1、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國中國 地產(chǎn)地產(chǎn)營銷管理綱要營銷管理綱要 第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在 實(shí)際組織。

2、1 房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)綱要房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)綱要 第一部分：房地產(chǎn)營銷人員的素質(zhì)要求第一部分：房地產(chǎn)營銷人員的素質(zhì)要求 一要熱愛房地產(chǎn)銷售這個(gè)行業(yè)。
一要熱愛房地產(chǎn)銷售這個(gè)行業(yè)。
只有熱愛這個(gè)行業(yè)， 你才會天天都有工作動力， 有激情， 出業(yè)績。

3、北京孔雀城北京孔雀城 一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城 03年起，京御地產(chǎn)開創(chuàng)性地將連鎖模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞北京癿郊區(qū)規(guī)劃開發(fā) 了四個(gè)生態(tài)小鎮(zhèn)。
09年開始，四個(gè)孔雀城全面亮相北京，無論你住在北京癿東南西 北，都有適合自己癿孔雀城。
孔雀城與注于京郊生。

4、 北京北京地產(chǎn)地產(chǎn)泛城泛城營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率 的的營銷管理體系，通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整 個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷。

5、1 2009年10月 潮白河孔雀城全案營銷報(bào)告 我仧要解決癿四大問題 FOUR QUESTIONS 1如何定義潮白河孔雀城癿市場地位，幵塑造其價(jià)值形象高度 2一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城，如何找到我仧癿目標(biāo)客戶,幵實(shí)施精準(zhǔn) 打擊 3如何有效去化資。

6、側(cè)畔千帆過，前頭萬木春側(cè)畔千帆過，前頭萬木春 2011年孔雀城營銷斱案 2010年風(fēng)雨同舟 共創(chuàng)佳績 2011年百尺竿頭 更進(jìn)一步 銷售目標(biāo)：50億 1品牉上：塑造永定河孔雀城獨(dú)特癿品牉特征 頃目個(gè)性：城 市 性 2010年孔雀城利好丌斷：。

7、 億城 西山華府營銷推廣案 本次提報(bào)核心問題思考 要不要區(qū)分華府雙子星的差異，重塑西山華府，引導(dǎo)市場認(rèn) 可不同于萬城華府的項(xiàng)目品牌性格 重新理解西山華府，如何定位人大附中核心突出教育優(yōu)勢 與增量賣點(diǎn)整合攻擊，孰優(yōu)孰劣 借勢華府品牌已經(jīng)建立的。

8、page 1 益田益田 影人四季花園影人四季花園 營銷策略報(bào)告營銷策略報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn)益田世聯(lián)地產(chǎn)益田奧斯卡城項(xiàng)目組奧斯卡城項(xiàng)目組 20102010年年8 8月月 page 2 目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)及分解目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)及分解 背景一：市場背景背景一。

9、 1 香雪城招商推廣策劃香雪城招商推廣策劃方案方案綱要綱要 林海池 一一前言前言 在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，招商是開發(fā)商經(jīng)營管理工作的重中之重。
特別是在項(xiàng)目 中前期，沒有商家的融合進(jìn)駐，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就無法形成商業(yè)價(jià)值，就無法達(dá) 到項(xiàng)目投資目的， 所。

10、在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們不斷幫助客戶取得成功 2009房地產(chǎn)營銷秘笈寶典160G移動硬盤版地產(chǎn)從業(yè)人員必備資料庫 QQ:840083223 訂購熱線：13550109150 在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們不斷幫助客戶取得成功 金隅昌平項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告金隅昌平項(xiàng)。

11、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
北京綠城 北京誠園營銷案例 2011年7月 2 項(xiàng)目概況 案例結(jié)構(gòu)導(dǎo)規(guī) 形象定位 推廣策略 活動策略 總結(jié)與啟。

