1、在 內(nèi)完成整改,并通知我處專業(yè)工程師前往查驗(yàn).發(fā)出單位負(fù)責(zé)人簽名日期: 上述問(wèn)題,我單位計(jì)劃于前整改完畢.責(zé)任單位業(yè)戶負(fù)責(zé)人簽名日期: 整改結(jié)果:檢查人簽名 日期。

2、 其他整改內(nèi)容詳細(xì)描述:可附頁(yè)或附件序號(hào)名稱問(wèn)題簡(jiǎn)述計(jì)劃完成日要求整改方被整改方12345678910111213141516171819施工單位代表意見(jiàn)及簽字日期:項(xiàng)目公司意見(jiàn)及簽字日期。

3、的安全防火防水檢查及記錄,處理不及時(shí),扣2分次.4不熟悉本崗位工作環(huán)境,違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn),扣2分次.5未按時(shí)間規(guī)定及時(shí)維修,扣2分次.6未按標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次.7未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣5分次.8遇事。

4、 19吳建紅 10李俊武 20白宇 二時(shí)間安排二時(shí)間安排 11 月 5 日11 月 9 日 每晚 19:0022:00 加班 11 月 10 日11 月 11 日 08:3018:00 加班 三加班費(fèi)計(jì)算三加班費(fèi)計(jì)算 具體計(jì)算式如下: 27。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失元人民幣 ; 4 沒(méi)收; 5 . 請(qǐng)?jiān)谀玫酵ㄖ獣?shū)后的 日內(nèi),到管理中心按相關(guān)法規(guī)及規(guī)定處理. 管理中心 年 月 日 違 章 通 知 書(shū)違 章 通 知 書(shū) 裝修戶裝修戶 : : 經(jīng)查實(shí),您在裝修施工中,造成 ,違反了 ,現(xiàn) 特通知。

6、賠償經(jīng)濟(jì)損失元人民幣 ; 4 沒(méi)收; 5 . 請(qǐng)?jiān)谀玫酵ㄖ獣?shū)后的 日內(nèi),到管理中心按相關(guān)法規(guī)及規(guī)定處理. 管理中心 年 月 日 違 章 通 知 書(shū)違 章 通 知 書(shū) 裝修戶裝修戶 : : 經(jīng)查實(shí),您在裝修施工中,造成 ,違反了 ,現(xiàn) 特通知。

7、改責(zé)任人 開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間完成時(shí)間 整改內(nèi)容整改內(nèi)容 日期: 填寫(xiě)人: 小區(qū)整改工作單 小區(qū)名稱小區(qū)名稱 整改責(zé)任人整改責(zé)任人 開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間完成時(shí)間 整改內(nèi)容整改內(nèi)容 日期: 填寫(xiě)人。

8、同預(yù)算部財(cái)務(wù)部客服部抽調(diào)人員. 至 2005 年 5 月 30 日,我司承諾為期三年的售后服務(wù)工作已經(jīng)到期,現(xiàn)對(duì)整改階段 工作進(jìn)行結(jié)案總結(jié),特別是遺留問(wèn)題的下一步如何處理整改小組何時(shí)撤出,還請(qǐng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批示. 第一部分第一部分 整改工作量統(tǒng)。

9、月度考核; 以此為據(jù),評(píng)選月度月度安全管理先迚班懸掛流勱紅旗;季度排名,對(duì)排 名前一名呾后一名的班長(zhǎng)考核加扣分;以此做為公司級(jí)安全管理先迚班長(zhǎng) 考評(píng)依據(jù),調(diào)勱積極性. 成效 強(qiáng)化內(nèi)部安全管理. 2出入口增加拾音器,規(guī)范 BI 禮儀 問(wèn)題描述。

10、城市 建設(shè)管理的重要組成部分,物業(yè)管理水平的高低,同樣意味著 城市建設(shè)水平的高低,從一開(kāi)始就制定規(guī)范性制度,并切合實(shí) 際的規(guī)劃物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并以搞好服務(wù)為重點(diǎn)的四位一體 管理機(jī)制. 物業(yè)全體員工弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)和諧務(wù)實(shí)高效開(kāi)拓創(chuàng)新完 善自我奉獻(xiàn)社會(huì)。

