宜昌即將開盤的房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準,做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱,從體院。
2、全身心的投入到本次活動中,以確保項目開盤熱賣,我司全體員工預(yù)祝,宜昌領(lǐng)地天嶼開盤熱賣,銷售長紅,宜昌領(lǐng)地天嶼年月日住宅開盤活動方案,花生創(chuàng)意,我們的客戶開盤案例,宜昌領(lǐng)地天嶼年月日住宅開盤活動方案,我們的客戶,部分,福星惠譽漢陽城開盤現(xiàn)場客。
3、的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注,實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點,在項目整個營銷過程中具有丼足輕。
4、線上推廣線下推廣線下推廣線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作線下推廣線下推廣廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作第一階段第一階段,前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入媒體調(diào)研媒體調(diào)研線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入,媒體。
5、素說明說明,這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數(shù)量確定,世世聯(lián)聯(lián)地地産産4根據(jù)工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業(yè)務(wù)能力較強,并非最強,具備處理疑難客戶的能力有公信力具備一定的管理能。
6、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
7、售售818818套套參參考考案案例例,手手工工開開盤盤,酒酒店店,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航,開開盤盤到到場場客客戶戶10001000批批,推推售售551551套套緩緩沖沖區(qū)區(qū)負責人1名放行人員3名1名,策劃,保安組6名2名選選房房區(qū)區(qū)負責人。
8、項目品牌的升華,注重創(chuàng)立衡陽中天建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公司名牌的過渡,為,的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ),5,通過開盤活動為,銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn)場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客戶成交比例,二,二,開盤需。
9、查勘,進一步清理場地四,工程開發(fā)管理部組織詳勘五,小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃六,綜合策劃方案編制七,綜合策劃方案會審八,0,000以下圖紙會審九,三通一平,的實施十,編制項目總進度節(jié)點控制計劃十一,編制審查監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細則和旁站方案十二,審查施。
10、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,23,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲備,8四,開盤決策的五大核心問題四,開盤決策的五大核心問題,9。
11、臺,看樓通道,人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素說明說明,這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數(shù)量確定,世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産4根據(jù)工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業(yè)務(wù)能力較強,并非。
12、IP卡發(fā)售11月25,27日,暫定,11月1,20日活動內(nèi)容愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期第一階段第一階段第二階段第二階段開盤銷售11月28日第三階段第三階段開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點序號時間工作內(nèi)容要求111月10,23日銷售中心。
13、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值2000元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次,具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針所挃獎品為準,三,獎勵措施新客戶推薦量老客戶回報新客戶獎勵備注每組價值2000元購房鋪代金券一張賺取幸。
14、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務(wù)幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場,推向市場關(guān)動作即為開,劃人員主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
15、神群落,生活總有無限可能,如果您想了解萬客會入會條件,入會方式與會員分類,請瀏覽,入會方式,部分相關(guān)內(nèi)容,如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規(guī)則,歡迎閱讀,萬客會章程,在成為萬客會會員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項目信息,精選商家消費優(yōu)惠等繽。
16、2,2,油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機,功率按租用的電腦數(shù)量與打印機數(shù)量確定,一臺電腦按500瓦計算,一臺打印機按150瓦計算,并要求配備應(yīng)急柴油30,50升,技術(shù)人員一名,開盤當天在油機旁候場,一旦斷電。
17、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數(shù)配比,個戶,商業(yè)車位個數(shù)配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預(yù)售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。
18、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計劃不籌備核心目的,完成項目銷售仸務(wù)年度銷售仸務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。
19、摘牌日個月個月個月個月,個月個月個月個月個月,個月距成就共享截止時間個月天七,運營視角,進度,進度后評估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項目展示區(qū)開放凈工期為,個月,開盤凈工期,個月,分析,重點工作前置,提前與規(guī)劃局進行溝通,確保示范區(qū)規(guī)劃方。
20、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
21、盤客戶積累交付使用客戶維護銷售結(jié)束通過一定時間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當?shù)臅r機,集中對外公開發(fā)售的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴大項目的影響力和市場認知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客。
22、到崗的銷售人員進行上崗考核,房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫說明,這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數(shù)量確定,4世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産4,人員培訓(xùn),根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進度,對銷售人。
23、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時容納1000人以上,宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規(guī)劃導(dǎo)視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時內(nèi)免費,4小時內(nèi)8元,酒店600個停。
24、合合作作單單位位級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級級任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
25、目標消費群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動內(nèi)容六,活動內(nèi)容開盤慶典儀式,領(lǐng)導(dǎo)講話,剪彩等,演出團隊現(xiàn)場表演,模特表演等,會所室內(nèi)音樂會,現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。
26、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標成本動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價綜合事務(wù)部,報建,預(yù)售報告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
27、及庫存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場營銷包裝展示五,五,項目。
28、別環(huán)比下滑,土地供應(yīng)端呈現(xiàn)相反局面,供應(yīng)面積,起拍金額分別環(huán)比上漲,數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止,國有建設(shè)用地供應(yīng)國土競拍月日,日,宜昌共計網(wǎng)上掛牌成交宗國有建設(shè)用地,實際成交面積,平米,國土競拍收入達萬元,宜昌土拍市場相比較月有所降溫,成交面積環(huán)比下降。
29、的因素,制定開盤目標的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計劃,開盤定價,開盤時間,開盤選房方式,五,開盤的組織實施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓(xùn),開盤空間組。
30、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第10,12天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少。
31、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
32、總體1個,首期1個,遠景規(guī)劃一個,各種戶型1個戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現(xiàn)場包裝方案,舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場。
33、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。
34、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀,對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)。
35、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報告年月日年月日市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研項目所在地,所在區(qū)域,或重點區(qū)域,宏觀經(jīng)。
36、例產(chǎn)品戶型設(shè)計總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險提示風(fēng)險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
37、工作梳理P51,開盤策略的計劃與籌備核心目的,完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要通過幾次開。
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