1、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門：盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注：紙張16開，一式一聯(lián) 白色。

2、附件五保潔人員崗位及工作安排明細商場清潔主管一名領(lǐng)班 人職責(zé) 全面負責(zé)商場日常清潔管理工作及員工調(diào)配，為乙方公司派駐甲方的全權(quán)代表，對甲乙雙方負責(zé)常駐清潔工人 人職責(zé) 負責(zé)商業(yè)廣場AB兩棟1樓地面辦公室外圍洗手間消防樓梯電梯及租賃區(qū)通道等公。

3、保潔部員工培訓(xùn)實施標準作業(yè)程序一目的 規(guī)范員工培訓(xùn)工作，使員工培訓(xùn)系統(tǒng)化規(guī)范化，確保員工具備滿足工作需要的知識技能。
二適用范圍 適用于管理處所屬員工的培訓(xùn)工作。
三職責(zé) 1管理處主任負責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。

4、1 保潔部管理制度保潔部管理制度 1保潔突發(fā)事件管理制度保潔突發(fā)事件管理制度 1 停電 正在工作的人員，如遇突然停電，不要亂走動，應(yīng)站在原地，等待光源恢復(fù)。
正在使用電動工具如洗地機，吸水機等的人員，要關(guān)閉機器，切斷電源。
2 停水 如突然。

5、物物業(yè)業(yè)保保潔潔工工作作標標準準 部位 序號項目標準及保潔流程檢查方法處罰細則備注 地下 AB區(qū) 1人員 包括流動崗共五人，8：00點準時到崗，4人負責(zé)協(xié)助慈恩鎮(zhèn)保潔人員清潔 外區(qū)，1人清潔地下AB區(qū)及衛(wèi)生間區(qū)；9：30分5名清潔工人全部進。

6、行政人事部 物業(yè)保潔服務(wù)禮儀物業(yè)保潔服務(wù)禮儀 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 通過本次培訓(xùn)，讓大家認識到禮節(jié) 禮貌與儀容儀表對我們工作的重要性； 了解在保潔工作中禮節(jié)禮貌的基本常識， 通過練習(xí)掌握并運用到日常保潔服務(wù)工 作當(dāng)中。
為什么要 學(xué)習(xí)禮儀 什么。

7、初保潔標準初保潔標準 無水泥污染 無油漆污染 無乳膠漆污染 墻紙飾面容許少許殘留膠汁 各飾面的界面清楚相互無污染 容許少量灰塵 檢查的手段主要是目測 初開荒清潔標準 1.入戶門門框 門和門框上無水泥和乳膠漆污染 容許有少量灰塵 門框根部無水。

8、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 清潔人員簽到表管十二表清潔人員簽到表管十二表 A 管理處 年 月 地點： 日期 上午 檢查人 下午 檢查人 日期 上午 檢查人 下午 檢查人 1 日 16 日 2 日 17 日 3 。

9、物物業(yè)業(yè)管管理理部部人人員員配配置置說說明明： 序序號號部部門門崗崗位位名名稱稱人人員員數(shù)數(shù)量量人人 物業(yè)項目經(jīng)理第一負責(zé)人1人物業(yè)總經(jīng)理 物業(yè)部 人 物業(yè)部經(jīng)理 物業(yè)主任 物業(yè)主管助理客服 每1萬多平米1人 收款員開票員倉管員 資料管理員。

10、物業(yè)管理參考勞動定額物業(yè)管理參考勞動定額 一一管理處人員勞動定額管理處人員勞動定額 115萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
215萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查組，只設(shè)住戶 服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。
巡樓 組管理員每增加5萬平。

11、千和千和 紫檀項目銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員配置策劃紫檀項目銷售現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)人員配置策劃 編制：梁超編制：梁超 2009.3.132009.3.13 目的分析目的分析 策劃案概述策劃案概述 銷售現(xiàn)場參觀感受銷售現(xiàn)場參觀感受 建立圖文并茂禮儀規(guī)范樣。

12、 中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設(shè)計標準一限額設(shè)計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設(shè)計限額標準基數(shù). 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 9。

13、停車場管理 目錄 Content Part One 停車場管 理的目的 Part Two 基礎(chǔ)環(huán)境 Part Three 服務(wù)與管 理 Part Four 道閘系統(tǒng) Part Five 總結(jié) 停車場管 理的目的 Part One 停車場管理。

