1、1 法律部審核合同要點 法律部審核合同要點 為了協(xié)助經(jīng)辦部門對外促成合同簽訂對內(nèi)高效流轉(zhuǎn),維護公司根本利益, 上海大區(qū)法律部在總結(jié)合同審核工作開展情況和存在的問題的基礎(chǔ)上, 特列明以 下合同審核要點,請各業(yè)務(wù)部門在發(fā)起合同時予以注意,自 2。

2、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 行政事務(wù)管理手冊行政事務(wù)管理手冊 序序 言言 沒有規(guī)矩,不成方圓. 一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供 優(yōu)質(zhì)的后勤保障. 健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程。

3、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公 司實際情況,特制訂本辦法. 第二條 本辦法所稱。

4、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房 地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

5、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的:為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實施與 管理的依據(jù). 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度. 3。

6、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業(yè)有限公司 時間: 年 月 密級 保密文件 編號 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁 修改 第 此修改,修改時間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊時,你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工,你的生 活也。

7、車輛管理制度 1.目的: 為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的 利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實際情況, 特制定本制度. 2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車;領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 用車;接待用車;經(jīng)審。

8、 XXX 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)地產(chǎn)薪酬管理制度薪酬管理制度 . 1 一 總則 . 1 二 適用對象 . 1 三 薪酬結(jié)構(gòu) . 1 一 基準(zhǔn)工資 . 1 二 基本工資 . 2 三 。

9、 監(jiān)察管理制度 第 1 頁 共 78 頁 目 錄 xxxx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 2 2 xxxx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細(xì)則地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細(xì)則 3636 集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團監(jiān)察中心派。

10、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化。

11、 公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì) 量和效率,結(jié)合公司實際,制定本制度. 1.2 行政。

12、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

13、目目錄錄10 手冊說明.320 行政事務(wù)管理方針管理目標(biāo).430 行政事務(wù)管理圖.540 行政事務(wù)崗位說明書.650 行政事務(wù)管理制度.1451 門衛(wèi)接待制度.1452 前臺接待制度.1653 考勤管理制度.1754 工作服管理制度. 21。

14、2019 年 5 月房地產(chǎn)項目跟投管理制度26 第一章總則第一條為了充分調(diào)動集團員工的積極性,進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率,促進員工由職業(yè)人向事業(yè)人角色轉(zhuǎn)變,與集團事業(yè)共同成長,特制訂本制度.第二條本制度將項目運營效益與跟投員工的。

15、1 四川長坤置業(yè)有限公司四川長坤置業(yè)有限公司項目開發(fā)項目開發(fā)計劃計劃管理制度試行版管理制度試行版 總則總則 一目的:為使項目計劃在有效控制下得以順利實施,特制定本制度. 二適用范圍:本制度適用于公司各部門各項目以下簡稱各單位 . 三主要原則。

16、項目開發(fā)計劃管理制度試行第一條 目的為規(guī)范計劃管理流程,提高整體計劃管理質(zhì)量,提高公司整體運作效率,制訂本制度.第二條 適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制執(zhí)行與管理.第三條 定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策II計劃。

17、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理暫行規(guī)定第一章總則1.1為了維護公司股東和債權(quán)人的介法權(quán)益,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)公司法和企業(yè)會計制度等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本規(guī)定.1. 2公司財務(wù)管理的棊本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算控制核算分析和。

18、房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果,提升真實可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置行政辦公室,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績效,保障公司可持續(xù)發(fā)展;2。

19、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度模板參照房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度模板參照財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu), 負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。

20、1 7廣東地區(qū)合同管理制度第一章總則第二章合同的立項第三章合同的主要內(nèi)容第四章合同的送審報批及下發(fā)第五章合同文本的管理第六章附則附件一:廉潔條款附件二:合同審批表第一章總則第一條為使廣東地區(qū)合同管理規(guī)范化,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)制度,結(jié)。

21、銷售部日常行政管理辦法一行政制度一員工守則1銷售人員必須遵守國家法規(guī)法令自覺維護公司利益,不謀求 公司制度規(guī)定之外的個人利益.2銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé)勤奮進取,按質(zhì)按量完成銷 售工作任務(wù).3銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚團隊。

22、1營銷部薪資管理制度營銷部薪資管理制度一薪酬理念公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才. 市場化在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平,與公司在各地的市場地位相一致. 因崗而異薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任影響范圍資格要求等。

23、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度模板參照房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度模板參照財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu), 負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。

24、106福利管理制度福利管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1071.1. 總則總則1.1. 目的為保障員工的基本勞動權(quán)益, 加強企業(yè)員工福利管理, 根。

25、辦公室管理制度辦公室管理制度為加強公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定.本規(guī)定所指行政事務(wù)包括員工日常管理檔案管理公文打印文件對接管理辦公及勞保用品管理招待客戶管理宿舍管理等.一員工日常管理。