物業(yè)顧問方案Tag內容描述：
1、和愿望,切實幫助委托方有效地建立起優(yōu)質的管理體系,準確把握物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),獨立地實施各項管理服務,并不斷地自我完善. 物業(yè)管理顧問服務目標 1 幫助委托方建立起完善的物業(yè)管理體系,包括 建立有效的物業(yè)管理團隊 完善的管理制度體系 人事行。
2、分析雷達企業(yè)分析雷達 企業(yè)成長模型企業(yè)成長模型 企業(yè)經(jīng)營境界企業(yè)經(jīng)營境界 高效整合法則高效整合法則 系統(tǒng)競爭優(yōu)勢系統(tǒng)競爭優(yōu)勢 博弈競爭原理博弈競爭原理 策略失靈癥結策略失靈癥結 企業(yè)快速搶救企業(yè)快速搶救 結構優(yōu)勢重組結構優(yōu)勢重組 用人機制設。
3、1. 設備驗收的目的是保證業(yè)主所購置的設備得到完整的安裝及正常 運行,驗收過程當中也可提高系統(tǒng)的質量及效率. 2. 施工機構提供安裝驗收時間表,操作及保養(yǎng)培訓,啟動設備, 執(zhí)行設備功能測試,修正錯誤,再測試和相關資料等. 3. 驗收隊伍由業(yè)。
4、 第八章 項目管理經(jīng)營預測33 前前 言言 首先感謝外交人員房屋服務公司對我公司的信任, 使我們有機會參與 東外辦公樓物業(yè)經(jīng)營管理競標, 展示我公司實力. 我們非常珍視這個機會, 為貴公司在東外辦公樓的經(jīng)營管理上作出貢獻. 由于我們接觸項目。
5、 Mall,其建成和投 入使用,必將使黃海明珠更加光彩奪目. 1.2 顧問工作目的 本著真誠合作長遠承擔的宗旨,與發(fā)展商緊密配合.將公司卓有成效的 物業(yè)管理體系輸出和嫁接到商業(yè)街的物業(yè)管理機構,使商業(yè)街物 業(yè)管理隊伍在短期內得到質的飛躍,迅。
6、 倍訊易倍訊易 http: 專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展. 目前國內商鋪購買者有很多是依靠收取租金, 歸還銀行商鋪按揭貸款, 在這種情況下, 開發(fā)商對商鋪的管理更為重要.如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益, 業(yè)主。
7、協(xié)助安駿達成立物業(yè)管理公司 14 第四章 XXX 為安駿達之物業(yè)管理公司提供的培訓內容 15 第五章 深圳安駿達倉儲大廈之顧問服務內容 16 第一節(jié) 深圳安駿達倉儲大廈項目簡介 16 第二節(jié) 深圳安駿達倉儲大廈之顧問服務內容 17 第六章 。
8、問組簡介五項目顧問組簡介 一 組織機構圖 二 職責描述 六顧問服務的內容及服務質量保證措施六顧問服務的內容及服務質量保證措施 一 項目顧問基本范圍 二 項目顧問具體內容 三 顧問服務質量保證措施 七顧問服務工作進度表七顧問服務工作進度表 八。
9、 物業(yè)顧問服務運作方式概述物業(yè)顧問服務運作方式概述 第一節(jié) 顧問駐場服務模式 第二節(jié) 顧問運作方式 第三章第三章 物業(yè)前期介入顧問工作物業(yè)前期介入顧問工作 第一節(jié) 物業(yè)前期介入的必要性 第二節(jié) 物業(yè)前期介入顧問工作事項 第四章第四章 物業(yè)管。
10、運作方式概述物業(yè)顧問服務運作方式概述 第一節(jié) 顧問駐場服務模式 第二節(jié) 顧問運作方式 第三章第三章 物業(yè)前期介入顧問工作物業(yè)前期介入顧問工作 第一節(jié) 物業(yè)前期介入的必要性 第二節(jié) 物業(yè)前期介入顧問工作事項 第四章第四章 物業(yè)管理機構籌建顧問。
11、 1顧問工作職責 2顧問人員任職條件 3顧問工作規(guī)范 3.1 顧問工作內容 3 3.2 物業(yè)顧問工作運作與監(jiān)督體系 4 3.3 前期物業(yè)顧問服務內容 9 3.4 顧問工作每月重點計劃一覽表 12 3.5 顧問工作具體進度計劃表 14 3.6。
12、核房屋設備設施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對 預防維修實施計劃提出建議及意見. 3 協(xié)助貴司貴司審定物業(yè)之有關保養(yǎng)合同及引介保養(yǎng)單位. 4 協(xié)助貴司貴司挑選所有為物業(yè)提供服務及維護之承辦商,并參與評標工作. 5 擬訂交接驗收標準。