11、面檢查,結(jié)合檢查情況,落實(shí)整改措施.將對(duì) 小區(qū)存在問(wèn)題進(jìn)行改造升級(jí),全面提升物業(yè)軟硬件管理水小區(qū)存在問(wèn)題進(jìn)行改造升級(jí),全面提升物業(yè)軟硬件管理水 平,主要在以下幾方面:平,主要在以下幾方面: 一環(huán)境衛(wèi)生方面一環(huán)境衛(wèi)生方面 為改善小區(qū)衛(wèi)生狀況。

12、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘 任,你的門坎高,那些有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的人肯定跨不進(jìn)來(lái).所以你 制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也 就進(jìn)一步提高了。

13、定在明顯位置,隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù); 2增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問(wèn)身份核實(shí);增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問(wèn)身份核實(shí); 3每周末下午客戶集中時(shí)段,進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練,提高客戶對(duì)安全的直觀。

14、行: 1武警公安車臨時(shí)出入簽免,但必須由管理處主任或副主任簽放行條才能放 行,在管理處下班的情況下,收費(fèi)員呼叫當(dāng)值領(lǐng)班,經(jīng)領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字后放行, 并于第二天交由主任或副主任補(bǔ)簽. 2已辦理月卡的業(yè)主忘了帶卡,憑時(shí)租卡入場(chǎng),出場(chǎng)時(shí)經(jīng)電腦確認(rèn)。

15、除活動(dòng),主要針對(duì)小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角綠化 帶隱藏雜物引水渠疏通墻面亂貼亂涂野廣告清除不徹底等公共 部位的衛(wèi)生問(wèn)題重點(diǎn)整治.請(qǐng)業(yè)主先清理放在樓道里的雜物 二二公共基礎(chǔ)設(shè)施方面公共基礎(chǔ)設(shè)施方面整改費(fèi)用物業(yè)公司承擔(dān) 1對(duì)小區(qū)的道閘監(jiān)控及樓頂防雷裝。

16、火巡查或防火檢查中發(fā)現(xiàn)如下火災(zāi)隱患,應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員或部門當(dāng)場(chǎng)改正并督促落實(shí). 1.1.1.1 違章進(jìn)入生產(chǎn)貯存易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所的. 1.1.1.2 違章使用明火作業(yè)或者在具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所吸煙使用明火等違反禁令的. 1.1.1.3 將。

17、日之前 以上內(nèi)容請(qǐng)及時(shí)整改,逾期未整改到位的,將依照消防法及商場(chǎng)管理規(guī)定予以處罰;造成安全事 故的,將依法追究法律責(zé)任. 物業(yè)管理部簽發(fā): 年 月 日 整改商鋪單位簽收: 年 月 日 備注:此文一式兩份,原件物業(yè)服務(wù)部存檔 附件整改商鋪單位。

18、戶的銷售說(shuō)講; 8維持并提高項(xiàng)目形象; 看房通道包裝原則看房通道包裝原則 本次看房通道的包裝,主要基于以下原則: 1首先保證項(xiàng)目最佳形象展示 2必須保證看房人員的人身安全 3實(shí)現(xiàn)最優(yōu)看房動(dòng)線 4盡可能實(shí)現(xiàn)包裝的低成本 看房通道動(dòng)線建議看房通。

19、運(yùn)作方式及各部門職責(zé) 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓(xùn) 第六章第六章 擬采取的管理服務(wù)措施擬采取的管理服務(wù)措施 一前期介入服務(wù) 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機(jī)電智能化等設(shè)備設(shè)施的管理 八環(huán)境保。

20、油煙排放環(huán)境治理不能得到有效的控制.5小區(qū)已交房 6 年,小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備老化,入住率僅有三分之二,物管費(fèi)用收繳率較低,隨著今年物價(jià)飛漲,項(xiàng)目各項(xiàng)支出比往年都大,公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大,工作開(kāi)展較為困難.整改措施1項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)小區(qū)巡查不少于兩次。

21、關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正并督促落實(shí); 違章使用明火作業(yè), 安全出口上鎖遮擋 堆放物品,影響疏散通道暢通的,消火栓,滅火器材被遮擋影響使用或者被挪為他用的.常閉或防火門處于開(kāi)啟狀態(tài),違章關(guān)閉消防設(shè)施,切斷消防電源的,違反規(guī)定的情況以及改正情況應(yīng)當(dāng)有記錄。

