物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案Tag內(nèi)容描述：
1、論 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 控 536 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容管理費(fèi) 1所有面積正 確完整錄入系 統(tǒng) 2所有收費(fèi)單 價(jià)符合物業(yè)服 務(wù)合同的約定 3所有收費(fèi)無斷 擋,收費(fèi)記錄連 續(xù) 4除新交付面 積或物業(yè)費(fèi)打折 的情況外,飽合 收入無變動(dòng) 5政策性打折。
2、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財(cái)產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
3、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J。
4、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J4。
5、熱水器, 合同交付標(biāo)準(zhǔn)中則無; 2. 商鋪層高不合同約定或廣告宣傳丌一致; 典型馬鞍山:二層商鋪層高合同約定4.8米,實(shí)際不足4.35米; 4. 合同約定過亍具體 典型合肥瑤海:合同中明確了電梯的具體型號(hào)MCA1050 5. 同一產(chǎn)品在丌同。
6、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購管理P2Z1J45 . 43。
7、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
8、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
9、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的關(guān)注點(diǎn) 2什么是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查 目錄 KPMG LLP, a UK limited liability partnership, is a member of KPMG International, a Swiss cooper。
10、80min 第一部分 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場 一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場 2016201720162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象: 1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲土地供需矛盾加劇。
11、收據(jù),未辦理土地證,擬成立子 公司開發(fā). 房地產(chǎn)母公司已經(jīng)中標(biāo)拿地, 母公司與土地管理部門簽訂 國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議 , 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬, 但是還沒有取得國有土地使用權(quán)證書. 然 后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司。
12、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是控制法律風(fēng)險(xiǎn). 促 激勵(lì)促,一是子公司高管激勵(lì);二是激勵(lì)機(jī)制在子公司的平衡. 統(tǒng) 關(guān)系統(tǒng),一是政府關(guān)系;二是主管單位關(guān)系. 在子公司成熟階段,集團(tuán)管控的重點(diǎn)是建立并維持良好的集團(tuán)子公司溝通機(jī)制; 在子公司組建階段,關(guān)鍵是監(jiān)。
13、確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保障條件,也是 物業(yè)設(shè)備管理的重要工作之一. 目的: 指導(dǎo)物業(yè)其他項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)專用配電房進(jìn)行保養(yǎng),如何通過保養(yǎng)及時(shí)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,防患于未然;延長設(shè)備的使用壽命, 改善設(shè)備的運(yùn)行工況 。
14、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
15、拿地,母公司與土地管理部門簽訂國有土地使用權(quán)出讓協(xié)議, 并交納土地出讓金取得土地出讓金合規(guī)票據(jù)入賬,但是還沒有取得國有土地使用權(quán)證書.然 后擬在項(xiàng)目所在地設(shè)立全資子公司或項(xiàng)目公司對(duì)該土地進(jìn)行開發(fā). 第二種情況:房地產(chǎn)母公司出錢拿地,獲得土地。
16、通知 公司各部門: 為加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo), 確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理 體系有效實(shí)施, 現(xiàn)成立公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系領(lǐng) 導(dǎo)工作組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)兩體系工作的實(shí)施. 一一組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 組長:x 副組長:x x x 成員。
17、序6.6.提高效率提高效率結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)容容結(jié) 構(gòu) 和 內(nèi) 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管理管理第五章第五章 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任考核任考核第一章 總。
18、分級(jí)級(jí)管控與雙重預(yù)預(yù)防機(jī)制41.1.從源頭治理從源頭治理 2.2.重心下移重心下移3.3.關(guān)口前移關(guān)口前移4.4.變被動(dòng)為主動(dòng)變被動(dòng)為主動(dòng)5.5.變事后查處變事后查處為風(fēng)險(xiǎn)管控為風(fēng)險(xiǎn)管控重傷死亡或重大損失重傷死亡或重大損失輕傷或設(shè)備損壞輕傷。
19、無縫對(duì)接的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系,全社會(huì)共同防控安全風(fēng)險(xiǎn)和共同排查治理事故隱患的責(zé)任措施和機(jī)制更加精準(zhǔn)有效5指導(dǎo)思想工作目標(biāo)什么是雙重預(yù)防機(jī)制 中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)6構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,是。
20、因素等2危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程3重要危險(xiǎn)源管控4重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控課程介紹Page 4危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)知識(shí)Page 5金字塔理論千萬次的隱患1死亡29輕傷事故300無傷害事件海因里希事故法則海因里希 Heinrich20世紀(jì)50年代。
21、施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因. 事故隱患排查治理:是單位對(duì)事故隱患進(jìn)行排查登記治理實(shí)施全覆蓋全過程的管理.二風(fēng)險(xiǎn)和隱患的區(qū)別和聯(lián)系安全風(fēng)險(xiǎn):運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶機(jī)滾筒具有傷人的風(fēng)險(xiǎn)事故隱患:防止?jié)L筒傷人的護(hù)欄。
22、3二管理組織及職責(zé).13三危險(xiǎn)源矩陣表.14四危險(xiǎn)源分布情況.15五危險(xiǎn)源分布清單.16六危險(xiǎn)源評(píng)估.28第三章第三章建設(shè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施建設(shè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施.35一風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé).35二建設(shè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施表.35第四章第。
23、握可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),確保所有的風(fēng)險(xiǎn)處于可控可接受狀態(tài). 主要流程:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)和措施;風(fēng)險(xiǎn)檢測;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)控制.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的前篇風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的前篇安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系63風(fēng)險(xiǎn)與雙重預(yù)防關(guān)系風(fēng)。
