房地產項目啟動和開盤Tag內容描述：
1、時間:2018年7月28日 2啟動抽獎活動儀式:銷售部外舞臺 3銷售:售樓部內 三活動主題 優品道上東區抽獎和繳誠意金啟動儀式,四活動內容 1啟動抽獎儀式啟動儀式領導講話主持人介紹流程 2來賓現場報名 3樂趣體驗區域 4客戶繳納誠意金,二場。
2、的是如何合理科學的選擇啟動區. 從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區.從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、宏觀環境 微觀環境 中觀環境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環境宏觀環境 項目拿地 營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口. 項目拿地 營銷系。
5、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。
6、作實施效率,規范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案,切實保障保障項目開發品質和周轉速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的項目三組織形式成員架構及職責:組織形式:抽調城市公司和項目的各方專業力量,以啟動會工作小組。
7、六 體驗區規劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統籌8十 風險管控8十一 項目各部門協調工作總結8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。
8、8八 資金統籌8九 風險管控8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風險點提出預案.為后續項目開發建設提供指導;2抽調城市公司和項目的各。
9、第一章 總則第一條 目的通過項目工程啟動會的召開與應用,闡述項目工程整體管理運行機制,推演項目開發建設過程中各階段實施方案,規范技術管理措施,合理評估風險并制定相應預案,從而降低地產集團公司所有項目的實施風險.通過項目工程啟動會的推行,統一。
10、團隊組建方案會議地區公司總經理評審評審評審 會議評審評審 審批審核 區域評審會會議紀要審批地區公司指定人員審批 正式啟動會會議紀要審批地區公司指定人員審核 審核 審批 項目運營目標責任書審批地區公司總經理審核 審核 審批 項目實施階段項目實。
11、指標 一產品研發一產品研發 項目 觃劃指標 實際指標 總用地面積 73104 建設用地面積 55435 容積率 2.2 總建筑面積 158107 162907 地上建筑面積 計容 121957 126757 含疊拼閣樓 地下建筑面積 361。
12、經營思路,還是規劃設計操作模式,都明顯地表現出技術先導的用家 市場階段房地產開發的特點.房地產行業的整體水平,在全國省會中心城市 中處于較高的檔次.最典型的例子是綠城房產的系列產品. 隨著房地產市場與開發商的日趨成熟,杭州的房地產開發也進入。
13、惠州市博羅縣 項目位于惠州市博羅縣,博羅項目位于惠州市博羅縣,博羅 縣位于珠江三角洲東北部,東縣位于珠江三角洲東北部,東 江中下游北岸,東與惠州市區江中下游北岸,東與惠州市區 相接,南與東莞隔江相望,西相接,南與東莞隔江相望,西 連增城,北。
14、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
15、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
16、收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 不符合不符合 停車下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地了解流程 聽候召集開。
17、 力,什么樣的活動能夠體現項目調性,與項目匹配,實現傳播價值,達到有效的品 牌傳播和銷售促進.本專題將著重討論項目啟動期的活動營銷. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
18、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
19、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。
20、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
22、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
23、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
24、源狀況和市場環境下,項目的啟動模式和產品的選擇都有所不同資源狀況和市場環境下,項目的啟動模式和產品的選擇都有所 不同,從地塊資源和區域成熟度雙因素綜合界定,結果如下:不同,從地塊資源和區域成熟度雙因素綜合界定,結果如下: 地塊環境資源 區 。
25、 售樓部外通道節點放置注水門型架導視 1.80.8m B. 售樓部內動線安排 售樓部內動線節點放置鐵藝門型架導視 1.80.8m 3.現場平面動線圖 4.內場氛圍包裝: 1 .分銷大會簽到處 一樓大廳設簽到處,設簽到桌,工作人員協助來賓簽到。
26、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。
27、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
31、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
32、責任分享價值目目錄錄一.一. WHYWHY為什么做為什么做項目背景和目標項目背景和目標二.二. WHATWHAT做什么做什么項目內容和計劃介紹項目內容和計劃介紹三.三. HOWHOW如何做如何做如何確保項目成功推進如何確保項目成功推進420。
33、會階段工作定位會階段工作一階段啟動會階段工作一階段啟動會階段工作二階段啟動會階段工作二階段啟動會階段工作啟動會變更啟動會變更4項目啟動會制度2016版更新宣講銷售型物業.pptx定位會階段工作定位會階段工作項目來源項目來源新取得的項目新取得。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、賓禮儀迎賓禮儀禮儀小姐提供服務:禮儀小姐提供服務:迎賓協助工作人員簽到發放活動資料為來賓引路抽組時引導嘉賓上下場頭戴花冠身穿白色晚禮服抽組休息區動感小提琴節目表演激揚動感的小提琴演奏,拉開活動的序幕.花裳倩影花裳倩影SHOW 邀請花藝及造型。
36、 1活動概活動概述述活動概述活動主題:童真相伴 領袖起航金地客服金領袖啟動儀式 活動時間:2020年8月初活動地點:金地長青灣廣場參與人群:新老業主及意向客戶媒體 活動形式:啟動儀式維護活動活動人數:200人EVENT TOPICSEVEN。
37、拓展項目前期市場研究及初步價值研判. 1.2. 協同專業:投資拓展專業設計管理專業成本管理專業商管專業. 2.2. 適用范圍適用范圍與與啟動啟動時間時間 2.1. 適用范圍:獲取明確土地意向后的拓展項目. 2.2. 啟動時間:預立項啟動會 。
38、導致后期反復決策,會議大量增加;啟動會成果不完整,不要急于進入下一階段.u會議通知,附電子相關文件發給參會人u會議議程u會議簽到表激光筆u相關資料文件u電腦u會議主持人u會議紀要記錄人會議準備1會議準備2 根據集團及地區公司戰略和預算,公司。
39、逐次遞進前期周到緊密的宣傳輿論造勢預熱連續而有效的公關活動起到持續傳播的效果好項目成功項目我們有了好前提;現在的問題是如何成功如何確保活動達到預期目的我們設定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動演藝互動演藝客戶回饋客戶回饋對外宣告企業相關信。
40、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
41、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
43、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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