裝修施工制度管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、管理.4. 使用規(guī)定4.1. 一般規(guī)定:1 在電梯轎廂顯著位置標(biāo)明有效的安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志:2 必須有電梯安全使用的警示說明或者警示標(biāo)識:3 每層均設(shè)電梯運(yùn)行樓層召喚按鈕,井道照明正常工作,每層必須設(shè)置電梯廳照明;4 保電梯經(jīng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)安全檢驗(yàn)。
2、方案8九安全用電措施和電氣防火防火措施8裝修工程臨時用水用電管理辦法一 目的為規(guī)范現(xiàn)場精裝總包及各專業(yè)分包單位在精裝修階段的臨時用水臨時用電,特制定本管理辦法,用于指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用水臨時用電管理.二 適用范圍和昌集團(tuán)在建裝修項(xiàng)目工程臨時用水臨。
3、務(wù)單據(jù)單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn) .6 第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn) .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法 .7 第三。
4、訂的發(fā)起部門:集團(tuán)或城市公司相關(guān)職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實(shí)施:統(tǒng)一由集團(tuán)運(yùn)營管理部或城市公司總經(jīng)辦.五 審核小組:基本人員由相關(guān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人法務(wù)運(yùn)營管理部構(gòu)成.運(yùn)營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
5、地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)工程制度流程管理工作,落實(shí)公司制度流程管理規(guī)定在地產(chǎn)集團(tuán)工程條線的應(yīng)用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)工程條線工程制度流程的編。
6、編制V1.0龍雪丹2016年12月16日目錄一 目的4二 適用范圍4三管理主體4四臨時用水管理辦法4五臨時用電管理辦法5六防止觸電6七標(biāo)準(zhǔn)配電箱做法7八發(fā)生事故時的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)方案8九安全用電措施和電氣防火防火措施8裝修工程臨時用水用。
7、裝修工程電梯使用安全管理辦法1. 目的配合項(xiàng)目工地材料運(yùn)輸施工人員安全乘用的管理工作,確保項(xiàng)目流水施工工作有序開展,特制訂本管理辦法.要求裝修總承包及各專業(yè)分單位參照執(zhí)行.2. 適用范圍XX集團(tuán)在建裝修項(xiàng)目工程施工用電梯管理.3. 管理主體。
8、 第三條 工程設(shè)計施工單位和衛(wèi)生潔具配套生產(chǎn)單位應(yīng)優(yōu)先采用定點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品. 第四條 有關(guān)主管部門和金融機(jī)構(gòu)的技術(shù)改造及開發(fā)基金和貸款優(yōu)先投放定點(diǎn)企業(yè). 第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)組織機(jī)構(gòu)及任務(wù) 第五條 國家建筑材料工業(yè)局和建設(shè)部聯(lián)合成。
9、 直接或間 接地降低單位產(chǎn)品的原材料消耗,以最小的原材料消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益. 第四條第四條 本辦法所稱原材料是指在生產(chǎn)和建設(shè)過程中所消耗的鋼材木材有色金屬化 工原料和建筑材料等. 第二章第二章 節(jié)約原材料管理體系節(jié)約原材料管理體系 第五。
10、包裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)綜合包裝企業(yè)和其它企業(yè)生產(chǎn)的建材包裝產(chǎn)品,以及建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)的包裝產(chǎn)品,都必 須符合本辦法的要求. 第三條第三條 國家建筑材料工業(yè)局以下簡稱國家建材局和省自治區(qū)直轄市計劃單列市的建材行業(yè)主管部門,分別 行使對全國和地方。
11、計項(xiàng)目的投標(biāo). 第四條 招投標(biāo)雙方都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策遵守國家法律,并受其 保護(hù)和監(jiān)督. 第五條 實(shí)行招標(biāo)的設(shè)計文件的組成內(nèi)容 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文件審查鑒定辦法均按建材行業(yè)有 關(guān)規(guī)定辦理,招標(biāo)單位不得擅自改變. 第二章 組織與管理。
12、重視思想政治和職業(yè) 道德教育,保證辦學(xué)質(zhì)量,為提高職工隊伍素質(zhì)推動技術(shù)進(jìn)步和建材工業(yè)發(fā)展服務(wù). 第四條 國家建筑材料工業(yè)局以下簡稱國家建材局人才開發(fā)司負(fù)責(zé)組織本辦法的實(shí) 施. 第五條 各級建材行業(yè)主管部門和企業(yè)事業(yè)單位要加強(qiáng)對各類培訓(xùn)班的。
13、設(shè)計文件和合同中,對工程的安全運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條 建設(shè)勘察設(shè)計施工建筑材料構(gòu)配件生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位,依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工 程質(zhì)量責(zé)任. 第五條 國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證。
14、量和安 全,維護(hù)公共安全和公眾利益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法. 第二條 在城市從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動, 實(shí)施對住宅室內(nèi)裝飾裝 修活動的監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法. 本辦法所稱住宅室內(nèi)裝飾裝修, 是指住宅竣工驗(yàn)收合格后, 業(yè)主或者 住宅使。
15、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅。
16、修相關(guān)管理部門職責(zé)15 : 相關(guān)費(fèi)用16 : 施工現(xiàn)場管理細(xì)則及竣工驗(yàn)收流程17 : 相關(guān)附件23 附件 1: 裝修審批表 附件 2: 材料報驗(yàn)單 附件 3: 開店確認(rèn)函 附件 4: 委托書 附件 5: 管理協(xié)議 附件 6: 施工安全防火協(xié)。
17、抓設(shè)計質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級 評定制度,職工應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計成品丌僅代表個人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設(shè)計審。
