中海地產成本管理Tag內容描述：
1、 找到就是勝利找到就是勝利 訴求1 1:客戶分類對位 多元化勸道拓展客戶,共同達到項目自然上客的標準按照樓棟差分為以下四個價格區段 房款 付款 付款方式 首付 貸款 月還款 月收入 97W 按揭貸款 10年 29.1 67.9 8404.1。
2、1物業管理的起源62物業管理在我國的產生63物業管理的發展趨勢7三物業管理的基本環節71物業管理的策劃階段72物業管理的前期準備階段83物業管理的啟動階段104物業管理的日常運作階段11四物業管理的基本內容111房屋管理122消防管理123。
3、外懸,設置隱形式固定 紗窗;公共部分外窗為普通鋁合金雙 層玻璃; 塑鋼中空隔熱斷橋窗,內平開, 大大堂堂單單元元門門 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾面;寬高: 18003600 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾。
4、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設備管理.14 5. 6 復印機。
5、元素分析7 五五萬科地產品牌形象廣告萬科地產品牌形象廣告11 六六萬科地產企業品牌費用投入分析圖萬科地產企業品牌費用投入分析圖13 七七萬科地產企業形象包裝其他媒體調研萬科地產企業形象包裝其他媒體調研13 八八萬科地產品牌宣傳調研分析萬科地。
6、腦力的理性行為.基本上所有的 策劃都是關于未來的事物,也就是 說策劃是針對未來要發生的事情作 當前的決策.策劃如同一座橋,它 連接著我們目前之地與未來我們要 經過之處. 一對策劃的理解一對策劃的理解 策劃是根據現實的各種情況與信息,判斷事務。
7、 2 5.2組織架構 . 3 5.3檢查時間 . 3 5.4檢查范圍及內容 . 3 5.5評比辦法 . 4 5.6其它 . 4 6.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點 . 1212 6.1精裝飾工程 . 12 6.1。
8、城市分區一南京城市分區 . 9 9 二南京市主要商圈分析二南京市主要商圈分析 . 1010 第二章南京市商業項目研究第二章南京市商業項目研究 . 1717 一水游城一水游城 . 1717 二德基廣場二德基廣場 . 3333 三金輪新天地廣場。
9、地產市場年惠州房地產市場 2010 2010年惠陽房地產市場年惠陽房地產市場 區域熱點項目區域熱點項目 我們所面臨的市場環境我們所面臨的市場環境 Market 核心競爭項目核心競爭項目 Market 20102010年可謂是政策調控年,從年。
10、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產也受到了同樣追問,作風直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產合 約管理制度的梳理中 能找出點答案 中海地產組織機構中。
11、公司人文 營銷推廣提供更多一些參考,在弱市中贏得更多的機會,營銷推廣提供更多一些參考,在弱市中贏得更多的機會, 特進行本專題研究.特進行本專題研究. 星巴克,賣的已經不是咖啡,而是一種生活姿態和閑情.星巴克,賣的已經不是咖啡,而是一種生活姿。
12、 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
13、 銷決策而做的收集信息活動. 西摩西摩. . 薩德曼薩德曼愛德華愛德華. .布萊爾布萊爾營銷調研營銷調研 房地產市場調研,就是以房地產為特定的商品對 象,對相關的市場信息進行系統的收集整理記錄 及分析,進而對房地產市場進行研究與預測. 市場。
14、思路和制訂具體策略計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣。
15、的思路及措施 第四部分第四部分 項目總平面圖及標段劃分項目總平面圖及標段劃分 第一部分第一部分 項目總平面圖及標段劃分項目總平面圖及標段劃分 一期一期 四期四期 三期三期 學校項目學校項目 二期二期 186083.92 186083.92 。
16、業 行業均值 總資產周轉率 凈 利 潤 率 2009年凈利潤率均值15 業界一直有業界一直有文萬科理中海文萬科理中海的說法的說法. 萬科張揚的企業文化與中海低調的處世態度相得益彰萬科張揚的企業文化與中海低調的處世態度相得益彰 認認 知知 中。
17、前已形成甲級寫字樓購物中心長租公寓星級酒店及展覽館等產品系列, 為客戶為城市為合作伙伴為社會共創城市文化舞臺與國際商務中心. 品牌架構 P A G E 3 P A G E 3 中海商業憑借多元業態和整體運營的卐越表現,在由中國房地產業協會中。
18、地域遍布港澳中國內地中東 印度等國際國內經濟活躍城市. 中國海外集團二1979年6月在香港成立 截至2016年底,集團總資產觃模約5,822億元港幣. 是中國房地產行業癿領軍企業,同旪也是 港澳地區最大癿承建商之一,集團旗下擁有中國 海外収。
19、34M2 住宅設配套 公建用地 2.5 23 30 26200M2 商業辦公用地 5.0 40 20 19891M2 商業辦公用地 5.5 40 20 項目印象 限制條件: 1. 限高130米; 2. 9050; 3. 高層建筑退 線增加。
20、統一標準,將作為集團設計招標施工成本結算的依據,供項目設計施工監理等單位在全集 團裝修工程中使用,各公司必須嚴格執行.對于圖集中有多個方案的,可以根據當地施工隊伍習慣及水平選擇相應方案, 方案選擇要在設計前確定. 本標準自發布之日生效,并將。
21、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜工。
22、工程中,優先選擇在建工程需達到一定的形象進 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業基地進行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業工程,如木門。
23、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應增加的少數項目; 二室內裝飾工程; 三廚柜。
24、成本控制及流程 23 三物業維修工程成本控制及流程 29 四財務成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管。
25、對 413各宏政對房地產業影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區發展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機構廣告服務機構招投標工作 424參與可性分析 425參與發展劃制 426參與發展概念及劃戶型工作。
