1、明 檔案驗收證明 節能驗收 有線電視2012816 電話2012817 寬帶網絡2012817 移動電話網絡覆蓋2012816 安防驗收智能化驗收 防雷驗收 竣工面積測丈報告 備備注注 正辦理中 完成 完成 完成 完成 毛坯完成精裝未完 成。

2、1. 流程圖2. 流程概況流程目的通過規范交房接待工作程序,確保交房工作順利有序地進行,提高業主對公司的滿意度.適用范圍適用于xx房地產項目交房接待的管理.定義無.流程主導部門城市公司客服部部門流程中承擔職責總部客戶關系中心1 參與交房工作。

3、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質: 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯聯系系人人: 辦公時間內日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。

4、樓接管驗收時間安排3二成立接管驗收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗收標準并對參加驗收人員進行培訓.5五接管驗收10六入伙時間安排12七入伙辦公地點12八工作目標13九入伙流程圖14十入伙準備工作進度表以時間先后為序15十一入伙前主要工。

5、大批二次就業人群的出現激活 了人力資源的共給,增強了提企業競爭力;我們企業很快發展壯大,成為南京市 新興醫院物業的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫院的五湖四海二次 就業隊伍組織起來什么是華澳物業管理醫院物業經驗的優勢多年親身經歷告。

6、在結合國家政策法規和貴方的實際需要的前 提下,憑借我公司在醫院物業管理服務過程中積累的豐富經驗以及充足的人才,為解 放軍總醫院第一附屬304醫院創燒傷樓的業主和患者創造一個和諧優美有序 的就醫辦公環境,提升解放軍總醫院第一附屬304醫院的物。

7、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質: 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯聯系系人人: 辦公時間內日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。

8、污漬無水泥垢 5. 指示牌: 無污漬無銹跡 6. 信報箱:無銹跡,無水泥垢 7. 單元大門: 無污漬元粘貼物目視無積塵 8. 防火門消火栓:無污漬目視無積塵無粘貼物 9. 管道:無污漬無水泥塊 10. 梯步:無污漬無水泥塊 11. 窗框窗槽。

9、 并同意遵守 下列條款: 一所有因業主對本物業進行裝飾工程而引起的樓宇損壞由業主負責; 二任何與建筑裝飾條例規定有抵觸或樓宇內部結構更改的工程必須經客 服中心同意批準后方可動工. 業主業主代表簽名: 移交人簽名: 一份交開發商,一份交業主。

10、 相關手續齊備 完善. 特此證明 經辦人: 時間: 2 財財 務務 部部 1房款: 元 2專項維修基金: 元 3交水電氣閉路建設費用: 元 4按揭客戶辦理產權證費用 元 5預交半年物業管理服務費: 元 已繳清各項入住款. 特此證明 收款員。

11、服務中心等有關部門將 到現場辦公,一次辦完手續,為您提供快捷方便的服務. 2.如果您因公事繁忙,不能親自前來,可委托他人代辦.代辦時,除應帶 齊相關的文件外,還應帶上您的委托書公私章和身份證. 3.如果您不在規定的時間內前來辦理手續,則視為。

12、面積報告書據實結算房款,交納該房屋公共維修基金. 3交納開發商墊付費用: 煤氣管道初裝費: 元,大寫: ; 水費預存費 : 元,大寫: ; 有線電視開通費: 元,大寫: . 4以上手續辦理完畢后,財務部負責人在入住手續會簽單上簽章確認. 三。

13、服務中心存檔辦理銀行托收和房屋所有 權登記 ; 5已填妥的業主資料卡 請附上業主及家庭成員 1 寸照片一張人 ; 6如果您委托他人前來辦理交付入伙手續,受委托人除需攜帶以上 15 項所要求的 資料外,還需帶上業主授權委托書原件一份,受委托人。

14、服務中心下簡稱物業服務中心: 物業管理有限公司 物業服務中心 業主委托裝修單位對房屋進行裝修,雙方定于年月日 開始裝修,于年月日結束,裝修時間為天. 一一 總則總則 為加強房屋室內裝飾裝修的管理,維護業主的合法權益,保障房屋使用安全,根據物。

