1、SO9000體系結(jié)構(gòu)1確定體系文件結(jié)構(gòu)大表3月5日完成品質(zhì)督導(dǎo)2對(duì)公司級(jí)文件進(jìn)行優(yōu)化 確定文件修改清單; 每周平均優(yōu)化4個(gè)文件;3月起實(shí)施,5月完成全部體系文件修訂客戶關(guān)系部3鼓勵(lì)員工積極參與體系文件優(yōu)化 年終設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng); 每月對(duì)參與情況進(jìn)。

2、核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日10日具體的績(jī)效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績(jī)效考核7月1日10日第三季度績(jī)效考核10月1日10日第四季度績(jī)效考核1月1日10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日1。

3、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)三考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 對(duì)綠化人員的考核,主要包括如下表所示的四個(gè)方面內(nèi)容. 綠化綠化人員人員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 滿滿分分 得分得分 綠化完好率 1綠地養(yǎng)護(hù)措施落實(shí),無破壞踐踏及隨意占用現(xiàn)象,完好率。

4、 二價(jià)值認(rèn)定 在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情 和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級(jí)以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式 為了更好地完成本次星。

5、 2維修服務(wù)單上客戶對(duì)員工維修結(jié)果滿意度評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到分,每低 分,扣分 3每項(xiàng)工作結(jié)束后,都必須做到工作完畢場(chǎng)地清潔,每有 1 次未達(dá)到要求, 扣分 4嚴(yán)格規(guī)范填寫維修單.維修完畢,填寫完整后,交到物業(yè)管理部門,違者扣 分次 維修及時(shí)率 當(dāng)值。

6、的首要任務(wù)和核心理念. 二價(jià)值認(rèn)定 在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià) 值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬, 促進(jìn)員工的工作熱情和積極性. 三適用范圍三適用范圍 部門經(jīng)理級(jí)以下的所有員工. 四考核的組織形式四考核的組織形式。

7、工程副經(jīng)理綜合維修工程師 專業(yè)工程維修技師技工值班員 財(cái)務(wù)部 其它:保潔綠化 保潔綠化維護(hù) 或可外聘專業(yè) 公司 一般配置每3000 5000平米1人,視 工作性質(zhì)和工資待 遇 其它:電梯 電梯維修保養(yǎng)外包專業(yè)資質(zhì)公司 ,配合年審檢查 電梯專。

8、綠化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建筑面積 二級(jí) 服務(wù) 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建筑面積 秩序維護(hù)人員 1 人0.8 萬1 萬建筑面積 綠化人員 1 人。

9、要.本文介紹了物業(yè)公司的特點(diǎn)以及定崗定編的流程,并 針對(duì)物業(yè)公司提出了定崗定編的具體方法步驟. 物業(yè)管理這個(gè)行業(yè),不是單純的服務(wù)行業(yè),也不是單純意義上的管理,更不是純粹的經(jīng)營(yíng) 活動(dòng),它是集高度統(tǒng)一的管理全方位多層次服務(wù)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為一體,且寓。

10、的一般模式: 一般情況下,公司管理單一物業(yè)時(shí),公司設(shè)置為:辦公室含行 政人事部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)部工程維修部保安 部保潔部含綠化; 一般情況下,公司員工人數(shù)在 800 人以上或管理處數(shù)量在 2 個(gè)以 上時(shí),公司機(jī)關(guān)設(shè)置為:行政部人事部財(cái)務(wù)。

11、合作雙方的協(xié)商及中泰國(guó)際廣場(chǎng)的實(shí)際需要,本著精簡(jiǎn)高效原則編 制此表. 2 公司擬設(shè)立行政物業(yè)工程和推廣四個(gè)職能部門,行政人事和財(cái)務(wù) 職能歸入行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé),保安部擬并入物業(yè)管理部,旨在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和 方便協(xié)調(diào)指揮.其中總經(jīng)理助理主管行政部,物業(yè)。

