中海地產(chǎn)項目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、b. 嚴(yán)禁運入大量的易腐散發(fā)厭惡氣味的物品. c. 嚴(yán)禁未裝袋的散裝施工材料物料運進. d. 液體物品不能用易碎易破容器裝載,否則不允許運進管理區(qū). 3.1.2 一般情況下進入物品的檢驗 在限制范圍外的物品,只作一般性的檢驗,看看是否有限制。
2、漬. 3.非工作人員進入水泵房必須經(jīng)管理處同意,由值班人員陪同下可進入. 4.水泵房內(nèi)機電設(shè)備由當(dāng)班人員負責(zé)操作,其余人員不得擅自操作. 5.控制柜上轉(zhuǎn)換開關(guān),無特殊情況應(yīng)打在自動位置上.生活水泵自動進行輪換使用,變 頻穩(wěn)壓系統(tǒng)不正常時,應(yīng)。
3、解決. 4. 凡是夜間發(fā)生的,不影響業(yè)戶生活工作的,不會產(chǎn)生嚴(yán)重后果的排水設(shè)備設(shè)施故障, 可第二天進行維修. 5. 需停水進行維修保養(yǎng)時,遵守停水管理工作程序執(zhí)行. 6. 給排水設(shè)備設(shè)施故障的處理 6.1 供水系統(tǒng)出現(xiàn)故障時機電值班人員馬上。
4、專人值班. 5每月起動機組運轉(zhuǎn)檢查半小時,確保機組正常自動投入. 6發(fā)電機油箱內(nèi)儲備小時滿負荷用油量. 7發(fā)電機實行定人定機維修保養(yǎng)和每月周期運轉(zhuǎn)檢查.開關(guān)及按鈕非 值班或維修人員不得操作. 8機房及機組的清潔衛(wèi)生由發(fā)電機責(zé)任人打掃. 9機。
5、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購回后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
6、關(guān)鍵部位,銜接著一次管網(wǎng)和二次管網(wǎng)及樓內(nèi)的供應(yīng).站內(nèi)設(shè) 備應(yīng)加強維修維護保養(yǎng),使設(shè)備處于完好狀態(tài). 4 熱力站站管單位要在站內(nèi)值班室配制熱力站系統(tǒng)圖熱力站小區(qū)供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應(yīng)制定。
7、內(nèi)機電設(shè)備,由值班人員操作,無關(guān)人員不得進入水泵房. 3消防泵生活泵穩(wěn)壓泵污水泵在正常運轉(zhuǎn)下,選擇開關(guān)應(yīng)放在 自動位置,所有操作標(biāo)志簡單明確. 4生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關(guān)每月檢查一次. 5消防泵每月進行一次自動手動切換操作。
8、火. 4做好設(shè)備運行記錄,分析機組各種壓力表溫度計流量計的讀數(shù)是否正常準(zhǔn) 確,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理并上報. 5定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄. 6根據(jù)空調(diào)負荷的變化調(diào)節(jié)機組,使其達到節(jié)能運行的效果. 7空調(diào)值班室每天清掃一次,制。
9、淀過濾等方法處理的水,每日至少化驗 1 次,根據(jù)化驗結(jié)果, 及時調(diào)整凝聚劑投放量.清水的 PH 值應(yīng)不小于 7. 4. 用離子交換器處理的軟化水,要控制水的指標(biāo)和項目,如硬度堿度氯根 PH 值溶解氧等,至少每班應(yīng)化驗 1 次,在交換劑接近失。
10、并在值 班記錄及巡查記錄中注明;不能解決的問題及時上報分公司或機電設(shè)備公 司. 3配電設(shè)備由專職人員負責(zé)管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電 工操作,非值班電工禁止操作.值班員必須做好值班記錄,認(rèn)真執(zhí)行交接 班制度. 4供電線路嚴(yán)禁超載供電。
11、主檔案資料設(shè)專柜存放保管,未經(jīng)業(yè)主許可或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除本公司有關(guān)工作人員外不得查閱或泄露業(yè)主檔案資料.六 定時檢查核對檔案件數(shù),做好防蟲防塵防潮防遺失工作,發(fā)現(xiàn)異?；騺G失,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,查明原因.妥善處理.七 對已失去作用的檔案資料要進行。
12、外懸,設(shè)置隱形式固定 紗窗;公共部分外窗為普通鋁合金雙 層玻璃; 塑鋼中空隔熱斷橋窗,內(nèi)平開, 大大堂堂單單元元門門 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾面;寬高: 18003600 首層及車庫單元門都為鋼制自由玻璃 門,外包銅飾。
13、備管理.17 5. 8 復(fù)印機管理.19 5. 9 辦公用品管理.20 5.10 機動車管理及調(diào)度.21 5.11 自行車管理.23 5.12 單身員工住房管理.24 5.13 員工伙食管理.25 6附件. 附件一 文件樣式.27 附件二 。
14、 圍.3 3參考資料.3 4定 義.3 5行政管理: 5. 1 公文管理.4 5. 1.a.保密管理.7a 5. 2 印章管理.8 5. 3 會議制度及會議管理.9 5. 4 寫字樓管理.12 5. 5 通訊設(shè)備管理.14 5. 6 復(fù)印機。
15、腦力的理性行為.基本上所有的 策劃都是關(guān)于未來的事物,也就是 說策劃是針對未來要發(fā)生的事情作 當(dāng)前的決策.策劃如同一座橋,它 連接著我們目前之地與未來我們要 經(jīng)過之處. 一對策劃的理解一對策劃的理解 策劃是根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息,判斷事務(wù)。
16、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產(chǎn)也受到了同樣追問,作風(fēng)直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產(chǎn)合 約管理制度的梳理中 能找出點答案 中海地產(chǎn)組織機構(gòu)中。
17、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
18、管理權(quán)責(zé)界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設(shè)計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計。
19、的思路及措施 第四部分第四部分 項目總平面圖及標(biāo)段劃分項目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分第一部分 項目總平面圖及標(biāo)段劃分項目總平面圖及標(biāo)段劃分 一期一期 四期四期 三期三期 學(xué)校項目學(xué)校項目 二期二期 186083.92 186083.92 。
