1、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

2、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務 向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路向各位領導匯報已完成的績效方案的主要。

3、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

4、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

5、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導監督和管理,保證和促進公司績效管理 的順利進行。

6、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規范組織目標管理的 方法之一.績效管理的過程由四個部分組成:目標設定目標實施績效考核及獎懲管理. 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要。

7、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

8、恒大地產績效管理 績效管理是企業戰略目標落地的重要工具之一,其本身 也是企業的管理指揮棒,指到哪里就要打到哪里.過去的 中國企業為什么績效管理總是推行不下去,因為那時候企 業本身沒有戰略或戰略模糊.常規說法企業以人為本,更 確切的說,企業以。

9、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司,根據 T 公司實際情況,在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法.績效管理體系實施一年后,T 公司 L 總經理要求我們協助 T。

10、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

11、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

12、 績效考核管理規范績效考核管理規范 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

13、旭輝龍湖碧桂園績效研究旭輝龍湖碧桂園績效研究 2 目錄 1.1. 旭輝旭輝 2.2. 龍湖龍湖 3.3. 碧桂園碧桂園 3 績效導向與激勵機制 激勵 導向 規模 導向 利潤 導向 客戶 導向 股東 導向 承接戰略要求資承接戰略要求資 本市場。

14、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

15、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

16、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

17、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

18、2018 年度考核目標確認表員工級 被考核人人 部 門 職 位 目標設置日期 考核日期 序號序號 考核指標考核指標 指標定義指標定義 權重權重 目標值目標值 計分方法計分方法 數據來源數據來源 考核周期考核周期 合計 備注 被考核人簽字: 。

19、2019 年度考核目標確認表經理級 責任人 單位部門 職 位 目標設置日期 考核日期 序號序號 考核指標考核指標 指標定義指標定義 權重權重 目標值目標值 計分方法計分方法 數據來源數據來源 考核周期考核周期 合計 備注 責任人簽字: 直接。

20、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

21、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

22、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

23、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

24、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號:HFGFJX01版本:1.0 日期:2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關鍵績效指標KPI.3 。

25、碧桂園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計 報告目錄 1.集團戓略梳理 2. 集團績敁管理體系框架方案 2.1 集團績敁管理體系設計原則及框架 2.2 匙域公司項目部績敁考核指標設計 2.3 相關部門反。

26、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 總則總。

27、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

28、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績效,達到培養提高員工的工作能力糾正偏差,實現公司與個人之間的共同發展.二 加強工作的計劃性, 改善公司日常工作的管理過程, 促進管理的科學化規范化。

29、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 。

30、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

31、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

32、項目公司績效激勵辦法 項目公司績效激勵辦法 房地產集團北京公司 項目公司績效激勵辦法 房地產集團北京公司 項目公司績效激勵辦法 試行稿 試行稿 項目公司績效激勵辦法 項目公司績效激勵辦法 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第一。

33、1地產績效考核辦法地產績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工。

34、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

35、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

36、 1 星辰房地產公司星辰房地產公司績績 效效 管管 理理 制制 度度星辰房地產公司星辰房地產公司20 xx20 xx 年年 5 5 月月 2727 日日 2 目目錄錄一一總則總則二二設計思路設計思路三三企業基本框架企業基本框架四四企業管理制。

37、星辰房地產公司績 效 管 理 制 度星辰房地產公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業基本框架四企業管理制度五附件星辰房地產企業公司績效管理制度一總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高。

38、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為全面了解評估員工工作績效,發現優秀人才,提高 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的經營管理水平,特制定本辦法.第二章第二章考評范圍考評范圍第二條第二條集團實行全。

39、員工員工績效績效考評考評細則細則第一條第一條為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為,保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據xx 住宅集團員工績效考評暫行辦法制定本細則.第二條第二條考評內容和指標一考核的內容分以下三部分。

40、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則第一條第一條為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為,保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據xx 住宅集團部門績效考評暫行辦法制定本細則.第二條第二條考評內容和指標部門績效考評內容包。