13、向講解商鋪特色銷售政策等,并進一步判斷客戶投資意向 6 核算投資成本核算投資成本 7 核算收益回報核算收益回報 8 詳細講解詳細講解 解答客戶疑慮,堅定客戶投資信心解答客戶疑慮,堅定客戶投資信心 9 收取誠意預定金收取誠意預定金 10 排號。
14、 十二薪資與福利管理制度 70 十三勞動合同管理制度 85 十四社會保險管理 94 十五暫住證 95 下期顧問書預告 97 顧問書 3 一一人力資源開發(fā)與管理概述人力資源開發(fā)與管理概述 一前言一前言 管理的核心是人的管理,而管理工作的重心是。
15、通過客戶服務串聯(lián)起來 成為一個整體. 小區(qū)客戶服務主要責任部門是客戶服務部,其他部門通過接受客戶服 務部的服務指令,完成客戶服務部安排的服務要求來參與客戶服務工作. 通過與顧客溝通了解客戶需求,識別和處理不合格服務,處理投訴和緊急 事件,以。
16、的目標而結成的統(tǒng)一體. 組織由四個層次組成,即個體群體組織組織的社會環(huán)境.組 織成員雖各有自己的個人目標,但他們作為組織成員之一,在組織內部 相互聯(lián)系和協(xié)作配合,因此還必須具有共同的組織目標. 2 2組織成長發(fā)展的主要動機:組織成長發(fā)展的主。
17、O9000標準的意義及領導職責 43 下期顧問書預告 46 顧問書 第 4 頁 共 46 頁 一品質管理概論一品質管理概論 一品質的概念:一品質的概念: 1物業(yè)管理的行業(yè)特點: 物業(yè)管理是綜合性服務行業(yè). 2服務的概念: A服務是以顧客為中。
18、8 2 顧問書 公司簡介公司簡介 萬科集團簡介萬科集團簡介 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,是中國 大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至 2003 年 12 月 31 日,公司總資產(chǎn) 105.6 億元, 凈資。
19、質量, 保證管理處各職能部門各項工作的正常運作. 2 2適用范圍:適用范圍: 管理處 3 3職責:職責: 綜合管理部負責辦公環(huán)境的監(jiān)督管理工作. 4 4方法和過程控制:方法和過程控制: 4.1 安全管理規(guī)定 4.1.1 安全管理工作以預防為。
20、 裝修許可證 36 11. 裝修施工人員登記表 37 12. 裝修管理服務協(xié)議書 38 13. 裝修違章通知書 42 14. 管理費收費通知單 43 15. 工程遺留問題處理記錄表 44 16. 入伙意見調查表 45 下期顧問書預告 46 。
21、企業(yè)的財務管理既包 含全部財務管理的一般性基本原則,同時又有著物業(yè)管理的行業(yè)特點.充分把握 財務工作的專業(yè)性和物業(yè)管理的行業(yè)性, 是做好物業(yè)管理企業(yè)財務管理的關鍵所 在.現(xiàn)對從物業(yè)服務計費方式經(jīng)營收入成本費用特性會計核算財務預算 制度建設涉。
22、軟硬件環(huán)境29 2網(wǎng)絡應用30 3物業(yè)信息管理軟件31 4電腦及網(wǎng)絡管理規(guī)定32 下期顧問書預告 36 顧問書 3 緒緒 言言 信息管理是企業(yè)管理中的一項重要職能,它能使企業(yè)更清晰地辨明目標, 幫助企業(yè)更好地完成實現(xiàn)目標過程中的每項活動.管。
23、清洗水池箱作業(yè)指導手冊 57 十一消防泵試運行作業(yè)指導手冊 59 十二電梯操作作業(yè)指導手冊60 十三電梯保養(yǎng)維修作業(yè)指導手冊61 十四電梯故障處理作業(yè)指導冊 62 十五小型空調器安裝保養(yǎng)維修作業(yè)指導手冊 64 十六住宅風冷式冷熱水中央空調機。
24、 顧問書 4 前期物業(yè)管理服務合同前期物業(yè)管理服務合同 甲方: ; 法定代表人: ; 住所地: ; 郵編: ; 聯(lián)系電話: 乙方: ; 法定代表人: ; 住所地: ; 郵編: ; 資質等級: ; 證書編號: ; 聯(lián)系電話: 根據(jù)物業(yè)管理條例。