18、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
19、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
20、5 : 相關(guān)費(fèi)用16 : 施工現(xiàn)場管理細(xì)則及竣工驗(yàn)收流程17 : 相關(guān)附件23 附件 1: 裝修審批表 附件 2: 材料報驗(yàn)單 附件 3: 開店確認(rèn)函 附件 4: 委托書 附件 5: 管理協(xié)議 附件 6: 施工安全防火協(xié)議 附件 7: 開工。
21、由 于國際一二線品牌的引進(jìn)均不同程度涉及到需要公司承擔(dān)裝修 費(fèi)用的問題,故為了加快國際一二線品牌的引進(jìn)明確國際品牌 的裝修補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),并對此類品牌的裝修費(fèi)用審批支付流程進(jìn)行 規(guī)范.特制定本辦法. 一定義 國際奢侈品牌:在國際上被定義為一種超。
22、目;紅線外施工道路的修補(bǔ)等; 景觀工程的臨時調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機(jī)械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。
23、目概況 商場所在位置商場周邊設(shè)施商場周邊商業(yè)環(huán)境商場臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
24、誠度,最終達(dá)到統(tǒng)一管理統(tǒng)一運(yùn)營,互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規(guī)定了綜合體經(jīng)營過程從商場允許租戶員工進(jìn)場營業(yè)到商場結(jié)束營業(yè)清場完畢包括非 營業(yè)時間內(nèi)租戶申請的加班作業(yè)整個過程中對經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的所有事項(xiàng). 二適用范圍與對象二適用范圍。
25、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
26、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
27、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
28、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
29、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
30、一個階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
31、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
32、商品驗(yàn)收入庫流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫或以零進(jìn)價制 作驗(yàn)收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗(yàn)收后交倉管員存放于贈品倉庫并進(jìn)行贈品入庫登 記,不制作驗(yàn)收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗(yàn)收入庫 流程執(zhí)行,收。
33、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
34、設(shè)置時必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
35、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
36、 控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計劃 專項(xiàng)計劃 樓棟施工計劃 項(xiàng)目運(yùn)營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會 項(xiàng)目運(yùn)營月度會 項(xiàng)目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部。
37、甲指乙供和乙供物資驗(yàn)收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗(yàn)收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報辦事指南 . 9 十。
38、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費(fèi)派發(fā)贈品都需將刊登 。
39、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
40、法 . 3 六防止觸電 . 5 七標(biāo)準(zhǔn)配電箱做法 . 5 八發(fā)生事故時的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)方案 . 6 九安全用電措施和電氣防火防火措施 . 6 裝修工程臨時用水用電管理辦法裝修工程臨時用水用電管理辦法 一一 目的目的 為規(guī)范現(xiàn)場精裝總包及。
41、作 有序開展,特制訂本管理辦法.要求裝修總承包及各專業(yè)分單位參照執(zhí)行. 2. 2. 適用范圍適用范圍 XX 集團(tuán)在建裝修項(xiàng)目工程施工用電梯管理. 3. 3. 管理主體管理主體 裝修總包單位作為管理主體負(fù)責(zé)裝修工程施工階段施工電梯的管理. 4。
42、工作規(guī)定 五 班組長安全生產(chǎn)工作職責(zé) 六 班前安全活動制度 七 現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知 一 項(xiàng)目工程安全管理辦法 一組織機(jī)構(gòu) 1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全員為副組長,施工員材料員等其他根據(jù)需要為組員, 要明確。
43、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機(jī)械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
44、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
45、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。
46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項(xiàng)目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計劃里程碑計劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。
47、控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計劃 專項(xiàng)計劃 樓棟施工計劃 項(xiàng)目運(yùn)營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會 項(xiàng)目運(yùn)營月度會 項(xiàng)目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部門。
48、 工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測計劃分解實(shí)施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項(xiàng)目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
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