房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃模板Tag內(nèi)容描述：
1、 5 2 完成項目開發(fā)計劃的難點及應(yīng)對措施 . 6 四四 設(shè)計計劃設(shè)計計劃 . 6 6 1 設(shè)計計劃 . 6 2 設(shè)計跟蹤服務(wù) . 7 3 設(shè)計費支付計劃 . 7 五五 工程計劃工程計劃 . 7 7 1 工期計劃 . 7 2 工程付款計劃。
2、 二集團成本管理中心根據(jù)集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預(yù)備會. 三成本策劃預(yù)備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內(nèi)容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區(qū)域總裁或項目總應(yīng)重點突出匯報如下內(nèi)容: 1項目經(jīng)營重點指標匯報:方。
3、和健康安全 4四 項目部架構(gòu)與崗位職責 5 五 會議制度 6六 項目經(jīng)理部檔案文件管理 6七 工程管理程序和流程 12八 其他根據(jù)各項目需求增加 16一項目經(jīng)理部員工紀律1.1 職業(yè)形象1我們著力體現(xiàn)公平公正廉潔奉獻的職業(yè)風格.2職員上班衣。
4、工程特點難點及存在的風險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標版圖紙已出圖,土方單位進場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
5、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質(zhì)量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設(shè)計管理目標86。
6、六 體驗區(qū)規(guī)劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統(tǒng)籌8十 風險管控8十一 項目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。
7、8八 資金統(tǒng)籌8九 風險管控8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預(yù)案.為后續(xù)項目開發(fā)建設(shè)提供指導(dǎo);2抽調(diào)城市公司和項目的各。
8、 實測實量完成情況;附圖 樣板工程施工情況.附圖檢驗內(nèi)容材料進場驗收寫明進場材料的使用部位型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況并附圖.若當日無進場材料,則填寫無.隱蔽工程驗收寫明隱蔽的內(nèi)容樓層軸線分項工程驗收人員驗收結(jié)論等,并附圖.若。
9、土地出讓金土地開發(fā)費土地使用費耕地占用稅土地變更用途和超 面積補交的地價等. 戰(zhàn)略投資部 1土地購買征用費戰(zhàn)略投資部 2土地交易服務(wù)費戰(zhàn)略投資部 3土地契稅戰(zhàn)略投資部 4補交土地出讓金及罰款戰(zhàn)略投資部 5土地出讓金的滯納金 依據(jù)資金計劃,緩。
10、000萬6000萬8000萬二營銷鋪排 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 第五階段: 第六階段:三工作計劃 四人員配備: 營銷總監(jiān) 1名 銷售經(jīng)理 3名 銷秘兼財務(wù) 1名 客 服 1名 渠道經(jīng)理 3人 置業(yè)顧問 現(xiàn)場10人北京。
11、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營計劃編制流程集團公司各部室及下屬公司承擔的職責.2.適用范圍各組織年度經(jīng)營計劃編制全過程月度經(jīng)營計劃編制過程單列.3.術(shù)語與。
12、目標成本指導(dǎo)書 7 單體方案確定 單體方案報建圖 8 取得建設(shè)用地批準書 建設(shè)用地批準書 9 取得立項核準 立項證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認書,具備進場施工條件 11 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 。
13、表年度工作計劃目標表 目標維度 序號 計劃目標 目標定義公式 考核目標值 權(quán)重 目標類別 數(shù)據(jù)來源 自評分 考核得分 備注 財務(wù)目標 客戶目標 內(nèi)部運營 學(xué)習(xí)成長 第三部分:完成目標主要舉措第三部分:完成目標主要舉措 1 1財務(wù)維度財務(wù)維度。
