物業(yè)小區(qū)開荒保潔方案Tag內(nèi)容描述：
1、團(tuán)在建含代建裝修項目工程.3. 管理主體土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主體為裝修總包單位,工程竣工驗收移交后管理主體為物業(yè).4. 管理辦法4.1 裝修施工階段,裝修總包及各專業(yè)分包單位需按照要求,做到工完場清,各家單位的施工。
2、標(biāo)的范圍: ,具體服務(wù)區(qū)域以甲方確認(rèn)為準(zhǔn).1.2.2 服務(wù)內(nèi)容:包括但不限于 .1.3. 合同期限1.3.1 合同期限: 個日歷日.1.3.2 合同起始日期:20 年 月 日如果有變化的,以甲方通知為準(zhǔn),合同終止日期相應(yīng)調(diào)整.1.3.3 合。
3、清洗兩次,即周二周五各一次.3每天早上6:008:00清掃綠化帶場院人行道等公共場所一次.4每天清運垃圾兩次上午8:009:00,下午18:0020:00各一次,必須做到垃圾日產(chǎn)日清.5每三天清洗垃圾箱及周邊一次.6每周藥物噴殺蚊蠅蟲兩次。
4、護(hù) 2 二 安全管控 3 三 垃圾清運 3 室內(nèi)篇 一 棚面 5 二 地面 6 三 墻面 9 四 步行街大門 9 五 玻璃 10 六 電梯 13 七 洗手間 15 八 消防疏散通道 16 九 后廚通道 17 十 消防設(shè)施 18 十一 管道井。
5、住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務(wù)模式,將一切為了業(yè)主的服務(wù)理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
6、住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務(wù)模式,將一切為了業(yè)主的服務(wù)理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
7、根據(jù)中華人民共和國合同法,為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同.一 項目概況1. 項目名稱: 2. 項目地點: 3. 承包范圍: 4. 承包方式: 二 合同期限1. 根據(jù)本項目保潔任務(wù)量,雙方商定項目施工期限為 年 月 日至。
8、日依從高層到底層的順序,用掃帚將樓道內(nèi)的臟物打掃干凈,打掃時動 作要輕,以免起塵土. 2 打掃完后,用半濕拖布按由上至下的順序拖擦樓梯,拖布用清水沖洗干凈 后方可再次用來拖地. 3用擰干的濕抹布將樓梯欄桿擦拭一遍,應(yīng)無污跡無塵土. 4清潔樓。
9、無污漬,無油漬;每30平方米不超過1個浮垃圾.地面垃圾不允許 停留5分鐘,標(biāo)準(zhǔn)用鋸沫拖地,每月月末用單擦機(jī)洗地一次.每日10:30分 前所有地面清洗完畢. 目視檢查每超標(biāo)一項扣1分 3門窗及玻璃 無灰塵印跡;每日10:30分前清潔一次,每。
10、1. 目的為規(guī)范現(xiàn)場裝修總包及各專業(yè)分包單位在精裝修階段的安全文明施工,做到工完場清,同時土建總包和裝修總包分別在工程完工竣工驗收后,在移交精保潔前對精裝房室內(nèi)及公共部位進(jìn)行開荒保潔,特制定本標(biāo)準(zhǔn),用于指導(dǎo)裝修在移交精保潔前的開荒保潔驗收工。
11、23 二精裝修房開荒保潔驗收標(biāo)準(zhǔn).25 三公共區(qū)域開荒保潔標(biāo)準(zhǔn).27 六管理動作. 28 3 28 一一目的目的 明確住宅保潔標(biāo)準(zhǔn)控制流程,提升裝修工程保潔質(zhì)量,進(jìn)而提升客戶對于裝 修房工程質(zhì)量的滿意度. 二二適用范圍適用范圍 適用于碧桂。
12、 一服務(wù)期限一服務(wù)期限 本合同項下開荒服務(wù)期限暫定自年月日起,至乙方開荒保潔工 作完成甲方驗收并書面確認(rèn)合格之日止.服務(wù)開始時間最終以甲方書面通知為 準(zhǔn),但應(yīng)不晚于年月日. 二 服務(wù)范圍包括二 服務(wù)范圍包括但不限于但不限于本項目如下區(qū)域本。
13、145 弄 A 幢 5 號 10 樓 2.本工程應(yīng)甲方要求, 于 2015 年 7 月 3 日至 2015 年. 7 月 4 日期間施工, 實際工期約 L 天. 3.清潔過程中甲方需確保施工時裝修工作已經(jīng)結(jié)束,避免交叉施工. 4.在清潔期間。
14、工作的組織實施及日常巡查.保潔班長負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)保潔工作的組織實施及日常巡查. 3 3保潔員負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)清潔的具體工作.保潔員負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)清潔的具體工作. 四程序:四程序: 一樓道的清潔一樓道的清潔 1 1 每日依從高層到底層的順序,用掃帚將。
15、提高公共衛(wèi)生意識,把街道建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美設(shè)施 齊全文明祥和的美好家園. 二組織機(jī)構(gòu) 辦事處對轄區(qū)精細(xì)化工作負(fù)總責(zé),成立城市精細(xì)化工 作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保組織到位人員到位職責(zé)到位.城市 精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處主任任組長,分管負(fù)責(zé)人任 副組長。
16、場上的家政服務(wù)項目可分為以下幾大類家政服務(wù)的分類:目前市場上的家政服務(wù)項目可分為以下幾大類 序號序號 類類 別別 內(nèi)內(nèi) 容容 實施人員實施人員 1 1 保潔類保潔類 室內(nèi)保潔按時間收費新房開荒按面積收費.室內(nèi)保潔按時間收費新房開荒按面積收費。
17、境,實 行 8 小時保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低 谷時進(jìn)行,盡量減少對業(yè)主的影響. 一 小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清潔類別: 小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓 梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓。
