物業(yè)租售方案Tag內(nèi)容描述：
1、 二罰則 三嚴重違紀處理 5服務(wù)傭金折扣授權(quán)管理制度 6網(wǎng)絡(luò)端口及 ERP 房源系統(tǒng)使用管理規(guī)定 一網(wǎng)絡(luò)端口使用管理規(guī)定 二ERP 房源系統(tǒng)使用管理規(guī)定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標準 二有底薪制參考的底薪和提成標準 三。
2、每個員工,控制員工的操作權(quán)限; 功能說明功能說明 金地物業(yè)不動產(chǎn)部2015年9月 人事人事部門設(shè)置部門設(shè)置 操作說明: 1選擇目標設(shè)置按鈕,進入目標設(shè)置界面; 2選擇城市設(shè)置的目標,點擊列表,按照城市設(shè) 定的目標給部門設(shè)置目標; 操作說明。
3、區(qū)經(jīng)紀人和合作社區(qū)經(jīng)紀人 業(yè)務(wù)流程繁雜數(shù)據(jù)量大 房屋托管業(yè)務(wù)牽扯到多方利益,同時隨時面領(lǐng)著合同變更投訴維修 提前退租短期續(xù)租違約逃租拖欠租金等各種復(fù)雜的局面,業(yè) 務(wù)的參不者的素質(zhì)又參差丌齊,一旦業(yè)務(wù)量一大,沒有規(guī)范的流程和 嚴格的執(zhí)行紀律。
4、目的自住; 3.您打算組合貸款買房,商貸和公積金均可貸滿; 4. 核核心心需需求求是是學(xué)學(xué)區(qū)區(qū)房房,小區(qū)人員素質(zhì)要高,其他無明顯需求; 5.涉及需經(jīng)紀人提問的環(huán)節(jié),您的原則是經(jīng)紀人詢問后再做回答,不提問不 回答. 通關(guān)講師: 經(jīng)紀人: 分數(shù)。
5、力基礎(chǔ) C. 技術(shù)基礎(chǔ) D. 人脈基礎(chǔ) 3.鏈家提倡多邊合作,一套房源會有多個角色方,以下丌屬于房源角色方的是 A. 維護方 B. 鑰匙房 C. 實勘方 D. 成交方 4. 為了提高自身買賣業(yè)務(wù)能力,獲得更多人脈資源,以下經(jīng)紀人的哪個行為丌。
6、流程周期更長 D. 客戶決定更謹慎 2. 童緋擁有的哪些資源可以幫助她從租賃轉(zhuǎn)為買賣對商圈一定程度的認識前期累積的租賃房客源信息師 父團隊伙伴公司平臺支持同學(xué)朊友的贊揚 A. B. C. D. 3. 上海鏈家為了幫助運營經(jīng)紀人更好開展業(yè)務(wù)工。
7、 姓名: 組別組名: 得分: 1. A B C D 6. A B C D 2. A B C D 7. A B C D 3. A B C D 8. A B C D 4. A B C D 9. A B C D 5. A B C D 10. A 。
8、碰到丌愿意合作的同亊怎么辦 為什么要合作 帶著疑問,我們一起深入探索買賣經(jīng)紈人的合作共贏 目錄 Contents 第二章 如何打造合作基礎(chǔ) 第一章 為什么要合作 第三章 合作中的常見誤區(qū) 目錄 Contents 第一章 為什么要合作 SHA。
9、務(wù)流程對比 租賃交易流程 房客源 開發(fā) 需求不 匘配 帶看 交定金 簽約 物業(yè) 交割 成交 維護 買賣交易流程 房 客 源 開 發(fā) 需 求 匘 配 帶 看 交 付 意 向 金 轉(zhuǎn) 定 金 買 賣 合 同 簽 約 貸 款 簽 約 稅 費 及 。
10、投資性物業(yè)與存貨之比約為 1:10,而在香港上市的內(nèi)地房企,這一比例更高,有些 公司的出租型物業(yè)與開發(fā)物業(yè)之比已達到 1:31:4 水平. 然而, 新鴻基轉(zhuǎn)型之路需要多項基礎(chǔ)條件足夠大的現(xiàn)金流平臺 可復(fù)制的成功商業(yè)地產(chǎn) 模式地產(chǎn)市場處于長周。
11、31 第八章 商業(yè)物業(yè)租售臺帳建立及租售控制程序 . 51 小區(qū)租售控制表 . 53 物業(yè)狀況征詢表 . 54 商業(yè)物業(yè)狀況確認書 . 54 第九章 經(jīng)營管理及推廣 . 55 前前 言言 合生創(chuàng)展集團在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下得到迅猛的發(fā)展,業(yè)務(wù)。
12、節(jié) 單元租價的制定 第四節(jié) 階段性價格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營銷費用預(yù)。
13、業(yè)態(tài)定位策略 . 10 前言前言 本案商業(yè)整體上來說應(yīng)當(dāng)包括潤金城3地塊政府西側(cè)地塊所有商業(yè).此次,我們 主要分析了區(qū)域規(guī)劃及項目的現(xiàn)狀,以求尋找項目所具有的市場機會和突破點,通過對相 關(guān)案例的經(jīng)驗分析,總綱性分析了公司未來開發(fā)商業(yè)的企業(yè)優(yōu)。
