1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

2、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

3、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、現(xiàn) 代 房 地 產(chǎn) 成 本 合 約 采 購 精 細(xì) 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

5、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

6、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立1建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu).合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

7、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來,區(qū)城管委會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運(yùn)管局區(qū)水務(wù)局區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè)人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施民生服務(wù)智慧政務(wù)等多方。

8、管理十四五規(guī)劃.問:十三五時(shí)期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃高水平建設(shè)高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動(dòng)我區(qū)全域化垃圾無害化處理。

9、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對(duì)美好生活環(huán)境的新期待.二實(shí)施方案的總體要求是什么以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅(jiān)持人民城市人民建,人民。

10、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購等多個(gè)合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

11、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

13、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

14、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動(dòng)上,確實(shí)發(fā) 揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅(jiān)決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實(shí)施細(xì)則. 一 指導(dǎo)思想: 嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神。

15、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1 一 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 3 二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項(xiàng)目論證成本管理作。

16、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆。

17、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對(duì)規(guī)。

18、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

19、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

20、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

21、綠城房產(chǎn)集團(tuán) 精裝修精細(xì)化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學(xué) 歷:大與 工作經(jīng)歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司; 現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

22、 戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的戶型精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 戶型設(shè)計(jì)的重要性戶型設(shè)計(jì)的重要性 戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部戶型設(shè)計(jì)內(nèi)部 布局布局 通風(fēng)通風(fēng) 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

23、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

24、2019.07 綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 綠發(fā)產(chǎn)品中心精裝修設(shè)計(jì) 精細(xì)化管控概述 目錄 工程流程管控要點(diǎn) 4 精裝修設(shè)計(jì)精細(xì)化管控 1 設(shè)計(jì)風(fēng)格解析 3 CONTENTS 精裝修設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)分析 2 精裝修設(shè)計(jì)精細(xì)化。

25、精細(xì)化施工管理交底景觀篇 運(yùn)營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點(diǎn) 二軟景與栽植要點(diǎn) 三細(xì)節(jié)觀感及措施要求 四質(zhì)量提升工藝 交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn) 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

26、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

27、案場(chǎng)精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式 高效有序案場(chǎng)具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場(chǎng)精氣神 案場(chǎng)癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場(chǎng)丌景氣項(xiàng)目銷售。

28、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號(hào):binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號(hào):binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

29、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

30、1 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

31、xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表房地產(chǎn)集團(tuán)景觀精細(xì)化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設(shè)計(jì)工程管理系統(tǒng)的管控流程. 2.本表中非景觀系統(tǒng)人員組織執(zhí)行的事項(xiàng),僅體現(xiàn)其參與要求,相關(guān)事宜按照 xx 集團(tuán)其他相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 3。

32、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

33、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前 言言 綠城集團(tuán)始終秉持真誠善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

34、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

35、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管。

36、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

37、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫采購策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺(tái)賬管理工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

38、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

39、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

40、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

41、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分:第三部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開。

42、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對(duì)成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

43、內(nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競(jìng)爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

44、LOGO工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

45、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。