14、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務(wù)評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標法技術(shù)符合商務(wù)合理最低價評標法.技術(shù) 標權(quán)重為 ,商務(wù)標權(quán)重為 .技術(shù)符合商務(wù)合理最低價評標法則刪除權(quán)重內(nèi)容 。
15、原則是 .參見請示號 2.XXXX 單位合作履約情況: 二成果沿用說明: 1.本次合作的供應(yīng)商合作范圍技術(shù)要求等關(guān)鍵內(nèi)容與已形成的成果一致; 2.本次合作的價格為: 不高于原成果價格.此處需做詳細分析 三結(jié)論: 經(jīng)過評審組評審,建議沿用 X。
16、比選,認為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議約定的組價原則,XXXX 單位在本項目的合作總 價為 元. 方法二1.三個戰(zhàn)略品牌所報的技術(shù)方案均能滿足要求,故按照三家戰(zhàn)略合作單位戰(zhàn) 略合作協(xié)議的價格組價原則進行報價,價格情。
17、審人員簽字人員簽字: 日期:日期: 附件:附件: 評分匯總表評分匯總表 評分匯總表評分匯總表 序號序號 投標人名稱投標人名稱 技術(shù)標得分技術(shù)標得分 滿分:滿分: 分分 商務(wù)商務(wù)標得分標得分 滿分:滿分: 分分 得分合計得分合計 滿分:滿分。
18、規(guī)則不具備競爭條件的中介機構(gòu)等原因?qū)е?合作的資源不能滿足貨比三家的原因 二合作價格的確定 1.曾經(jīng)合作的歷史價格與本次合作價格進行比較: 序號 曾經(jīng)合作的項目名稱 合作過的價格 本次價格 1 2 3 2.標桿行業(yè)類似項目執(zhí)行的相關(guān)價格與本。
19、A P C DC P E D B F GF P HG B IC F JD G K JB 一 總成總成 本本 二 總投總投 資資 5001 1 開發(fā)開發(fā) 成本成本 5001.0 1 2 土地 獲得 價款 5001.0 1.01 3 政府 地價。
20、節(jié)點推進所需資源協(xié)調(diào)工作. e負責計劃節(jié)點完成的績效考核管理工作. 3.2 職能部門 a. 負責根據(jù)公司運營指標編制本部門的計劃. b. 負責根據(jù)公司整體運營計劃,編制三級計劃或?qū)ｍ椨媱? c. 負責針對計劃執(zhí)行風險發(fā)布預(yù)警信息. d. 負。
21、設(shè)計計劃編制說 明.12 2設(shè)計計 劃.13 3設(shè)計跟蹤服務(wù). 17 4設(shè)計費支付計劃. 17 五五 工程計劃工程計劃.18.18 一工期計 劃.19 二工程管理的難點及應(yīng)對措 施.26 1工程管理重難 點.26 2 現(xiàn)場管理辦 法:30 。
22、 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標 成本控制措施責任成本體系 。
23、與項目推廣的結(jié)合方式 項目營銷推廣 主題定位 設(shè)計原則 營銷目標 營銷工作排期 項目推廣營銷 節(jié)點設(shè)計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節(jié)點設(shè)計 項目運營目標及支撐因素。
24、 適用于集團經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。
25、策略 四 3 目錄 項目摘要 一 1. 項目概況 2. 項目戰(zhàn)略定位 3. 項目經(jīng)營指標 1. 項目概況運營 1. 項目概況 1.1 項目簡介 1.2 項目區(qū)位圖 項目名稱 項目四至 項目占地面積畝 項目建筑面積平方米 地上建筑面積平方米 。
26、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。
27、更更新新 2 2 在在此此表表基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上,集集團團和和項項目目公公司司分分別別編編制制年年度度經(jīng)經(jīng)營營及及管管理理計計劃劃 二二 關(guān)關(guān)于于填填表表規(guī)規(guī)則則 1 1 目目錄錄: 表表11項項目目平平面面圖圖;表表22項項目目經(jīng)經(jīng)濟濟技技術(shù)術(shù)。
28、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
29、模板: 各地區(qū)公司可根據(jù)項目具體情況增加一般不建議減少一級計劃節(jié) 點; 模板中各工序的時間期量,是參照了以前類似項目后的估計數(shù)值,運 用時可根據(jù)具體情況微調(diào); 各工序間的邏輯關(guān)系,在不同的區(qū)域之間會有不同,運用時可運行微 調(diào). 3 3模板按。