14、1 10 萬平米住宅項目組織架構(gòu)圖及人員配置建議萬平米住宅項目組織架構(gòu)圖及人員配置建議 一一 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 2 二二 人員配置建議人員配置建議 部門部門 崗位崗位 編制編制 高管高管 總經(jīng)理 1 工程副總 1 綜合管理部綜合管理部 。

15、 保潔服務(wù)檢查標準保潔服務(wù)檢查標準 一室內(nèi)步行街一室內(nèi)步行街 清潔項目清潔項目 日常清潔日常清潔 定期作業(yè)定期作業(yè) 質(zhì)量標準質(zhì)量標準 每天每天 每周每周 每月每月 人造石人造石地面地面 早 9：50 以前全面清 潔完畢；循環(huán)推塵 擦除污跡 。

16、凱華時代廣場管理及人員物資配置方案凱華時代廣場管理及人員物資配置方案 凱華時代廣場是凱華地產(chǎn)對外企業(yè)形象的窗口，是促進凱華 項目房屋銷售招商的關(guān)鍵場所，也是商洛市重點項目，具有舉 足輕重的影響力；是凱華地產(chǎn)為商洛市民打造的開放式休閑健身 場。

17、現(xiàn)代北歐現(xiàn)代北歐戶內(nèi)精裝標準配置表戶內(nèi)精裝標準配置表公示版公示版 標配項目在本戶型中標配的項目 選配項目在本戶型中選配的項目 序號空間設(shè)備系統(tǒng)系統(tǒng)細分配置標準品牌 一一廳房系統(tǒng)廳房系統(tǒng) 1玄關(guān) 天花 石膏板造型吊 頂乳膠漆飾面 立邦PGG等。

18、現(xiàn)代輕奢現(xiàn)代輕奢戶內(nèi)精裝標準配置表戶內(nèi)精裝標準配置表公示版公示版 標配項目在本戶型中標配的項目 選配項目在本戶型中選配的項目 序號空間設(shè)備系統(tǒng)系統(tǒng)細分配置標準品牌 一一廳房系統(tǒng)廳房系統(tǒng) 1玄關(guān) 天花 石膏板造型吊 頂乳膠漆飾面 立邦PGG等。

19、 XX 房地產(chǎn)業(yè)有限公司 成本限額及配置標準 2012 版試行版 編制 審核 審批 目錄目錄 一限額設(shè)計標準一限額設(shè)計標準 . 1 1 1編制說明 . 1 2設(shè)計限額標準基數(shù). 3 二限額成本標準二限額成本標準 . 9 9 1編制說明 . 。

20、 寫字樓分級和配置標準癿探討 5A是指 OA辦公智能化 BA樓宇自動化 CA通訊傳輸智能化 FA消防智能化 SA安保智能化 。
甲級寫字樓國際上判斷甲級寫字樓有 8 大特征： 管理國際化； 24 小時寫字樓； 人性化； 空間癿舒適性和實用性。

21、室內(nèi)精裝修標準化 產(chǎn)品手冊二 主材單價主材單價 品牌名稱規(guī)格型號是否集采圖片描述供貨形式安裝方品牌名稱規(guī)格型號是否集采圖片描述供貨形式安裝方 科勒 型號：K17737TSM0 規(guī)格：730396786mm 歐 美加長型分體坐便器帶凱 詩緩降。

22、新店轉(zhuǎn)職人員標準 New store associates transfer policy Version: July 4, 2003 New Unit Associates Transfer Policy 新店轉(zhuǎn)職人員標準 With ou。

23、2011年年各各類類新新店店設(shè)設(shè)備備標標準準配配置置 名名稱稱規(guī)規(guī)格格規(guī)規(guī)格格尺尺寸寸價價格格單單位位 A類類店店 7000 B類類店店 70004000 C類類店店 4000 服服務(wù)務(wù)器器 數(shù)據(jù)服務(wù)器 HP ML570G2 CPU XEO。

24、住宅標準層戶型配置研究 一一梯五戶 1金地叁拾峯金地叁拾峯 金地叁拾峯是金地格林世界 80 萬平米大盤最新推出的第四期高層組團， 是金地地產(chǎn)歷時四年打造的格林世界大盤的新品力作。
項目建筑總建筑面積： 42.3 萬平米，容積率 3.57；整。