15、理三 前期物業管理服務合約服務合約1618 四 區域防火責任協議書四 區域防火責任協議書19 五 房屋裝修裝飾管理服務協議五 房屋裝修裝飾管理服務協議2023 六 物業管理公司服務菜單六 物業管理公司服務菜單24 七 物業管理公司服務項目表。

16、業戶裝修 保 證 本業戶和施工隊保證裝修內容不超過審批的范圍,并按期完成,嚴格遵守住宅 裝修管理規定 ,若有違約,愿接受處罰. 業戶簽名: 施工隊負責人簽名: 裝修期限 年 月 日至 年 月 日 共計 天 管 理 費 業戶押金 施工隊押金 。

17、驗房等環節銜接緊密,人員安排費驗房等環節銜接緊密,人員安排 合理,不要造成業主等待聚集 合理,不要造成業主等待聚集 對問題客戶交咨詢組處對問題客戶交咨詢組處 理,以免影響交樓進度 秩序 理,以免影響交樓進度 秩序 地產交付區與物業交 付區把。

18、網絡線報警線使用. 3吊頂:公共通道區域根據我方提供的方案進行裝修,施工標準達到經營需要 公共空間吊頂燈飾與立面裝飾裝修由我方協同設計公司提供方案. 4店鋪分隔材質:店鋪外圍全部使用鋼化玻璃;內隔斷使用輕鋼龍骨加硅酸鈣 板; 5中廳樓板立面。

19、應符合國家規定用于商場的標準即荷載350Nm2 4 抗震設防烈度為八度. 5 首層建筑標高百貨不低于 5.7 米,購物中心不低于 6 米 6 地下一層二層以上建筑標高百貨不低于 4.8 米,購物中心不低于 5.4 米 7 地下二層車庫建筑標。

20、筑物耐火等級為一級. 樓面荷載應符合國家規定用于商場的標準350kgm 2,抗震設防烈度為八 度.以吉林市有關行業主管部門規定為準. 4地面:商場部分地面采用 600600mm 的超微粉拋光玻化通體磚,但地面 首層采用 800800mm 的。

21、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。

22、 質量和服務承諾,增加房地產開収企業交付產品的風險. 集團要求 集團關亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。

23、品品可可售售 貨貨值值 預預售售證證類類型型面面積積 二批次 三批次 XXXX項項目目全全景景節節點點計計劃劃表表毛毛坯坯驗驗收收 毛毛坯坯交交付付或或精精裝裝交交付付 總總建建筑筑面面積積總總可可售售面面積積 分分期期樓樓棟棟項項目目共共。

24、華為公司新建項目飾面和構造做法設計標準.19 1.4.2華為公司新建項目墻體和門窗設計標準.54 第 2 篇華為公司設計成果要求.57 2.1適用標準及規范.57 2.2通用要求.57 2.2.1成果深度.57 2.2.2一致性.57 2。

25、一條 雙方的權利和義務雙方的權利和義務 一甲方的權利和義務 1對房屋共用部位共用設施設備綠化養護環境衛生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務與管理; 2根據有關法規和政策,結合實際情況,制定本物業的物業管理制度和業 主手冊并書面告知乙方; 。

26、墻 接管驗 收 確認接管驗收工程條件及要求并形成表單協助配合 協助 配合 城市公司與項目商管公司初驗協助參與 負責 協助 現場遺留問題整改協助督辦 負責 協助 項目公司與商管公司正式接管驗收變電 所監控室鑰匙竣工圖紙消防驗收 合格證等相關文。

27、客廳廳餐餐廳廳臥臥室室1 1臥臥室室2 2臥臥室室3 3書書房房廚廚房房衛衛生生間間1 1衛衛生生間間2 2衛衛生生間間3 3陽陽臺臺1 1陽陽臺臺2 2自自定定義義房房間間 NA房房間間凈凈空空尺尺寸寸 NA11房間長度誤差超標1長房間長。

28、賓參加了交付活動. 交付酒會上, 上海國際汽車城置業有限公司總裁費淳璐先生對到場嘉賓表示了熱烈的歡 迎,并對大家始終關心支持安亭新鎮的建設表示了衷心的感謝.爵士弦樂的背景音樂, 鮮花氣球糖果的繽紛裝點,在溫馨熱烈的氣氛中,曾經參與 2002。