30、日前70天10確權(quán)日前60天 162級投發(fā)項目可研完成確權(quán)日前75天10確權(quán)日前45天 172級營銷示范區(qū)策劃方案確權(quán)日前75天15確權(quán)日前60天 183級招標建筑方案設(shè)計單位招標確權(quán)日前75天25確權(quán)日前50天 193級招標施工圖設(shè)計單位。
31、方案完成集團 10 一級節(jié)點產(chǎn)品定位會事業(yè)部 11集團節(jié)點方案審批完成 集團 12 二級節(jié)點景觀概念方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^城市公司 13 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的設(shè)計裝修及開放計劃。
32、OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通過集團OA確認的時間。
33、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。
34、效益測算;商業(yè)管理部 一級概念設(shè)計 二級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計技術(shù) 三級商業(yè)規(guī)劃設(shè)計建議商業(yè)管理部 三級主力店合同簽訂;商業(yè)管理部 二級 概念設(shè)計文本內(nèi)部評 審成果 技術(shù) 一級土地拓展及立項 二級簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議前期 二級公司注冊或立項前期 一級項目。
35、表表 3 3項項目目開開發(fā)發(fā)投投資資計計劃劃表表 4 4年年度度項項目目開開發(fā)發(fā)總總體體進進度度計計劃劃表表 5 5年年度度項項目目開開發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計進進度度計計劃劃表表 6 6年年度度持持有有物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃表表 7 7年年。
36、03 土地指標 800畝 1538畝 175 土地取證 245畝 273畝 112 有效貨值 205畝 205畝 100 工業(yè)供地 803畝 934畝 116 二大區(qū)理想與定位 2012年工作總結(jié) 一 大區(qū)理想與定位 二 4 2013年經(jīng)營。
37、分填寫策略思路責任分工時間節(jié)點及費 用預(yù)算各項目根據(jù)自身情況制定具體方案 1策略思路要求: 1結(jié)合市場概況現(xiàn)有產(chǎn)品以及春節(jié)節(jié)慶特征,梳理現(xiàn)場包裝策略主題 2根據(jù)策略主題于項目客戶動線,使用包裝物料至少3處重復(fù)灌輸, 春節(jié)包裝方案包括但不限于。
38、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定方法 經(jīng)營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區(qū)社會有所貢。
39、 10 3設(shè)計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標及合。
40、在給定的資源條件下制定的經(jīng)營方案, 一般以年度為時限范圍,年度經(jīng)營計劃包括年度發(fā)展策略年度經(jīng)營管理計劃目標表完成目 標的主要舉措等. 3.23.2 部門年度工作計劃部門年度工作計劃:由地區(qū)公司各部門根據(jù)年度經(jīng)營計劃編制部門全年主要的工作目。
41、標表年度工作計劃目標表 目標維度 序號 計劃目標 目標定義公式 考核目標值 權(quán)重 目標類別 數(shù)據(jù)來源 自評分 考核得分 備注 財務(wù)目標 客戶目標 內(nèi)部運營 學(xué)習(xí)成長 第三部分:完成目標主要舉措第三部分:完成目標主要舉措 1 1財務(wù)維度財務(wù)維。
42、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。
43、計劃目標 為標準進行控制,根據(jù)實施及控制的信息反饋,進行調(diào)整的周期性的 經(jīng)營管理活動的過程. 第三條第三條 經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營 計劃三個層次;縱向劃分為集團公司計劃集團公司部門計劃各子 公司計劃和各子公司下。
44、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。
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