1、附件二 恒大地產集團 工程簽證管理操作實施細則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內所發生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證設計變更和工程變更所增減的工程簽證.一般包含簽證單及其附件原始記錄計量所需附圖反映工程狀況變化的照片等。

2、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

3、 恒大地產集團恒大地產集團工程工程質量質量管理管理操作辦法操作辦法 第一節第一節 總則總則 第一條第一條 質量檢查分為:日常抽檢節點檢查和專項檢查. 第第二二條條 質量檢查依據:現行國家及地方或行業規范標準,有效的設計 資料工程合同及相關補。

4、恒大地產集團品牌管理辦法恒大地產集團品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實現品牌一流的宏偉目標,適應集團新發展階段 的要求,建立科學先進高效完善的全國品牌管理系統,進一 步理順公司品牌管理機制,有序。

5、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

6、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

7、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四。

8、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

9、附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要。

10、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

11、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

12、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

13、 銷售銷售執行管理手冊執行管理手冊 易居易居 目目 錄錄 綜綜 述述 . 1212 第一篇第一篇 品牌價值品牌價值 . 1313 壹壹 公司品牌公司品牌 . 13 一 恒大集團品牌 . 13 恒大地產集團簡介 . 13 恒大地產集團發展歷程。

14、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

15、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

16、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

17、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

18、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

19、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設方面: 開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后15天內出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

20、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

21、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

22、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

23、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

24、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計。

25、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業挃引 第四章 成本勱態控制作業挃引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責仸成本作業挃引 第七章 成本優化不控制作業挃引 第八章 供方單位履。

26、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領導批示: 主送:各地區公司集團相關中心 抄報:許主席 公司領導 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

27、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

28、恒大恒大工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖; 。

29、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

30、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

31、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

32、 客戶服務管理體系客戶服務管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務的概念發展客戶服務的概念發展 第二部分第二部分 品牌企業的客戶服務模式品牌企業的客戶服務模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務現狀公司客戶服務現狀 第四部分第。

33、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

34、恒大地產集團營銷策劃管理辦法恒大地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發。

35、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

36、恒大地產集團設計管理制度恒大地產集團設計管理制度目目 錄錄第一章 總則. 1第二章 設計方案審批權限劃分.1第三章 方案設計管理.2第四章 擴初設計管理.4第五章 方案調整申報審批.5第六章 施工圖設計管理.6第七章 設計變更管理.8第八章。

37、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

38、 恒大地產集團營銷策劃管理辦法 前 言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式,充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發展奠定基礎.我們綜合了前期下。

39、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

40、績效管理體系方案恒大地股份限目組深圳賽管理咨詢限目組尊 業 享 值房地產智庫 告編制說明告編制說明告說明告說明感謝恒大地各部門的極配合尤人力資源部運營管部在深表謝意感謝賽目組員的大力支前期做了大量管流程工作績效管理體系落地做礎準備本告依據以。

41、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部。

42、 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發項目交房配套設施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發項目配套設。

43、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

44、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。