1、清洗施工監(jiān)督員.4.2化糞池清洗技術(shù)員應(yīng)對化糞池的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)出水方位疏掏部位均了如指掌.4.3化糞池的疏掏清洗應(yīng)保證每年一次.4.4打開疏掏井蓋后,必須經(jīng)過一段時間的通風(fēng)再進(jìn)行疏掏工作,以防止池內(nèi)產(chǎn)生的有毒氣體對人體產(chǎn)生傷害.4.5抽水之后。

2、消防工作實(shí)行預(yù)防為主,防消結(jié)合的工作方針,堅持誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,各單位各部門對各自分管工作中的消防安全負(fù)責(zé).四各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門第一防火負(fù)責(zé)人,要切實(shí)履行所擔(dān)負(fù)的消防工作職責(zé),將消防工作納入本部門的經(jīng)營工作管理當(dāng)中,做到五同時即同管。

3、高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財務(wù)管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)。

4、發(fā)展的情況下產(chǎn)生的變動.本員工手冊按中華人民共和國有關(guān)勞動人事法律法規(guī)條例及物業(yè)公司的實(shí)際情況而制訂.手冊中未包括的內(nèi)容,將參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.物業(yè)公司希望通過員工手冊能使每位員工認(rèn)識了解物業(yè)公司的各項(xiàng)人事政策及規(guī)章制度;通過互相了解及合。

5、配備專職財務(wù)人員,開戶建賬,建立一套完整的切實(shí)可行的會計核算制度,做好管理公司的經(jīng)濟(jì)活動記錄工作.4.做好年度財務(wù)預(yù)算,落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).5.做好會計決算和利潤分配報告,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益.6.遵守各項(xiàng)有關(guān)法律法令和條。

6、有序.一旦發(fā)生突發(fā)事件時,更需要保安人員忙而不亂,及時有序地應(yīng)對,及時妥善地處理.這種安全有序的工作與生活環(huán)境必將給業(yè)戶帶來一種舒適的感覺.三親情物業(yè)管理的保安服務(wù)對偷盜與破壞者來說是一種威懾力量一種障礙,但對業(yè)戶與社會公眾來說應(yīng)充滿親情。

7、面的意見,是對業(yè)戶負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),會增加業(yè)戶對物業(yè)管理公司管理水平與服務(wù)質(zhì)量的信心,也是檢驗(yàn)物業(yè)管理水平與服務(wù)質(zhì)量高低的一面鏡子.大廈或小區(qū)的管理部門應(yīng)予重視并運(yùn)用這一手段來定期自我檢查:應(yīng)注意在征求業(yè)戶意見后,要及時給業(yè)戶一個滿意地答復(fù)。

8、修養(yǎng)護(hù)管理,以及維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序,為業(yè)主提供服務(wù)的活動.第三條 國家提倡業(yè)主通過公開公平公正的市場競爭機(jī)制選擇專業(yè)化的物業(yè)管理企業(yè).第四條 國家鼓勵物業(yè)管理采用新技術(shù)新方法,依靠科技進(jìn)步提高管理水平.第五條國務(wù)院建設(shè)行政主管。

9、欄桿每天1次7清潔照明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛(wèi)生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺。

10、料.2需業(yè)主填寫的表格.3辦理入伙手續(xù)的程序.4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識,并指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入伙手續(xù)時的各類咨詢和引導(dǎo),以便于業(yè)主辦理各項(xiàng)手續(xù).二入伙審查登記1.管理處應(yīng)建立入伙登記表,對業(yè)主提交的入伙通知書。

11、 目的 保證住院部清潔工作按規(guī)定要求程序進(jìn)行 2 適用范圍 市立醫(yī)院保潔工作包括門診大樓綠怡苑住院部辦公樓和院區(qū)保潔3 職責(zé)范圍3.1 保潔員負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域的衛(wèi)生清潔和保潔工作3.2 管理處主任和各部主管負(fù)責(zé)對保潔工作的組織落實(shí)指導(dǎo)和檢查3。

