新建工程預(yù)防施工掛靠管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、機(jī)電主管必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃,作為維修防范全年的安 排,是機(jī)電處最具權(quán)威的指令性文件.排,是機(jī)電處最具權(quán)威的指令性文件. 4 4各機(jī)電維修人員要嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計(jì)劃執(zhí)行.各機(jī)電維修人員要嚴(yán)格按照預(yù)防性維修計(jì)劃執(zhí)行. 5 5。
2、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責(zé)任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對(duì)施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
3、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌.現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并。
4、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
5、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
6、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
7、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
8、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機(jī)房管理制度 13機(jī)房安全防火管理規(guī)定 14機(jī)房鑰匙管理制度 15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
9、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項(xiàng)目含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目. 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
10、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
11、成立委員會(huì)這一職能管理形式,開展這些程序的實(shí)施,加大對(duì)酒店經(jīng) 營過程中各類事件的防范,或通過減小事件的影響以防止其發(fā)展成為危 機(jī) ,從而避免或幫助預(yù)防可能造成的經(jīng)濟(jì)損失. 目 錄目 錄 第一部分第一部分 預(yù)防損失管理委員會(huì)預(yù)防損失管理委員會(huì)。
12、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
13、全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 . 19 安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取 . 22 管理和使用制度 . 22 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 . 23 三同時(shí)管理制度 . 23 作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度 . 28 危險(xiǎn)物品和重大危險(xiǎn)源檢。
14、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實(shí)際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
15、提高工程質(zhì)量,讓工程建設(shè)更好的滿足公司的 要求. 公司目前擴(kuò)建期間,工程建設(shè)項(xiàng)目多,時(shí)間緊任務(wù)重,在對(duì)編制基建辦崗位職責(zé) 獎(jiǎng)懲制度管理程序管理流程等其它有關(guān)的管理制度中,并將在實(shí)施過程中予以增定和 修正; 一總則一總則 根據(jù)公司的要求規(guī)范基。
16、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
17、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計(jì)另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動(dòng)保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動(dòng)人事管理制度試行 135151 建工。
18、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識(shí),利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
19、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
20、予以處罰,特制定本制度. 二二獎(jiǎng)勵(lì) 1各部門對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個(gè)人將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì). 2具備下列三個(gè)條件的班組和架子隊(duì)可以獲得 300 元1500 元的獎(jiǎng)勵(lì): 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
21、工作,提高項(xiàng)目部各項(xiàng)管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項(xiàng)目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
22、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
23、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
24、執(zhí)行國家地方政府和上級(jí)有關(guān)的方針政策,以及本 企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度. 2主持或參與制定設(shè)計(jì)編制總體施工計(jì)劃,主持或參 與編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全等保證措施. 3根據(jù)合同工期要求,組織編制項(xiàng)目的年季月旬或周度 計(jì)劃及勞動(dòng)力材料周轉(zhuǎn)料具構(gòu)件機(jī)具設(shè)。
25、4 1模板工程 . 4 2鋼筋工程 . 5 3混凝土工程 . 8 4地下防水工程 . 10 5砌筑工程 . 11 6抹灰工程 . 12 7門窗工程 . 14 8地面工程 . 17 9地?zé)峁こ?. 18 10屋面工程 . 18 七材料管理 。
26、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
27、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
28、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
29、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級(jí)完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會(huì)制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
30、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
31、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
32、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候不會(huì)翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運(yùn) 55 加侖的桶要用叉板桶。
33、保證體系,使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)。
34、6 GFP101材料設(shè)備檢驗(yàn)及檢驗(yàn)狀態(tài)控制程序3.7 GFP102竣工驗(yàn)收程序3.8 GFP131不合格控制程序3.9 GFP152項(xiàng)目移交及防護(hù)控制程序3.10GFIGC7增加工程量簽證工作細(xì)則3.11GAP36印章管理程序3.12GFI。
35、瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機(jī)連接起來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上海段以下簡稱本項(xiàng)目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速等 3 條高速公路.本項(xiàng)目的建設(shè)將實(shí)行。
36、管理與考評(píng)辦法 2626七七 工程現(xiàn)場簽證管理辦法工程現(xiàn)場簽證管理辦法 2929八八 現(xiàn)場簽證權(quán)限劃分細(xì)則現(xiàn)場簽證權(quán)限劃分細(xì)則 3636九九 施工單位管理與考評(píng)辦法施工單位管理與考評(píng)辦法 3737十十 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 人員管理與考評(píng)辦法人。
37、1第一章總則.1第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制.2第一節(jié) 總則.2第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理方針目標(biāo).2第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu).2第四節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé).3第五節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé).4安全部安全生產(chǎn)職責(zé).4工程部安全生產(chǎn)職責(zé).6綜合辦公。
38、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
39、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
40、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
41、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
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