1、報(bào)告及批復(fù) 永久 2 項(xiàng)目建議書 永久 3 可行性研究報(bào)告或備案的批復(fù)請(qǐng)示 永久 4 可行性研究報(bào)告 永久 5 項(xiàng)目評(píng)估文件環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告 永久 6 計(jì)劃任務(wù)書及計(jì)劃任務(wù)書的批復(fù) 永久 7 關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)文件 永久 。

2、如果您是用WORD打開本文檔,設(shè)置請(qǐng)見下圖如果您是用WPS打開的本文檔產(chǎn)品定價(jià)一 定價(jià)流程無代理二 定價(jià)流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請(qǐng)無代理二 銷售政策申請(qǐng)流程代理模式預(yù)選傭金及其他政策審批總裁高級(jí)助理終審一 預(yù)選傭金及其。

3、制度 三后置營銷后置營銷對(duì)于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項(xiàng)目; 2營銷部內(nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分: 。

4、體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴(yán)謹(jǐn),管理觃范, 具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗(yàn),能夠通過制度對(duì)代具有聯(lián)吅代理的管理經(jīng)驗(yàn),能夠通過制度對(duì)代 理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎(jiǎng)罰落理公司進(jìn)行嚴(yán)格管控,紳節(jié)把握到位,獎(jiǎng)罰落 實(shí)到位.如。

5、達(dá)廣場在建 2 上海嘉定萬達(dá)廣場在建 大連萬達(dá)中心在建 沈陽鐵西區(qū)萬達(dá)廣場在建 淮安萬達(dá)廣場在建 唐山萬達(dá)廣場在建 青島 CBD 萬達(dá)廣場在建 南京建鄴萬達(dá)廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達(dá)廣場在建 蘇州萬達(dá)廣場在建 西安解放路萬達(dá)廣。

6、面,理清綠都地產(chǎn)現(xiàn)狀,并探討改進(jìn)方向 地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計(jì)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)績審計(jì) 業(yè)務(wù)模塊發(fā)展業(yè)務(wù)模塊發(fā)展 概述概述 項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營能項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)營能 力審計(jì)力審計(jì) 公司管理基礎(chǔ)審計(jì)公司管理基礎(chǔ)審計(jì) 改進(jìn)方向改進(jìn)方向 探討探討 A B C D E 開發(fā)業(yè)。

7、國 158 A. 核心結(jié)論綜述 海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,城市不同發(fā)展階段影響了土地紅利的形成速度 與規(guī)模,驅(qū)動(dòng)行業(yè)從圍繞土地開發(fā)的住宅向圍繞物業(yè)運(yùn)營的商業(yè)地 產(chǎn)過渡 城市化階段與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)態(tài)演進(jìn) 城市化率城市化率 供不應(yīng)求 大量人口涌入城市,住。

8、養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案 第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理。

9、1 1個(gè)性化. 11 2互動(dòng)性. 11 3實(shí)用性. 13 4技術(shù)性. 14 5延展性. 14 四工作室的優(yōu)勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯(lián)網(wǎng). 15 3了解房地產(chǎn). 16 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 16 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 16 。

10、要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。

11、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本。

12、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評(píng)價(jià)銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。

13、分基本資料 . 32 五項(xiàng)目商業(yè)部分的定位 . 34 六商業(yè)部分功能分布 . 36 第四章 商業(yè)項(xiàng)目銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現(xiàn)場接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

14、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

15、分 經(jīng)營決策管理體系 . 8 一經(jīng)營決策類別 . 8 二經(jīng)營決策流程 . 9 三經(jīng)營決策會(huì)議管理制度 . 10 第五部分 經(jīng)營分析管理體系 . 12 一靜態(tài)監(jiān)控 . 12 二動(dòng)態(tài)監(jiān)控 . 14 三風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 . 14 第六部分 資產(chǎn)管理體系 。

16、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。

17、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開盤計(jì)。

18、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識(shí)意識(shí) 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。

19、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。

20、信信貸貸嚴(yán)嚴(yán)管管落落實(shí)實(shí)三三穩(wěn)穩(wěn), ,租租賃賃稅稅改改等等長長效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續(xù)落實(shí)房地產(chǎn)長效機(jī)制改革,22 城實(shí)施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應(yīng).國有土地出讓使。