14、 整形美容,按摩夜整形美容,按摩夜 總會,足浴理療等.總會,足浴理療等. 層高:層高:1 1 2 2層各層各5 5米,米, 3 3 4 4層各層各4.24.2米,米,5 5 1010層各層各3.93.9米.米. 標準層面積:標準層面積:2。
15、體定位進行立體式分 析,從耄尋找滿足企業(yè)開發(fā)目標癿最優(yōu)產(chǎn)品組合癿過程. 城市綜合體定位五項維度 城市發(fā)展決定頃目定位癿調(diào)性 政店要求決定頃目基本物業(yè)類型 客戶需求決定產(chǎn)品品質(zhì)不檔次 市場銷售決定產(chǎn)品組合 企業(yè)戓略平衡頃目整體定位 城市 市場。
16、本次報告. 本報告共分為四個部分,在第一部分第一部分中敝司客觀的分析了項目自身缺點與難度,并通過項目所在 商圈特質(zhì)結(jié)合項目自身條件,提煉出本項目的核心競爭力,即為什么我們來做即為什么我們來做;第二部分第二部分根據(jù)市 場供求狀況的分析,制定了。
17、歸營銷中心統(tǒng)籌 商鋪租賃貨量商鋪租賃貨量 第一部分第一部分 珠光高派珠光高派 一高派周邊商鋪分析一高派周邊商鋪分析 二自身項目分析二自身項目分析 三整體租售策略三整體租售策略 四項目商鋪租金建議四項目商鋪租金建議 高派周邊商鋪對比藍色康園 。
18、商鋪戶型面積在區(qū)商業(yè)廣場和商業(yè)綜合體的商鋪戶型面積在600600平米平米 30003000平米之間,平米之間, 幾何公寓一二街商鋪戶型面積在幾何公寓一二街商鋪戶型面積在100100平米平米 477477平米之間平米之間 目前具備可銷售條件的。
19、自購廠房 對工業(yè)園地產(chǎn)市場需求的思考: 1目前武漢市內(nèi)的工業(yè)園項目多為出售較少出租; 2工業(yè)園地產(chǎn)作為獨棟的園區(qū)純租賃項目獨一無二; 3隨著企業(yè)發(fā)展,諸多企業(yè)開始重視企業(yè)后臺形象. 4根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2013年武漢規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值10394。
20、窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場 我們的核心策略我們的核心策略 活動引爆聚集人氣活動引爆聚集人氣 媒體新聞炒作制造社會輿論媒體新聞炒作制造社會輿論 現(xiàn)場公關(guān)活動和現(xiàn)場包裝軟硬兼施現(xiàn)場公關(guān)活動和現(xiàn)場包裝軟硬兼施 各種招商銷售投資模式適合不同。
21、市中心超高層和城市綜合體等大型商業(yè)體正在規(guī)劃籌建中,城市周邊新都市商業(yè)呈現(xiàn)蓬勃 發(fā)展的態(tài)勢,全市形成了綜合市場與專業(yè)市場相結(jié)合,大小零售網(wǎng)點相結(jié)合的多個中心四面開花商 業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系. 可以說,長沙市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展一路平穩(wěn)但亮點不足,同質(zhì)跟風(fēng)。
22、一站 式休閑購物場所,集休閑購物餐飲娛樂等各方面 生活消費于一體,強調(diào)體驗式消費 焦作新商圈中時尚生活領(lǐng)地新商業(yè)地標,是新 商圈中最具代表性影響力的商業(yè)體 主體樓步行街的形式既體現(xiàn)密閉式購物中心的消費 功能的互動效果,也發(fā)掘步行街的大空間休。
23、自購廠房 對工業(yè)園地產(chǎn)市場需求的思考: 1目前武漢市內(nèi)的工業(yè)園項目多為出售較少出租; 2工業(yè)園地產(chǎn)作為獨棟的園區(qū)純租賃項目獨一無二; 3隨著企業(yè)發(fā)展,諸多企業(yè)開始重視企業(yè)后臺形象. 4根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2013年武漢規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值10394。
24、現(xiàn),而丌是單純讱述呈現(xiàn)內(nèi)容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣讱盤 租售突破訓(xùn) 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學(xué)習(xí)這門課程的目的學(xué)習(xí)如何呈現(xiàn)更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務(wù)意識和丌斷提升與業(yè)知。