18、的保潔,保證小區(qū)的整體 清潔水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn). 目 錄 1. 目的03 2. 適用范圍03 3. 職責(zé)03 4. 崗位設(shè)置06 5. 保潔主要服務(wù)內(nèi)容06 6. 保潔規(guī)范用語及服務(wù)規(guī)范07 7. 保潔員質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)10 8. 室外公共區(qū)域清潔操。
19、果,沖洗地面,停車場等.電動式有 220V 與 380V 電壓之分, 根據(jù)工作用電環(huán)境來選取.有立式高壓清洗機(jī)高壓清洗機(jī)與臥式高壓清洗機(jī)高壓清洗機(jī)之分.室外清洗可選擇燃油驅(qū)動的 高壓清洗機(jī)高壓清洗機(jī)更加方便. 電動式高壓清洗機(jī)高壓清洗機(jī)臥式。
20、以目前該項工作產(chǎn)生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗 品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費 用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費. 三承包對象: 1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量 2外。
21、項目及內(nèi)容 次數(shù)次數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1樣板房: 家具各擺設(shè) 每日一次 無灰塵無污漬 地毯墊子吸塵 每日兩次 無灰塵無污漬 照明燈具擦拭 每周兩次 光亮無灰無污漬 清潔木質(zhì)材料如門及墻腳線 每日一次 無灰塵無污漬 玻璃窗 每周一次 明亮無灰塵無手。
22、亮的居住環(huán)境,XX 實行 16 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直 至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進(jìn)行, 盡量減少對業(yè)戶的影響. 一一 小區(qū)保潔狀況:小區(qū)保潔狀況: 1小區(qū)清。
23、六章 評標(biāo) . 12 第七章 合同的授予 . 12 評標(biāo)須知附件:評標(biāo)辦法 . 14 附表一 符合性和完整性評審表 . 17 附表二 技術(shù)標(biāo)評分表 . 18 附表三 技術(shù)標(biāo)評分匯總表 . 20 附表四 商務(wù)標(biāo)評分表 . 23 附表五 評分匯。
24、合同的授予 . 16 評標(biāo)辦法 . 17 附表一 回標(biāo)記錄表 . 21 附表二 開標(biāo)記錄表 . 22 附表三 符合性和完整性評審表 . 23 附表四 技術(shù)標(biāo)評分表 . 24 附表五 技術(shù)標(biāo)評分匯總表 . 26 附表六 技術(shù)標(biāo)評審表 . 28。
25、衛(wèi)生間面積 694M2; 樓梯面積 7,165 M 2;辦公室面積 947 M2;外墻總面積為 37,402M2;采光玻璃與穹頂玻璃總面積 800M2.根 據(jù)現(xiàn)場情況保潔開荒分為 4 個標(biāo)段. 范圍一:室內(nèi)公共區(qū)域B1F7F 范圍二:外圍。
26、工作檢查驗收標(biāo)準(zhǔn) . 8 三服務(wù)承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 13 三物業(yè)服務(wù)人員要求 . 13 。
27、 坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間; 主動主動和項目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成和項目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成 本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系;本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系; 。
28、平方 主煙頭 棉簽或紙屑在2個以下; 抽檢 2 棟房 屋的坡和 溝,取平均 值; 每天保潔在 2 次以上; 3 停車場崗 亭雨篷 陽光棚自 行車棚 無雜物紙屑油污門窗玻璃 無塵,棚上無垃圾蜘蛛網(wǎng); 目視抽檢 3 處清潔后 抽檢; 每天保潔。
29、觀外圍地面等工程的完成時間;坪施工外圍景觀外圍地面等工程的完成時間; 主動主動和項目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成和項目公司工程副總工程經(jīng)理分管工程師成 本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系;本副總成本經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系; 加強(qiáng)深入加強(qiáng)深。
30、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
31、崗位職責(zé) . 2 第六章第六章 保潔工作規(guī)程保潔工作規(guī)程 . 5 第七章第七章 日常工作標(biāo)準(zhǔn)日常工作標(biāo)準(zhǔn) . 10 第八章第八章 保潔員工作準(zhǔn)則保潔員工作準(zhǔn)則 . 15 第九章第九章 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) . 18 第十章第十章 保。
32、保潔前對精裝房室 內(nèi)及公共部位進(jìn)行開荒保潔,特制定本標(biāo)準(zhǔn),用于指導(dǎo)裝修在移交精保潔前的開荒保潔 驗收工作. 2. 適用范圍適用范圍 XX 集團(tuán)在建含代建裝修項目工程. 3. 管理主體管理主體 土建階段的管理主體為土建總包單位,裝修階段管理主。
33、日常管理規(guī)范5. 1員工培訓(xùn)考核計劃崗位職責(zé)5. 3安全操作制度設(shè)備操作制度項口考核及支援制度保潔應(yīng)急預(yù)案1報價表日常保潔報價項目金額元綜合成本每年人員工資每年清潔工具清潔劑耗損22800員工工作服折舊費7人X2套人X110元套1540小計。