12、5 萬綠 化面積 維修人員 1 人2 萬2.5 萬建 筑面積 二級(jí) 服務(wù) 客服人員 1 人500 戶600 戶低于 600 戶的不得少于 2 人 保潔人員 1 人1 萬1.2 萬建 筑面積 秩序維護(hù) 人員 1 人0.8 萬1 萬建 筑面積 。

13、婚假 第十一條 產(chǎn)假計(jì)劃生育假 第十二條 恩恤假 第十三條 個(gè)人事假 第十四條 申請(qǐng)假期程序 第四章第四章 考勤制考勤制 第十五條 考勤制度 第十六條 制服工卡 第五章第五章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 第十七條 獎(jiǎng)勵(lì) 第十八條 違紀(jì)過失 第十九條 。

14、月 18 日 A Thesis Submitted in Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Engineering Conceptual design a。

15、堆放 . 11 三鋼板樁的打設(shè) . 11 四基坑土方開挖 . 13 五內(nèi)支撐安裝 . 13 六基坑排水降水措施 . 15 七拔樁 . 15 第七章 基坑監(jiān)測(cè). 16 一監(jiān)測(cè)點(diǎn)的位置及數(shù)量 . 16 二監(jiān)測(cè)與測(cè)試的控制指標(biāo) . 16 三監(jiān)測(cè)要。

16、入: 柱長(zhǎng)度軸力柱端彎矩1 柱端彎矩2 WxIy 小Ix 小IyH1N1M11M12 276433731306333 275.3621 49.53256632049815 8.63E07 3.17E08 輸入端彎矩時(shí)應(yīng)注意:Mx2的絕對(duì)值 。

17、019 年年 0606 月月 3030 日日 目錄 第 1 章 工程概況 .1 1.1 工程概況和特點(diǎn) . 1 1.1.1 工程概況 . 1 1.1.2 地形地貌 . 4 1.1.3 地層分布及特征 . 4 1.1.4 地下水 . 6 1。

18、效考核和年度績(jī)效考核兩種,其時(shí)間安排 如下表所示. 績(jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間表 績(jī)效考核 時(shí)間安排 備注 類別 名稱 季度績(jī)效考 核 第一季度績(jī)效考核 4月 1日10 日 具體的績(jī)效考核 時(shí)間由人力資源 部負(fù)責(zé)安排和通 知. 第二季度績(jī)效。

19、計(jì)傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算;以上為稅前收入,個(gè)人 自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按。

20、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算; . 三三業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績(jī)進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。

21、價(jià)或?qū)⒒驅(qū)⒕呔?備一定備一定程度程度支撐支撐.房地產(chǎn)庫存最終來源是土地供應(yīng),本輪周期土地端供應(yīng)的偏 緊將制約銷售端庫存的累積,預(yù)計(jì)本輪房地產(chǎn)周期庫存難以回到歷史高位.上 一輪周期,土地供應(yīng)大于同期銷售面積,疊加庫存位居高位,房?jī)r(jià)出現(xiàn)較大幅 。

22、約 7 萬 m . 1.2.1.2. 巖土層巖土層巖性及分布情況巖性及分布情況 根據(jù)安溪縣中山大橋及連接道路排洪等配套工程巖土工程勘察報(bào)告,擬建管道地 層自上而下依次為:雜填土1Q4ml素填土2Q4ml填石3Q4ml粉質(zhì)粘土 Q4alpl卵。

23、223.7 臨時(shí)動(dòng)火管理制度. 233.8 火災(zāi)應(yīng)急制度.233.9 門衛(wèi)工作制度.273.10 巡邏工作制度.283.11 停車場(chǎng)管理制度.303.12 起卸貨區(qū)管理制度.313.13 違例處理規(guī)定.323.14 施工保安管理.333。

24、生產(chǎn)管理.302一前言一前言礦為國(guó)內(nèi)著名大型鐵礦, 開采方式為露天開采,采場(chǎng)東南幫邊坡最高標(biāo)高m,采場(chǎng)坑底標(biāo)高m,設(shè)計(jì)終了邊坡最大高差約為 m,屬于高陡邊坡.為了優(yōu)化邊坡結(jié)構(gòu)參數(shù)設(shè)計(jì),更好的協(xié)調(diào)邊坡工程與采礦生產(chǎn)的關(guān)系,做到安全可靠經(jīng)濟(jì)合理。