29、常 2手動報警功能測試正常 戶內配 電箱 1箱體橫平豎直,表面整潔完好箱門開啟正常 2開關功能正常,回路有標示,對應準確 3箱內整潔 地暖 散熱器 1指認開關位置功能演示 2分水器管排列整齊 開關 面板 1橫平豎直表面無破損無污染 2開閉順。

30、運作方式及各部門職責 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓 第六章第六章 擬采取的管理服務措施擬采取的管理服務措施 一前期介入服務 二業主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機電智能化等設備設施的管理 八環境保。

31、 服務承諾 XXX 物業公司 機關物業服務方案 3 第一章第一章 物業管理服務整體思路物業管理服務整體思路 隨著社會市場經濟的漸趨成熟,市場分工的逐步細化和專業化,政府后勤工 作社會化經營管理成為新的發展趨勢, 物業管理服務行業涉足政府物業。

32、1 4 住宅裝飾裝修工程施工規范GB503272001 5 屋面工程質量驗收規范GB502072002 6 聚合物水泥防水涂料JCT8942001 7 高分子防水涂料GB181732000 8 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50。

33、如果您是個人或家庭房辦交付入伙手時您攜帶以下料1交付入伙書原件2房屋買賣賣合同一次性付款客戶攜帶原件按揭客戶攜帶復印件3房款收據原件按揭款憑4業主份原件及二份復印件于業服務中心存檔辦托收和房屋所有權5已填妥業主料卡上業主及家庭成員1寸一張人。

34、瓷磚留縫5壁紙工程JZA06石材陽角拼縫6JZC01壁紙整體觀感19JZA07瓷磚陽角拼縫7JZC02壁紙陰角收頭做法20JZA08室內地面標高8JZC03壁紙與門貼臉踢腳線衣柜調節板關系21JZA09石材瓷磚地面與木地板地面9JZC04壁。

35、整體觀感19JZA07瓷磚陽角拼縫7JZC02壁紙陰角收頭做法20JZA08室內地面標高8JZC03壁紙與門貼臉踢腳線衣柜調節板關系21JZA09石材瓷磚地面與木地板地面9JZC04壁紙墻面打膠部位限定22JZA10窗臺石收口10軟包木作J。

36、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務保潔服務5.75.7園藝養護園藝養護5.85.8共用設施設備管理共用設施設備管理5.95.9社區文化社區文化5 51010標識系統的管理標識系統的管理6.06.0財務管理財務管理。

37、管理方案一物業管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業入伙的方法二物業入伙流程第六部分公司組織架構第六部分公司組織架構一管理架構二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓管理培訓管理一。

38、聯系服務中心前臺,則服務中心前臺人員將全權負責尋求為滿足其需求的所有資源并進行操作,直至業主需求得到滿足為止,在此過程中,服務中心前臺對業主的服務將達到零時差 零缺陷 零干擾的服務目標.3識別需求不斷創新:服務中心前臺的客服助理在與業主不斷。

39、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務保潔服務5.75.7園藝養護園藝養護5.85.8共用設施設備管理共用設施設備管理5.95.9社區文化社區文化5 51010標識系統的管理標識系統的管理6.06.0財務管理財務管理。

40、心 經理1人 事務助理1人 環境部 經理1人 一服務人員配置 2.管理人員配置標準 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 禮賓部崗位 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 物業服務中心崗位 工程部崗位 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 。

41、花園物業交付工作電話通知記錄附件6:業主入伙手續聯系單附件7:花園房屋交接驗收表附件8:附件9:附件10:附件11:附件12:附件13:附件14:附件15:附件16:附件17:花園樓宇交接書花園贈送空調交接書花園業主入伙物件交接單花園物業。

42、付工作電話通知記錄附件 6:業主入伙手續聯系單附件 7:花園房屋交接驗收表附件 8:花園樓宇交接書附件 9:花園贈送空調交接書附件 10:花園業主入伙物件交接單2 8附件 11:花園物業交付工作領導小組人員分工及工作職責表附件 12:花園物。