24、司安全生產(chǎn)實(shí)際編制而成.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是企業(yè)安全管理的核心, 隱患排查治理是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否有效的排查確認(rèn). 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控過程中確定的典型控制措施是隱患排查的重要內(nèi)容, 隱患排查是降低控制風(fēng)險(xiǎn)的有效手段.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治。
25、實(shí)施前的準(zhǔn)備階段一實(shí)施前的準(zhǔn)備階段.3二實(shí)施階段二實(shí)施階段.5四風(fēng)險(xiǎn)管控.17五風(fēng)險(xiǎn)公告與警示.18六 隱患排查治理.19第一節(jié)第一節(jié)隱患排查隱患排查. 19第二節(jié)第二節(jié)隱患治理隱患治理. 23七 附件部分.27一編制目的一編制目的為貫徹落。
26、為加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo), 確保公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系有效實(shí)施, 現(xiàn)成立公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系領(lǐng)導(dǎo)工作組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)兩體系工作的實(shí)施.一一組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)組長:x副組長:xxx成員:xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安。
27、工程師副礦長副書記副總工程師等. 本條未對(duì)文本提出要求,因此,可以單獨(dú)建立責(zé)任文件,可以在安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控相關(guān)制度中規(guī)定,也可以在安全生產(chǎn)責(zé)任制中補(bǔ)充完善. 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)管控和保障措施中所有工作責(zé)任分解落實(shí)到煤礦管理層. 職責(zé)分。
28、不要超過綠色邊框;卡通人物和綠色框做好課件后,在母版里面刪除原煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法試行 安監(jiān)總煤礦字2005133號(hào)一些規(guī)定過于籠統(tǒng),不具體,對(duì)同一重大隱患的規(guī)定內(nèi)容,不一些規(guī)定過于籠統(tǒng),不具體,對(duì)同一重大隱患的規(guī)定內(nèi)容,不同人員因。
29、保潔潔主主管管班班長長監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費(fèi)費(fèi)保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
30、關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場20162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:20162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲 1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲 2。
31、氫氫 能能 領(lǐng)領(lǐng) 域域 正正 獲獲 得得 前前 所所 未未 有有 的的 關(guān)關(guān) 注注 和和 投投 入入 安安 全全 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 如如 何何 管管 控控 前言典型事故案例01美國空氣產(chǎn)品公司加氫站爆炸事故時(shí)時(shí)間間地地點(diǎn)點(diǎn)2019 年 6 月1 。
32、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
33、織必要的急救護(hù)理常識(shí)培訓(xùn), 以使員工在事故發(fā)生時(shí)保持冷靜;3 給每位員工購買人身意外險(xiǎn).職能部門:1 每季度公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目食堂進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果通報(bào);2 總辦負(fù)責(zé)每季度組織行政食堂人員交流學(xué)習(xí);3 職能保險(xiǎn)專員每月核對(duì)員工人身意外險(xiǎn)的購買。
34、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
35、務(wù)品質(zhì)同時(shí),節(jié)支增收,明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門: 物業(yè)總公司成本管理部四明確各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司利潤的因素為收入 收費(fèi)率清欠和費(fèi)用等, 現(xiàn)從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業(yè)公司。
36、施工人員應(yīng)文明施工,禁止在廣場或廣場施工區(qū)域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有 特殊作業(yè)操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
37、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項(xiàng)目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財(cái)物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業(yè)部檢查落實(shí).7高空作業(yè)人員需提供相關(guān)保險(xiǎn)證明,保額不低。
38、基礎(chǔ)上,優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果,以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過程3 適用范圍3 適用范圍3.1適用于中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)西南有限公司及管轄范圍內(nèi)各事業(yè)部直屬項(xiàng)目部所有裝修工程項(xiàng)目的施工管理工。
39、作業(yè)人員必須接受崗位安全教育,熟知崗位危險(xiǎn)源及其防范措施,操作人員必須持證上崗;2.定期檢查配電設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施,并與使用部門聯(lián)系;3.防護(hù)用品與檢修設(shè)備應(yīng)定期檢驗(yàn),使用前應(yīng)確認(rèn)安全性能;4.多人配合作業(yè)應(yīng)事先制定好安全防。
40、各流程中或有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)初步理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判防范和化解的理論講學(xué)互動(dòng)案例剖析,掌握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的能力.課程綱要:本課程將分九章實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整.具體如下:課程內(nèi)容引出:案例 1地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。
41、各流程中或有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)初步理解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判防范和化解的理論講學(xué)互動(dòng)案例剖析,掌握風(fēng)險(xiǎn)防范化解的能力.課程綱要:本課程將分九章實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整.具體如下:課程內(nèi)容引出:案例 1地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。
42、關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場2016201720162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲 2.2。
43、最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā)報(bào)建的主要工作目的.房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè)向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)行報(bào)批報(bào)審并獲取相關(guān)權(quán)證批準(zhǔn)文件批準(zhǔn)手續(xù)的工作。
44、0min80min第一部分一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場2016201720162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲土地供需矛盾加劇,地。
45、指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).摘自中華人民共和國國務(wù)院令第379號(hào) 物業(yè)管理?xiàng)l例物業(yè)管理的定義物業(yè)管理的定義物業(yè)。
46、0min80min第一部分一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場一關(guān)于目前的房地產(chǎn)市場2016201720162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價(jià)集體上漲土地供需矛盾加劇,地。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