22、用.將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化,從形象和精神面貌上來(lái)體現(xiàn)整體效果.改變過(guò)去抓壯丁的方式,令缺毋濫,對(duì)新進(jìn)員工采取先培訓(xùn),后上崗的模式,讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責(zé),熟悉崗位操作流程,了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保證工作的順利開(kāi)展.1按照服務(wù)合同。

23、環(huán)境治理不能得到有效的控制.5小區(qū)已交房 6 年,小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備老化,入住率僅有三分之二,物管費(fèi)用收繳率較低,隨著今年物價(jià)飛漲,項(xiàng)目各項(xiàng)支出比往年都大,公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大,工作開(kāi)展較為困難.整改措施1項(xiàng)目經(jīng)理每天對(duì)小區(qū)巡查不少于兩次,對(duì)發(fā)現(xiàn)。

24、心期刊的物業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了評(píng)述,物業(yè)管理問(wèn)題表現(xiàn)突出.因此,筆者擬對(duì)我國(guó)物業(yè)管理問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行分析,提出改進(jìn)對(duì)策是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題.二我國(guó)物業(yè)管理存在的問(wèn)題1.政府定價(jià)需要調(diào)整. 政府對(duì)于物業(yè)公司服務(wù)收費(fèi)定價(jià),從減輕舊的住房制度。

25、的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn),必須是進(jìn)出車輛有登記記入,進(jìn)出外來(lái)人員有詢問(wèn)記錄特出情況應(yīng)該聯(lián)系業(yè)主確認(rèn)方可進(jìn)入,裝修材料物品應(yīng)該有物品放行單的簽字確認(rèn)方可放行.2根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況保安是白班是長(zhǎng)白班夜班是長(zhǎng)夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導(dǎo)致夜班。

26、區(qū)衛(wèi)生狀況,物業(yè)公司組織各部門員工將在 8 月 12 日周五進(jìn)行全小區(qū)大掃除活動(dòng),主要針對(duì)小區(qū)里的樓道衛(wèi)生死角綠化帶隱藏雜物引水渠疏通墻面亂貼亂涂野廣告清除不徹底等公共部位的衛(wèi)生問(wèn)題重點(diǎn)整治. 請(qǐng)業(yè)主先清理放在樓道里的雜物二公共基礎(chǔ)設(shè)施方面。

27、上掛齊營(yíng)業(yè)執(zhí)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度等5 月 12日2資料管理資料擺放整齊,按部門類別時(shí)間等區(qū)分, 有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào), 資料保存完好,具有相應(yīng)的防潮措施1.部門資料亂放亂堆,資料完好率低,沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào).客服部1.文檔按類分區(qū)擺放整齊,查閱方便。

28、上掛齊營(yíng)業(yè)執(zhí)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度等5 月 12日2資料管理資料擺放整齊,按部門類別時(shí)間等區(qū)分, 有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào), 資料保存完好,具有相應(yīng)的防潮措施1.部門資料亂放亂堆,資料完好率低,沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)編號(hào).客服部1.文檔按類分區(qū)擺放整齊,查閱方便。

29、高保安的責(zé)任心問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn)教育,結(jié)合工作考評(píng),考評(píng)不合格進(jìn)行嚴(yán)肅處理;2對(duì)個(gè)別年齡偏大的逐步進(jìn)行調(diào)整;3加強(qiáng)對(duì)夜間重點(diǎn)部位的巡查,如車庫(kù)樓道辦公層及小區(qū)四周;4在提高責(zé)任心的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)督,對(duì)晚間保安的值勤情況每周進(jìn)行查崗,對(duì)責(zé)任心不。

30、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)管理服務(wù)水平整改落實(shí)方案物業(yè)管理服務(wù)水平整改落實(shí)方案提升物業(yè)管理服務(wù)水平整改方案我項(xiàng)目學(xué)習(xí)了總公司關(guān)于項(xiàng)目服務(wù)管理的文件后,根據(jù)考核表的各項(xiàng)內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自查,發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目工作中存在不足之處:一保安。

31、部整改物業(yè)公司了解掌握整改進(jìn)度物業(yè)公司復(fù)核整改結(jié)果及反饋信息客戶服務(wù)部或物業(yè)公司答復(fù)業(yè)主并解釋.2此表原件留客戶服務(wù)部或物業(yè)公司,復(fù)印件送工程部。