12、目物業(yè)服 務(wù)體系,從前端介入,中端物業(yè)巡演助力項(xiàng)目活動效應(yīng),后端常 態(tài)化物業(yè)表演深度植入客戶內(nèi)心贏得認(rèn)可與肯定. 響應(yīng)集團(tuán)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,在0346標(biāo)準(zhǔn)下,為操盤團(tuán)隊(duì)快速切入 節(jié)點(diǎn),快速反應(yīng),標(biāo)準(zhǔn)化小組結(jié)合自身案例,為大家量身定價并 編撰標(biāo)準(zhǔn)化。

13、量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級組織都必須規(guī)范管理,從各個 層級,各個方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎罰四定目標(biāo)管理 各級服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無特殊的。

14、能: . 5 六太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng) 七太陽能熱水系統(tǒng) 2 2 一一 1. 1. .閉路電視監(jiān)控閉路電視監(jiān)控 隨著現(xiàn)代社會的電子信息化的發(fā)展,先進(jìn)的現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)是智能小 區(qū)必不可少的設(shè)施之一.作為高檔次小區(qū),安裝一套可靠的監(jiān)控系統(tǒng)不但可。

15、雖取得了令人矚目的成績,但在制度的健全運(yùn)作的規(guī)范服務(wù)水平等 方面都還非常欠缺,物業(yè)管理工作涉及面廣政策性強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜日常管理工作量大,非常需要企業(yè)管 理信息系統(tǒng)的應(yīng)用.根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),信息技術(shù)的應(yīng)用將極大提高企業(yè)的市場競爭力,減少人。

16、更好的服務(wù)于小區(qū). 3.創(chuàng)建和諧小區(qū),加大物業(yè)與居民的溝通活動. 4.收益,眾所周知,網(wǎng)站百分之八十的利潤來源于廣告,那么物業(yè)網(wǎng) 站的廣告受眾群體定位就很重要,簡單舉例:裝修,家政服務(wù),幼兒園, 醫(yī)療,生活服務(wù)等. 互聯(lián)網(wǎng),首先要考慮到受眾。

17、 特別是住宅建設(shè)中存在科技落后, 科學(xué)管理不夠, 信息渠道不夠暢通, 效益不夠突出等問題.迫切需要采用新技術(shù)和新管理機(jī)制,通過提高 住宅建設(shè)科技含量,特別應(yīng)用信息技術(shù)來促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.住宅 建設(shè)全過程,從立項(xiàng)設(shè)計施工銷售到物業(yè)管理屬流程。

18、理系統(tǒng) 6.0 版的產(chǎn)品定位 15 3.2.2 物業(yè)管理系統(tǒng) 6.0 版的主要特色 15 3.2.3 物業(yè)管理系統(tǒng) 6.0 版主要功能 16 3.2.4 思源物業(yè)管理系統(tǒng) 6.0 版運(yùn)行環(huán)境要求 30 第四章 方案實(shí)施. 30 4.1 物業(yè)。

19、7 一 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統(tǒng)特點(diǎn)第四章:系統(tǒng)特點(diǎn) . 9 第五章:產(chǎn)品功能第五章:產(chǎn)品功能 . 13 一 協(xié)同辦公子系統(tǒng) . 13 二 基礎(chǔ)管理子系統(tǒng) . 14 三 收費(fèi)管理子系統(tǒng) . 15 四 客戶關(guān)系。

20、xxxx.9 目錄目錄 一系統(tǒng)特點(diǎn) . 1 1.1 產(chǎn)品介紹 . 1 1.2 系統(tǒng)特點(diǎn) . 1 1.3 管理方案框架 . 2 二系統(tǒng)框架 . 3 2.1 系統(tǒng)控制 . 3 2.2 領(lǐng)導(dǎo)查詢 . 3 2.3 房產(chǎn)管理 . 3 2.4 客戶管理。

21、一顆璀璨明星. 二物業(yè)管理組織 物業(yè)管理是樓宇建設(shè)的延續(xù)和完善,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為確保今后物 業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進(jìn)行, 我們能在物業(yè)管理的不同時期提 供專業(yè)項(xiàng)目服務(wù).具體服務(wù)范圍及內(nèi)容如下: 1物業(yè)管理籌備期 在大廈。