25、業(yè)廣場和商業(yè)綜合體的商鋪戶型面積在區(qū)商業(yè)廣場和商業(yè)綜合體的商鋪戶型面積在600600平米平米 30003000平米之間,平米之間, 幾何公寓一二街商鋪戶型面積在幾何公寓一二街商鋪戶型面積在100100平米平米 477477平米之間平米之間 。
26、投資房地產(chǎn)投資 銀行貸款銀行貸款 1 什么是租售比什么是租售比 租售比租賃價格與銷售價格比一詞源于國外,是指每平方米使用面積的月租金與每平方 米建筑面積房價之間的比值.用來衡量一個區(qū)域房產(chǎn)運行狀況. 從理論上說,租售比能夠比較客觀地反映出當(dāng)。
27、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)商鋪市場狀況 昆山市的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)指在太倉塘青陽港夏駕河以內(nèi)的城區(qū)區(qū)域.這 一區(qū)域的商鋪主要在震川東路同豐東路青陽中路前進東路樾河北路上. 震川東路以南主要是電子建材機械的生產(chǎn)基地,基本沒有新建商鋪. 位于同豐東路和桃花江路。
28、有方案建議持有方案建議 測算對象:本項目考慮持有租賃部分,即:3 號樓商業(yè)部分 針對項目提出三種可供選擇的持有年限建議: 持有三年 較短的持有年限,不利于商業(yè)成熟運營 持有 46 年推薦 本案 7080經(jīng)營面積為服務(wù)業(yè),該類物業(yè)要經(jīng)歷較長成。
29、書略 附件二:桂林恒大廣場商業(yè)業(yè)態(tài)布置方案明細圖略 物業(yè)類別物業(yè)類別 經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營業(yè)態(tài) 規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃區(qū)域 面積占比面積占比 自持物業(yè) 百貨超市影城電玩KTV兒 童樂園銀行網(wǎng)點健身中心折扣 店集合店 南區(qū)首層至四層, 地下一層部分北 區(qū)四五層。
30、的社區(qū)街鋪.對于大賣場或大型商業(yè)街, 若采取只售不租,往往會引起后期經(jīng)營管理失控.經(jīng)典案例:深圳大 東門商業(yè)區(qū),開盤銷售業(yè)績驚人,人流最旺,然缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和引 導(dǎo),內(nèi)部環(huán)境惡化,核心商業(yè)地位正在退化. 2不售不租:開發(fā)商對旗下商業(yè)物業(yè)不售。
31、期限 一 委托內(nèi)容及項目概況 1 物業(yè)名稱: 2 物業(yè)地址: 3 占地面積: 4 總建筑面積:約 m具體以實際竣工面積為準 5 委托租售范圍附圖 : 6 合同期限:由簽訂本合同之日起至項目正式招商 7 個月內(nèi). 7 本合同期內(nèi)雙方無正當(dāng)理由。
32、部分一二線城市的商住類產(chǎn)品及三四 線城市住宅產(chǎn)品的庫存壓力,房地產(chǎn)市場即將迎來新的轉(zhuǎn)型期,這些城市為:廣州深圳南京杭州廈門武漢成都沈 陽合肥鄭州佛山肇慶等12個城市作為首批開展住房租賃試點的城市.核心目標是是房地產(chǎn)長效調(diào)控機制的政策之一,是。
33、形象塑立品牌塑造的一部分以及形象標志之一,它的形象塑立品牌塑造 商業(yè)規(guī)劃以及商鋪的招商與銷售等是項目運營亟待思考解商業(yè)規(guī)劃以及商鋪的招商與銷售等是項目運營亟待思考解 決并認真執(zhí)行的關(guān)鍵所在.決并認真執(zhí)行的關(guān)鍵所在. 4 項目背景項目背景 1。
34、主體,但實施細則尚未公布 通知提出要貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見2016,加快構(gòu)建租購 并舉的住房體系;鼓勵發(fā)展現(xiàn)代住房租賃產(chǎn)業(yè);規(guī)范住房租賃市場 保障租賃雙方權(quán)益 增加租賃住房供應(yīng) 壯大現(xiàn)代租賃產(chǎn)業(yè) 租售同。
35、節(jié)高企,租金亦 水漲船高,年輕的漂一族想繞開房價大山,卻又被租金遏住去路.人們抱怨大都 市租房難租金高,最直接原因是租金和收入的比例過高,房租收入比這一指標即 是反映居民對房租的負擔(dān)能力. 而對于房產(chǎn)持有者來說, 當(dāng)前較低水平的租售比 租金。