12、 集團(tuán)營銷管理部集團(tuán)營銷管理部 架構(gòu)及營銷審批流程架構(gòu)及營銷審批流程 集團(tuán)運(yùn)營管理部集團(tuán)運(yùn)營管理部 二二O O一一年一月一一年一月 為適應(yīng)集團(tuán)新的營銷運(yùn)作模式，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)片區(qū)項(xiàng)目三級營銷管控，我們擬計(jì) 劃將營銷管理部分設(shè)銷售管理策劃管理。

13、 2006.11.18 營銷中心市場策劃部銷售部 北京北京 國瑞城國瑞城A A區(qū)項(xiàng)目區(qū)項(xiàng)目 營銷策劃提案營銷策劃提案 第一部分第一部分 市場掃描市場掃描 保密資料，嚴(yán)禁外傳 國瑞營銷中心 市場策劃部 3 競爭樓盤競爭樓盤 項(xiàng)目 樓體形 式 。

14、泛悅城市廣場項(xiàng)目簡析泛悅城市廣場項(xiàng)目簡析 四川中原二級市場策略服務(wù)部數(shù)據(jù)資源組 20150930 目目 錄錄 項(xiàng)目背景介紹 項(xiàng)目區(qū)域介紹 項(xiàng)目自身及產(chǎn)品介紹 項(xiàng)目營銷推廣策略 1 1 2 2 3 3 4 4 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹 Par。

15、北京孔雀城北京孔雀城 一個(gè)北京城，四個(gè)孔雀城 03年起，京御地產(chǎn)開創(chuàng)性地將連鎖模式引入地產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞北京癿郊區(qū)規(guī)劃開發(fā) 了四個(gè)生態(tài)小鎮(zhèn)。
09年開始，四個(gè)孔雀城全面亮相北京，無論你住在北京癿東南西 北，都有適合自己癿孔雀城。
孔雀城與注于京郊生。

16、 20102010年大運(yùn)河年大運(yùn)河 孔雀城營銷策略報(bào)告孔雀城營銷策略報(bào)告 心有多大，舞臺就有多大 背景一：宏觀市場 20102010年目標(biāo)下必須明確的三個(gè)背景：年目標(biāo)下必須明確的三個(gè)背景： 背景二：品牌發(fā)展 背景三：市場競爭 2010201。

17、 億城 西山華府營銷推廣案 本次提報(bào)核心問題思考 要不要區(qū)分華府雙子星的差異，重塑西山華府，引導(dǎo)市場認(rèn) 可不同于萬城華府的項(xiàng)目品牌性格 重新理解西山華府，如何定位人大附中核心突出教育優(yōu)勢 與增量賣點(diǎn)整合攻擊，孰優(yōu)孰劣 借勢華府品牌已經(jīng)建立的。

18、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)萬科項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越 工作效率的的營銷管理體系，通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合， 使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作， 發(fā)揮組織銷售 指導(dǎo)銷售 控制銷售 。

19、北京富力城 2003 營銷攻略 從標(biāo)王到三甲 探秘富力城 2003 年?duì)I銷攻略 兵馬未動糧草先行，房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料采購本是一件再平常不過的事了。
可是，富力城卻把這件平常事做成了京城房地產(chǎn)在 2003 年的一件大事：2003 年 1 月 7。

20、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工 作效率的的營銷管理體系，通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合，使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷 售調(diào)整銷售的作。

21、北京世紀(jì)華僑城項(xiàng)目北京世紀(jì)華僑城項(xiàng)目 營銷策略報(bào)告營銷策略報(bào)告 價(jià)格價(jià)格 市場分析市場分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 營銷策略營銷策略 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 銷售執(zhí)行銷售執(zhí)行 泛區(qū)域潛在競爭泛區(qū)域潛在競爭 區(qū)域市場區(qū)域市場 宏觀市場宏觀市場 對華僑城品。

22、未來科技城項(xiàng)目營銷策略斱案 讓未來 現(xiàn)在就來 NEXT IS NOW PART 1認(rèn)知本體 區(qū)域價(jià)值認(rèn)知 項(xiàng)目本體認(rèn)知 PART 2市場背景分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 住宅整體市場分析 辦公整體市場分析 項(xiàng)目競爭格局 PART 3項(xiàng)目營銷策略 。

