施工企業(yè)材料采購制度Tag內(nèi)容描述：
1、 采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃審核計(jì)劃選好供應(yīng)商經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程.第三章 適用范圍適用范圍1原料:是指直接使用于生產(chǎn)之原材料,是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分.通常,原料是在產(chǎn)品的。
2、含量較低的備品備件,可在本地加工處理 6同型號同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額. 7考慮到配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存。
3、會(huì)簽.采購程序1. 采購計(jì)劃見計(jì)劃管理制度,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn).2. 材料詢價(jià):采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比信譽(yù)的貨比三家原則,進(jìn)行市場詢價(jià)和聯(lián)系貨源,對材料供。
4、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)驗(yàn)收使用管理,并確定各施工單位進(jìn)度款。
5、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
6、現(xiàn)場安全檢查整改通知單16 XXXX 酒店進(jìn)場裝飾施工隊(duì)伍安全制度匯編材料閱讀登記單酒店進(jìn)場裝飾施工隊(duì)伍安全制度匯編材料閱讀登記單 序號 進(jìn)場施工單位名稱 負(fù)責(zé)人簽字 日期 聯(lián)系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。
7、 傾斜角度約為傾斜角度約為35 水平或水平或 12 3.自動(dòng)人行道自動(dòng)人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運(yùn)行軌跡分類. 一一市場調(diào)研篇市場調(diào)研篇 電梯產(chǎn)品種類; 序號序號 類型類型 用途用途 特點(diǎn)特點(diǎn) 1 乘客電梯乘客電梯 住宅商業(yè)住。
8、類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū) 公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采購. 第二條第二條 各地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)除集團(tuán)統(tǒng)一采購供應(yīng)以外的材料 物資:各地區(qū)公司所需各類物資集團(tuán)統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材 料設(shè)備地區(qū)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)給施工單位的 50 萬元以下含。
9、選擇和驗(yàn)證; d項(xiàng)目部參與對供方的評價(jià)選擇和驗(yàn)證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動(dòng)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。
10、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運(yùn)控制程序 4.定義 4.1 大型設(shè)備:指電梯空調(diào)設(shè)備電氣設(shè)備水處理設(shè)備等. 4.2 材料:指大型設(shè)備以外的其它建筑材料. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé):審批大型設(shè)備金額大于 1。
11、稱:項(xiàng)目項(xiàng)目地塊建設(shè)項(xiàng)目. 工程地點(diǎn): . 工程內(nèi)容: . 承包范圍:樓梯間成品玻化磚采購供應(yīng),牌玻化磚,面積約平方米. 二供貨時(shí)間 供貨時(shí)間:2008 年 4 月 1 日至 2008 年 8 月 15 日,具體以甲方下達(dá)的供貨通知為 準(zhǔn)。
12、采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格及第一條:產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格及價(jià)格價(jià)格 名 稱 規(guī) 格 數(shù)量 單位 單 價(jià) 合 計(jì) 備 注 蹲便 45 臺 58 元 2610 含全部配件 小便器 21 臺 127 元 2667 。
13、 ,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品品種規(guī)格單價(jià)第一條:產(chǎn)品品種規(guī)格單價(jià) 序號 品種 單價(jià) 規(guī)格 備注 1 黑鏡面 44元m 2 1.222.440.015 周轉(zhuǎn) 6 次 2 小花紋 57。
14、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購 g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購文件的保管。
15、料購銷合同保溫材料購銷合同 需方:以下簡稱甲方 供方: 以下簡稱乙方 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的 經(jīng)濟(jì)目的,根據(jù)中華人民共和國合同法 , 甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就甲方所需 保溫 材料的采購事宜,訂。
16、經(jīng)理評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 分公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)評審意見: 評審人簽字: 評審日期: 分公司主管。
17、條:產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格第一條:產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格 品種 材質(zhì) 規(guī)格 單價(jià) 提貨地 線材 Q235 6.510 后附清單8 月 10 日 xx Q235 12 后附清單8 月 10 日 xx 盤螺 HRB400 810 后附清單8 月 10 。
18、適用范圍:適用范圍: 適用于北頂公司各類材料設(shè)備甲供甲分包乙供采購合同的質(zhì)量控制管理. 3.3. 術(shù)語術(shù)語和定義:和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 4.1 工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)執(zhí)行甲供合同;負(fù)責(zé)整理供方提供的材料設(shè)備質(zhì)量證明,組織供方將。
19、組成員詢價(jià) 及談價(jià) 進(jìn)入采購合同程序 招標(biāo)采購小組組織初審 5 萬以下 此環(huán)節(jié)應(yīng)確定采購要求數(shù)量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價(jià)及談價(jià) 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監(jiān)理。
20、 2 3 4 地區(qū)總經(jīng)理: 工程部高級經(jīng)理: 總造價(jià)工程師: 制表: 注:這里只編制了表格的第一頁,主要起示范作用,實(shí)際使用時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際甲控甲供材料設(shè)備種類進(jìn)行分類編制. 。