26、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據則是根據目前國內市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應由業主直接分判給具有裝飾資質的專業裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應由相對專一的專業廠家承接. 三甲供材料。
27、職責 . 6 6 一營銷經理崗位職責列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業務的職責邊界業務的職責邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內容基本內容 本手冊是項目總監工作。
28、營銷的形式,展開不因此,我們要在這個信息的時代中,以事件性營銷的形式,展開不 同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實際的同以往的銷售方式:以信息化為主線,讓事件性營銷來帶動實際的 銷售銷售 所以,本次活動我們以微信為切入點。
29、評審流程5 總平面管理策劃 6 1總平面管理策劃概念6 2總平面管理策劃作用6 3總平面管理策劃內容7 4總平面管理布置原則9 工程進度管理策劃17 1 工程進度管理策劃概念17 2 工程進度管理策劃作用17 3 工程進度管理策劃內容18 。
30、3 5.1 目的.3 5.2 組織架構.3 5.3 檢查時間.3 5.4 檢查范圍及內容.3 5.5 評比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質量控制流程及控制要點 .126.施工質量控制流程及控制要點 .12 6.1 精裝飾工程.12 。
31、工程中,優先選擇在建工程需達到一定的形象進 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業基地進行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業工程,如木門。
32、團發字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目 設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行。
33、自然高低于市政標高 都需要大量回填土方造價不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個是圍墻.曾經有個項目的臨時圍墻分判花掉三個月的時間原因就是設計 對于圍墻的方案遲遲未定反復修改.臨時圍墻標準化可以節省很多無謂的時間 損耗.其次在圍墻設計上要注意經濟。
34、工前,總體策劃合約體系構建合約安排和 設置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效有序進行的綱領性文件. 3.適用范圍適用范圍 自印發之日起, 中海地產各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策 劃報告. 4.編制要求編制要求 4.1。
35、開放問題整改率 項目部 100 模擬驗收 一房一驗 模擬驗收問題漏網率 客服部 5 交付新增問題總量預驗收問題 總量 模擬驗收問題整改率 項目部 95 集中交付前10天統計,若達不到 指標,該標段不得交付 公共區域驗收室外綜合驗收 物業承接。
36、 目標市場目標市場 景觀或其他資源景觀或其他資源 公園景觀資源公園景觀資源 產品設計方向產品設計方向 主打剛需主打剛需 中海標準中海標準 整佑形象定位: 說明客戶群,主打資源特色,頃目檔次定位. 頃目發展策略:結合地塊屬性市場趨勢競爭態勢客。
37、于客儲工作 我們是否做到極致了呢我們是否做到極致了呢 Page Page 6 6 Page Page 6 6 故今天故今天 我們以極致客儲為課題我們以極致客儲為課題 再一次進行探討再一次進行探討 Page Page 7 7 Page Pag。
38、組五崗 地 區:三組五崗 檢查機制檢查機制 組織架構組織架構 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設體系建設溝通機制溝通機制檢查機制檢查機制組織架構組織架構 總部成本管理部:是制度及流程編總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者制修訂者。
39、百姓心中的好品牌; 但有一點值得思考,當我們提到沈陽房地產品牌的第一反應時,仍然是萬科華潤龍湖; 2019年,中海已經做出改變; 2020年,我們的核心任務是要進入沈陽地產陣營的頭部品牌頭部品牌 沈陽頭部品牌氣質解讀 萬科萬科 產品 規劃超。
40、模的施工 . 51 10.鋁模市場運作模式 . 61 11.鋁模安裝工藝效果 . 62 12.附件 . 68 2 1. 適用范圍及條件 在使用鋁合金模板以下檢測鋁模 作為模板進行現澆 混凝土結構施工時,應全面考慮好如下內容: 1.1 鋁模工。
41、2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 。
42、公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考。
43、范圍及內容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據.116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
44、努力工作,總部的財務資金部投資管理部規劃設計中心和營銷策劃中心及發展管理部也積極地參與其中,在此表示謝意. 目目 錄錄 核心內容提要 . 2 項目概況及評估綜述 . 3 項目投資管理評估 . 4 項目規劃設計工作評估 . 7 項目營銷工作。
45、通過文件規程等形式事先對某一項工作程序有一個明確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則;3. 合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制;4. 工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原則.中海地產合約管理模式。
46、部營銷部營銷部合約部合約部財務部財務部發展部發展部紅色 橙色 灰色w紅色區域:各部門工作目標重疊區域w橙色區域:各部門工作目標互補區域w灰色區域:各部門工作目標真空區域三色現象催生工程管理定位w落實紅色:凡是有兩個以上部門共同關注的工作, 。
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