22、防監(jiān)控室 3.5 熱交換站 3.6 中央空調(diào)機(jī)房寫字樓或商業(yè)項(xiàng)目 4 4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求 4.14.1 電梯機(jī)房電梯機(jī)房 4.1.1 電梯機(jī)房門標(biāo)識 門:采用甲級防火門,日常管理必須上鎖,且維保到位,門上粘貼: 電梯機(jī) 。

23、及耗材.包括個人或部門使用的辦公 用品如:文具本等 . 3辦公室供應(yīng):指辦公室的日常用品消耗,如:飲用水茶葉咖啡衛(wèi)生紙等. 4低值易耗:指稅前單價在 500 元含以上 2000 元以下的非一次性消耗品;500 元以 下,但使用年限在一年以上。

24、技園有限公司實(shí)行定時工作制.每周一至周五為工作日, 上班時間為 9:00 點(diǎn),下班時間為 17:30 點(diǎn),中午休息 1 個半小時含就餐時間. 各部門及子公司特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整,并報綜合管理 部備案. 第四條第四條 員工。

25、 2公司專職司機(jī); 3公司所有用車員工; 三三 管理原則:管理原則: 1公司車輛均由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)度,任何人不得以任何借口私自調(diào) 度使用公司車輛. 2司機(jī)在沒有用車申請表或未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)的情況下,不得 私自出車. 3公司本著先業(yè)務(wù)需要。

26、機(jī)房管理制度 . 10 4應(yīng)急預(yù)案 . 13 二消防設(shè)備設(shè)施管理制度. 17 1消防設(shè)備設(shè)施操作程序及管理規(guī)定 . 17 2消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修制度 . 18 3滅火應(yīng)急預(yù)案 . 22 三中控室管理制度 . 25 1中控室管理規(guī)定及監(jiān)控報警。

27、 3工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 GLFA008.物業(yè)管理工作。

28、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)。

29、1供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房懸掛配電系統(tǒng)圖 1.11.1供配電系統(tǒng)管理 配電房布局消防 清潔 配電房布局2制度工具箱 1.11.1供。

30、配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理。

31、公司總經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書, 并負(fù)責(zé)總經(jīng)理目標(biāo)管理的考評 評價和監(jiān)管工作. 3.2 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)同機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理各管理處經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并負(fù)責(zé)部 門經(jīng)理各管理處經(jīng)理目標(biāo)管理的考評評價和監(jiān)管工作. 3.3 管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)同管理處各部。

32、到您嗎 2按照接電口徑傳達(dá)項(xiàng)目信息,主動邀請客戶到訪銷售 現(xiàn)場并提供詳細(xì)的到訪線路.規(guī)范用語: 我是置業(yè)顧問 ,您來了之后可以找到我來為您服務(wù).感謝您對萬科 的關(guān)注,再見 3在接電中通過與客戶交談,獲得來電客戶登記表的信 息并及時記錄,當(dāng)天。

33、無滲漏,表針轉(zhuǎn)動是否正常; d維修人員會同大廈事務(wù)部做好用戶新啟用水表底數(shù)記錄. 3.1.2 更換電表 a 斷開電源拆下電表,確認(rèn)電表已經(jīng)失靈時,可選用具有檢驗(yàn)合格證的同一型號 電表進(jìn)行安裝,安裝時注意進(jìn)出線接法正確; b 安裝結(jié)束后合閘試。

34、低壓配電柜火 災(zāi)中央報警控制柜. 二級設(shè)備:正壓風(fēng)機(jī)冷水機(jī)組TV 天線系統(tǒng)對講監(jiān)控系統(tǒng)氣體自動滅火設(shè)施 高壓開關(guān)柜變壓器交通道閘. 三級設(shè)施:除一二級以外的所有設(shè)備.如:防火卷簾門小型開關(guān)箱排風(fēng)機(jī) 維修機(jī)具消防栓潛水泵風(fēng)機(jī)盤管等. 3 工作。

35、切實(shí)有效的防火安全措施,管 理處在動火期間應(yīng)派人監(jiān)督,動火完畢后要立刻清查現(xiàn)場. 4.2 在重點(diǎn)部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發(fā)電機(jī)房電梯 筒道等處必須經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)方能動火. 4.3 動火前八不 4.3.1 防火滅火設(shè)施不落實(shí)不動。