25、根據(jù)自身發(fā)展的需要,建立自己的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃 ,培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃劃每月定期和不定期的舉辦各每月定期和不定期的舉辦各類的培訓(xùn).培訓(xùn)講師由服務(wù)中心中級(jí)以上的專業(yè)管理人員類的培訓(xùn).培訓(xùn)講師由服務(wù)中心中級(jí)以上的專業(yè)管理人員和公司資深物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱,講。

26、做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;5制訂部門工作計(jì)劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實(shí)解決措施;7整理上報(bào)合理化建議;8處理突發(fā)事件;三東太。

27、物科技開發(fā)有限公司生物科技開發(fā)有限公司蓋 章內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古 xx 環(huán)保科技有限公司環(huán)保科技有限公司二零一七年十月二零一七年十月建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位編制.1項(xiàng)目名稱指項(xiàng)目立項(xiàng)批。

28、網(wǎng)絡(luò)域協(xié)同保障 135. 實(shí)時(shí)精確度量 146. 5G與行業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接集成 14第四章 總結(jié)與展望 15引文及縮略詞表 16序言為了推動(dòng) 5G 解決方案更好的滿足行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展,5GDNA5G Deterministic Network。

29、2地面清掃:300 平方米時(shí).人;3拖樓梯:13 層時(shí).人;4擦樓梯扶手通花鐵欄地腳線:12 層時(shí).人;5洗地毯:360 平方米時(shí).人;6刮玻璃:4 平方米時(shí).人7清潔電梯轎廂:1 個(gè)10 分鐘;8清潔 8 層以下樓房無電梯:1 梯 10。

30、管理員:工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實(shí)缺 11 人.架構(gòu)指導(dǎo)思想:此套編制方案主要以滿足大廈設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理為目標(biāo)結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分別為:電氣專業(yè)暖通綜合專業(yè).通過部門的整。

31、費(fèi)員:2 人工作時(shí)間:日常工作時(shí)間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時(shí)間為輪休制.職責(zé):嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)持制度,對(duì)業(yè)主做到禮貌熱情,保持儀表端莊.負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的收取統(tǒng)計(jì)核算工作,保。

32、分別兼任行政人事文書檔案計(jì)劃財(cái)務(wù)物料管理等職.接待員同時(shí)記錄和協(xié)調(diào)投訴報(bào)修等,通常每班保持兩人便可.維保服務(wù)部維保服務(wù)部設(shè)主管一人設(shè)主管一人全面負(fù)責(zé)房屋設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行保養(yǎng)和維修工作.主要職能是保證商鋪不間斷地安全運(yùn)行,使物業(yè)保值和升值.維修。

33、國(guó)家政策法律嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)政策,保障公司利益有利于公司發(fā)展的同時(shí),最大化滿足員工的合理需求.2擇優(yōu)選用落實(shí)年度綜合考評(píng),對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員,進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配,以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展.三分流對(duì)象三分流對(duì)象定編定崗定。

34、一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù).這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運(yùn)作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個(gè)不同的。

35、處理;6配合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用的收繳工作;7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它臨時(shí)性的工作.二二收費(fèi)員:收費(fèi)員:2 2 人人工作時(shí)間:工作時(shí)間:日常工作時(shí)間根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行,休假時(shí)間為輪休制.職責(zé):職責(zé):1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,努。

36、合素質(zhì)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

37、計(jì)算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設(shè) 1 人,1020 萬平方米,設(shè)一正一副,25 萬以上,設(shè)一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設(shè) 1人。

38、合素質(zhì)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員。

39、長(zhǎng)期人才隊(duì)伍.三培訓(xùn)方式三培訓(xùn)方式1以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)2以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線3模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行4總結(jié)分享實(shí)踐參觀四培訓(xùn)對(duì)象四培訓(xùn)對(duì)象客戶服務(wù)主管安全主管工程主管物業(yè)管理員接待人員工程技術(shù)人。