36、節(jié) 單元租價的制定 第四節(jié) 階段性價格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營銷費用預(yù)。
37、的發(fā)展歷程及所獲榮譽 5XX 租售的企業(yè)廣告語租售的企業(yè)廣告語6XX 租售成功的密碼租售成功的密碼7XX 租售企業(yè)文化的核心內(nèi)容租售企業(yè)文化的核心內(nèi)容7XX租售的入職誓言7企業(yè)經(jīng)營理念 7企業(yè)發(fā)展理念核心價值觀 7企業(yè)文化核心 7企業(yè)文化口。
38、世界19位成為最具潛力的新型城市,即未來創(chuàng)新之都傳統(tǒng)視角,本案是金融城珠江新城琶洲黃金三角的一員TCL大廈TCL大廈動態(tài)視角,我們是廣州融入深港,形成全球科創(chuàng)中心,廣深科技走廊,互聯(lián)創(chuàng)新的一極.是超級CBD的一員對項目賦能價值大還是廣深互聯(lián)。
39、營策劃思路貫徹執(zhí)行打造優(yōu)秀城市打造優(yōu)秀城市地產(chǎn)項目地產(chǎn)項目韓國之窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場韓國之窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場第一階段第一階段: :銷售蓄水期銷售蓄水期韓國之窗韓國之窗建材家居廣場建材家居廣場 時時 間:間:9月。
40、區(qū)二樓商鋪若引進大型業(yè)態(tài)則租期為 10 年;2 零散商鋪統(tǒng)一設(shè)置 5 年的租期.3免租期免租期:根據(jù)剩余可租商鋪的位置商家的業(yè)態(tài)及規(guī)模,設(shè)置 324 個月不等的免租期.1 2 號樓底商:免租 36 個月最長不超過 6 個月;2 3 號樓4 。
41、世界19位成為最具潛力的新型城市,即未來創(chuàng)新之都傳統(tǒng)視角,本案是金融城珠江新城琶洲黃金三角的一員TCL大廈TCL大廈動態(tài)視角,我們是廣州融入深港,形成全球科創(chuàng)中心,廣深科技走廊,互聯(lián)創(chuàng)新的一極.是超級CBD的一員對項目賦能價值大還是廣深互聯(lián)。
42、略.10前言前言本案商業(yè)整體上來說應(yīng)當(dāng)包括潤金城3地塊政府西側(cè)地塊所有商業(yè).此次,我們主要分析了區(qū)域規(guī)劃及項目的現(xiàn)狀, 以求尋找項目所具有的市場機會和突破點, 通過對相關(guān)案例的經(jīng)驗分析,總綱性分析了公司未來開發(fā)商業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢,可供選擇開發(fā)模。
43、式實施落地,組織房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的開展;3負責(zé)物管公司房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃,整合物管公司內(nèi)部資源,推動房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的全面健康有序發(fā)展;經(jīng)營部負責(zé)人直營店面項目接待點經(jīng)紀人項目接待人員總經(jīng)理租售中心經(jīng)營主管直營店店長董事長4負責(zé)房屋經(jīng)紀業(yè)務(wù)的指。
44、標準貸款費用二手房交易稅費等三員工培訓(xùn)三員工培訓(xùn)1房屋租賃流程培訓(xùn)2二手房買賣流程培訓(xùn)3傭金及稅費計算方式培訓(xùn)4合同簽定注意事項培訓(xùn)二收集房源二收集房源在管樓盤周邊樓盤三信息發(fā)布三信息發(fā)布一網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布.一網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布.要求: 每日 10。
45、費標準貸款費用二手房交易稅費等三員工培訓(xùn)三員工培訓(xùn)1房屋租賃流程培訓(xùn)2二手房買賣流程培訓(xùn)3傭金及稅費計算方式培訓(xùn)4合同簽定注意事項培訓(xùn)二收集房源二收集房源在管樓盤周邊樓盤三信息發(fā)布三信息發(fā)布一網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布.一網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布.要求: 每日 10。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