25、業(yè)指導書 下期顧問書提交計劃 顧問書 3 一一 說明說明 本冊顧問書根據(jù)現(xiàn)場情況編制,安全崗位設置見組織建設冊,由于小 區(qū)的規(guī)劃方案仍在調整之中,安全巡邏路線將根據(jù)現(xiàn)場工程設施及環(huán)境變化 情況在交付之前再進行制定,顧問組將以建議函的方式向物。
26、冊39 十二 綠籬修剪機操作作業(yè)指導手冊 41 十三 割灌機操作作業(yè)指導手冊 42 十四 綠化變更作業(yè)指導手冊 43 十五 清潔工作檢查管理程序 47 十六 綠化工作檢查管理程序 50 十七 環(huán)境消殺作業(yè)指導手冊 53 十八 綠化植物消殺作。
27、照合作雙方簽訂的顧問服務合同以及顧問服務工作計劃積極地開 展工作,在領導和全體員工的大力支持下,圓滿完成了顧問服務工作. 現(xiàn)就一年的顧問工作做如下總結說明: 一 顧問書遞交情況總結說明一 顧問書遞交情況總結說明 顧問書的遞交根據(jù)計劃順利完成。
28、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內容三 顧問服務質量保證措施七顧問服務工作進度表七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費八項目顧問服務費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調研項目調研為使管理服務工作更加貼。
29、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內容三 顧問服務質量保證措施七顧問服務工作進度表七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費八項目顧問服務費第一部分第一部分項目物業(yè)管理理念項目物業(yè)管理理念第一章第一章項目調研項目調研為使管理服務工作更加貼。
30、述第一節(jié)顧問駐場服務模式第二節(jié)顧問運作方式第三章第三章 物業(yè)前期介入顧問工作物業(yè)前期介入顧問工作第一節(jié)物業(yè)前期介入的必要性第二節(jié)物業(yè)前期介入顧問工作事項第四章第四章物業(yè)管理機構籌建顧問工作物業(yè)管理機構籌建顧問工作第一節(jié)物業(yè)管理機構成立顧問內。
31、出的作品,開發(fā)商對項目精益求精,精心雕琢,加之項目優(yōu)越的地理位置,合理豐富的商業(yè)規(guī)劃,保證了銀信商座必將成為沈陽經(jīng)典樓盤的典范之作.為保證銀信商座高起點的物業(yè)管理水平及服務質量, 并力求在較長時期內保證銀信商座內各物業(yè)具備保值升值的潛力,享。
32、重要的一環(huán),擁有名牌優(yōu)質的物業(yè)管理是項目的開發(fā)成功的重要標志之一.深圳金地物業(yè)管理有限公司作為享譽全國的物業(yè)管理公司,具有國際水準的管理水平其 ISO9002 質量體系于 1997 年成功通過英國 BSI 和國內 SQCC 雙重認證,創(chuàng)造了。
33、第一章 銷售對象的定位.26第二章 配合銷售的措施.27第四部分 項目服務管理費.30第一章 財務管理.30第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算.33第五部分 特色服務項目及收費標準.37一服務思路.37二服務項目.38三日常服務措施. 42第。
34、XXX 為安駿之物業(yè)管理公司提供的培訓內容15第 五章深圳安駿倉儲大廈之顧問服務內容16第一節(jié) 深圳安駿倉儲大廈項目簡介16第二節(jié) 深圳安駿倉儲大廈之顧問服務內容17第 六章物業(yè)管理顧問服務酬金19第一章第一章XXX 集團簡介集團簡介XXX。
35、第四章第四章第四章第四章顧問服務范圍及工作內容顧問服務范圍及工作內容顧問服務范圍及工作內容顧問服務范圍及工作內容8 8 8 8第五章第五章第五章第五章顧問服務目標承諾顧問服務目標承諾顧問服務目標承諾顧問服務目標承諾21212121第六章第六。
36、有限公司鼎力推出的作品, 開發(fā)商對項目精益求精,精心雕琢,加之項目優(yōu)越的地理位置,合理豐富的商業(yè)規(guī)劃,保證了 XX 大廈必將成為沈陽經(jīng)典樓盤的典范之作.為保證 XX 大廈高起點的物業(yè)管理水平及服務質量,并力求在較長時期內保證XX 大廈內各物。
