1、七批量精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程HCQPHPG001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷。

2、大連大連xxxx企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)公司 績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案績(jī)效管理體系與薪酬體系設(shè)計(jì)方案 1 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方。

3、北京地產(chǎn)公司 2013年績(jī)效方案 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效考核內(nèi)容 2 績(jī)效考核實(shí)施 3 績(jī)效考核結(jié)果 4 2013年績(jī)效考核總體思路 總裁 總監(jiān)1 總監(jiān)2 總監(jiān)N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰(zhàn)略地圖 公司KPI 各部門 。

4、有限公司 績(jī)效管理初步方案 有限公司 績(jī)效管理初步方案 咨詢項(xiàng)目組咨詢項(xiàng)目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報(bào)討論會(huì)的主要任務(wù) 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)已完成的績(jī)效方案的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)已完成的績(jī)效方案的主要。

5、大型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系大型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系 構(gòu)建方案構(gòu)建方案 本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn)本次培訓(xùn)研討的重點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)是什么 標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)是什么標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)。

6、大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司大連宏孚企業(yè)集團(tuán)有限公司 績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書 宏孚企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書宏孚企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理咨詢計(jì)劃書 目錄目錄 一一 我們對(duì)宏孚集團(tuán)需求的理解我們對(duì)宏孚集團(tuán)需求的理解 3 3 二二 咨詢項(xiàng)目的。

7、機(jī)密機(jī)密 北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 。

8、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)參考房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)參考 941 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書. 一企業(yè)給予項(xiàng)。

9、擬訂:人力資源部 審批:總經(jīng)理 批準(zhǔn):董事長(zhǎng) 版本:HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅(jiān)克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合公司實(shí)際情 況,構(gòu)建公。

10、恒大地產(chǎn)績(jī)效管理 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要工具之一,其本身 也是企業(yè)的管理指揮棒,指到哪里就要打到哪里.過(guò)去的 中國(guó)企業(yè)為什么績(jī)效管理總是推行不下去,因?yàn)槟菚r(shí)候企 業(yè)本身沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊.常規(guī)說(shuō)法企業(yè)以人為本,更 確切的說(shuō),企業(yè)以。

11、 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

12、旭輝龍湖碧桂園績(jī)效研究旭輝龍湖碧桂園績(jī)效研究 2 目錄 1.1. 旭輝旭輝 2.2. 龍湖龍湖 3.3. 碧桂園碧桂園 3 績(jī)效導(dǎo)向與激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì) 導(dǎo)向 規(guī)模 導(dǎo)向 利潤(rùn) 導(dǎo)向 客戶 導(dǎo)向 股東 導(dǎo)向 承接戰(zhàn)略要求資承接戰(zhàn)略要求資 本市場(chǎng)。

13、NMO 培訓(xùn)總結(jié)與匯報(bào)培訓(xùn)總結(jié)與匯報(bào) POMPOM管理管理NMONMO培訓(xùn)培訓(xùn) NMO 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 第一部分第一部分 NMONMO培訓(xùn)培訓(xùn) 萬(wàn)科房地產(chǎn)運(yùn)作模式萬(wàn)科房地產(chǎn)運(yùn)作模式 品牌整合之路品牌整合之路 萬(wàn)科風(fēng)險(xiǎn)控制與職業(yè)經(jīng)理發(fā)展萬(wàn)科。

14、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題 績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核。

15、2019 年度考核與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表 考核分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金系數(shù)K 95 分以上 1.2 90 分94 分 1.0 85 分89 分 0.9 80 分84 分 0.8 75 分79 分 0.7 70 分74 分 0.6 65 分69 分 0.5 60。

16、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL013 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

17、1 績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè) 編號(hào):HFGFJX01版本:1.0 日期:2015 年 10 月 2 績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè) 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術(shù)語(yǔ)和定義.3 3.1.平衡計(jì)分卡BSC.3 3.2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI.3 。

18、5月主題分享 圍墻專題解析及案例 綠地集團(tuán) 房地產(chǎn)事業(yè)一部 圍擋 來(lái)訪渠道來(lái)訪渠道 的 半壁江山半壁江山 營(yíng)銷營(yíng)銷策略策略 的 濃縮精華濃縮精華 圍擋四大功能 昭示引導(dǎo) 氛圍營(yíng)造 價(jià)值輸出 塑造調(diào)性 1 2 3 4 如何醒目 畫面元素 表現(xiàn)。

19、 薪資管理制度暫行薪資管理制度暫行 第一章 總則 第一條 為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo) 員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),特制定本制度. 第二條 公司員工實(shí)行崗位。

20、 部門 年 5 月工作總結(jié)評(píng)分表 序序 號(hào)號(hào) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 工作完成情況工作完成情況說(shuō)明說(shuō)明 權(quán)重權(quán)重 檢查檢查 得分得分 1 2 信息上報(bào)更新會(huì)議決議落實(shí)部門培訓(xùn)報(bào)文 質(zhì)量及其它工作 1信息上報(bào)更新. 及時(shí)收。

21、 績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準(zhǔn) 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 總則總。

22、草案草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核管理辦法考核管理辦法目目錄錄1 總則.11.1 考核的指導(dǎo)思想.11.2 考核目的.11.3 考核原則.11.4 考核對(duì)象.21.5 考核用途.21.6 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的原則.2。

23、擬訂:人力資源部審批:總經(jīng)理批準(zhǔn):董事長(zhǎng)版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅(jiān)克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,構(gòu)建公司績(jī)效考核管理體系,積極推。

24、物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法試行物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法試行第一章第一章 總則總則第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物資招標(biāo)采購(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃管理,建立科學(xué)合理的采購(gòu)模式與相關(guān)工作流程,貫徹計(jì)劃渠道價(jià)格與質(zhì)量管理的整體思路,有效降低采購(gòu)成本,合理規(guī)避采。

25、1.1.目的目的為加強(qiáng)xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)xx企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范 ,制定本管理辦法.2.2.范圍范圍本管理辦法適用于xx集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理。

26、1物業(yè)管理實(shí)操案例物業(yè)管理實(shí)操案例共共 3737 篇篇目錄一日常篇 14 篇二裝修篇 10 篇三違規(guī)篇 3 篇四突發(fā)事件篇 2 篇五保安公共秩序篇 4 篇六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇2一日常篇一日常篇1 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任在小區(qū)內(nèi)。

27、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

28、項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 試行稿 試行稿 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法 目 錄 目 錄 . 1 第一章 總 則 . 2 第一。

29、績(jī)效考核績(jī)效考核 VS VS 績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題思考:目前的績(jī)效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題p績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理就是績(jī)效考核p績(jī)。

30、績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度一績(jī)效考核的目的一績(jī)效考核的目的一促進(jìn)積極嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀.二增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng).三完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力.四為人員培訓(xùn)需求人。

31、星辰房地產(chǎn)公司績(jī) 效 管 理 制 度星辰房地產(chǎn)公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設(shè)計(jì)思路三企業(yè)基本框架四企業(yè)管理制度五附件星辰房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度一總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高。