21、當(dāng)白云;不包括貴安新區(qū)清鎮(zhèn)龍里修文息烽. 報(bào)告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據(jù)自身研究需要設(shè)立,非行政和官方劃分依據(jù); 內(nèi) 容 說 明 未經(jīng)公司事先書面授權(quán),任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得以任何形式復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)或公開傳播本報(bào)告的全部或部分內(nèi)容,不得將報(bào)告內(nèi)容。

22、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。

23、 商品房數(shù)據(jù) 供應(yīng)數(shù)據(jù)即當(dāng)期新增預(yù)售的量; 成交量統(tǒng)計(jì)口徑為實(shí)際網(wǎng)簽數(shù)據(jù); 住宅和商辦數(shù)據(jù)范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統(tǒng)計(jì)范圍 一圈層主城區(qū)指錦江區(qū)成華區(qū)武侯區(qū)金牛區(qū) 青羊區(qū)高新區(qū); 二圈層近郊區(qū)指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區(qū); 。

24、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作,對(duì)銷售進(jìn)度負(fù)責(zé). 2參與新開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作,包括市場調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項(xiàng)目 營銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)。

25、化妝等 準(zhǔn)備工作,并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會(huì)簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺(tái).其他 員工用餐,由用。

26、時(shí)間 9:05 后進(jìn)行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準(zhǔn)備工作,并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會(huì)簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次 輪排必須在各項(xiàng)目正常上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)后開始. 四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 1。

27、不減,樓面地價(jià)高企 濱海水鄉(xiāng)片區(qū)多盤推新 供應(yīng)突出 4月別墅中等面積段供應(yīng)增加,疊墅產(chǎn)品供需雙增 4月住宅新開工回落,處同期低位 目 錄 指標(biāo) 數(shù)值 同比 環(huán)比 全 國 經(jīng) 濟(jì) 全國第一季度GDP億元 206504 6.8 25.9 廣東第。

28、個(gè)性化. 11 2互動(dòng)性. 11 3實(shí)用性. 12 4技術(shù)性. 13 5延展性. 13 四工作室的優(yōu)勢所在. 14 1了解客戶. 14 2了解互聯(lián)網(wǎng). 14 3了解房地產(chǎn). 15 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 15 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 15 6強(qiáng)大。

29、24技術(shù)性.135延展性.13四工作室的優(yōu)勢所在.141了解客戶.142了解互聯(lián)網(wǎng).143了解房地產(chǎn).154完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).155領(lǐng)先的技術(shù)保證.156強(qiáng)大的合作伙伴.16第二章集團(tuán)網(wǎng)站構(gòu)建方案.17一網(wǎng)站定位.18二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.191。

30、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9.11 月國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢,各項(xiàng)指標(biāo)隨著雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,預(yù)計(jì)四季度中國經(jīng)濟(jì)有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國房。

31、8 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績效考。

32、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營管理.運(yùn)營管理是什么3運(yùn)營管理是什么1 1運(yùn)營管理體系簡介運(yùn)營管理體系簡。

33、體形勢及區(qū)域市場分析整體形勢及區(qū)域市場分析. 6一當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢及房地產(chǎn)市場分析.7二區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析.8三區(qū)域內(nèi)近期出讓的住宅用地分析.13四區(qū)域房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境分析.16五結(jié)論.23第三部分第三部分項(xiàng)目整體規(guī)劃及定位項(xiàng)目整體規(guī)劃。

34、安裝驗(yàn)收制度.193 設(shè)備的租賃管理.214 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度.215 設(shè)備改造更新管理.236 設(shè)備潤滑管理制度.247 設(shè)備越冬管理制度.268 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)制度.279 電纜管理制度.2810 五小電器管理辦法.3011 設(shè)備。

35、融供銷租存回結(jié)8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值01020304核心理念大意識(shí):經(jīng)營意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營大組織: 從計(jì)劃管理者變?yōu)榻?jīng)營組織者 七位一體的大運(yùn)營組織。