1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

2、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、 鏈家地產(chǎn)制度流程編號HZZLJGB002版本編號V1.0發(fā)文日期2012年7月26日 密 級普通 關(guān)于發(fā)布杭州鏈家紅黃線管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及生效時(shí)間為明確公司紅黃線行為以及對應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工作業(yè)行為,特頒布此制度.二 傳達(dá)對象。

4、對需列明配合內(nèi)容的可在配合部門的后面增加,如項(xiàng)目財(cái)務(wù)部配合內(nèi)容. 4本市有未列明的項(xiàng)目,請合適的地方增加,并在備注里注明建議增加部門. 5此表請盡快補(bǔ)充完善. 序序號號報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 備注主主責(zé)責(zé)部部門門配配合。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、固定資 產(chǎn)低值易耗品出庫資產(chǎn)的編號確認(rèn),對使用部門的資產(chǎn)編號 管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo). 3.2 財(cái)務(wù)部門管理職責(zé):財(cái)務(wù)部倉庫負(fù)責(zé)資產(chǎn)出庫時(shí)的資產(chǎn)編號核 定,依據(jù)行政辦確認(rèn)的資產(chǎn)編號,對使用部門所領(lǐng)用的資產(chǎn)實(shí) 物出庫管理.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對出庫單。

7、030分鐘,到達(dá)杭州僅分鐘,到達(dá)杭州僅1515分鐘.分鐘. 崇福崇福地處浙江省桐鄉(xiāng)市南端,地處浙江省桐鄉(xiāng)市南端, 西鄰杭州,東接上海市,崇福西鄰杭州,東接上海市,崇福 已在杭州外環(huán)的規(guī)劃范圍內(nèi),已在杭州外環(huán)的規(guī)劃范圍內(nèi), 距離規(guī)劃中的杭州地。

8、制定本規(guī)定. 二第二十四條修改為:違反本規(guī)定,有下列行為之一 的,由市房產(chǎn)行政主管部門或其委托的機(jī)構(gòu)依照城 市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定,對責(zé)任者給予處罰. 一未取得房地產(chǎn)中介資格擅自從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù) 的; 二偽造涂改轉(zhuǎn)讓 南京市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

9、2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 外派人員:外派人員: 。

10、 2.2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地。

11、 鼓勵員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點(diǎn)較近為宜; 3.5. 宿舍。

12、 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時(shí)面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

14、橫幅 拱門拱門 氣球 排隊(duì)隔離帶排隊(duì)隔離帶 保安 當(dāng)日內(nèi)場布置: 沙沙 盤盤 進(jìn)進(jìn) 門門 前前 臺臺 冷談判區(qū) 銷控表銷控表 后門 復(fù)印區(qū) 收款區(qū) 開票區(qū) 簽簽 到到 臺臺 洽談桌 客戶動線 引導(dǎo) 進(jìn)門 選房 洽談區(qū)洽談區(qū) 財(cái)務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)區(qū) 冷。

15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

16、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。

17、括外部公開課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項(xiàng)審批,通過后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。

18、系內(nèi)部審核 各公司須有 5 名以上有資質(zhì)的三標(biāo)體系內(nèi)審員,其中工程部商場物業(yè)部營運(yùn) 部各 1 人,安全品質(zhì)部 2 人. 商管總部安全品質(zhì)部每半年組織 1 次內(nèi)部審核,形成內(nèi)部審核報(bào)告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報(bào)商管總。

19、則:在計(jì)劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

20、來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉(zhuǎn)化率成為擺在項(xiàng)目組面前一個(gè)嚴(yán)峻而不可回避的 問題. 引言 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難。

21、向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時(shí)面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。

22、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

23、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價(jià)值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經(jīng)營情況 。

24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

25、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

26、原則原則 2.1.1 既要堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)杜絕浪費(fèi)有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅(jiān)持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實(shí)效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人。

27、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

28、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

29、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

30、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

31、有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅(jiān)持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實(shí)效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執(zhí)行業(yè)務(wù)接待的。

32、尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點(diǎn)較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個(gè)區(qū)域。

33、用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請,經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

34、違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為; 8. 未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到早退; 9. 無故曠工; 10. 在任何時(shí)間內(nèi),出借工作證; 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作; 12. 拒絕保安人員的合理合法制命令或檢查; 。

35、0 元以上借款報(bào)總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn),3000 元以內(nèi)含 3000 元借款,總經(jīng)理了解借款內(nèi)容 后授權(quán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理行使審批權(quán). 2 借款除差旅費(fèi)日常開支零星采購?fù)?原則上一律不得使用現(xiàn) 金. 3 因工作需要借備用金的,根據(jù)情況核定標(biāo)準(zhǔn),每年底清帳。

36、條 嚴(yán)禁員工向?qū)Ψ剿魅″X款或消費(fèi). 第五條 公司員工的收受行為,不得以損害公司利益為前提. 第六條 違反本規(guī)定,不報(bào)瞞報(bào)或損害公司利益的,由公司予以記過直至開除 的處分,觸犯國家法律法規(guī)的,交國家有關(guān)部門處理. 第七條 公司總經(jīng)理為本規(guī)定的。

37、回公司或公司指定地點(diǎn). 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機(jī)和乘車人共同簽字 方可報(bào)銷. 6 建立車輛管理檔案項(xiàng)目:維修保養(yǎng)清單,費(fèi)用支出 統(tǒng)計(jì),保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計(jì)考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

38、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認(rèn)真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項(xiàng) 條款是否齊全,注意合同文字的嚴(yán)密性準(zhǔn)確性;合同是否具有執(zhí)行性;是否真 實(shí)合理合法. 第第五五條條 本辦法適應(yīng)于集團(tuán)所有對外簽訂的各類合同協(xié)。

39、人員出國進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

40、工單位根據(jù)已完成工程量按合同要求提出書面付款申請; 2施工單位提出付款申請后,交由監(jiān)理進(jìn)行審核; 3經(jīng)監(jiān)理審核后,交由工程部進(jìn)行審核確認(rèn); 4工程審核完成后,由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核確認(rèn); 5財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)完成后,交由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批; 6公司。

41、節(jié)點(diǎn)控制8 五現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)控制9 六工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)控制10 七營銷節(jié)點(diǎn)控制10 八入伙節(jié)點(diǎn)控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結(jié)以前項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),為了把控我司新項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間節(jié) 點(diǎn),為了各部門順利推進(jìn)各項(xiàng)工作,特編制金山偉業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開。

42、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

43、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

44、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

46、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

47、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。