25、萬科新公司人員配置標準萬科新公司人員配置標準 區(qū)域總必看區(qū)域總必看 一關(guān)于組織架構(gòu)一關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段，設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。
1.初始階段初始階段 1第一階段的組織結(jié)構(gòu)相對簡單：第一責(zé)任人下，設(shè)置總經(jīng)辦財務(wù)管理部設(shè)計 部工程。

26、住宅標準層戶型配置研究 一一梯五戶 1金地叁拾峯金地叁拾峯 金地叁拾峯是金地格林世界 80 萬平米大盤最新推出的第四期高層組團， 是金地地產(chǎn)歷時四年打造的格林世界大盤的新品力作。
項目建筑總建筑面積： 42.3 萬平米，容積率 3.57；整。

27、商業(yè)物業(yè)管理商業(yè)物業(yè)管理指導(dǎo)指導(dǎo)手冊手冊 二一四年三月 商業(yè)物業(yè)管理商業(yè)物業(yè)管理指導(dǎo)指導(dǎo)手冊手冊 目目 錄錄 一商業(yè)物業(yè)組織架構(gòu)一商業(yè)物業(yè)組織架構(gòu) . 1 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) . 1 二人員配二人員配置置 . 2 二商業(yè)物業(yè)的前期管理二商。

28、 青島頤榮物業(yè)管理有限公司 保潔員工手冊 20 xx 年度 二零 xx 年五月 保潔員工行為準則 一遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
二履行職責(zé)，按時上下班，不遲到早退，不曠工離崗， 不做本職工作無關(guān)的事。
三上班穿工服戴工號牌。

29、 物業(yè)管理有限公司 保潔員工手冊 20 xx 年度 二零 XX 年五月 保潔員工行為準則 一遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
二履行職責(zé)，按時上下班，不遲到早退，不曠工離崗， 不做本職工作無關(guān)的事。
三上班穿工服戴工號牌儀表整潔。

30、小區(qū)保潔綠化部人員崗位職責(zé)小區(qū)保潔綠化部人員崗位職責(zé)保潔保潔科長科長職責(zé)職責(zé)一負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度一負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。
制定部門規(guī)定。
二負責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護管理的實施方二負責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠。

31、保潔人員的配置:保潔人員的配置:概括地說:保潔人員綜合勞動定額每 800010000 平方米,配置 1 人1 1保潔主管保潔主管110 萬平方米以下,配置主管 1 人,不設(shè)班組長;22050 萬平方米,配置主管 1 人,技術(shù)員 1 人,班組。

32、1 5物業(yè)保潔工作方案與標準一目的為規(guī)范清潔管理工作,維護轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,特制訂本方案.二適用范圍本方案適用于轄區(qū)內(nèi)保潔工作.三保潔工作安排與標準見表 201表 201 保潔工作的安排與清潔標準清潔項目日常工作周期及內(nèi)容每天每日清掃 2 次。

33、物業(yè)保潔工作方案與標準物業(yè)保潔工作方案與標準一目的為規(guī)范清潔管理工作,維護轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,特制訂本方案.二適用范圍本方案適用于轄區(qū)內(nèi)保潔工作.三保潔工作安排與標準見表 201表 201保潔工作的安排與清潔標準清潔項目日常工作周期及內(nèi)容清潔標。

34、后海溫泉小鎮(zhèn)物業(yè)保潔增補人員費用申請方案后海溫泉小鎮(zhèn)物業(yè)保潔增補人員費用申請方案一申請說明一申請說明海南信偉實業(yè)有限公司以下稱信偉公司與海南維美科技清潔環(huán)保有限公司以下稱我公司在 2012 年 5 月 1 日,通過簽訂合同,信偉公司決定將澄。

35、KTVKTV廳房布局細節(jié)標準廳房布局細節(jié)標準1 臺 面 擺 設(shè) 整 潔 統(tǒng) 一 美 觀 .2 花 瓶 統(tǒng) 一 擺 放 臺 面 中 央 , 花 瓶 中 間祝 福 卡 面 向 客 人 .另 外 ,鮮 花 要 鮮 艷 ,花 瓶亮 潔 , 水 質(zhì) 。

36、1 1為今后各項目不同定位的裝為今后各項目不同定位的裝修房提供產(chǎn)品解決方案.修房提供產(chǎn)品解決方案.2 2為公司內(nèi)各部門的討論交為公司內(nèi)各部門的討論交圈提供統(tǒng)一的對話平臺.圈提供統(tǒng)一的對話平臺.3 3形成不同配置等級的產(chǎn)品庫,形成不同配置等級。