zhì)片區(qū)環(huán)境配套 現(xiàn)場情況建議 現(xiàn)場包裝工程 上周 推廣 動作 。
36、1.2 總監(jiān)主持會議. 4.1.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會會議紀(jì)要 . 4.2 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的 問題. 4.3 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見. 4.4 工程部地盤主任負(fù)責(zé)落。
37、工作完成到 XX 情況,因?yàn)?XX 原因未完成,延誤 XX 天; 2XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,因?yàn)?XX 原因提前 XX 天完成; 3XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,正常. 4質(zhì)量方面 XX 問題通病. 5安全上有。
38、構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
39、辦法各部門負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo) 班子; 5 各部門對口向公司有關(guān)部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項(xiàng)相關(guān)人員; 7 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出下階段要求,總結(jié)會議項(xiàng)目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會人員必。
40、由土建工程主管記錄.四會議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題,下一周的工。
41、3項(xiàng)目部專題會議, 分為重大變更會重大進(jìn)度偏差會議重大質(zhì)量缺陷會.2項(xiàng)目部內(nèi)部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項(xiàng)目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持.晨會主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當(dāng)天工作,提醒項(xiàng)目部當(dāng)天的重要事項(xiàng).晨會一般控制在。
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