37、9第四部分第四部分 物業(yè)管理顧問服務詳述物業(yè)管理顧問服務詳述.1818第一章第一章 顧問工作概述顧問工作概述.1919第二章第二章 顧問期限顧問期限.2121第三章第三章 顧問服務范圍及內容顧問服務范圍及內容.2222第四章第四章 顧問工作。
38、物業(yè)前期介入顧問工作事項第四章第四章物業(yè)管理機構籌建顧問工作物業(yè)管理機構籌建顧問工作第一節(jié)物業(yè)管理機構成立顧問內容第二節(jié)規(guī)章制度建立顧問內容第三節(jié)人員招聘與培訓顧問內容第五章第五章營銷配合和促進工作營銷配合和促進工作第一節(jié)定期舉行溝通會議第。
39、 集團公司是國務院下屬重要國際化骨干企業(yè),總資產(chǎn)近 7000 億.涉及領域有銀行證券保險基金信息產(chǎn)業(yè)重型機械航運礦產(chǎn)生物衛(wèi)星足球電信房地產(chǎn)物業(yè)管理網(wǎng)絡等行業(yè),目前擁有 44 家子公司,下轄有 9 家上市公司,分公司遍布全國各大中城市,其中包。
40、情況特制定物業(yè)管理顧問服務建議方案.在本方案中說明彼此合作模式和針對性之顧問服務方案,包括服務內容,介入時間及溝通協(xié)調方式等.一項目概況:A:項目名稱:名人第四城.B:項目位置:成都市二環(huán)路西南交通大學旁.C:項目規(guī)模:總建筑面積約 4.6。
41、好率95設施設備管理與維修服務房屋及配套設施完好率98房屋零修急修及時率100報修維修滿意率98動力設備完好率動力設備完好率99設備故障或事故停機率供配電系統(tǒng)每季發(fā)生故障或事故停機率0.5保安 消防設備每季發(fā)生故障或事故停機率0.5電梯每季。
42、物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的售后服務 ,是房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán),擁有名牌優(yōu)質的物業(yè)管理是項目的開發(fā)成功的重要標志之一.深圳金地物業(yè)管理有限公司作為享譽全國的物業(yè)管理公司, 具有國際水準的管理水平其 ISO9002 質量體系于 1997 。
43、式物業(yè)管理服務,保證整個小區(qū) 24 小時處于嚴密控制之中,使小區(qū)有一個安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標準建立質量保證體系,弘揚敬業(yè) 專業(yè)服務創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
44、議和配合銷售的措施承諾.25第一章 銷售對象的定位.25第二章 配合銷售的措施.26第四部分 項目服務管理費.29第一章 財務管理.29第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費收支測算.32第五部分 特色服務項目及收費標準.36一服務思路.36二服務項目。
45、 別墅有一個高起點的物業(yè)管理水平及服務質量, 投資有限公司以下簡稱發(fā)展商擬聘請深圳市 物業(yè)管理有限公司作為本項目物業(yè)管理工作的顧問商以下簡稱顧問商.顧問商將指導發(fā)展商成立的物業(yè)管理公司以下簡稱管理商負責 別墅的物業(yè)管理工作的具體實施運作,以。
46、工程完成后才發(fā)現(xiàn)問題,具體可以從以下四個方面進行前期介入:1從項目設計開始提前介入,參與物業(yè)建設項目的配套工程優(yōu)化設計樓宇對講安裝閉路電視監(jiān)控停車管理系統(tǒng)排水系統(tǒng)外墻空調主機位消防報警系統(tǒng)二次供水電梯等,為完善物業(yè)建設提出建設性意見,不但能。
47、5第三部分 物業(yè)管理要點及難點.9第四部分 物業(yè)管理顧問服務詳述.18第一章 顧問工作概述.19第二章 顧問期限.21第三章 顧問服務范圍及內容.22第四章 顧問工作職責.31第五章 顧問服務目標承諾.32第六章 顧問費用.33第五部分 。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