23、綠城營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化管理 綠城房產(chǎn)集團(tuán)營銷服務(wù)中心 根據(jù)綠城中國向理想生活綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn) 略，營銷系統(tǒng)要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，主動轉(zhuǎn)變思想意識，積極推 動系統(tǒng)改革，以營銷工作的服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)品質(zhì)升級推進(jìn)轉(zhuǎn) 型發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
綠城營銷人的基本。

24、營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 前前 言言 我們是理想主義的實(shí)踐者。
在中國城市文明發(fā)展與進(jìn)步的十五年中，綠城房產(chǎn)通過不斷學(xué)習(xí)探 索反思改進(jìn)和提升，以禮佛之心對待工作，愿意并有能力為更多的人 肩負(fù)起提升人居環(huán)境的責(zé)任，我們的真。

25、北京大吉項(xiàng)目一期營銷策劃報(bào)告 北京北京 中信城 Peking Peking 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 天啟 四川GDP為10505.3億元,占全國GDP的4.中銀國際則 估計(jì),地震可能使20082008年年GDPGDP增長率下降增長率下降0.4。

26、xxxx 營銷管理全案綱要營銷管理全案綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整。

27、戴德梁行營銷體系管理綱要戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷。

28、營銷管理綱要第 1頁 共頁營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制。

29、創(chuàng)東區(qū)別墅富豪新境界 康城期的發(fā)想. 緣起這么一個(gè)人，50歲出頭，財(cái)富估計(jì)近5000萬的小富豪。
個(gè)人擁有CBD高檔公寓350m2，一套值500萬。
投資兩個(gè)大三居戶型200 m2兩套，值450萬。
總覺得人生有一個(gè)小小缺陷，沒有買一棟有天有地的。

30、11京御地產(chǎn)品牌管理實(shí)施方案內(nèi)部資料注意保密22京御品牌客戶體驗(yàn)管理項(xiàng)目進(jìn)程：第一階段：診斷企業(yè)內(nèi)外部品牌環(huán)境，確定品牌客戶體驗(yàn)管理的依據(jù)和方向第二階段：京御客戶體驗(yàn)管理規(guī)范第三階段：在建項(xiàng)目客戶接觸點(diǎn)改進(jìn)建議對企業(yè)高層管理人員訪談對員工客。

31、創(chuàng)東區(qū)別墅富豪新境界 康城期的發(fā)想. 20 xx.09.13緣起這么一個(gè)人，50歲出頭，財(cái)富估計(jì)近5000萬的小富豪。
個(gè)人擁有CBD高檔公寓350m2，一套值500萬。
投資兩個(gè)大三居戶型200 m2兩套，值450萬。
總覺得人生有一個(gè)小小缺陷。

32、創(chuàng)東區(qū)別墅富豪新境界 康城期的發(fā)想. 緣起這么一個(gè)人，50歲出頭，財(cái)富估計(jì)近5000萬的小富豪。
個(gè)人擁有CBD高檔公寓350m2，一套值500萬。
投資兩個(gè)大三居戶型200 m2兩套，值450萬。
總覺得人生有一個(gè)小小缺陷，沒有買一棟有天有地的。

33、第一部分 營銷體系 第一部分 營銷體系 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一組。

34、大運(yùn)河孔雀城20XX年 營銷報(bào)告破立求實(shí)破立求實(shí)天下天下 2010年是大運(yùn)河孔雀城比較波折的一年。
2011年整盤操作中， 承載了更多的壓力和任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)12.5億回款任務(wù)，我們必須突破創(chuàng)新，求落地抓執(zhí)行，并攜同品牌共贏。
這也是我們本次匯報(bào)要。

35、戴德梁行泛城戴德梁行泛城 中國中國 地產(chǎn)地產(chǎn)營銷管理綱要營銷管理綱要 第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在完善的營銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中。

36、戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保。