40、理處及分局外事科.3.保安部應(yīng)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人員的姓名單位部室聯(lián)系方式發(fā)現(xiàn)時(shí)間及死者性別主要體征現(xiàn)場(chǎng)情況及嫌疑人特征等情況,以便上報(bào)公安機(jī)關(guān).4.如果并不確定受害者是否死亡,保安部應(yīng)在通知公安機(jī)關(guān)的同時(shí)打電話通知急救中心.5.保安經(jīng)理應(yīng)組織警。

41、培訓(xùn)方式:六培訓(xùn)方式:講授案例分析七培訓(xùn)內(nèi)容:七培訓(xùn)內(nèi)容:一物業(yè)管理的性質(zhì):一物業(yè)管理的性質(zhì):物業(yè)管理既不是農(nóng)業(yè),也不是工業(yè),而是第三產(chǎn)業(yè).更具體說是服務(wù)行業(yè).職業(yè)的分類:按產(chǎn)業(yè)行業(yè)職業(yè)分:第一產(chǎn)業(yè):農(nóng)林牧漁和水利業(yè);第二產(chǎn)業(yè):工業(yè)和建筑業(yè)。

42、理 服 務(wù) 理 念 企 業(yè) 精 神 管 理 目 標(biāo) ;2 員 工 手 冊(cè) 培 訓(xùn) : 員 工 守 則 禮 儀 行 為 規(guī) 范 職 業(yè) 道 德 教 育 等 ;3 物 業(yè) 管 理 基 礎(chǔ) 知 識(shí) 及 強(qiáng) 化 服 務(wù) 意 識(shí) 的 專 題 培 訓(xùn) 。

43、成效地管理商住樓,全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多全面適應(yīng)和滿足商住樓物業(yè)管理的多元化需求元化需求,管理隊(duì)伍管理隊(duì)伍三培訓(xùn)內(nèi)容三培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)一一; 公司發(fā)展史管理服務(wù)理念企業(yè)精神管理目標(biāo)公司發(fā)展史管理服務(wù)理念企業(yè)精神。

44、效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和積極性.三適用范圍三適用范圍部門經(jīng)理級(jí)以下的所有員工.四考核的組織形式四考核的組織形式為了更好地完成本次星級(jí)考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考。

45、講解內(nèi)容部門規(guī)章消防知識(shí)操作流程等,指出工作中存在的問題以及討論問題的解決措施;4.1.3參加人員:全體客服人員當(dāng)值人員除外4.1.4檢驗(yàn)方法:轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目營(yíng)銷銷售說辭考核客服日常工作考核及崗位流程掌握情況4.2操作培訓(xùn)4.2.1每周天早 。

46、控人員3人國(guó)瑞城國(guó)瑞城物業(yè)組織物業(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費(fèi)員15人班長(zhǎng) 1大班長(zhǎng) 1 人,班長(zhǎng) 1 人水電工10人一二期商場(chǎng)三期水專員 1 人合計(jì)員工數(shù) 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長(zhǎng)2人班。

47、資調(diào)整等人事決策提供依據(jù).二考核要旨二考核要旨一績(jī)效改進(jìn)促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高,是本次考核的首要任務(wù)和核心理念.二價(jià)值認(rèn)定在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和。

48、場(chǎng)等委托給我公司統(tǒng)一管理服務(wù).合同原先規(guī)定,會(huì)所服務(wù)需要我公司 5 名保潔員,現(xiàn)因擴(kuò)建與開發(fā),在原有的基礎(chǔ)上增加了兩處樣板房,共四間房.需要 2 人進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)管.這顯然是增加我公司人員工作面積和工作量,對(duì)此需要增加相應(yīng)的人員.為了響應(yīng)物業(yè)。

49、物科技開發(fā)有限公司生物科技開發(fā)有限公司蓋 章內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古 xx 環(huán)保科技有限公司環(huán)保科技有限公司二零一七年十月二零一七年十月建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位編制.1項(xiàng)目名稱指項(xiàng)目立項(xiàng)批。