20、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標(biāo). 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
21、班做好路燈柱燈泡的養(yǎng)護工作,對損壞部位及時維 修, 確保桿直燈亮,完好無損. 商城商城小區(qū)路燈管理辦法小區(qū)路燈管理辦法 一業(yè)主客戶在批量進貨時須提前 24 小時通知管理處,以便值 班護衛(wèi)員及時予以放行. 二業(yè)主客戶應(yīng)掌握進貨時間,盡量避開商。
22、程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜工。
23、度定價新開盤定價整體調(diào)價都必須報集團審批通過后才 能執(zhí)行,個別單元調(diào)價由項目總經(jīng)理負責(zé)審批,所有價格調(diào)整文件都必須 在集團運營中心備案. 第二章 定價相關(guān)指標(biāo)口徑規(guī)定 一項目整盤目標(biāo)價格:項目整盤目標(biāo)價格是指在項目尾盤銷售清算后,按公 司定。
24、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達到一定的形象進 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
25、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
26、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進行甲供.分項為: 一主包工程及機電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜。
27、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
28、對 413各宏政對房地產(chǎn)業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機構(gòu)廣告服務(wù)機構(gòu)招投標(biāo)工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
29、程分判模式拆分背景及原因廣州公司精裝修工程分判模式拆分背景及原因 拆分的依據(jù)則是根據(jù)目前國內(nèi)市場的社會分工來決定: 一裝飾工程應(yīng)由業(yè)主直接分判給具有裝飾資質(zhì)的專業(yè)裝飾公司施工. 二廚柜木門及木地板工程應(yīng)由相對專一的專業(yè)廠家承接. 三甲供材料。
30、工程中,優(yōu)先選擇在建工程需達到一定的形象進 度 ;無在建工程的,可以考察分判商近期已完成的工程. 2.2 無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的,可以對分判商的施 工裝備或企業(yè)基地進行考察. 2.3 對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程,如木門。
31、團發(fā)字 2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費用科目 設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強項目成本管理推行。
32、集團與員工及利益相關(guān)方通過共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營共擔(dān)風(fēng) 險共負盈虧的方式共同成長,促使各級經(jīng)營者從項目價值最大化的角度經(jīng)營項目,有效減少 經(jīng)營者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團2015 年起所有地產(chǎn)類新拓展項目. 2。
33、組五崗 地 區(qū):三組五崗 檢查機制檢查機制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè)溝通機制溝通機制檢查機制檢查機制組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總部成本管理部:是制度及流程編總部成本管理部:是制度及流程編 制修訂者制修訂者。
34、部門負責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進行相應(yīng)扣減。
35、5 項目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部。
36、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
37、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
38、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
39、二章 基本安全要求基本安全要求.2 2第一節(jié) 員工基本安全要求.2第三章第三章 LNGLNG 加注站運營管理架構(gòu)加注站運營管理架構(gòu).5 5第四章第四章 加注站崗位職責(zé)加注站崗位職責(zé).5 5第一節(jié)第一節(jié) 站長崗位職責(zé)站長崗位職責(zé).5第二節(jié)第二。
40、范圍及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
43、動的場所.4.所有進入蘇州項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細則.本細則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項目項。
44、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現(xiàn)場管理, 實現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項現(xiàn)場管理目標(biāo),確?，F(xiàn)場管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
45、通過文件規(guī)程等形式事先對某一項工作程序有一個明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機制;4. 工程管理過程中:規(guī)范每一個環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.中海地產(chǎn)合約管理模式。
46、部營銷部營銷部合約部合約部財務(wù)部財務(wù)部發(fā)展部發(fā)展部紅色 橙色 灰色w紅色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)重疊區(qū)域w橙色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)互補區(qū)域w灰色區(qū)域:各部門工作目標(biāo)真空區(qū)域三色現(xiàn)象催生工程管理定位w落實紅色:凡是有兩個以上部門共同關(guān)注的工作, 。
47、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
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