施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行.4.3預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
2、算申請(qǐng)表內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)性收支日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購(gòu)等,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
3、商運(yùn)營(yíng)管理事宜的工作職能分工匯報(bào)對(duì)象及操作流程;該制度匯編更具有對(duì)內(nèi)職能,規(guī)范了公司內(nèi)部各部門就國(guó)金廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理同國(guó)金廣場(chǎng)承租戶之間的管理內(nèi)容管理要求及管理職責(zé)等.制度匯編按購(gòu)物中心的管理工作內(nèi)容分為:n 招商管理流程n 運(yùn)營(yíng)管理流程n 物。
4、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的以財(cái)務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營(yíng)管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績(jī)效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的。
5、長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 什么是客戶關(guān)系圖 客戶關(guān)系圖是一種描述與團(tuán) 隊(duì)相關(guān)的客戶以及團(tuán)隊(duì)能為 這些客戶提供某些產(chǎn)品或服 務(wù)的圖示.通過(guò)繪制客戶關(guān) 系圖,可以表示出團(tuán)隊(duì)與其 眾多客戶之間的。
6、門崗位職責(zé)描述 2.3 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司檔案管理制度 3 招商管理制度 3.1 市場(chǎng)調(diào)查 3.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3.3 商鋪招商 3.4 廣告招商 3.5 商鋪?zhàn)赓U情況分析 3.6 品牌。
7、企業(yè)內(nèi)涵 010 四企業(yè)價(jià)值觀 010 五企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想 011 七六共管理原則 011 八管理十六化 011 九運(yùn)行管理基本要素 014 十工作理念 014 十一工作態(tài)度 014 十二團(tuán)隊(duì)相處原則 0。
8、里,我也為企 業(yè)的發(fā)展提一些自己的看法和建議.如有什么不對(duì)的地方,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng) 指正. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是相輔相成的,經(jīng)營(yíng)是為了更好的管理,而管理是為 了更好的經(jīng)營(yíng).如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上出了問題,并且沒有及時(shí)采取辦法 進(jìn)行補(bǔ)救,那么后果。
9、年代初在賓州南部以五金布匹稱5分 1角的商店1879年賓夕法尼亞州的蘭開斯特 世界上第一家連鎖店美國(guó)大西洋與太平洋茶葉公司就是正規(guī)連鎖, 1862年在倫敦成立的英國(guó)第一家連鎖企業(yè)無(wú)酵母硯公司也是正規(guī)連鎖. 日本的大榮超市西友超市王子大飯店都。
10、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 無(wú) 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公。
11、的定義中,清晰準(zhǔn)確地描述了以折扣價(jià)格銷售國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌這一業(yè)態(tài)特征; 2定義列明了奧特萊斯所售商品既包括國(guó)際名牌,也包括國(guó)內(nèi)名牌,這對(duì)扶持我國(guó)的自有品牌具有重 要意義; 3同時(shí)定義中也明確了奧特萊斯銷售商品的三個(gè)主要渠道,即品牌過(guò)季下架斷碼商。
12、在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速發(fā)展后,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重 要組成部分,房地產(chǎn)業(yè)也早已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一.但是,快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸 暴露出供需結(jié)構(gòu)不合理房?jī)r(jià)上漲過(guò)快等諸多問題,并已演化成為國(guó)內(nèi)外高度關(guān)。
13、潤(rùn)為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度 1。
14、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
15、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
16、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過(guò)程 . 6 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評(píng)審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
17、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
18、四條 子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待遇等均直屬。
19、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲. 6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組織建。
20、1商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)交納的因經(jīng)營(yíng)商鋪產(chǎn)生的各種費(fèi)用. 2商鋪經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等. 3違反經(jīng)營(yíng)管理制度或國(guó)家法律法規(guī)時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款. 4應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營(yíng)收益. 3.聯(lián)營(yíng)結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
21、2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析.經(jīng)營(yíng)方針明確地 手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是 非常重要的. 經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)施活。
22、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全。
23、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
24、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
25、標(biāo)利潤(rùn)為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評(píng)六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算.短期預(yù)算是每個(gè) 會(huì)計(jì)年度。
26、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
27、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
28、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門崗位。
29、 統(tǒng)一商業(yè)物業(yè)管理規(guī)范化作業(yè),明確各部門的職責(zé)義務(wù)及部門之間的業(yè)務(wù)支持 溝通配合.在日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理工作中,相關(guān)人員必須遵守此手冊(cè)的規(guī)定. 商業(yè)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)期營(yíng)運(yùn)管理主要包括四個(gè)方面: 客戶服務(wù)的優(yōu)化管理商場(chǎng)客戶服務(wù)的優(yōu)化管理商場(chǎng) 的整體運(yùn)。
30、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
31、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
32、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
33、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
34、危害事故處置與報(bào)告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的。
35、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
36、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
37、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
38、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
39、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營(yíng)部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
40、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
41、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
42、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
43、實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念價(jià)值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; 二實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約。
44、高財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)水平及時(shí)為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集運(yùn)用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時(shí)處理好公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,搞 好會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則企業(yè)財(cái)務(wù)制度結(jié)合。
45、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
46、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)決算年度報(bào)表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對(duì)外銀行信貸的申請(qǐng)展期歸還,負(fù)責(zé)各。
47、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
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