34、8 小時保潔制度,以保證小區(qū)的衛(wèi)生達(dá)到要求,每日的衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進(jìn)行,盡量減少對業(yè)主的影響.一 小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔類別:小區(qū)清潔類別包括:樓內(nèi)大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內(nèi)窗戶清潔樓層設(shè)施清潔花園清潔車庫。
35、稱的 12 人,具備 20 年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗的 5 人.XX 物業(yè)近年來除承接各類住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。
36、價 151報價分析明細(xì)表16五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機(jī)械配置 19六服務(wù)六服務(wù)承諾書承諾書20七施工技術(shù)指引七施工技術(shù)指引1 專項清潔技術(shù)指引 212 緊急。
37、 12 三物業(yè)服務(wù)人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責(zé). . 14 第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理 . 17第六章日常管理及考核細(xì)則 . 19一經(jīng)理管理規(guī)章制度. . 20 二公司主管及組長管理規(guī)章制度. . 20 三水。
38、業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃.11一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述.11二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu).12三物業(yè)服務(wù)人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責(zé). 14第五章第五章物業(yè)人員培訓(xùn)與管理物業(yè)人員培訓(xùn)與管。
39、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛(wèi)生達(dá)到要求,每日地衛(wèi)生全面清掃在人流低谷時進(jìn)行,盡量減少對業(yè)戶地影響.一一小區(qū)保潔狀況:1小區(qū)清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標(biāo)準(zhǔn)大堂清掃 3。
40、預(yù)計人左右.內(nèi)天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內(nèi)至外的順序進(jìn)行清潔;2擦拭頂板燈具風(fēng)口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關(guān)地板地面等;4衛(wèi)生間:清潔頂棚燈具墻面開關(guān)盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
41、預(yù)計人左右.內(nèi)天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內(nèi)至外的順序進(jìn)行清潔;2擦拭頂板燈具風(fēng)口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關(guān)地板地面等;4衛(wèi)生間:清潔頂棚燈具墻面開關(guān)盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
42、預(yù)計人左右.內(nèi)天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內(nèi)至外的順序進(jìn)行清潔;2擦拭頂板燈具風(fēng)口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關(guān)地板地面等;4衛(wèi)生間:清潔頂棚燈具墻面開關(guān)盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。
43、生的費用為依據(jù),將人員工資,工作用具日常消耗品各項費用的總和,分解到每月每一項具體工作中.承包人可依據(jù)各項費用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承包,物業(yè)公司按承包量付給承包人承包費.三承包對象:1現(xiàn)有保潔人員承包量不得少于現(xiàn)有工作量2外單位專業(yè)公司整體承包3承包。
44、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強(qiáng)土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據(jù)管理區(qū)域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養(yǎng)護(hù),保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當(dāng)生長茂盛,營造管理區(qū)域優(yōu)。
45、明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛(wèi)生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺及梯級每天2次2清潔。
46、ZLHJ0060120210425首次出版1.0目的為規(guī)范寫字樓項目開荒保潔作業(yè)流程,明確各方工作職責(zé),建立完善的協(xié)作及管理機(jī)制,確保開荒工作能夠安全合規(guī)按時保質(zhì)完成,特制定本作業(yè)指引.2.0范圍適用于華潤萬象生活物業(yè)業(yè)務(wù)群在管寫字樓項目開。
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