21、條 款的審查會(huì)簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計(jì)劃采購計(jì)劃見計(jì)劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn). 2. 材料詢價(jià):材料詢價(jià):采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
22、品供貨商及對合同內(nèi)容條 款的審查會(huì)簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計(jì)劃采購計(jì)劃見計(jì)劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn). 2. 材料詢價(jià):材料詢價(jià):采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)。
23、點(diǎn)名稱 機(jī)電材料采購 統(tǒng)計(jì)表 290effdf8b556c67c1eede9ea91f8be8.xls 備注 審核: 記錄人: 。
24、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
25、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購計(jì)劃年度采購計(jì)劃季度采購計(jì)劃單項(xiàng)采購計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
26、施工現(xiàn)場安全檢查整改通知單16 XXXX 酒店進(jìn)場裝飾施工隊(duì)伍安全制度匯編材料閱讀登記單酒店進(jìn)場裝飾施工隊(duì)伍安全制度匯編材料閱讀登記單 序號 進(jìn)場施工單位名稱 負(fù)責(zé)人簽字 日期 聯(lián)系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。
27、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。
28、條 款的審查會(huì)簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計(jì)劃采購計(jì)劃見計(jì)劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn). 2. 材料詢價(jià):材料詢價(jià):采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
29、怎樣在市場上生存下去,在激烈的市 場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷 地重新認(rèn)識自我 分析形勢 掌握業(yè)態(tài)變革 把握時(shí)機(jī)做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平. 當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上, 上坡的。
30、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認(rèn)。
31、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購 部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購事宜。
32、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
33、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對材料采購計(jì) 劃詢價(jià)采購供給調(diào)配進(jìn)行。
34、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時(shí)刻保證公。
35、心制度修訂討論會(huì)議 文愛平 2012.12 V5 多處 年度例行制度修訂 黃蓉 2013.12 01目的 規(guī)范基建工程材料含構(gòu)配件及設(shè)備,以下統(tǒng)稱為材料的驗(yàn)收工作,確保經(jīng)驗(yàn)收合格的材料方可川 于工程 施工. 2適用范圍 適用于及下屬所有分子。
36、至少三家廠商進(jìn)行對比 驗(yàn)收貨物:庫管根據(jù)規(guī)格型號材質(zhì)生產(chǎn)廠商, 供貨單對申購單. 工程部庫管三方驗(yàn)收 入庫:來料貨物驗(yàn)收完成后,進(jìn)行入庫入帳,按 規(guī)定存放.按先入后出進(jìn)行發(fā)放物資材料. 3 為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,加強(qiáng)材料,物資管理,保證車間。
37、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
38、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提. 時(shí)間就是優(yōu)勢,在談判前和談判中要通過時(shí)間技巧掌握 談判的主動(dòng)權(quán),力求速戰(zhàn)速?zèng)Q. 信息。
39、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
40、設(shè)單位甲方 :xx 地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各區(qū)域公司項(xiàng)目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業(yè)有限公司佛山市高明區(qū) xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市高明區(qū)美高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司佛山市皇朝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市 xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市名。
41、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
42、2普通硅酸鹽水泥3礦渣硅酸鹽水泥4粉煤灰硅酸鹽水泥5火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥6復(fù)合硅酸鹽水泥GB 1751999GB 13441999GB 129581999必試:安定性凝結(jié)時(shí)間強(qiáng)度其他:細(xì)度燒失量三氧化硫堿含量1散裝水泥:對同一水泥廠生產(chǎn)的同期。
43、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格人員名單考核合格證復(fù)印件:考核合格人員名單考核合格證復(fù)印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復(fù)印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復(fù)印件:五五企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培。
44、適用范圍適用范圍本辦法適用于化工建設(shè)公司所屬分子公司項(xiàng)目部除甲供設(shè)備材料外所有的工程材料手段用料等采購活動(dòng)和服務(wù)工作中的全過程.3.3. 職責(zé)職責(zé)集團(tuán)公司各分子公司項(xiàng)目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的編制,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購及所有物資進(jìn)場后。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