36、者兼管理者代表說明 D0 1.7 公司簡介 D0 1.8 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針 D0 1.9 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo) D0 1.10 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) D0 1.11 員工代表產(chǎn)生辦法 D0 2.1 管理體系要求 D0 2。

37、經(jīng)理任職經(jīng)歷. 3服務(wù)時間:周一至周日在客戶接待中心進(jìn)行12 小時業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù),其余時間設(shè)有值班接待. 4工作計劃:制定小區(qū)物業(yè)服務(wù)與物業(yè)服務(wù)年度和季度工作計劃并組織實(shí)施,每季度向委托方報告一 次計劃實(shí)施情況. 5管理制度: 1有明確。

38、 器周圍必須設(shè)置警戒線; 2警戒線統(tǒng)一采用黃色或黃黑 相間; 3警戒線寬10cm,安全近距 70cm,滅火器正面延伸30cm; 4警戒線清晰無損壞. 1.2泵房供排水系統(tǒng) 控制柜 水泵房干凈整潔 1.2泵房供排水系統(tǒng) 機(jī)房管理規(guī)范 機(jī)房干凈。

39、字樓月度投訴處理清單范本 十四客人遺失物品登記表范本 十五催款通知單范本 十六每月應(yīng)收租賃費(fèi)明細(xì)表范本 十七租賃費(fèi)欠費(fèi)客戶明細(xì)表范本 十八停車票使用情況月統(tǒng)計表范本 十九停車場收費(fèi)每月匯總表范本 二十車輛加油月記錄表范本 二十一保安交接班記。

40、1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 機(jī)房地面絕緣禁區(qū) 機(jī)房地面劃分 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 配電房蓋板提示刷漆處理 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系統(tǒng)管理 接地標(biāo)識 接地機(jī)房門與接地連接 1.11.1供配電系統(tǒng)管理供配電系。

41、12文化活動記錄表范本 13刊物來稿記錄表范本 14管理部門值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業(yè)主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號郵件收發(fā)登記表范本 20掛號郵件退件登記表范本 21催款通知單范。

42、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓(xùn)教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應(yīng)商管理制度 . 55 警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理。

43、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。

44、物業(yè)管理費(fèi)測算物業(yè)管理費(fèi)測算項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設(shè)施配套設(shè)施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設(shè)施:商。

45、使用人提供優(yōu)質(zhì)高效經(jīng)濟(jì)便捷的服務(wù).為適應(yīng)這一要求,廣州航嘉物業(yè)管理有限公司采用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段,并結(jié)合自身多年物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和胸科醫(yī)院的特點(diǎn) ,為胸科醫(yī)院度身訂做了一套管理服務(wù)方案,以期用科學(xué)的管理優(yōu)質(zhì)的服務(wù),續(xù)寫航嘉物業(yè)所管項(xiàng)目合。

46、1 戶居民.小區(qū)綠化率高達(dá) 40以上,由美國泛亞易道公司主持設(shè)計,基本實(shí)現(xiàn)四季常綠,三季有花 .社區(qū)配套齊全:水電雙氣衛(wèi)視背景音樂網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)智能化服務(wù).一組團(tuán)為七層帶電梯,共19 部電梯,且 67 層采用變頻供水.小區(qū)實(shí)現(xiàn)了社區(qū)通訊智能化。

47、工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管理文員崗位職責(zé)5物業(yè)管理員崗位職責(zé)6物業(yè)商務(wù)管理員崗位職責(zé)7物業(yè)清潔員崗位職責(zé)8工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)9。

48、物業(yè)管理費(fèi)測算物業(yè)管理費(fèi)測算項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設(shè)施配套設(shè)施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設(shè)施:商。

49、15371業(yè)戶房屋裝修管理制度. 15373給水排水管理工作標(biāo)準(zhǔn). 1738工程技術(shù)部文書范本與表單設(shè)計. 19381房屋裝修協(xié)議.19382裝修施工許可證.21383裝修完工驗(yàn)收表.21384設(shè)備維修管理表.22385設(shè)備事故報告表.22。